影视公司年度经营计划方案
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业务基本流程:
客户接洽--前期策划--创意--编写分镜头脚本--客户确认--正式拍摄--后期
剪辑--专业配音--数字特技合成--看样片--客户提出修改——成片--制成母盘
——交付客户
2、业务方向定位
根据市场调研结果,结合公司实际资金投入、设备、人员和长期的从业经验等各方面 综合考虑,在公司业务开展初期阶段, 制作业务的主营方向主要锁定为 :
置高端设备,开展影视剧大片的前后期制作和高端影视后期人员培训业务。
3、竞争对手及优劣势:
竞争对手 中央电视台
省级电视台
市场占有率 10%
20%
竞争优势 公信度高, 品 牌号召力强, 有播出平台 公信度高, 品 牌号召力强,
竞争劣势 体制差, 价格 高,服务能力
差。 体制差, 价格 高,服务能力
竞争机会及策略
的城市宣传片、 专题片、 广告片等制作业务的市场需求, 这给专业性的影视制作公司创造了
较大的市场空间。
由于单一的城市宣传片、专题片、广告片等业务门槛低,业务分散,近年来各类制作
公司、个人影视工作室都以降低制作价格展开恶性竞争,使次类业务市场环境缺乏规范性。
这给我们进行影视制作业务形成挑战也带来策略性开展业务的机会。
务能力形成竞争力。 3:发挥自有设备优势,形 成差异化价格竞争能力。
三 制作业务经营计划
1. 阶段性工作安排
1. 准备阶段 时间进度:
工作重点: 1.场地装修及后期机房设置
2.设备采购
3.设备安装调试
4.专业人员招聘到位 5.外部资源合作建立
6.制作业务宣传及业务资源拓展 任务负责人
预期目标:预计完成演播室和影视制作机房的基础建设工作,同期专业人员到岗。场地
回收,还能使新传媒公司项目运作中在制作环节的成本和开支大大降低。
影视前后期设备和视频演播室预计投入
80 万元, 2009 年年度经营费用为 429700。设
备选用上为目前业内采用的主流设备。 而且考虑到业务发展后的二次投入, 将做到相互兼容
搭配使用,一定时间内不会被淘汰,以便于经营工作良性开展。
2. 项目执行时间
·影视剧后期粗剪;城市、企业宣传片摄制;专题片、纪录片摄制;电视栏目承接;
MV 摄制。 ·另一方面,通过业内人脉资源,通过资金投入或设备投入的方式与其他影视公司或
专业团体进行电影、电视剧的联合摄制。 ·针对低端市场,进行庆典活动、会议、个人求职视频简历等零散业务的拍摄和制作
业务。 ·通过一定时期的经验和资源积累之后,根据业务开展情况和经营情况,考虑逐步添
杭州和成都等。 北京为主要的
影视制作集中地,约有制作公司 300 余家(不含个人影视工作室) 。
中国有 31 个省(含 5 个自治区), 660 个城市, 4 个直辖市,副省级城市 15 个,地级
市 260 个, 县级市 381 个;全国注册企业 350 万家。每个省、 市及企业基本每 2 年都会一定
50%
摊平年度内业务经营成本
5. 项目经费预期投入情况
资金来源:北京 ---- 投资集团全资投入 资金数量:人民币 2039700 元,其中: 影视前后期及视频演播室: 800000(见设备配置单) 人员工资: 120000 元 运营费用: 119700 元 流动资金: 100000 元
二 市场概述和业务定位
1、市场环境
通过市场调研,影视制作业务属于一项较为传统但是对技术手段要求极高的业务。从
其他
地方电视台
影视制作公 司
广告公司 个人工作室
企业本身
20%
20% 20% 5— 8% 5%
有播出平台
公信度高, 品 牌号召力强, 熟悉地方政 府和企业情 况,有一定固 定业务关系, 有播出平台 专业性强, 设 备齐全, 专业 人员齐备, 价 格、服务方式
灵活 综合服务能 力强,能给予 客户其他服 务价值(如设 计、发布等) 业务灵活, 成 本低,以小业
装修、设备采购方式工作将专题讨论。
Biblioteka Baidu
2. 业务开展( 2009 年 5 月—— 2010 年 2 月 30)
a. 城市宣传片业务开发
b. 电视剧后期业务承接联络
c. 企业专题片、广告片业务开展
d. MV 音乐片制作业务开展 e. 记录片、行业专题、个人专集制作业务
f. 其他业务开展 预期目标:完成设备投入回收的
3. 项目主要负责人
4. 年度经营目标
1. 年度内实现运营成本收支平衡 2. 争取年度内实现设备回收成本投入的 50% 3. 争取实现 2007 年年度利润 444000 元 4. 建立和资源城市、企业的业务合作关系 5. 创建专业制作团队和科学的服务流程、业务经营管理体系 6. 积累新媒体 CP 内容资源 7. 通过日常经营打通传统媒体渠道,为公司其他业务开展提供辅助平台
事影视制作的主要有:电视台、 专业影视制作公司、专业广告制作公司、具备一定知名度的
个人工作室(工作小组) 、一些掌握设备资源的个人。主要进行各类宣传片、专题片、纪录
片、 MV 、广告片、电视栏目等的制作服务。全国约有影视制作公司
1200 多家,其中有一
定设备和专业制作实力的公司只要集中在北京、上海、广州、
务为主
熟悉企业本 身情况, 成本
低 设备新、专 业,人员经验 丰富,有集团 关系资源和 资金支持, 能 给予客户带 来附加价值 和其他服务
差,缺乏业务 灵活性
体制差, 价格 高,服务能力 差。专业设备 和人员素质 不高,制作能
力差
设备老化, 人 员流动性大, 业务没有持 续性,业务信
息匮乏 业务不专一, 影视专业设 备、人员少,
北京联合国际文化有限公司
影视制作经营方案
一 项目介绍
1. 项目立项过程介绍
根据集团战略部署与新传媒公司业务开展需要,经过大量的市场调研工作后,新传媒
公司决定进行自有影视前后期设备购置和视频演播室搭建工作。
在设备到位和演播室搭建完
成后,不但可以通过承接影视节目前后期制作业务获得一定现金流收益,
尽快做到设备投入
配置差
不成规模, 设 备差,没有专 业团队, 缺乏
公信度 缺乏专业团 队和设备, 制
作能力差 新公司, 没有 品牌基础和 服务案例, 团 队服务能力 弱
1:利用关系资源进行目标 客户开发, 避免盲目的业务 开发,可以有效节约业务开 发成本。
2:发挥先进专业设备优势 和主要创作人员丰富的制 作经验,以专业的制作和服