构建学习型企业,创造学习型团队

构建学习型企业，创造学习型团队

——卓越电气创建“卓越品牌”

随着我厂持续迅速的发展，卓越电气面临着前所未有的环境变化以及企业自身的管理理念问题，以致于企业不能够及时地应对外界环境带来的挑战。厂部领导商议，提出了创建学习型组织的概念,加强企业学习的制度化建设,建立和完善员工自主管理机制、激励机制和培训机制，从而提升企业的核心竞争力,未来也只有通过持续不断的学习才能促进企业和整个社会的可持续发展。

2011年9月我厂引进了“长松组织管理系统”，并召开了全厂的“长松系统第一次推进会”参会者200余人。我厂购买了全套的学习资料，并选择专人进行学习，建设了专门的培训教室，购买学习用投影仪、音响设备等。每周六组织员工进行相关工作流程方面的学习，学习后组织员工统一考试，并不断学以致用，半年来，我厂重新构建了企业框架，对我厂各部门进行更合理的分工，编写了岗位说明，让员工找到自己的位置，清楚自己的职责，规划了员工的愿景。我厂目前改革已初见起色，2012年3月26日星期一下午，我厂召开了“长松组织系统第二次推进会”总结半年来公司改革的经验及不足，会议由我厂行政中心全面负责，我厂总经理许广路主持，参会者班组长以上员工100余人。会议持续了2个小时。

会议首先由厂部领导发言，分析目前市场形势，创建学习型企业的意义，总结近段时间系统学习情况，及长松系统的推进进度，2012年全年系统学习推进的计划，如何公平分配、激活人才、用人所长，创造更多利润。然后是各级车间主任及各部部长总结系统学习推进中的经验教训，如何从上到下达到思想统一，各部门团结一致实现目标、提高素质、挑战极限；

最后我厂总经理许广路做总结性发言，并提出了几点要求：1. 高层管理应该积极的参与到这种学习型组织中来，才能调动大家的积极性。2. 我厂的学习是强调把学习转化为创造力。通过学习修炼，能解决组织面临的实际问题，不断进行组织变革、管理创新和产品创新。3. 通过不断的学习成长，厂部承诺每名员工都会得到充分学习的机会，厂部支持每位员工充分地自我发展。4.在不断的学习中全体员工应把效率和效果放在重要位置。

会上设定2012年我厂的年终生产目标，并鼓励大家共同努力，为实现年终目标而奋斗！