设备管理制度范本.pptx

设ห้องสมุดไป่ตู้综合经营管理的主要内容
3．开展设备的经营工作。设备的经营工作是商品经济进 一步发展的客观要求。设备管理是企业管理的一个重 要内容。它的一切活动，毫无例外地要为贯彻企业的 经营方针服务。因此，要求设备管理工作在为生产服 务的基础上，进一步发展为贯彻企业经营方针服务。 设备管理与企业经营方针的关系是：企业经营方针规 定设备管理的方向、主要内容以及技术经济成果；而 设备管理则为贯彻企业经营方针提供物质技术和经济 效益保证。
设备综合经营管理的主要内容
对设备实行全过程管理，就是冲破传统设备管理局限 在维修的狭隘范围，按照系统论的观点，把设备的一 生(整个寿命周期)作为一个整体进行综合管理，以求 得设备一生的最佳效益。这是现代化设备物质运动发 展规律的客观要求。对设备实行全过程管理的目的， 是克服两个脱节：一是设备前半生管理与后半生管理 的脱节；加强设备制造(包括设备的研究开发)单位与 使用单位之间的横向联系，并进行信息反馈。二是设 备后半生内部各环节之间的脱节；加强设备使用单位 内部各部门之间的协调、联系、配合，明确分工协作 关系，共同把设备管好。
设备管理制度
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设备管理的概念 设备管理的发展过程 设备综合经营管理的主要内容 设备管理的内容 设备管理评价的技术经济指标
设备管理的概念
设备管理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、 更新改造直至报废处理全过程的管理工作的总称。
设备在其使用寿命周期内有两种运动的形态；一是物 质运动形态，包括设备的选购、进厂验收、安装、调 试、使用、维修、改造更新等。对设备的物质运动形 态的管理称为设备的技术管理，一是价值运动形态， 包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改 造资金的支出等。对价值运动形态的管理称为设备的 经济管理。企业的设备管理，应包括两种形态的全面 管理。
设备综合经营管理的主要内容
2．追求寿命周期费用最经济，综合效率最高。 设备的寿命周期费用，是设备一生的总费用。 它是与设备物质运动全过程相对应的一个经济 指标。要求在设备经营决策的方案论证中，追 求设备的寿命周期费用最优化，而不能单纯地 只考虑某一阶段(制造、采购或维修)的经济性。 在此基础上，还要要求设备的综合效率最高。
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设备管理的概念 设备管理的发展过程 设备综合经营管理的主要内容 设备管理的内容 设备管理评价的技术经济指标
设备管理的发展过程
设备管理是随着工业生产的发展，设备现代化水平的 不断提高、以及管理科学和技术的发展逐步发展起来 的。在设备管理的发展过程中，大致可以分为三个大 的历史时期：
第一个时期是专职的设备检修人员产生，即事后修理 时期。这是现代化工厂刚开始产生的时期，在工厂中 使用简陋的机器设备，用蒸汽机作动力。在初期，由 于设备结构简单，维修不需要专门技术，维修由操作 人员来完成，并且实行的是坏了再修的事后修理。
设备综合经营管理的主要内容
5．进一步加强设备的维修工作。设备的综合经 营管理，打破了把设备管理局限在维修的传统 观念。但决不是否定设备维修工作的重要作用。 相反，还要进一步作好设备的维修工作，设备 的维修工作，是现行设备管理中工作量很大的 一部分工作，是企业日常设备管理的主要工作 内容。开展设备的综合经营管理，是用综合经 营管理的观点来指导、带动设备维修工作。
设备综合经营管理的主要内容
其次，还要学习、掌握与设备有关的财务经济知识， 提高设备管理的经济效果。在设备管理的每一个环节 中都存在经济问题，因此，都要进行技术经济论证和 分析。提高经济效果，包括：追求寿命周期费用最经 济；设备选择的经济分析；合理使用的经济标准；预 防检查与修理的经济界限等。
第三，搞好设备管理，还要掌握现代管理的理论知识。 因为现代设备管理，本质上是现代管理理论、方法以 及科技成果同现代化设备相结台。
设备综合经营管理的主要内容
6．实行设备的全员管理。现代化企业中， 设备数量众多、型号规格复杂，分散在企 业生产、科研、管理、生活等各个领域， 单纯依靠专业管理机构与人员是难以管好 的。因此，要把与设备有关的机构、人员 组织起来参加设备管理，使设备管理建立 在广泛的群众基础之上。
设备管理的发展过程
第二个时期是实行预防性的定期维修时期。随着工业 生产的发展，设备现代化水平的不断提高，在设备的 维修与管理中，逐步推行与完善了预防性的定期维修 制度。
第三个时期是设备的综合经营管理时期。设备的综合 经营管理，是对设备实行全面管理的一种重要方式。 它是在设备维修的基础上，为了提高设备管理的技术， 经济和社会效益，针对使用现代化设备所带来的一系 列新问题，而逐步发展起来的一种新型的设备管理体 系。
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设备管理的概念 设备管理的发展过程 设备综合经营管理的主要内容 设备管理的内容 设备管理评价的技术经济指标
设备综合经营管理的主要内容
设备综合经营管理的内容包括以下几点：
1．实行设备的全过程管理。对设备实行全过程管理，是 有效地解决使用现代化设备所带来的一系列新问题的 科学方法，是从总体上保证和提高设备可靠性、维修 性、经济性，做到安全、节能、环保，以及避免设备 的积压和浪费的重要措施。它是提高企业与国家技术 装备水平，实现技术装备现代化的重要保证，是改革 我国设备管理制度的重要方向。
设备综合经营管理的主要内容
企业经营工作的一个重要内容，是在国家计划指 导下，依据市场与用户需要安排产品的品种、质 量和数量、成本。市场与用户的需要是发展变化 的：随着科学技术进步，经济建设和人民生活需 要，产品品种在不断增多，质量要求在不断提高。 要求设备部门及时提供能够满足生产发展需要， 先进适用的技术装备。因此，为企业经营方针服 务的设备管理，必然是能够保证技术进步的动态 型的设备管理
设备综合经营管理的主要内容
4．对设备从工程技术、财务经济与组织措施三个方面 进行综合管理的研究。这是管好现代化设备的客观 需要。也就是说，要管好现代化设备必须具备和掌 握三个方面的知识和技能。这是管好现代化设备的 智能条件和保证。
首先，从工程技术方面来看，随着设备现代化水平 的不断提高，设备、装置体现科学技术的门类越来 越多。要管好现代化设备，就必须掌握多种科学技 术，要求把各门类的科学技术，从横向上综合起来。 这是现代科学技术发展的一个重要方向。