商业服务建议书

商业项目服务建议书

一、前期策划服务—市场研究

主要是通过对城市商业环境、区域商业发展概况、潜在竞争对手、潜在消费者分析和研究、商业租金调研、售价调研等方面为本项目分析所拥有的市场机会及有可能面临的市场挑战，具体工作内容如下：城市宏观经济发展研究

城市商业发展情况调研及分析

板块区域价值研究

项目所在区域商业发展情况调研及分析

项目竞争对手调研及分析

项目涉及的商业业态专项调研

租金、售价专项调研

消费者及商户专项调研（车流、人流监测分析）

目标地块研究

项目环境、交通、指标研究

二、前期策划服务—项目定位

根据市场调研的结果，结合本项目的实际情况对项目进行精准的市场定位，提供细致的商铺划分和业态落位方案，为设计院提供整体布局和建筑设计的建议，并在此阶段进行主力店及主力品牌的招商前期沟通。

项目总体目标及分阶段目标

项目整体定位

项目整体开发主题及概念定位

项目各物业类型体量配比建议

项目商业主题定位、商业定位、功能定位、档次定位、客群定位等

商业布局规划、业态落位、

商业动线规划建议

销售商铺划分与招商商铺划分建议

主力店、次主力店、品牌店的特殊落位研究

广告位及外立面形象建议

各业态所属物业条件建议与改进

商业预招商配合

三、前期策划服务—租赁模式及策略

确定项目整体开发时序策略，根据项目开发时序进行租赁区域和销售区域的划分，提供销售价格方案和租赁价格方案，进行阶段经济收益测算，并制订招商策略和销售策略。

项目开发时序策略

项目整体租售比考虑及分析

租售区域划分

租金及售价制定

销售及租赁模式制定

销售及租赁策略制定

项目开发成本测算

项目经济收益测算

项目收入效益评价

项目现金流模拟

项目经济指标和风险评估

招商计划及销售计划

四、招商顾问服务工作内容

总体招商策略及招商计划书

市场调研、细分市场及目标租户

制定租赁流程及案场制度

制订租赁合同/租赁意向书等文件

招商目标分解及招商费用预算

主力店、次主力店及品牌商户的招商洽谈协助

招商合同洽谈及签订工作过程把控

组织招商活动

外立面及物业条件建议

装修方案建议

策划营销部