论农村信用社财务管理问题

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８ 现 代 商 业 ＭＯＤＥ ＵＳＩ Ｓ ０ ＲＮ Ｂ ＮＥ Ｓ
金 融视 线 Ｉ Ｆ ａ ｃ ｌ ｅ ｉ ｎ ｉ ｗ ｎ ａ Ｖｉ
传统企业管理主要是通过两条途径降低成品成本 ， 一是规模效 来一定 的低 效率成本 ， 并造成直接经济损失或人力资源的严重浪 益； 二是增强与供应商及分销商的谈判能力 。以期达到转移成本的 费 ， 这也是企业管理费用增加的一个原因 。在 由于分工层 次及协 目的。但规模 的大小受需求大小 的制约， 消费者的消费需求差异正 作环节的增 加， 信息在企业 中传递 时间延长 ， 不必要 的停 留环节增 在加大 ， 同类产 品的生产规模有缩小的趋 势。企业成本简单 的从核 多 ， 在一定程序上导致信息的损耗和失真 ， 同时造成信息反馈难度 心企业转移到供应商或分销商， 不能降低产品最终销售价格 ， 甚至会 的增加 ， 这就可能使企业决策失误的可能性增加 ， 导致企业管理 的 造成成本的增加 ， 减少从原材料到最终消费 品的增值 。 失误成本增加 。 （ ） 三 成本管理 方法陈 旧 综 上所 述 ， 我国企业 现有 的成本管理 已不能满足企业市场竞 虽 然 我 国企 业 进 行 了先 进 成 本 管理 方 法 的 试 点 ， 取 得 了不 争 的需 要 ， 并 这就 必 须 改革 ， 善 现有 的 成本 管 理 系统 。 完 错的成绩 ， 但整体上讲 ， 成本管理方法还是很陈 旧， 已不能适应经 三 、解决企业成本 管理现存 问题 的决策 济环 境 的要 求 。 一 树 据 调查 ，７ １ ５ ．％的企业使用 品种法 ， １５ ４ ．％的企业使用分步法 ， （ ） 立企业成本 管理的系统观 念 在市场经济环境下 ， 企业应树立成本 的系统管理观念 ， 将企业 其 中使 用平行结转法 的有２ ．％， ２ ９ 使用逐步结转法 的有 １ ．％， ６ ８ 当 强调整体与全局 ， 对企业成本 前 世界 生产发展 的趋势是小批量多 品种 的生 产方式 ， 因为购 买者 的成本 管理工作视为一 项系统工程 ， 的偏好并非完全相同 ， 随着生产的发展 ， 购买者完全可 以根据 自己 管理 的对象 、内容、方法进行全方位 的分析研究 。通过研 究每种 构建 出系统的成 的需要要 求厂方设计并生产 自己最满意 的商 品 ， 厂方也可 以高效 成 本管理方法的本质及适应 的经济环境的特色 ， 益保证购买者在短 时间 内取得理想 的商 品。在这种情 况下， 一条 本 管 理 方法 体 系 。 方面 ， 为使企业产品在市 场上具有强大竞争力 ， 成本管理就 生产线上 可能只有几 台相 同甚至是没有两 台完全一样 的产 品。这 而 样 的生产方式将适用于分批法计算成本。我国现在 只有５ ％的企 不 能再 局 限于 产 品 的生 产 过 程 ， 是 应 该 将 视 野 向前 延 伸 到 产 品 ７ 相 以及 产 品 的设 计 ， 向 业 采 用 分 批法 计 算 成 本 ， 明我 国 的生 产 组 织还 比较 粗 放 ， 消 费 的市 场 需 求分 析 ， 关 技 术 的 发 展 态 势 分 析 ， 表 对 个性 的重视不够 ， 应带来成本核算方法选择上 的简单化 ， 相 标准成 后延伸 到顾客 的使用 、维修及处置 。按 照成本全程管理 的要求 ， 本 、计划成本和 目标是 目前成本 与成本管理 中较为流行 的现代成 就会涉及到产 品的信息来源成本 、技术成本 、后勤成本 、生产成 本 、库存成本 、销售成本以及对顾客 的维修成本、处理成本等成 本管理方法。 本范畴。对所有这些成本 内容都应以严格 、细致的科学手段进行 （ 在企业 内部成本 管理主体 的确立失误 四） 以增强产 品在市场 中的竞争力 ， 使企业在激 烈的市场竞争 中 长期以来 ， 人们存在一种偏差 ： 把成本管理作 为财 务人员 ， 少 管理 ， 数管理人 员的专利 ， 认为 成本、效益都应 由企业领导和财务部 门 立于 不 败 之地 。 另一 方面 ， 随着 市 场 经 济 的 发展 ， 物质 产 品 日 商 品化 。与 非 趋 负责 ， 而把各车 间、部门、班组 的职工只看作生产者 ， 导致管成本 此相 适 应 ， 本 管 理 的 内涵 也 应 由物 质 产 品成 本 扩 展 到 非 物 质 产 成 的不懂技术 、懂 技术的不懂财务 ， 广大职工对于哪些成本应该控 如人力资源成本 、资本成本 、服务成本 、产权成本、环 制， 怎样控 制等 问题无意也无力过 问 ， 成本意识淡薄 ， 职工认为干 品成 本 ， 好干坏一个样 ， 感受 不到市场压力 ， 控制成本的积极性无法调动起 境成本等等 。 （ ） 二 在成本管理 中引入战略成本 管理思想 来， 浪费现象严 重 ， 企业的成 本管理失去诺大的管理群体 当然难以 在现代 ， 企业所处的经济环境发生了很大 的变化 ， 产品的大量 真正取得成效。 生产使需求达到饱和时 ， 也出现了多样化的趋 势， 顾客对产品的消 （ ） 良利 益动机驱 动导致成 本信息 失真 五 不 现代高科 技被广 在 我国 ， 有相 当多的企业管理者 因偷逃税款 、粉饰业 绩、谋 费在质量 、时 间、服务等方面提 出了新的要求 ； 如生产 自动化设备 、机器人 、电脑辅助生产 取私 利或小团体利益等不 良利益动机 的驱动 ， 任意调整 、编造成 泛应用于生产领域 ， 从过去 的劳动密集型 向技术密集型转化 ； 竞争 日益激 烈 ， 面对 本资料 ， 从而使成本信息失真现象 日益严重 ， 并造成 以成本为基础 等 ， 的各种管理活动的效能降低甚至给企 业造成损失 。当然成 本信息 激 烈 的行 业竞 争 企业 开 始 重视 制 定竞 争 战 略 。 三 建立成本 管理保障措 施 失真也可 能由于成 本信息与成本管理的相关性较差 而引起 ， 这也 （ ） 成本管理保障措施是为 了保证成本管理方法措施 的有效性和 是成本管理系统所需要重视和解决的重要 问题之一。 下面是一个案例 ， 企业原来是按 实际成本核算企业产品成本 ， 保证成本管理方法措施的顺利实施而建立 的各种规范。建立成本 应该遵 但 由于企业 内部物 流信 息流传不畅 ， 企业生产 消耗 的原材料不能 管理保 障措施 主要通过建立起一系列 的业务处理与报告 ， 以及通过对组织结构的设定、职能的划分 与分 及 时传递给财务部 ， 核算企业产 品成本 ， 产品成本每月波动较大 ， 循 的程序和规范 ， 求保证组织内的各项活动按照有利于降低成 本、有利 于进 原材料进后 ， 原始 单据 又不能及时递交给财务部 门， 以至于企业的 工等 ， 行 成 本管 理 的方 式 进 行 。这 些 措施 的功 能 不 直接 作 用 于 成 本 发生 库存材料 和财务账核对不一 致 ， 财务们也不能正确核算企业产 品 而 成本 ， 导致企业不知 自己有多少原材料 ， 什么时候需购买 ， 该 以至 过 程 本 身 ， 是对 处理 业务 的行 为按 照成 本 管 理 的需 要 加 以倡 导 其作用是基础性和防范性的。 于需用 的材料紧缺 ， 采购成本增加 、企业老总也不能根据市场 需 或约束 ， 另外 ， 在激烈的竞争环境 中， 了及时了解环境、内部条件和 为 求确定 自己产品的价格 ， 耽误市场战机 ， 企业 经营不好 ， 当然 ， 也不 竞争对 手的变化可能带来的机会与威胁 ， 还应该建立成本预警分 能 进 行成 本 考 核 。 对外部环境 、竞争对手及企业 自身条件的变化进行长期 我们现在对 此就行诊断分析可得如下．、公司物流信息 １ 流传地不 析 系统 ， 对可能出现的重大变化 ， 对可能面临的机会和威胁作 出及 畅。２ 、成本核算方法不能适直市场经济的发展。３ 、没有—套系统的 的观察 ， 时的预报， 使企业能够有充裕 的时间作 出反应 。 预算制度。４ 、生产车间未能按当月实际耗费即时上报财务部门。 四） 因此所对应的解 决方 案 ： 我们根据现场调研 ， 确定企业亏损的 （ 加强 市场 调查 和信 息反 馈在 成本 管 理 中的作 用 信息作为企业 经营活动的一个重要因素 ， 也是企业成本管理 内因后 ， 对企 业进行组织流程再造 ， 明确信息传递流程 ， 立标准 建 成本管理越来越复杂 ， 尤其是 成本 核算方法 ， 以生产结果为核算对象 ， 按标准成本实施控制 ， 并 的有机组成部分 。随着经济 的发展 ， 企业成本管理水平能否 在事后进行差异分析 ， 简化企业 、成本核算 ， 为价格决策提供了成 在现代成本管理又与科技进步紧密相联 ， 经营能否顺利进行 ， 很大程度上取决于对成 本标 准 ， 同时， 企业对差异成本进 行会计分 析与技术分析 ， 据此进 随着形势发展而提高 ， 本的信息反馈水平 。因此 ， 企业成本管理 也必须适应这一客观要 行成本控制和成本考核， 并对标准成本进行修订 。 不断提高信息管理水平 。尽可能地吸收和借鉴 中外成本 管理 效果 ： 实施后 ， 企业财务人员感觉此方法简单 ， 比原来轻松 ， 求 ， 并且
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论农村信 用社财 务管理 问题
张 艳 华 周 口市 交 通 路政 管 理处 ； 南周 口 － ． Ｉ ４ ６０ ６ ７０
摘要 ： 长期 以 来 ， 国经 济 的 告 诉 发 展 市 以 经 济 资 源 的 大 量 消 耗 为 代 价 ， 财 务 上 表现 为 成 本 高 ， 利 少 ， 约 我 国 我 在 盈 制 企业实行可持 续战略本 文从 成本 管理 的一些理论 开始 ， 分析成 本管理 工作 中的现存 问题 ， 对现存 问题提 出切 实可 针 行 的对策 。 关 键 词 ： 村 信 用社 ； 务 管 理 农 财
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（ 成本 管理观念落后 二） 我 国企业普遍存在成本管理观念落后 的现象 ， 表现在成本管 二 、我 国企 业成本管理 的现在 问题 理的范围 、目的及手段等方面的认识存在偏差 ， 多企业将 成本 很 我国成本管理经过多年的发展 ， 取得 了许多成绩， 但同时也存 管理 的范 围局 限于企业 内部甚至只包括生产过程 ， 而忽略了对其 在很多问题 ， 主要有 以下几点 ： 他相关企业及相关领域成本行为的管理 。 不断创新产品， 提高 训， 对外投资也面临很多的不确定的因素， 以对于对外投资 ， 所 中国 这就要求我国要转变经济结构和经济增长方式， 产品的附加值和国际竞争力 ， 降低产品的需求弹陛， 锁定并且不段增 还有很长的路要走 。中国还可以通过贸易互换形成人民币的输出， 我国目前的科学技术还 比较 在这方面 ， 我国已经有了很多成功的例子。国际信贷， 国际捐赠也可 加对我国产 品的需求 。相对发达 国家 ， 落后， 处于全球产业链分工的低端， 以其实我们的增长潜力还是很 所 以实现人民币的输出， 就如当年的美元国际化 中的 “ 马歇尔”计划 我们也能增加在这个 样 。诚然 ， 民币国际化的过程 中， 在人 中国会面Ｉ 自各方面的压 大的。而且当我们试 图到达产业链的上游 时， 临来 产品领域的话语权 ， 或许就能实现这种产品的计价结算 。事物都是 力， 无论从政治上或是经济上， 要实现国际化绝非易事。 广泛联系和不断发展变化的， 也许转变经济增 长方式的好处远大于 从人民币需求的角度看人 民币国际化 我们现在所能想到的。 １意愿持有一 国货 币是 因为该 国货币有着 稳定 的币值和未来 ． 总之 ， 民币国际化有利也有弊， 人 我们应该充分认识到人 民币国 持续升值的预期， 这需要有持续的经济发展和强大的综合国力作支 际化的收益并且尽量降低其不利影响。同时， 我认为人 民币国际化 撑 。这一点在现实世界 中有着 明确的印证 ， 如中国把经济增长率调 尽管国际化的过程中会有这样那样的干扰和偏差 ， 低 至７ ５ ．％的消息一 出， 人民币马上就有小 幅贬值 。但是在长期来 的前景还是很好， 沉着Ａｘ。 １ ，田 看， 中国经济的持续增长是毋庸置疑的， 调低为７ ５ ．％为转变经济增 但我们应该充满信息， 长方式和增 长结构预 留了空间 ， 这必将促进 我国经济的长期健康合 参考 文献 ： 理发展 ， 从而为人民币的持续币值稳定提供有力的支撑 。 ． 人 模 财 ２人民币应该争取成为贸易商品的计／￣结算货币。成为大宗 １ 何 慧 刚 ． 民 币 国 际 化 ： 式 选 择 与 路 径 安 排 ． 经 科 ． ｄ ＇ ｒ 学 ．０ － ２ ２ ０（ ） ； ０ 商品的计价和结算货币 ， 人民币将会毫无疑问广受欢迎 ， 这就会极大 ． 孙 人 探 增加对 人民币的需求 ， 由此形成的贸易量将会在全球 贸易量 中占据 ２ 雷 达 ， 鹏 ． 民 币 国 际 化 所 需 要 实 现 的 超 越 ． 索 与 争 鸣 ．Ｏ １１） ２ １（１ 相当可观的 比例 。对于美元 ， 石油的美元计价和结算对推进和巩固 ５． 思 程 ． 人 民 币 国 际 化 问 题 的 若 干 思 考 ． 代 国 际 关 王 对 现 美元的国际化起着重要的作用， 当然 由此推动形成的欧洲美元市场 系 ．０ ８８ ２ ０ （） 对于美元国际化也功不可没。在金融危机期间， 美国实行量化宽松 ４ 许祥云 ， ． 李一 丁． 币及人 民币国际化成本收益的研 究综述 ． 货 金 的货币政策造成 了大宗商 品的价格上涨 ， 而美元的结算给其他 国家 融 教 学 与研 究 ．Ｏ ０１ ２ １（） 带来了不小压力 ， 以推行人 民币的计价结算将会带来很多好处 。 所 ５． 鲁昕 ． 日元 国 际化 的经验 教 训 看 人 民 币 国际 化 ． 识 经 从 知 要冲击美元 的计价货币的地位 ， 我们还面Ｉ 瞄蕾相当多的困难。曾有 济 ．Ｏ ８ ２ １（） ０ 学者指出， 美国近些年来发动 的战争， 不是为了石油二战， 而是为了 ６ 岑杰 ． ． 全球 金融危机 背景下人 民币国际化的可行性 分析 ． 识 知 美元的霸权而战， 所以如何稳健和平地实现人 民币的计价结算将是 经 济 ．０ ９１） ２ ０（０ 个值得长期思考的问题 。 作 者简介 ： ３对人民币的需求在一定程度 Ｅ ． 也是对 中国的商品的资源的需 蒋 润 东（９ １ ）籍 贯 湖 北 ， 安 交 通 大 学 经 济 与 金 融 学 院Ｏ 级 １９ 一 ， 西 ９ 求， 所以要扩大对人民币的需求就要增加对我国产品和资源的需求 ， 本 科 生 ， 业 ： 融 学 ； 专 金
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企 业成本管理 的定义 功 能及 作用
企业成本管理 以企业 的全局 为对象 ， 根据企业总体 发展 战略 而制定的 。企业 成本管理 的首 要任 务是关注成本 战略空 间、过 程 、业绩 ， 可表述为 “ 不同战略选择下如何组织成本管理”， 即将 成本 信息贯穿 于战略管理整个循环过程之 中， 通过对公司成本结 构、成本行为的全面 了解 、控制与改善 ， 寻求长久的竞争优势 ， 它 把企业内部结构和外部环境综合起来。 企业降低成本可 以提高盈利水平 ， 强产品的竞争力 ， 增 扩大市 场 占有率 。成本控制是一 门花钱 的艺术 ， 而不是节 约的艺术 。如 何将每一分钱花得恰到好处 ， 将企业的每一种资源用到它 最需要 的地方 ， 这是 中国企业在新的商业竞争时代共 同面临的难题 …… 它 是针对 中小企业 的业务 现状和 管理特征 ， 为企业 日常成本管理
所用。
（ ） 一 成本管理的 理论 研究滞后 我 国成本管理 的理论研究 与改革前相 比有 了长足的进 步 ， 但 在 成本管理研究 方面的系统性差 。传统成本管理方 法针对单个 成本管理方法的， 缺乏对方法之间联系的研究， 不能形成系统的成 本管理方法体系。实践 中， 成本管理方法的应用缺乏联系 ， 引进新 的成本管理方法常常会导致对 原有方法 很大程 度的放 弃 ， 从而使 成本管理缺乏连贯性 ， 并加大 了管理成本， 传统成本局限于企 业内 部， 缺乏 战略管理的思维 。只注意生产过程 的成本管理 ， 忽视供 应 过程的成本管理 ； 注意投产后的成本管理 ， 忽视投产前产 品设计以 及 生产要素合理组织的成本管理 ； 注意产品成本本身的水平高低， 忽视成本效益 水平的高低 ； 注意企业成 本管理 ， 忽视宏观成 本管