企业经营战略概论复习资料
【0151】企业经营战略概论考试重点总结1
【0151】企业经营战略概论复习笔记名词解释:战略思想又称战略观念, 是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上, 所持有的认识和态度的总和。
总体战略: 指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上, 对市场需求, 竞争状况, 资源供应, 企业实力, 国家政策, 社会需求等主要因素进行综合分析后, 所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
经营领域: 指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。
企业经营哲学: 指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念, 价值观念和行为准则。
企业使命：指企业的目的, 性质, 任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
波士顿矩阵法: 是指将需求增长率和相对市场占有率作为衡量指标并形成矩阵图像, 然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法经营单位合作战略：指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合, 联盟, 合作, 以达到共同确定的目标, 促进相互的发展所作出的比较长远的谋划和方略技术: 指人们在生产劳动过程中用来调节和控制人与自然间的物质交换过程的劳动手段、工具及其技能、方法的总和产品质量: 指产品的使用价值, 即产品适合一定用途, 满足用户和消费者在生产上, 工作上一定需要所具备的特性。
补缺经营: 中小型企业从众多细分市场中, 去发现那些不为大厂重视的细小市场, 抓住这些市场缝隙, 开发和生产这些细小市场所需要的产品过程战略制定过程: 是指战略可行方案的拟定和选择过程国际化经营: 是指企业以国际市场为导向, 以开辟、占领和扩大国际市场目标, 利用国内和国际经营资源, 进行优化组合, 积极参与国际生产和协作, 参与国际竞争, 在国际范围内谋求企业发展的过程技术储备：是指企业通过技术开发, 所取得的作为成果形态、可接替现有技术而处于储备状态的后续技术战略对策: 是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段横向一体化: 指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业, 获得更大利润的发展战略集团化经营: 是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心, 以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带, 形成一个稳定的密切经济联合的过程产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始, 经过成长、发展、成熟到衰退, 被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。
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00151 企业经营战略复习资料第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略的概念与特征1.企业经营战略理论的产生与发展*企业经营战略的时间和理论首先产生于发达国家,是六七十年代在需求变化,竞争激烈,科技进步,资源紧缺的背景下提出和形成的.*我国企业经营战略的实践于理论是在20世纪80年代初改革开放,商品经济发展的条件下提出的.2.企业经因战略的概念和特征*企业经营战略: 指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略.*企业经营战略的5个特征: a.全局性. 这是最根本的特征. 是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标,规定企业总行动,最求企业的总效果.b.长远性.是指经营战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长期发展和长远利益,而不是为了求得眼前的,短期的利益.c.纲领性. 是指经营战略所确定的战略目标,是企业行动的纲领.d.抗争性. 是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手,应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案.e.风险性. 是指经营战略考虑的是企业的未来,而未来是不具有不确定性的.第二节经营战略的构成要素与制定过程1.经营战略的构成要素:a.产品与市场领域.这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围.b.成长方向.指企业战略应包括对企业发展方向的选择.c.竞争优势.企业提供的产品和服务以及市场领域具有的超过竞争对手的优势.d.协同效应.指企业现有产品与市场,同未来的产品与市场相互补充,互相作用的结果,所获得的更大经济效益.2.经营战略的制定过程:a.战略思想的形成过程b.战略环境的分析过程c.战略决策过程d.战略实施中的修改与完善过程第三节企业经营战略体系1. 企业的经营战略往往不是单一的,而是由企业的总体战略和各方面的分战略构成的,它们之间相互联系,相互配合,形成了一个不可分割的整体,我们称之为战略体系.2.企业的经营战略一般由企业总体战略,智能分战略,分厂(或分公司)分战略等组成.3.企业总体战略的定义: 由企业对高领导层制定的,在企业中处于指导地位的战略.它通过对公司外部环境和内部情况的分析,确定企业整体的目标和任务,将资源在各个经营单位之间进行分配.4.企业总体战略的分类:a .按照企业偏离战略起点的程度:发展型战略, 稳定型战略, 紧缩型战略.b.根据企业制定战略时主观条件的结合程度不同: 保守型战略,可靠型战略,风险型战略.c. 依据战略确定的中心不同: 低成本战略,差异化战略,重点战略.5.企业职能分战略: 是在总体战略的指导下,针对企业各智能部门,各专业工作的重大问题所制定的谋划和方略.它是在企业高层人员的组织下,由中层管理人员参与制定的战略.它运用研究开发,生产,销售,财务,人事,组织等方面的职能,使企业的经营管理系统更有效地适应外部环境,以保证实现企业总目标.6.企业智能分战略的分类: 产品战略,市场战略,研究与开发战略,技术战略,财务战略,人力资源战略等.第四节经营战略方案的内容1.企业使命: 是指企业的目的,责任及其发展方向.a.规定了企业的目的和任务,明确企业对社会承担的责任,指明了企业的经营范围和服务对象.b.反映了战略决策者的思想和价值观,指明了企业的发展方向.2.战略目标: 是指企业以战略思想为指导,根据对主客观条件的分析,在战略期内努力发展的总要求和总水平.战略目标是经营战略的实质性内容,是构成战略的核心.3.战略重点: 是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或因自身的需要须加强的方面,环节,部分或项目.战略重点是企业资金,劳动和技术投入的重点,是决策人员实行战略指导的重点.战略重点一般从产品战略,市场战略,质量战略,技术战略,人才战略等智能战略中作出选择.4.战略方针: 是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则,指导规范和行为方略.战略方针起着导向作用,指针作用和准则作用.战略方针分为综合性方针和单项性方针;目的性方针和手段性方针.5.战略阶段: 是指根据战略目标的要求,在规定的战略期内,划分若干阶段,分期去实现总的战略目标要求.目标需要划分不同水平的目标,分阶段去实现.阶段的划分,以战略期限的长短为依据.6.战略对策: 是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段.它具有阶级性,针对性,灵活性,具体性,多重性等特点.经营战略对策也叫经营策略,一项战略任务需要采取多种灵活的策略加以保证.第二章企业战略环境分析第一节宏观环境分析1.政治环境: 指国内的政治制度,政治军事形势,方针,政策,法律法令,国际政治环境等对企业生产经营的重大影响进行分析.2.经济环境: 指国家的经济制度,经济结构,产业布局,资源状况,经济发展水平以及未来的经济走势等环境,分析这些因素对企业的影响,重点分析宏观经济形势,行业经济环境,市场及其竞争状况.3.技术环境: 指分析与本企业产品有关的科学技术的现有水平,发展趋势和发展速度等因素对企业的影响.4.社会文化环境: 指一个国家的社会性质,人口状况,教育程度,社会风俗习惯,宗教信仰,分析这些因素对企业生产经营活动的要求和影响.5.自然环境: 指一个国家的自然资源和生态环境等给企业提供的条件和制约因素.第二节行业环境分析1.行业的现状及其前景分析行业的寿命周期分析,行业的规模分析,行业的技术状况分析,行业内战略集团分析.2.行业中的竞争结构分析:只要分析行业重点五中竞争力量.第三节企业实力分析1.产品实力分析,包括:性能与质量分析,品种分析,成本与价格分析,销售与服务分析,技术水平分析,产品及其企业形象分析,产品获利能力分析,综合能力分析.2.企业战略优势分析,包括:技术优势分析,成本优势分析,资源优势分析,品牌优势分析,企业形象优势分析.3.行业成功的关键因素,是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素.4.行业成功的关键因素的分析方法:比较法和市场分析法.第三章企业战略经营领域分析第一节企业战略经营领域及其结构1.战略经营领域的概念: 战略经营领域(SBA),是企业生存发展特定的微观环境.是企业在其中投放资源,提供特定产品或劳务,满足特定要求,迎战特定竞争,施展特定战略,追求理想效益的经营场所.2.战略经营领域结构:企业不仅经营一个SBA,而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局,这就是企业的战略经营领域结构.第二节确定战略经营领域结构的原则1.一般原则:是谋求环境的引力与企业的实力相平衡.凡两者比较平衡的经营领域就是比较理想的战略经营领域.2.具体原则:企业的生存和发展相平衡.企业的投入与收入平衡.企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡.企业的集合性与环境的适应性平衡.第一章企业经营战略概论（一）企业经营战略提出背景（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
企业经营战略概论考纲重点
第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略的产生、特点及其地位一、经营战略的概念所为经营战略，是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
经营战略提出的背景：需求结构的重大变化；市场竞争日趋激烈；科学技术不断进步；资源供应日益紧张；社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多；产业结构的调整。
二、经营战略的特点全局性、长远性、竞合性、纲领性、相对稳定性三、经营战略决策工作的地位和重要性1、企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为2、企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节3、企业经营战略决策是全体职工的行动纲领第二节经营战略理论的形成及其发展一、经营战略形成期的有关理论（一）、安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论主要观点：1、战略的制定是一个有意识的正式计划过程2、企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。
稳定的环境（保守稳定模式）、活跃的环境（效率反应模式）、可预测的环境（营销先导模式）、可探索的环境（战略探索模式）、极动荡的环境（开拓创造模式）。
3、企业经营战略有四个要素组成：产品和市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。
（二）、安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论1、把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两大部分2、战略的制定是一个有意识的思想过程，是通过正规训练的人们的周密思考而来的。
3、目标战略理论的观点。
（三）、钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论1、企业经营战略是决定企业基本目标和目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
2、企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者之间互相协调。
3、组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现。
企业经营战略概论考纲重点
企业经营战略概论考纲重点第⼀章企业经营战略概论第⼀节企业经营战略的产⽣、特点及其地位⼀、经营战略的概念所为经营战略，是指企业为适应不断变化的环境，⾯对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展⽬标和实现⽬标的途径、措施、⼿段，谋求企业⽣存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和⽅略。
经营战略提出的背景：需求结构的重⼤变化；市场竞争⽇趋激烈；科学技术不断进步；资源供应⽇益紧张；社会、政府、顾客对企业的要求越来越⾼，限制越来越多；产业结构的调整。
⼆、经营战略的特点全局性、长远性、竞合性、纲领性、相对稳定性三、经营战略决策⼯作的地位和重要性1、企业经营战略决策决定着企业最基本的经营⾏为2、企业经营战略决策⼯作是企业管理周期的中⼼环节3、企业经营战略决策是全体职⼯的⾏动纲领第⼆节经营战略理论的形成及其发展⼀、经营战略形成期的有关理论（⼀）、安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论主要观点：1、战略的制定是⼀个有意识的正式计划过程2、企业⾼层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。
稳定的环境（保守稳定模式）、活跃的环境（效率反应模式）、可预测的环境（营销先导模式）、可探索的环境（战略探索模式）、极动荡的环境（开拓创造模式）。
3、企业经营战略有四个要素组成：产品和市场领域、成长⽅向、竞争优势和协同作⽤。
（⼆）、安德鲁斯的战略设计理论和⽬标战略理论1、把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两⼤部分2、战略的制定是⼀个有意识的思想过程，是通过正规训练的⼈们的周密思考⽽来的。
3、⽬标战略理论的观点。
（三）、钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论1、企业经营战略是决定企业基本⽬标和⽬的，选择达到这些⽬标所遵循的途径，并为实现这些⽬标与途径⽽对企业重要资源进⾏分配。
2、企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者之间互相协调。
3、组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略⽬标的实现。
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企业经营战略概论复习资料将大胆畅想与系统分析结合起来，以提高可供选择的SBA方案和选择的准确性。
(1)大胆畅想。
即放开思路，突破框框，从自身优势出发大胆设想企业可能从事的经营领域。
一般的方法有：头脑风暴法、代尔菲法等。
(2)系统分析。
即对备选方案进行慎重而深入的分析研究。
分析的思路有二：①对该SBA进行前述的战略规则、主体、关系和关键等系统研究。
①以该SBA为中心进行横向SBA与纵向SBA的研究。
五、预见未来的方法预测法：适合稳定的量变环境，以历史数据为依据进行线性推测，如简单平均法、加权平均法等。
展望法：适合动荡的质变环境，对未来的突变作出若干种假设，针对每种假设设计集中情况，即突变产生的影响和后果。
第四章企业使命和战略目标一、企业的使命及其重要性1、企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
2、确定企业使命的重要性（1）明确规定企业的发展方向和前进的道路；（2）是确定战略目标的前提；（3）战略方案制定和选择的依据；（4）是合理配置企业资源的基础3、企业使命的决策内容（1）企业性质的确定；（2）企业成长方向的选择；（3）经营目的的确定（长期生存，持续发展，获得盈利）；（4企业经营哲学的性质（企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念，价值观念和行为准则。
；（5企业经营方针的选择；（6企业社会责任的确定4、企业使命的决策方案（1）坚持企业原有使命的决策；（2）扩大企业使命的决策；（3）改变企业使命的决策5、企业使命决策应考虑的重要因素（1）国家长远发展规划和产业政策；（2）市场需求；（3）竞争态势；（4）企业实力6、确定企业使命应研究的重要问题（1要以顾客的基本需求为中心来确定企业的使命（2正确的企业使命必须有约束力（3）企业使命要具有鼓动性二、企业战略目标决策1企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
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经营战略：企业为适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
经营战略的特点：1.全局性2.长远性3.竞合性4.纲领性：是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。
5.相对稳定性企业的战略经营领域（SBA）：是企业生存发展的微观环境，是企业投资、生产，经营的直接场所。
企业经营战略的层次体系：总体经营战略（企业第一层次战略）、经营单位战略（第二层次战略）、职能战略（第三层次战略）。
经营领域：企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。
战略目标制定和选择的基本要求：1.战略目标必须有科学依据2.目标应突出重点3.目标必须明确具体，并规定完成期限4.目标应形成完整的体系5.目标必须具有挑战性，并切实可行国际化企业：以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，跨国进行科技开发、生产营销的企业。
国际化企业的特点：1.经营环境复杂化2.经营空间跨国化3.市场竞争激烈化、联盟化4.国际市场信息网络化、快速化5.国际化经营计划周密化、组织扁平化国际化企业应当树立的战略思想：1.经营国际化观念2.生产全球化观念3.产品整体化观念4.国际市场营销观念5.联合参与国际竞争的观念大型企业的特点：1.生产经营规模大、经营能力强2.在行业中，一般处于优势地位3.对外联系广，辐射能力强4.市场开拓能力强5.易开展多样化经营，分散风险能力强6.企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差大型企业在国民经济中的地位：1.在国民经济中处于主导地位2.是本行业的排头兵、台柱子3.是参与国内外市场竞争的主力军大型企业应当树立的战略思想：1.规模化经营思想2.集约化经营思想3.集团化经营思想4.主力军经营思想5.优势化经营思想6.综合化经营思想7.国际化经营思想中小型企业的特点：1.生产规模中等或微小2.对市场变化适应性强3.机制灵活，能发挥“小而专”、“小而活”的优势4.经营范围广，行业齐全，点多面广5.成本较高，提高经济效益的任务艰巨6.抵御经营风险的能力差7.资金薄弱，筹资能力差中小型企业在国民经济中的地位：1.正逐步成为发展社会生产力的生力军2.在农村经济中处于主体地位3.是大型企业不可缺少的伙伴和助手中小型企业的作用：1.拾遗补缺作用2.就业的“蓄水池”作用3.对技术改革的推动作用中小型企业应当树立的战略思想：1.灵活经营思想2.特色经营思想3.集中经营思想4.补缺经营思想5.快速应变的思想6.联合经营思想补缺经营战略：从众多细分市场中，去发现那些被大厂忽视的细小市场，或拾起被别的厂家已放弃的市场，开发和生产合适这些细小市场所需的产品潜在需求：处于潜伏状态的市场需求，是企业的用户未来的市场容量。
企业经营战略概论考纲重点
第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略的产生、特点及其地位一、经营战略的概念所为经营战略，是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
经营战略提出的背景：需求结构的重大变化；市场竞争日趋激烈；科学技术不断进步；资源供应日益紧张；社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多；产业结构的调整。
二、经营战略的特点全局性、长远性、竞合性、纲领性、相对稳定性三、经营战略决策工作的地位和重要性1、企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为2、企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节3、企业经营战略决策是全体职工的行动纲领第二节经营战略理论的形成及其发展一、经营战略形成期的有关理论（一）、安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论主要观点：1、战略的制定是一个有意识的正式计划过程2、企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。
稳定的环境（保守稳定模式）、活跃的环境（效率反应模式）、可预测的环境（营销先导模式）、可探索的环境（战略探索模式）、极动荡的环境（开拓创造模式）。
3、企业经营战略有四个要素组成：产品和市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。
（二）、安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论1、把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两大部分2、战略的制定是一个有意识的思想过程，是通过正规训练的人们的周密思考而来的。
3、目标战略理论的观点。
（三）、钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论1、企业经营战略是决定企业基本目标和目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
2、企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者之间互相协调。
3、组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现。
00151企业经营战略概论章节重点
00151企业经营战略概论章节重点企业经营战略复资料企业经营战略章节重点（配合教材复）第一章企业经营战略概述P36企业经营战略产生与发展的背景条件主要是：（2019年4月考简答题）1、需求结构的重大变化2、生产竞争的日趋激烈3、科学技术不断进步4、资源供应日益紧张5、生态环保的要求越来越高6、产业结构的快速调整P39企业经营战略的特点：全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。
(识记每个特点代表的内容）2017年4月，10月都考过单选.例：关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是：AA、经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要一年的时间B、经营战略忌具有竞争性、又具有合作性C、经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果D、经营战略所规定的战略方针，战略重点应保持相对稳定P40企业经营战略的作用：（1）为企业的长期发展指明方向（2）为企业顺利发展提供保障（3）为企业管理增强活力（4）为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件P42安索夫企业战略理论的主要观点（参考教材）P43企业经营战略的四个要素：产品市场范围、成长方向、竞争优势、协同作用。
P43“战略管理的鼻祖”是XXX。
p43五种力量是：行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的采办者.P43波特提出的三种基本的竞争战略有：总成本领先战略、差同化战略、集中化战略。
P44核心能力：是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合（名词解释）P44核心能力的特点：延展性、增值性、独特性P45企业经营战略管理体系的三个部分构成：经营战略管理过程系统、经营战略层次体系、经营战略方案的内容体系。
p47企业经营战略的层次体系：1、第一条理：公司层经营战略—是企业最高条理的战略。
2、第二层次：业务层经营战略—分为产品定位战略、投资战略、竞争战略、合作战略。
3、第三条理：职能层战略—市场营销、产品、财务、技术创新、人力资源、企业文化战略。
00151企业经营战略精简复习资料(超全面)
00151 企业经营战略复习资料第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略的概念与特征1.企业经营战略理论的产生与发展*企业经营战略的时间和理论首先产生于发达国家,是六七十年代在需求变化,竞争激烈,科技进步,资源紧缺的背景下提出和形成的.*我国企业经营战略的实践于理论是在20世纪80年代初改革开放,商品经济发展的条件下提出的.2.企业经因战略的概念和特征*企业经营战略: 指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略.*企业经营战略的5个特征: a.全局性. 这是最根本的特征. 是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标,规定企业总行动,最求企业的总效果.b.长远性.是指经营战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长期发展和长远利益,而不是为了求得眼前的,短期的利益.c.纲领性. 是指经营战略所确定的战略目标,是企业行动的纲领.d.抗争性. 是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手,应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案.e.风险性. 是指经营战略考虑的是企业的未来,而未来是不具有不确定性的.第二节经营战略的构成要素与制定过程1.经营战略的构成要素:a.产品与市场领域.这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围.b.成长方向.指企业战略应包括对企业发展方向的选择.c.竞争优势.企业提供的产品和服务以及市场领域具有的超过竞争对手的优势.d.协同效应.指企业现有产品与市场,同未来的产品与市场相互补充,互相作用的结果,所获得的更大经济效益.2.经营战略的制定过程:a.战略思想的形成过程b.战略环境的分析过程c.战略决策过程d.战略实施中的修改与完善过程第三节企业经营战略体系1. 企业的经营战略往往不是单一的,而是由企业的总体战略和各方面的分战略构成的,它们之间相互联系,相互配合,形成了一个不可分割的整体,我们称之为战略体系.2.企业的经营战略一般由企业总体战略,智能分战略,分厂(或分公司)分战略等组成.3.企业总体战略的定义: 由企业对高领导层制定的,在企业中处于指导地位的战略.它通过对公司外部环境和内部情况的分析,确定企业整体的目标和任务,将资源在各个经营单位之间进行分配.4.企业总体战略的分类:a .按照企业偏离战略起点的程度:发展型战略, 稳定型战略, 紧缩型战略.b.根据企业制定战略时主观条件的结合程度不同: 保守型战略,可靠型战略,风险型战略.c. 依据战略确定的中心不同: 低成本战略,差异化战略,重点战略.5.企业职能分战略: 是在总体战略的指导下,针对企业各智能部门,各专业工作的重大问题所制定的谋划和方略.它是在企业高层人员的组织下,由中层管理人员参与制定的战略.它运用研究开发,生产,销售,财务,人事,组织等方面的职能,使企业的经营管理系统更有效地适应外部环境,以保证实现企业总目标.6.企业智能分战略的分类: 产品战略,市场战略,研究与开发战略,技术战略,财务战略,人力资源战略等.第四节经营战略方案的内容1.企业使命: 是指企业的目的,责任及其发展方向.a.规定了企业的目的和任务,明确企业对社会承担的责任,指明了企业的经营范围和服务对象.b.反映了战略决策者的思想和价值观,指明了企业的发展方向.2.战略目标: 是指企业以战略思想为指导,根据对主客观条件的分析,在战略期内努力发展的总要求和总水平.战略目标是经营战略的实质性内容,是构成战略的核心.3.战略重点: 是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或因自身的需要须加强的方面,环节,部分或项目.战略重点是企业资金,劳动和技术投入的重点,是决策人员实行战略指导的重点.战略重点一般从产品战略,市场战略,质量战略,技术战略,人才战略等智能战略中作出选择.4.战略方针: 是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则,指导规范和行为方略.战略方针起着导向作用,指针作用和准则作用.战略方针分为综合性方针和单项性方针;目的性方针和手段性方针.5.战略阶段: 是指根据战略目标的要求,在规定的战略期内,划分若干阶段,分期去实现总的战略目标要求.目标需要划分不同水平的目标,分阶段去实现.阶段的划分,以战略期限的长短为依据.6.战略对策: 是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段.它具有阶级性,针对性,灵活性,具体性,多重性等特点.经营战略对策也叫经营策略,一项战略任务需要采取多种灵活的策略加以保证.第二章企业战略环境分析第一节宏观环境分析1.政治环境: 指国内的政治制度,政治军事形势,方针,政策,法律法令,国际政治环境等对企业生产经营的重大影响进行分析.2.经济环境: 指国家的经济制度,经济结构,产业布局,资源状况,经济发展水平以及未来的经济走势等环境,分析这些因素对企业的影响,重点分析宏观经济形势,行业经济环境,市场及其竞争状况.3.技术环境: 指分析与本企业产品有关的科学技术的现有水平,发展趋势和发展速度等因素对企业的影响.4.社会文化环境: 指一个国家的社会性质,人口状况,教育程度,社会风俗习惯,宗教信仰,分析这些因素对企业生产经营活动的要求和影响.5.自然环境: 指一个国家的自然资源和生态环境等给企业提供的条件和制约因素.第二节行业环境分析1.行业的现状及其前景分析行业的寿命周期分析,行业的规模分析,行业的技术状况分析,行业内战略集团分析.2.行业中的竞争结构分析:只要分析行业重点五中竞争力量.第三节企业实力分析1.产品实力分析,包括:性能与质量分析,品种分析,成本与价格分析,销售与服务分析,技术水平分析,产品及其企业形象分析,产品获利能力分析,综合能力分析.2.企业战略优势分析,包括:技术优势分析,成本优势分析,资源优势分析,品牌优势分析,企业形象优势分析.3.行业成功的关键因素,是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素.4.行业成功的关键因素的分析方法:比较法和市场分析法.第三章企业战略经营领域分析第一节企业战略经营领域及其结构1.战略经营领域的概念: 战略经营领域(SBA),是企业生存发展特定的微观环境.是企业在其中投放资文案大全源,提供特定产品或劳务,满足特定要求,迎战特定竞争,施展特定战略,追求理想效益的经营场所.2.战略经营领域结构:企业不仅经营一个SBA,而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局,这就是企业的战略经营领域结构.第二节确定战略经营领域结构的原则1.一般原则:是谋求环境的引力与企业的实力相平衡.凡两者比较平衡的经营领域就是比较理想的战略经营领域.2.具体原则:企业的生存和发展相平衡.企业的投入与收入平衡.企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡.企业的集合性与环境的适应性平衡.第一章企业经营战略概论（一）企业经营战略提出背景（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
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企业经营战略概论复习笔记第一章企业经营战略概论第一节经营战略管理是企业管理中最核心的部分, 是企业高层管理者所担负的主要职责, 企业战略管理的水平高低对企业的生存和发展起决定性作用。
因此, 必须高度重视。
第二节企业经营战略的产生、特点及地位（一）企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的, 首先产生于发达国家的企业。
纵观国内外企业提出经营战略问题, 其共同的环境特点是：（二）需求结构的重大变化（三）随着经济的发展, 人们的购买力水平提高, 由低层次向高层次转化, 趋同性需求向个性化、多样化需求转变。
从而促使生产厂家调整产品结构, 开发多样化的产品, 因此, 就必须有长远的产品战略规划。
（四）市场竞争日趋激烈（五）竞争的激烈, 要求企业必须高瞻远瞩, 未雨绸缪, 以便在未来的竞争中立于不败之地。
（六）科学技术的不断进步（七）从新技术开发到转化为新产品, 再实现商品化、产业化, 这是一个长期的过程, 必须从长计议, 进行战略规划。
（八）资源供应日益紧张（九）从新能源开发到实用化阶段也是一个长期的过程, 需要经过几十年的探索才能实现新的突破。
因此, 也必须作出长远性的规划, 有步骤地进行研究开发。
社会, 政府, 顾客对企业的要求越来越高, 限制越来越多（十）治理“三废”, 保护环境, 也要求企业必须从大局出发, 进行规划, 认真加以解决的一个重大问题。
（十一）产业结构的调整需求变化、技术进步, 资源短缺, 市场竞争激烈, 必然会引起产业结构的变化。
企业要根据变化了的情况, 主动适应外部环境的要求, 进行产业结构的调整, 提高自身竞争力。
（F）二、经营战略的概念和特点（一）经营战略的概念1.经营战略: 是指企业为适应不断变化的环境, 面对激烈的竞争, 根据当前和未来有可能出现的各种条件, 为确定企业发展目标和实现目标的途径, 措施, 手段, 谋求企业生存和不断发展所作出的总体性, 长远性的谋划和方略。
企业经营战略概论 复习资料重点
企业经营战略概论第一编总论（一章企业经营战略概论—企业经营战略的产生、特点及其地位；经营战略理论的形成及其发展；企业经营战略管理模式。
二章企业战略环境分析－企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业战略环境环境综合分析。
三章企业战略经营领域分析－企业战略经营领域及其结构；确定战略经营领域结构的原则；分析企业战略经营领域的方法。
四章企业使命和战略目标－企业使命决策；企业战略目标决策）第二编企业总体战略（五章发展型战略－发展型战略的特点及其原因；发展型战略的基本类型；发展型战略的适用条件及其利坏。
六章稳定与紧缩型战略－稳定战略的特点和类型；稳定型战略的适用条件及其利坏；紧缩型战略的特点和类型；紧缩型战略的适用条件及其利坏。
七章大型企业的总体经营战略－大型企业的特点和地位；大型企业的战略思想和战略目标；大型企业总体经营战略及其决策。
八章中小型企业的总体经营战略－中小型企业的特点和地位；中小型企业的战略思想和战略目标；中小型企业总体经营战略及其决策。
九章国际化企业的总体经营战略－国际化企业的特点和地位；战略思想和战略目标；总体经营战略及其决策）第三编企业经营单位战略（10企业经营单位定位战略－企业经营单位定位战略；企业经营单位投资战略。
11企业经营单位的竞争战略和合作战略－企业经营单位的竞争战略；企业经营单位的合作战略）第四编企业职能战略（12企业市场战略－企业市场战略及其内容；企业目标市场战略；企业市场开发战略；企业品牌与名牌战备；新形势下市场营销新谋略。
13企业产品战略－产品要素和产品战略；产品寿命周期与产品战略；产品结构的调整和优化战略；产品开发战略；产品战略决策。
14企业产品质量战略－产品质量特性和质量战略的地位；质量战略类型；质量战略决策。
15企业科学技术战略－科学技术与企业技术进步；企业科技战略的特点和类型；企业科技战略决策。
16企业物力资源战略－企业物力资源及其类型；企业物力资源战略类型及其决策；企业物力资源战略的实施。
企业经营战略概论(00151)考点汇总(速记版)
企业经营战略概论（00151）考点汇总（速记版）1．用户的潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。
2．企业最终选择SBA还要考虑自身的实力及产业的竞争格局。
3．预见未来的方法有两种：第一种适合稳定的量变环境，称为预测。
第二种适合动荡的质变环境，称为展望。
4．长期战略目标一般为5～10年。
5．集中型战略的优点是经营目标集中，管理简单方便，有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化，达到规模经济的效益。
缺点是对环境的适应能力差，经营的风险大。
6．市场战略是实现企业总体经营战略的重点职能战略之一，在一般情况下，它成为企业的战略重点；市场战略是企业职能战略系统中的重要组成部分，它是带关键性的职能战略，因而在职能战略体系中处于核心地位，起决定性作用。
7．市场战略的实质是企业自身对市场的供与求进行调节和控制所采取的谋略。
8．反应式防御战略，即当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平。
9．产出目标、投入目标，产出与投入对比目标，如成本目标、利润目标、资金利润率目标等属于效益性目标。
10．市场细分是指根据用户或消费者不同的需求特点，把企业某一产品的总体市场划分为若干不同的用户群或消费者群，即若干细小的市场。
11．产品战略是指企业生产某种产品或生产某些不同的产品，去满足目标市场顾客的需要，并实现企业总体经营战略所确定的目标而做出的长远性的谋划与方略。
12．产品结构是指企业生产的各种不同类型的产品质的组合和量的比例关系。
13．战略决策科学化是指战略决策者由主要依靠经验进行决策转变为主要依靠科学进行决策的过程。
战略决策民主化是指由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策的过程。
14．战略领导班子是企业家进行领导活动的组织实体，担负着战略决策和战略指挥的功能。
企业经营战略概论知识点-12页文档资料
22个：章节企业经营战略概论、企业战略环境分析、企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标；发展型战略、稳定型战略、大型企业总体经营战略、中小型企业总体经营战略、国际化企业的总体经营战略；经营单位的定位战略与投资战略、经营单位的竞争战略和合作战略；市场战略、产品战略、产品质量战略、科学技术战略、物力资源战略、人力资源战略、文化战略、财务战略；企业经营战略管理过程、企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家。
￥企业经营战略提出的6背景(环境特点)：需求结构的重大变化；市场竞争日趋激烈；科学技术不断进步；资源供应日益紧张；社会、政府、顾客对企业的要求越来越高；产业结构的调整。
@经营战略的概念：企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标所做出来的总体性、长远性的谋划和方略。
￥经营战略的特点：全局性；长远性；竞合性；纲领性；相对稳定性。
经营战略决策的地位：经营战略是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。
决定着企业最基本的经营行为；其工作是管理周期的中心环节；其方案是全体职工的行动纲领。
战略理论形成期及观点：五六十年代，美国人首先提出的。
安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论；安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论；钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论；战略理论发展期及理论：七八十年代，需求结构变化，竞争更加激烈，能源危机等。
德鲁克的企业使命和战略目标理论；霍弗和申德尔的企业资源配置理论；波特的竞争战略理论；*战略深化期及理论：九十年代，知识成为第一生产力。
战略同盟理论；*普拉哈拉得和盖瑞哈默尔的企业核心能力理论；迈克尔哈默和詹姆斯钱皮在《企业再造》中提出战略再造理论；彼得德鲁克在《后资本主义社会》中提出知识经营战略理论。
%知识经营战略的观点：21世纪的企业必须具有产生知识生产能力；知识是资本，要善于利用“知本”进行经营；内容：善于将知识资源与其他生产要素有效的组合和优化配置，创造附加价值更大的产品和服务；创造积累企业所拥有的知识产权，转让知识产权；类型：知识创新战略、人才战略、信息战略；名牌战略、商标战略、专利战略；科技创新战略、管理战略。
企业经营战略概论 复习资料
企业经营战略概论复习资料（资料不外传）1、经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
2、企业经营哲学：企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括。
它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。
3、经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。
4、企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
5、企业战略目标：即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转换为多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。
6、国际化企业：是指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的企业。
7、市场细分：指根据用户或消费者不同的需求特点，把企业某一产品的总体市场划分为若干不同的用户群或消费者群，即若干细小的市场。
8、产品的市场定位：是指在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目的地树立本企业产品的形象，确立其在目标市场上的位置。
9、产品结构：产品结构是指企业生产的各种不同类型的产品质的组合和量的比例关系。
10、战略实施：是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是把企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为的实践过程。
1、企业经营战略的内容体系（简答）（1）战略思想（起着统帅作用，灵魂作用，导向作用）（2）战略目标（是经营战略的实质性内容，是构成战略的核心）（3）战略重点（是企业资金、劳动和技术投入的重点，是实行战略指导的重点）（4）战略方针（起着导向作用、指针作用和准则作用，可分为综合性方针，单项性方针，目的性方针，手段性方针）（5）战略阶段（以战略期限的长短为依据）（6）战略对策（又称经营策略，它具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多重性等特点）2、简述企业使命的重要性具体表现。
企业经营战略概论总复习.doc
第一章企业经营战略概论（一）概念1、经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来侑可能出现的各种条件，为确定企业发展冃标和实现冃标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作岀的总体性，长远性的谋划和方略。
2、战略目标3、战略重点4、战略思想5、战略方针6、战略对策7、企业经营战略的层次：总体、经营单位、职能战略（二）企业经营战略提出背景（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越來越简，限制越來越多（6）产业结构的调整（三）经营战略决策工作地位的重要性（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的屮心环节（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领（四）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论主要观点：A.战略制定的过程B.制定的战略必须与环境相适应稳定的环境一一保守稳定型活跃的环境一一效率反应型可预测的环境——营销先导型可探索的坏境——战略探索型极动荡的环境——开拓创造型C.金业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）（2）安徳魯斯的战略设计理论和冃标战略理论主要观点：A.把企业战略的模式分为战略设计理论和冃标战略理论。
B.战略的制定是一个有意识的思想过程。
C.目标战略理论观点。
D.SWOT （优势，劣势，机会，威胁）分析法。
（3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点：A.企业经营战略是决定企业基木目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。
C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现。
（五）经营战略发展期的有关理论（2（）世纪7（）年代和％）年代）（1）德鲁克的企业使命和战略目标理论主要观点：A.首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明）B.企业经营哲学是对企业经营活动木质认识的高度概括C.企业经营宗旨是对企业在社会屮起什么作用和如何起作用的更为具体的说明（创造顾客为唯一定义）D.把企业使命转化为企业的战略目标共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标（2）霍弗和申徳尔的企业资源配置理论主要观点：A.每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重耍来源B.每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竟争优势的基础C.企业战略管理在于整合企业所拥冇的不同资源D.企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果（六）经营战略的特点（I）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性第二章企业战略环境分析（一）概念1、SWOT分析法2、规模经济：p33（二）企业外部环境分析的必要性（1）保证战略决策的科学性和正确性（2）保证战略决策的及时性和灵活性（3）捉高战略决策的稳定性和效益性（三）企业外部环境一般内容的分析（1）政治环境分析（国内外政局，国内政治任务和政策环境分析）（2）（宏观）经济环境分析A.国民经济运行情况和发展态势分析B.国内市场体系的建立和发育情况分析C.国家产业政策分析D.国际经济情况和发展态势分析（3）社会，文化，技术环境分析（4）资源坏境分析（口然资源及其开发状况；资源供应情况；资源利用和坏保）（四）企业外部环境重点内容的分析（1）市场需求分析A.总体市场（用八的现实需要;用八的潜在需要）B.细分市场C.用户和消费者产品需求的趋势分析（生活资料和生产资料）（2）行业坏境分析A.行业的现状及其前景（寿命周期；行业规模；技术状况；行业的战略集团）B.行业中的竞争结构分析（波特教授的五种竞争力量分析）a.行业内现有企业之间的竞争（同业企业的数量和力量对比；行业发展速度；产胡的差界化程度；用八的转换成木）b.新加入者的威胁（进入障碍：规模经济；产品差界优势；资金需求；原有企业对进入者的态度和反应）c.來自替代品的压力d•买方的议价能力c.供方的议价能力（五）企业内部环境分析的目的（1）搞清企业自身的优势和劣势（2）查出造成劣势的原因，找出内部的潜力（六）企业内部环境分析的内容（1）企业一般情况分析（2）企业经营实力（产品竞争能力；技术开发能力；生产能力；市场营销能力v分析企业选择销售渠道的能力和企业自销的能力》产品获利能力v盈亏分析和分析产品的资金利润率〉）（3）企业成功的关键因素分析*行业成功关键因素分析A.行业成功的关键因素的含义：指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素B.寻找行业成功关键因素的方法（比较法和市场分析法）C.强化行业成功的关键因素（七）战略环境综合分析的内容（1）企业外部环境存在的机会和风险分析（2）企业内部优势和劣势分析（八）战略环境综合分析的目的：为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据（九）战略环境综合分析的方法（1）企业内外环境对照分析法（卜字图表分析法）（2）波士顿矩阵分析法（3）麦肯锡矩阵分析法第三章企业战略经营领域分析（一）概念1、经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。
企业经营战略概论考纲重点
第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略的产生、特点及其地位一、经营战略的概念所为经营战略，是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
经营战略提出的背景：需求结构的重大变化；市场竞争日趋激烈；科学技术不断进步；资源供应日益紧张；社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多；产业结构的调整。
二、经营战略的特点全局性、长远性、竞合性、纲领性、相对稳定性三、经营战略决策工作的地位和重要性1、企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为2、企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节3、企业经营战略决策是全体职工的行动纲领第二节经营战略理论的形成及其发展一、经营战略形成期的有关理论（一）、安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论主要观点：1、战略的制定是一个有意识的正式计划过程2、企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。
稳定的环境（保守稳定模式）、活跃的环境（效率反应模式）、可预测的环境（营销先导模式）、可探索的环境（战略探索模式）、极动荡的环境（开拓创造模式）。
3、企业经营战略有四个要素组成：产品和市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。
（二）、安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论1、把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两大部分2、战略的制定是一个有意识的思想过程，是通过正规训练的人们的周密思考而来的。
3、目标战略理论的观点。
（三）、钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论1、企业经营战略是决定企业基本目标和目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
2、企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者之间互相协调。
3、组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现。
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公司经营战略概论复习笔录第一章公司经营战略概论经营战略管理是公司管理中最中心的部分，是公司高层管理者所担负的主要职责，公司战略管理的水平高低对公司的生计和发展起决定性作用。
所以，一定高度重视。
第一节公司经营战略的产生、特点及地位一、简述公司经营战略提出的背景（0704论述，0807简答，0907简答）公司经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的，第一产生于发达国家的公司。
纵观国内外公司提出经营战略问题，其共同的环境特点是：（一）需求构造的重要变化跟着经济的发展，人们的购置力水平提高，由低层次向高层次转变，趋同性需求向个性化、多样化需求转变。
进而促进生产厂家调整产品构造，开发多样化的产品，所以，就一定有长久的产品战略规划。
（二）市场竞争日趋强烈竞争的强烈，要求公司一定高瞻远瞩，防患未然，以便在未来的竞争中立于不败之地。
（三）科学技术的不停进步重新技术开发到转变成新产品，再实现商品化、产业化，这是一个长久的过程，一定从长商议，进行战略规划。
（四）资源供应日趋紧张重新能源开发到适用化阶段也是一个长久的过程，需要经过几十年的探究才能实现新的打破。
所以，也一定作出长久性的规划，有步骤地进行研究开发。
（五）社会，政府，顾客对公司的要求愈来愈高，限制愈来愈多治理“三废”，保护环境，也要求公司一定从全局出发，进行规划，仔细加以解决的一个重要问题。
（六）产业构造的调整需求变化、技术进步，资源欠缺，市场竞争强烈，必定会惹起产业构造的变化。
公司要依据变化了的状况，主动适应外面环境的要求，进行产业构造的调整，提高自己竞争力。
（F）（二、经营战略的看法和特点（（（一）经营战略的看法（（经营战略：是指公司为适应不停变化的环境，面对强烈的竞争，依据目前和未来有可能出现的各样条（（件，为确定公司发展目标和实现目标的门路，举措，手段，谋求公司生计和不停发展所作出的整体性，长久性的策划和方略。
（（从公司经营战略的定义中，我们应掌握以下重点：（（1）表示了经营战略工作的性质。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。