以辛巴达为例解读服装柔性供应链

以辛巴达为例解读服装柔性供应链

随着互联网经济的发展，年轻一代厌倦雷同事物，向往个性化生活，因此独特的服装才能满足这类人的追求。上市速度快、个性化的款式是这类服装反应机制吸引消费者的焦点。

快时尚品牌在带来流行元素的同时，又能保障质量，这才是真的好。不能保证质量的时尚不叫“快时尚”。

传统服装供应链，服装品牌需要提前一年或半年预测流行进行下单，这样预测的流行往往不准确，卖不好就变成了库存。而柔性供应链，服装品牌可以当周下单，当周出货，对不断变化的市场做出快速反应。作为专注于服装行业的柔性供应链平台，辛巴达平均生产周期需要7.4天，大批量翻单仅需3天。

传统供应链是流水线式生产，一个流程被阻塞，下一个流程就被迫停止，每个模块之间并不清楚谁特别擅长下一道工艺。而辛巴达采用模块化生产模式，将传统服装生产工序中的面料采购、质检、裁剪、缝制、特殊工艺、后整理和包装等工序分开处理，每一个环节和不同的工厂合作，实行模块化生产并且改变工厂原有管理方式，由单件成本最低优先转变为成品的出厂速度优先，提高效率。

库存是服装行业最大的痛点。大工厂有更强的竞争力，为了更大利润不愿接小订单，而小工厂，没有人力和财力投入，没有先进的技术设备，全部靠手工，来几个新手，质量就难保证了，更别说色牢检测，起毛起球测试了。而辛巴达服装柔性供应链平台，100%的人工全检，保质保量，及时交货绝不拖延。