供应链柔性分析

有人说21世纪的市场竞争不再是企业与企业竞争，而是供应链与供应链的竞争，希望今天能通过我们的简单介绍让大家了解到供应链的重要性。

首先我们来看一个案例为此，雅戈尔高层请来了国外著名咨询公司为自己诊断，结论是：供应链反应迟缓，缺乏柔性。

供应链的本质在于它的柔性。

这种柔性应从两个方面去理解:一是对需求的适应性。

这里又可细分为快速洞察到新的消费者需求和快速将这种需求变成现实的能力。

二是应将其理解为货物输送的快速性。

企业即使生产出了消费者需要的产品,但如果没有良好的物流配送系统支持也将使企业的前期努力化为乌有。

总的来说所谓供应链的柔性，是指供应链的弹性，即灵活性，也就是指供应链适应市场需求变化的能力。

当今市场正日益呈现出多样化、个性化的特征，市场需求的不确定性大大增加，只有充满柔性的供应链，才能对变化莫测的市场需求作出及时、快速的反应。

目前怎样才能使供应链更柔性？目前有以下5种办法，而我们会着重讲解如何构建快速反映机制。

1、确保供应链畅通供应链的一个重要功能就是传递信息。

然而，由于需求预测修正、价格波动、订货批量、短缺博弈等因素的影响，需求信息在供应链上上传时，会出现层层加码的现象，导致需求信息的扭曲和失真。

这种情况会危害整个供应链的运作，导致总库存增加、生产无序和失衡、市场混乱、风险增加、企业适应能力削弱。

为此，需要在链上企业间增加信息的透明度，加强信息的沟通与共享。

建立一个公共的信息系统平台，使供应链上的每个企业都能按权限知道最终用户和各级用户的实时需求信息，从而共同采取行动，以最快的速度满足客户的要求我国很多企业的生产流程和工艺流程已不适合现今的技术要求 ,企业内部缺乏信息共享已严重阻碍了企业对消费者需求的反应能力 ,同时也阻碍了生产率的提高。

这就要求我们采用全新的模式来获得更大的灵活性。

如在企业内部通过业务流程重组(BPR) ,消除企业内部各职能部门的自我封闭和自我保护 ,实现企业内部的集成和优化; 采用 ERP 将企业内部的业务点连成一体 ,确保各地雇员之间以及员工与客户间沟通顺畅 ,共享企业信息 ,并能随时查阅库存、策划、产品及订货等资料，打破地域限制 ,做出正确的商业决策;2、把握市场需求加强市场需求协同预测，号准市场需求的脉搏，是使供应链更柔性的前提。

在当今需求多变、竞争激烈的市场环境中，仅靠供应链上个别企业的预测，往往是不够准确的。

因为，随着新技术的不断革新，带来了更短的产品周期，激烈的竞争活动（如促销、购买激励及其他类似活动）引起了对需求的人为干扰，产品日益增加的多元化进一步细分了市场需求。

供应链上所有节点企业只有建立协同预测机制，使链上每个节点企业的活动实现同步，才能提高预测的精度，做到按需生产，按需供应。

3、建立快速反应机制所谓快速反应，就是在适当的时间、适当的地方、以适当的价格提供顾客期望的适当产品，以满足顾客适当的需求。

从面上分析 ,就是要求供应链成员不应将合作伙伴局限于供应链本身 ,各成员应以顾客价值最大化为目标 ,立足于本供应链 ,本着共赢思想寻求与其他供应链进行合作。

最终减小本供应链的风险程度 ,同时降低产品成本 ,提高本供应链对顾客需求的反应速度和服务水平 , 从而提高顾客的满意度，并为本供应链赢得竞争优势。

要使快速反应机制能够有效运行，首先，要改变传统的经营运作方式，要适应顾客需求多样化、个性化的特点，建立起多品种、小批量的柔性生产经营体制。

其次，同一个供应链的上下游企业之间要建立起战略伙伴关系，实现利益共享与风险共担。

企业之间只有通过供应链彼此联系起来，以一个有机的整体参与竞争，实现协同效应，才能提高彼此的竞争力。

为此，企业之间应建立诚信机制，实现资讯公开，从整体最优的角度做出决策，避免不必要的博弈行为。

此外 ,还应将本供应链的过剩优势与对方供应链的弱势相结合 ,使双方在实现共赢的前提下增强各自供应链的柔性。

最后，要开发利用现代信息手段，实现信息的实时处理和传递，增强供应链的反应速度。

4、实行并行化生产+延迟制造个性化需求的消费趋势要求制造业必须进行业务流程再设计，采用产品多样化战略。

以前多数企业运用顺序加工法,在生产过程中可能出现由于产品中的某个部件生产期延长而延长最终产品的成品期。

如果产品的许多部件在生产过程中可以分解或在实体上分开,那么并行生产可以使以前依序运行的步骤同时完成,这显然可以缩短生产期,减少库存。

此外,不论企业运用何种生产方法,都可以从延迟差异化中获得回报。

所谓延迟差异化就是要求企业对生产步骤进行重新排序,使产品进行差异化的生产步骤尽可能地往后推迟。

这样不仅有利于企业改善预测的不准确性,也有利于减少企业由于产品不畅销而增加的储存成本。

所谓延迟制造，是指企业在整个生产流程中将不同产品需求中相同程序制作过程尽可能最大化，而定制需求或最终需求的差异化制作过程尽可能被延迟。

通过这种方式，能使成本受控的同时，实现产品多样化，满足个性化的需要。

如对圆领衫而言，在大量生产模式下，圆领衫的生产采用同一花色，大量生产不同型号的衣服。

其结果是，在街上人们所穿的圆领衫千篇一律，没有新鲜感。

而实际上，人们对圆领衫型号的要求只有大、中、小几种，而上面所印的图案和文字才真正反映了人们不同的兴趣和爱好。

5、构建柔性虚拟企业构建柔性化虚拟企业，提高供应链满足需求的能力，是使供应链更柔性的有效方法。

市场需求瞬息多变，导致了生产系统的日趋复杂。

原料经过了运输、生产、运输、再生产等一系列过程，最后才成为产品，送至顾客手中。

在这个复杂的过程中，市场需求呈现出显著的不确定性和易变性，只有高度灵活的供应链，才能适应这一复杂的市场环境。

为此，我们应以市场需求为驱动，建立柔性化的虚拟企业。

通过先进的信息技术，如销售时点技术、电子数据交换技术等，捕获实时的市场需求信息，并根据最新的市场需求，按照专业化分工的原则，组织供应链上的每一个成员企业，共同合作，联合开发，优势互补。

这样，才能在最短的时间里为顾客创造最大的价值，才能最大限度地提高供应链满足市场需求的能力，以创捷供应链的虚拟生产为例，利用自身的供应链上下游客户资源，采用OEM/ODM模式，提供面向客户需求的高性价比产品的供应链服务。

总之，只要我们以顾客为中心，以战略伙伴关系为基础，以现代信息技术为手段，不断调整和优化业务流程，供应链必将充满勃勃生机，具备较强的柔性和快速响应市场变化的能力，必定能在激烈的市场竞争中赢得巨大的优势。

辛巴达专注于“服装供应链”的“管理革新及持续优化”利用互联网和职能技术链接面料商/工人/服装品牌/设备商/仓储物流等服务行业相关角色，并助其升级建立数据透明、自由交易、高效协同的智能化柔性生产大网，服务服装产业，创造服装产业的良性生态环境。

用模块化的方式重新组织生产关系辛巴达改变原先传统的服装供应链把生产制造都集中在一个工厂里面完成的模式，把整个的供应链的环节拆分成不同的模块，将不同环节模块化。

用互联网去把这些不同模块的工人链接起来，每个模块里面都有很多专业的工人，实现工人和工人之间，模块和模块之间比较高效的协同。

通过这种方式实现了柔性生产。

和传统工厂不一样的地方在于———传统的工厂都是自己雇佣工人，工人是属于工厂的，而辛巴达是做平台，所有的工人跟辛巴达是一种合作的关系，辛巴达为这些工人提供工作机会，但工人需要自己购买生产机器，有点像Uber的模式，通过平台“派单”来调度各个模块的工人的协作。

“工人自己买一台设备就两千到四千块钱，跟辛巴达合作之后，实际上一个月可以赚一万块钱，以前在工厂里面一个月可能赚四千块钱。

”不过这样把传统生产链条打散进行重组优化的方式，在模块与模块、工人与工人的调度和协同间仍然会产生两方面的流转问题。

第一是半成品的流转，就是一件衣服制造加工过程的流转。

辛巴达认为：通常这些工人都会集中在产业园中，那么平台在中间只需要解决一些小区域内的物流问题，一般用小货车就足够了，成本不高。

同时和顺丰也达成了战略合作，来解决地域间的串联问题。

第二是衣服在生产标准和生产工艺要求上的流转，平台利用类似“API接口”的问题，通过互联网来实现。

在辛巴达的柔性系统里，供应链中缩短的时间主要体现在前期。

传统供应链中，品牌商不得不需要提前6~9个月下单的原因是，整个服装供应链中工厂仍占据强势地位，为了经营需求，就尽量的要求客户很早就下单。

而辛巴达这种供应链系统，所有的工人都不是平台的工人，工人不需要做提前的排期，只要求质量，平台保证工人每天都有活干，同时平台上的工人也能实现动态产能的调整。

工人不属于辛巴达平台，但在面料上，辛巴达选择的做法是自营。

第一，服装的质量和面料有直接的关系，如果依靠工人去完成面料的采购，品控是完成不了的；第二，面料集中采购不管是价格上还是和面料商的议价能力上也都更有好处。

依照这种特点，辛巴达为客户提供精细化的样衣打板服务和柔性订单、快速生产服务。

辛巴达核心竞争力第一个是算法，辛巴达把所有订单和产能数据都模型化存储于云端，根据订单模型的规模、质量、交期要求系统自动生成调度算法，生成生产计划。

第二个是获取“优秀匠人的数量”。

辛巴达未来将把中国最优秀的10%的工人都聚拢在辛巴达平台上。

在市场化程度不断提高，市场竞争明显加剧的情况下，要赢得市场，必须在产品质量上下功夫，在满足消费者需求上下功夫。

尤其在制造行业，优秀匠人是工厂保持产能和品质的关键。

第三个是通过智能生产提升效率，降低成本，从而提升企业的净利润。

第四个是生产速度快、周期短，7-10天为一个生产周期，对订单快速反应，打破了供应链、库存、商品质量等电商发展瓶颈，适应快时尚趋势的新需求。

第五个是精益化改造，减少成本浪费。

辛巴达柔性供应链价值与意义1.推动中国制造业向工业4.0迈进2.解放生产力，新生产关系推动匠人升级，维系纺织行业就业稳定性3.降低库存，控制经营风险4.创新匠人模式，弘扬民族工匠精神5.建立诚信透明的交易环境，促进行业良性竞争。