公司员工职务等级规定
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目的
明确公司员工在人员管理上的级次(级别)、职务,以便于授权、行权。
适用范围
全公司。
释义
员工职务:按照组织结构层次确立的行政级别、级权和称谓。
预晋升职务等级的员工:按照《公司人员聘任(用)制度》的程序被予以聘任(用)且由公司准备晋升职务等级的员工。
次职等:预晋升职务等级的下一等职务等级。
内容
员工的分类:按工作特性分为行政事务管理岗和生产及辅助作业岗(相关薪酬、奖励、福利等核定和考核也以此为界定)。
(1)行政事务管理岗:是指不直接从事一线生产、不直接操作生产设备和设施的员工(对于行政事务管理岗位、编制(人数)的控制,各部门要本着压缩的原则进行)。
(2)生产及辅助作业岗:是指从事一线生产、操作生产设备和设施的员工及与一线生产直接相关的辅助员工。
管理系统分类:本公司将管理体系分为“生产制造系统”和“经营管理系统”。
(1)生产制造系统包括的部门:生产运营厂长室、生产部、仓储部、设备管理部。
(2)经营管理系统包括的部门:经营管理办公室、技术品控部、采购部、财务部、人资行政部。
员工的行政管理分类:三个管理级别五个职务等级。
(1)三个管理级别如下:
高层:执行总(副)经理、厂(副)长。
中层:部长。
基层:主任(主管)、班长。
(管理级别相同的人员在出差补助标准、培训标准、进修标准等事项上一致)。
(2)五个职务等级及称谓如下:
等级称谓管理系统
执行总(副)经理总经理副总经理经营管理系统
厂(副)长厂长副厂长生产制造系统
部(副)长部长副部长生产制造系统、经营管理系统
主(副)任、主(副)管主任副主任、主(副)主管生产制造系统、经营管理系统
班(组)长班(组)长生产制造系统
员工晋升职务等级的原则:
(1)先在本部门、本企业内部甄选、调配。
(2)内部无法聘用及调配的,报请人事行政部进行社会招聘。
对预晋升职务等级员工的考核:
(1)为进行员工职务等级的任命,公司设置代理一职对预晋升职务等级人员进行过渡。
(2)代理期间需要对预晋升职务等级的员工进行正式任命前的考核(下级职务晋升上级职务时必须经过代理过程的考核)。
(3)在代理期间代理人享受对应职务等级的次职等的“职务工资”待遇。
(4)代理(考核)期一般为3----5个月,此期间每月考评一次,由直接领导进行。(考核方法见《行政职务晋级考评管理办法》的规定)。
本文件解释权:归人事行政部。