企业组织结构ppt课件
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• 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一 种形式，
企业组织结构
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总裁
IT
飞金电
机 发 动
融 事
气 事
技 术
机业业事
事部部业
业 部
部
财办人 务公事 部室部
采生销财人办 购产售务事公 部部部部部室
图4-4 事业部式组织结构举例
企业组织结构
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事业部制的特点
• 优点:总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考 虑全局问题；实行独立核算，更能发挥经营管理 的积极性;各部之间比较和竞争有利于企业的发展； 事业部内部的供、产、销之间容易协调。
企业组织结构
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工厂经理
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
图4－1 直线制组织结构简图
企业组织结构
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直线式结构的特点
• 优点:结构比较简单，责任分明，命令统一。 • 缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲
自处理各种业务。 • 直线制适用于规模较小、生产技术比较简单的企
业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业则不 适宜。
企业组织结构
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企业组织结构
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其他组织结构
• 除了上述基本的组织结构形式外，管理者还在进 行一些新组织形式的探索。如以团队为基础的组 织结构（team-based structure）、网络结构 （network structure）、无边界组织 （boundaryless organization）、学习组织 （learning organization）等。
•
• 直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权 和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。 而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能直接 对部门发号施令，只能进行业务指导。
企业组织结构
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职能科室 车间主任
工厂经理 车间主任
职能科室 车间主任
职能科室
职能科室
班组长
班组长
班组长
• 优点：能充分发挥职能机构的专业管理作用 • 缺点：容易形成多头领导使下级无所适从，不利于建立和
健全各级行政负责人和职能科室的责任制。
企业组织结构
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职能科室 车间主任
工厂经理 车间主任
职能科室 车间主任
图4-2 职能制组织结构简图
企业组织结构
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三、直线参谋制
• 直线参谋制组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两 大类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对组 织各级行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化 原则，从事组织的各项职能管理工作。
图4-3 直线参谋制组织形式
企业组织结构
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直线参谋制特点
• 优点:既保证了企业管理体系的集中统一，又可以 在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管 理机构的作用。
• 缺点:职能部门之间的协作和配合性较差，办事效 率低。
企业组织结构
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四、事业部制
• 最早是由美国通用汽车公司总裁Alfred P. Jr．Sloan于1924年提出的。它是一种高度(层)集 权下的分权管理体制。它适用于规模庞大、品种 繁多、技术复杂的大型企业，是国外较大的联合 公司所采用的一种组织形式。
甲产品（项目）小组
乙产品（项目）小组 丙产品（项目）小组
企业组织结构
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矩阵制特点
• 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏 弹性的缺点而形成一种组织形式。它的特点表现在围 绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。这种 组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。
• 优点:机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或 解散。
企业组织结构
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二、职能制
• 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相 应地设立一些职能机构。如在工厂经理下面设立职能机构 和人员，协助工厂经理从事职能管理工作，像设立计划科 负责计划工作，设立财务科负责财务工作等。
• 这种机构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关 的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级 行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除接受上级行 政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。如 图4—2所示。
• 缺点:人员上的双重管理使得项目负责人对人员管理困 难。
企业组织结构
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七、立体的多维式组织结构
• 这是在矩阵式组织结构的基础上，为适应新形势 的发展需要而产生的一种新的组织结构形式。企 业组织采用这种结构形式时往往划为三维（如图 4-6所示）：1.按产品划分的事业部，是产品利润 中心；2.按职能划分的参谋职能部门，是专业成本 中心；3.按地区划分的管理部门，是地区利润中心。
• 缺点:公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人 员浪费；由于实行独立核算各事业部只考虑自身 的利益,影响合作。
企业组织结构
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五、超事业部结构和模拟分权结构
• 超事业部结构也称为执行部结构，就是在事业部结构 的基础上，在总部和事业部之间增加一个管理层次， 称为执行事业部或超事业部。
• 模拟分权结构是一种模拟的事业部制结构形式，这种 组织结构并非实行真正的分权管理, 而是模拟事业部制 的独立经营、单独核算，而不是真正的事业部，实际 是一个个享有自主权的“生产单位”。
企业组织结构
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模拟分权制的特点
• 优点:调动各生产单位的积极性，解决了企业规模 过大不易管理的问题。
• 缺点:不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核 上的困难，各生产单位领导人不易了解企业的全 貌，信息沟通和决策权方面也存在着明显的缺陷。
企业组织结构
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六、矩阵制
厂长
职能 部门1
职能 职能 职能 部门2 部门3 部门4
企业管理概论
企业组织结构
1
第四章 企业组织结构
企业组织结构
2
主要内容
• 企业组织结构的基本形式 • 组织结构设计中的基本问题 • 组织结构设计的权变思想 • 企业变的基本形式
• 组织结构（Organization structure）是描述组 织的框架体系。企业管理者设立和变革组织结 构的行为称为组织设计。
企业的组织结构也经历了一个发展和不断演进的过 程。到目前为止，企业尝试的组织结构主要形式有： 直线制、职能制、直线参谋制、事业部制、模拟分 权制、矩阵制和多维结构等。
企业组织结构
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一、直线制
• 直线制是一种最先出现也是最简单的组织形式。 企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属 部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对 所属单位的一切问题负责。如图4—l所示
• 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一 种形式，
企业组织结构
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总裁
IT
飞金电
机 发 动
融 事
气 事
技 术
机业业事
事部部业
业 部
部
财办人 务公事 部室部
采生销财人办 购产售务事公 部部部部部室
图4-4 事业部式组织结构举例
企业组织结构
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事业部制的特点
• 优点:总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考 虑全局问题；实行独立核算，更能发挥经营管理 的积极性;各部之间比较和竞争有利于企业的发展； 事业部内部的供、产、销之间容易协调。
企业组织结构
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工厂经理
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
图4－1 直线制组织结构简图
企业组织结构
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直线式结构的特点
• 优点:结构比较简单，责任分明，命令统一。 • 缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲
自处理各种业务。 • 直线制适用于规模较小、生产技术比较简单的企
业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业则不 适宜。
企业组织结构
20
企业组织结构
21
其他组织结构
• 除了上述基本的组织结构形式外，管理者还在进 行一些新组织形式的探索。如以团队为基础的组 织结构（team-based structure）、网络结构 （network structure）、无边界组织 （boundaryless organization）、学习组织 （learning organization）等。
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• 直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权 和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。 而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能直接 对部门发号施令，只能进行业务指导。
企业组织结构
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职能科室 车间主任
工厂经理 车间主任
职能科室 车间主任
职能科室
职能科室
班组长
班组长
班组长
• 优点：能充分发挥职能机构的专业管理作用 • 缺点：容易形成多头领导使下级无所适从，不利于建立和
健全各级行政负责人和职能科室的责任制。
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职能科室 车间主任
工厂经理 车间主任
职能科室 车间主任
图4-2 职能制组织结构简图
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三、直线参谋制
• 直线参谋制组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两 大类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对组 织各级行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化 原则，从事组织的各项职能管理工作。
图4-3 直线参谋制组织形式
企业组织结构
11
直线参谋制特点
• 优点:既保证了企业管理体系的集中统一，又可以 在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管 理机构的作用。
• 缺点:职能部门之间的协作和配合性较差，办事效 率低。
企业组织结构
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四、事业部制
• 最早是由美国通用汽车公司总裁Alfred P. Jr．Sloan于1924年提出的。它是一种高度(层)集 权下的分权管理体制。它适用于规模庞大、品种 繁多、技术复杂的大型企业，是国外较大的联合 公司所采用的一种组织形式。
甲产品（项目）小组
乙产品（项目）小组 丙产品（项目）小组
企业组织结构
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矩阵制特点
• 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏 弹性的缺点而形成一种组织形式。它的特点表现在围 绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。这种 组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。
• 优点:机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或 解散。
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二、职能制
• 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相 应地设立一些职能机构。如在工厂经理下面设立职能机构 和人员，协助工厂经理从事职能管理工作，像设立计划科 负责计划工作，设立财务科负责财务工作等。
• 这种机构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关 的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级 行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除接受上级行 政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。如 图4—2所示。
• 缺点:人员上的双重管理使得项目负责人对人员管理困 难。
企业组织结构
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七、立体的多维式组织结构
• 这是在矩阵式组织结构的基础上，为适应新形势 的发展需要而产生的一种新的组织结构形式。企 业组织采用这种结构形式时往往划为三维（如图 4-6所示）：1.按产品划分的事业部，是产品利润 中心；2.按职能划分的参谋职能部门，是专业成本 中心；3.按地区划分的管理部门，是地区利润中心。
• 缺点:公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人 员浪费；由于实行独立核算各事业部只考虑自身 的利益,影响合作。
企业组织结构
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五、超事业部结构和模拟分权结构
• 超事业部结构也称为执行部结构，就是在事业部结构 的基础上，在总部和事业部之间增加一个管理层次， 称为执行事业部或超事业部。
• 模拟分权结构是一种模拟的事业部制结构形式，这种 组织结构并非实行真正的分权管理, 而是模拟事业部制 的独立经营、单独核算，而不是真正的事业部，实际 是一个个享有自主权的“生产单位”。
企业组织结构
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模拟分权制的特点
• 优点:调动各生产单位的积极性，解决了企业规模 过大不易管理的问题。
• 缺点:不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核 上的困难，各生产单位领导人不易了解企业的全 貌，信息沟通和决策权方面也存在着明显的缺陷。
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六、矩阵制
厂长
职能 部门1
职能 职能 职能 部门2 部门3 部门4
企业管理概论
企业组织结构
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第四章 企业组织结构
企业组织结构
2
主要内容
• 企业组织结构的基本形式 • 组织结构设计中的基本问题 • 组织结构设计的权变思想 • 企业变的基本形式
• 组织结构（Organization structure）是描述组 织的框架体系。企业管理者设立和变革组织结 构的行为称为组织设计。
企业的组织结构也经历了一个发展和不断演进的过 程。到目前为止，企业尝试的组织结构主要形式有： 直线制、职能制、直线参谋制、事业部制、模拟分 权制、矩阵制和多维结构等。
企业组织结构
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一、直线制
• 直线制是一种最先出现也是最简单的组织形式。 企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属 部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对 所属单位的一切问题负责。如图4—l所示