如何打造_个高效执行团队
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内容
• 执行力分为个人执行力和团队执行力。
• 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想
法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完 成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果 的行动能力；
• 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成
结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工 程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力 和凝聚力。
小张，到广州的火车票已经卖完了。小张回到公 司后告诉老总说：“老板，我排了一天一夜的时间 ，但轮到我时，广州的火车票已经卖完了。”小张 满怀欣喜的想着老板一定会说小张辛苦了，但结
，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补
，人员的经验如何。
团队的组成
• 3．团队的定位(Place) • 团队的定位包含两层意思： • 团队的定位，团队在企业中处于什么
位置，由谁选择和决定团队的成员，团队 最终应对谁负责，团队采取什么方式激励 下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演 什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
不恰当的执行
• 6、按部就班或因循守旧满足现状执行 • 7、推卸责任执行 • 8、信息不畅、数据不明执行 • 9、粗放性执行
企业中存在的现象
• 我已经按您说的做了 • 我已经尽最大努力了 • 我该做的都做了 • 但——没有做到就是没有结果！
• 例子：5、1的时候公司老总要到广州与一客户洽
谈一重要项目，于是老总提前3天就和秘书小张说 ：“小张，我3天后要到广州去，你帮我订张火车 票。”接到指示后小张马上到了火车站，排了一天 一夜的时间，可是等排到他的时候，售票员告诉
团队的组成
• 5.计划(Plan) • 计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动 方案，可以把计划理解成目标的具体工作 的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度 。只有在计划的操作下团队才会一步一步 的贴近目标，从而最终实现目标。
执行力的定义
• 执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达
要素
• 企业执行力建设需要三大要素：组织管
理机制、人力资源和领导力。在这其中， 组织管理机制是基础，人力资源是提升， 领导力是升华，需要企业根据自身发展阶 段的特征予以优化完善。
企业执行力不足方面
1、尺度：企业的决策方案在执行的过程当中 ，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后 面离原定的标准越远
2、速度：企业的计划在执行工程当中，经常 延误，有些工作甚至不了了之，严重影响 了计划的执行速度
个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的
火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起
，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精
疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不
知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折
3、力度：企业制定的一些政策在执行过程中 力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾， 没有成效。
不恰当的执行
• 1、主次颠倒执行：对上级下达的指令抓不
住重点
• 2、救火式的执行：平时小的问题没有及时
解决，等到大问题才急急火火的解决
• 3、目标不清楚、无计划执行 • 4、依赖上级执行、或替部下执行 • 5、缺乏能动性执行或不能创新执行
• 可以这样认为，团队就是为了实现共同目
标而组成的一群人。
团队的组成
• 1．目标(Purpose)
•
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有
目标这个团队就没有存在的价值。
•
小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在
吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三
ຫໍສະໝຸດ Baidu
扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具
体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应
该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把
目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去 工作。
团队的组成
• 2．人(People)
•
人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上的人
就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员
的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能
需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同
的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团
队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标
如何打造_个高效执行团 队
2020年7月8日星期三
21世纪最重要的人际人脉关系
• 认识你的人 • 你认识的人 • 哪个更为重要？
21世纪企业形成方式
• 多家企业竞争→实力企业吞并弱小企业→
垄断行业→寡头经营
团队的定义
• 管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或
者两个以上的，相互作用，相互依赖的个 体，为了特定目标而按照一定规则结合在 一起的组织。
前提
• 沟通是前提。 • 这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所
谓SMART原则,即是:
• 目标必须是具体的(Specific); • 目标必须是可以衡量的(Measurable); • 目标必须是可以达到的(Attainable); • 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); • 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)
成目标的能力。
• 对个人而言执行力就是办事能力； • 对团队而言执行力就是战斗力； • 对企业而言执行力就是经营能力。 • 而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按
量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定 的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成 任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的 定位与布局，是企业经营的核心内容。
团队的组成
• 4．权限(Power) • 团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶
段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的 权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是 相对比较集中。团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说 财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队 的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大 ，它的业务是什么类型。
内容
• 执行力分为个人执行力和团队执行力。
• 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想
法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完 成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果 的行动能力；
• 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成
结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工 程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力 和凝聚力。
小张，到广州的火车票已经卖完了。小张回到公 司后告诉老总说：“老板，我排了一天一夜的时间 ，但轮到我时，广州的火车票已经卖完了。”小张 满怀欣喜的想着老板一定会说小张辛苦了，但结
，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补
，人员的经验如何。
团队的组成
• 3．团队的定位(Place) • 团队的定位包含两层意思： • 团队的定位，团队在企业中处于什么
位置，由谁选择和决定团队的成员，团队 最终应对谁负责，团队采取什么方式激励 下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演 什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
不恰当的执行
• 6、按部就班或因循守旧满足现状执行 • 7、推卸责任执行 • 8、信息不畅、数据不明执行 • 9、粗放性执行
企业中存在的现象
• 我已经按您说的做了 • 我已经尽最大努力了 • 我该做的都做了 • 但——没有做到就是没有结果！
• 例子：5、1的时候公司老总要到广州与一客户洽
谈一重要项目，于是老总提前3天就和秘书小张说 ：“小张，我3天后要到广州去，你帮我订张火车 票。”接到指示后小张马上到了火车站，排了一天 一夜的时间，可是等排到他的时候，售票员告诉
团队的组成
• 5.计划(Plan) • 计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动 方案，可以把计划理解成目标的具体工作 的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度 。只有在计划的操作下团队才会一步一步 的贴近目标，从而最终实现目标。
执行力的定义
• 执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达
要素
• 企业执行力建设需要三大要素：组织管
理机制、人力资源和领导力。在这其中， 组织管理机制是基础，人力资源是提升， 领导力是升华，需要企业根据自身发展阶 段的特征予以优化完善。
企业执行力不足方面
1、尺度：企业的决策方案在执行的过程当中 ，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后 面离原定的标准越远
2、速度：企业的计划在执行工程当中，经常 延误，有些工作甚至不了了之，严重影响 了计划的执行速度
个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的
火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起
，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精
疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不
知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折
3、力度：企业制定的一些政策在执行过程中 力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾， 没有成效。
不恰当的执行
• 1、主次颠倒执行：对上级下达的指令抓不
住重点
• 2、救火式的执行：平时小的问题没有及时
解决，等到大问题才急急火火的解决
• 3、目标不清楚、无计划执行 • 4、依赖上级执行、或替部下执行 • 5、缺乏能动性执行或不能创新执行
• 可以这样认为，团队就是为了实现共同目
标而组成的一群人。
团队的组成
• 1．目标(Purpose)
•
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有
目标这个团队就没有存在的价值。
•
小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在
吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三
ຫໍສະໝຸດ Baidu
扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具
体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应
该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把
目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去 工作。
团队的组成
• 2．人(People)
•
人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上的人
就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员
的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能
需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同
的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团
队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标
如何打造_个高效执行团 队
2020年7月8日星期三
21世纪最重要的人际人脉关系
• 认识你的人 • 你认识的人 • 哪个更为重要？
21世纪企业形成方式
• 多家企业竞争→实力企业吞并弱小企业→
垄断行业→寡头经营
团队的定义
• 管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或
者两个以上的，相互作用，相互依赖的个 体，为了特定目标而按照一定规则结合在 一起的组织。
前提
• 沟通是前提。 • 这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所
谓SMART原则,即是:
• 目标必须是具体的(Specific); • 目标必须是可以衡量的(Measurable); • 目标必须是可以达到的(Attainable); • 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); • 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)
成目标的能力。
• 对个人而言执行力就是办事能力； • 对团队而言执行力就是战斗力； • 对企业而言执行力就是经营能力。 • 而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按
量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定 的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成 任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的 定位与布局，是企业经营的核心内容。
团队的组成
• 4．权限(Power) • 团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶
段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的 权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是 相对比较集中。团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说 财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队 的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大 ，它的业务是什么类型。