工程项目费用控制措施

工程项目费用控制措施
工程项目费用就是“既开源又节流，既增收又节支”，主要从三大方面来进行管控，即：组织措施、技术措施、经济措施。

组织措施：
项目部要建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

实施有交的激励和惩戒措施，通过责任权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。

技术措施：
经济合理的施工组织设计要根据工程的特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法以和施工工艺，不断提高工业化，现代化水平。

注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。

在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。

加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工。

在施工过程中严格按照施工工艺标准施工，认真熟悉图纸。

做到一个序质量验收合格再进入下一道工序，层层把关。

严格执行材料领发制度。

经济措施：
人工费控制管理：主要是改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合
理的奖惩制度。

加强技术教育和培训工作。

加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

材料费控制管理：主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用：合理堆置现场材料，避免和减少二搬运。

严格材料进场验收和限额领料制度。

制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合使用材料，综合利用一切资源。

机械费控制管理：主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。