机电安装工程项目施工安全风险管理研究 吴阿卜

机电安装工程项目施工安全风险管理研究吴阿卜

发表时间：2019-09-11T16:57:45.423Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：吴阿卜

[导读] 摘要：现阶段，现代化建设的发展日新月异，机电工程的发展也越来越迅速。

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摘要：现阶段，现代化建设的发展日新月异，机电工程的发展也越来越迅速。机电设备随着国家各项事业的进步得到了更加广泛的应用，当前，机电设备已经在各个领域都发挥了良好的价值，并且在不断引入先进的技术，逐渐朝着一体化方向发展。在建筑工程中，机电安装已经成为必不可少的一项工作内容。机电安装涉及到诸多设备，有着严苛的质量要求，存在不同程度的安全风险，为此，开展机电安装工作需要严格遵守安装工艺流程，提高管理，从而降低安装风险，保证施工人员的安全。

关键词：机电安装工程；项目施工；安全风险管理研究

引言

近年来，国内外轨道交通工程建设频发各类安全事故，存在较大的安全隐患。全社会各界高度关注工程施工安全问题，而机电安装施工是轨道交通工程的一个重要部分，因此关注机电安装工程项目施工安全问题至关重要。学术界、企业界在长期的工作中提出并建设了系列安环体系，有效解决机电安装工程施工安全问题。

1施工安全风险管理的特点与具体流程

1.1对于施工安全风险管理的特点进行分析

施工安全风险管理是指关于工程项目中，管理人员对于施工过程中进行辨别风险并且根据实际情况来分析施工中可能发生的各项风险因素，对其进行相关的把控并且通过科学进行准确的评估，对比制定出一系列应急于预控的措施。在施工过程中，机电安装工程是企业内部控制工作的重要环节，对其加强安全风险管理的，可以有效的降低企业的成本，并且还可以加快工程的开展速度。对于机电安装工程来说，其本身有一定的复杂性，再加上客观原因主要存在着其他的不容改变的因素，在施工过程中安全风险会大大地增加。如果在施工前没有合理的对风险进行把握管控，可能会对工程甚至企业造成一定的影响与损失。

1.2施工安全风险管理的具体流程

在对于把控机电安装的施工过程中，明确其工作流程并且有效的把握其风险因素是对于施工安全风险管理的重要因素。在一般情况下来说，对于安全风险管理目标要进行明确，对于安全风险出现的环境进行综合的分析、制定出科学的安全风险评估的标准，提交安全风险评估的报告等等一系列的流程流程是施工安全风险管理的具体基本流程。在施工安全风险的管控上，作为企业的管理人员，必须具有着丰富的实践经验以及对施工安全风险管控的良好技术，还需要有与时俱进的思维以此来降低施工中的安全风险。

2问题研究

2.1设备和材料因素

设备和材料也是机电安装安全风险的一大因素，具体来讲，主要包括三方面的问题：①缺乏合格电缆，电缆的绝缘性没有满足工程要求，对工作人员的生命安全产生威胁；②老化的配电设备在使用过程中漏电，造成施工人员触电，或者没有做好设备的及时检查，盲目操作，出现严重的不良影响；③没有对大型设备进行定期维护和检修。机电系统的正常运行离不开合格的机电设备，如果设备出现安全问题那么必然无法保证建筑的正常运转。当前也存在很多新型设备，对维护技术提出了较高的要求。很多企业没有定期进行设备的养护，缺乏定期检查，导致设备出现质量问题无法安全运转，甚至有的单位操作人员没有持证上岗，导致设备的检验维修工作没有满足要求，造成安全风险。

2.2风险管理意识不高，组织机构落后

安全防范是建筑项目施工中较为重要的环节，不过在机电安装企业中，由于管理人员对风险认识的不足，使得风险管理形同虚设，无法有效落实到实际工作中，进而增加了机电安装施工的危险性。即使一些企业建立了风险管理体系，但是由于管理标准的缺失，使得管理体系缺乏系统性、有效性，大大降低了风险管理效果，增大了安全事故发生概率。

3优化措施分析

3.1建立并健全风险管理体系

应当成立专门的机电安装施工安全风险管理部门，明确施工现场管理人员、安全评估人员、项目经理等人员的责任和权利，对其职能和责任进行信息地规划。在风险管理工作开展中可以积极对现场作业进行指导。同时安全风险管理部门应当定期制定培训计划，提高对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全风险意识和操作水平，让所有工作人员能够时刻保持警惕，在工作中降低不确定因素造成的安全事故，同时提高工作人员控制安全风险的能力，将整体安全风险管理水平提升。第二，制定安全应急管理体系。机电安装工程中，施工单位应当提前制定好安全应急管理体系，定期进行安全应急演练，提高施工人员对安全风险的应对能力。施工单位应当根据实际情况模拟演练可能出现的安全事故，让施工人员及时发现并高效合理地应用安全问题。同时，完善的安全应急管理体系有助于保证施工人员在面对安全事故时提高警惕性，采取有效的处理措施，降低救援不利或者救援无序的问题出现，提高安全事故处理能力。第三，优化安全绩效考核和奖惩体系，制定合理的激励措施。根据施工人员的实际情况，施工单位管理人员可以从生产单元、项目执行单元、分包商三方面设置考核指标体系，同时做好安全奖惩制度的并与工资绩效挂钩，将安全风险防范意识渗透到每个员工的思想意识中，通过合理的奖惩体系来激励员工在工作中提高对安全风险的重视，不断提高自身应对安全事故的能力，积极主动地约束自己的行为，保证员工按照规范标准进行操作。

3.2项目风险管理措施

3.2.1回避风险

回避风险措施一般被应用在风险因素系数较大，且无有效的解决方法的情况下，通过该方式的应用，降低风险对机电安装工程带来的影响，减少损失的形成。通常情况下，机电安装企业在遇到这类风险事项时，通常会选用主动放弃项目或或者更改原有实施方案的方式来规避风险。不过同样的，其所需要付出的代价也是较为昂贵的，需要企业认真分析整体局势，慎重选择。

3.2.2转移风险

风险转移是机电安装企业进行风险管理中最常使用的一个方式，其对于降低风险因素带来的损失有着显著效果。风险转移是通过合法