广发证券互联网金融团队转型之道

广发证券互联网金融团队敏捷转型之道

摘要

•案例背景•实践分享•下一步计划•案例心得

广发证券互联网金融团队敏捷转型之道

案例简介：

不同于单纯的互联网行业，传统金融行业在IT产品研发领域存在一些自身的特点。如业务导向、依赖关系复杂等等。

本案例以广发证券互联网金融团队的转型为例，从业务协同、依赖管理两方面探索在传统金融行业实现互联网转型过程中的痛点与解决之道，提升协作效率，实

现小步快跑。

面临的挑战

2014年初期，广发证券互联网金融团队试点敏捷转型。从计划驱动转型小步快跑，面临以下挑战：

1.传统金融行业以业务为导向的特点，亟待业务部门与研发团队建立更为

紧密的良性协作机制

2.金融互联网产品依托于成熟的交易体系，各种内外部依赖关系的识别、

梳理，很大程度上影响了最终交付的顺利与否

解决之道

业务协同之道

统筹需求源头

明确工作边界

提升项目透明度

依赖管理之道

组织层面可视化外部依赖

团队协作识别内部依赖

建立研发环节前置时间约束

业务协同之道-统筹需求源头

OA邮件系统

QQ聊天消息

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