【招聘留学生】非985刚拿中信、招行、光大Offer,想讲讲群面经验

【招聘留学生】非985刚拿中信、招行、光大Offer，想讲

讲群面经验

背景：211金融学硕士，求职季面试主要为银行，其次还有券商和一些金融机构。目前收到一些offer，在四大行总行后台岗和券商管培生之间纠结。虽然以前从未有过无领导面试经验，但这么多场下来从未失败，也是有些感悟想要跟学弟学妹分享，也算是给自己攒人品吧。

先说下面试过的企业，按照时间顺序（大致）：华为财经、越秀集团管培生、工行、招行深分、中邮消费金融、龙湖士官生、中信证券、郑商所、中国银联总部、农总、广州银行总行、江苏银行总行、光大银行。好像差不多就这些了，这里面华为财经被拒，郑商所和银联大概率被拒，其他一些我放弃了终面，剩下的拿到了offer。

每次面试完后我都会把我的心得体会在excel中简单记一下。现在把每一场都讲一下也是我自己对于整个校招季的总结回顾。

1.华为财经

题目：大意就是你负责一个地方的市场开拓，已经干了三年了还没有成效，领导准备撤离。这时候你发现可能存在一个新的商机，问你打算怎么办？是说服领导继续开拓还是撤？怎么做？

华为财经是自我介绍、压力面和无领导一起的，这之前我们刚刚经历了压力面，对于各个同学的反应能力和语言表达其实也有了大致的认识。我的角色其实很模糊（事实上我一直角色很模糊，并不是leader、timekeeper或者reporter中的角色，但这不重要）。这次讨论中我的作用大概就是：在跑偏的时候把大家拉回来（这个很重要！）、偶尔提醒时间、辅助leader组织大家的发言讨论（在leader也不是很有经验、不强势的情况下适用）。

有一点我印象深刻，我们讨论的时候其实旁边有一个白板是可以让我们在上面写思路、展示的，但是我们整个组没有一个人看到它！估计大家都太紧张了，对面组一个妹子非常有经验，讨论中我抬头看了她一眼，发现她已经在白板上展示了！（多么关键的一眼）于是我就赶快跑去白板写东西。大概整个讨论中我就干了这些，但是最后在贡献度排序的时候被问到的三四个同学都是一致把我排在前三。所以最后也是顺理通过了一面。

2.越秀集团管培生

题目：用吸管和纸牌搭建塔，要求搭到60CM以上算及格。吸管和纸牌都有价格，经费120元。

说起来看到这个题目的时候我内心是崩溃的！前天晚上查面经还看到了！当时想这都多少年前的题目了，肯定不会再出了！

这是一个团队合作完成任务的题目，这也是我整个校招季唯一碰到的动手的类型。在小组合作前先给了自由提问时间，我问了纸牌能不能折叠破坏和吸管长度。然后每个人五分钟时间思考，写下思路，包括怎么采购、设计方案、怎么搭建等等。我当时只有一个很模糊的想法，就是纸牌通过折叠来达到一定高度，然后在顶端加上吸管，但是具体的方案我也是一头雾水。

等到讨论环节才发现，大家跟我想的都不一样！都！不！一！样！大家竟然想用三根吸管来立起来搭。听起来就很不靠谱。第二次参加无领导的我当时就决定跟着大家走好了，毕竟第一我没有很清晰的思路没法说服大家，第二组里有几个人很强势。于是乎我就跟着大家一起动手，期间说了几句废话（真心觉得我并没有有效发言），当然毫无疑问我们失败了。接下来就是每个人总结失败经验，HR对除！了！我！以外的每个人都提问，问大家贡献度啊，改进啊之类的。被问到的同学基本没人提我，有些还不知道我做了啥（嗯我也确实没做啥）当时我内心就呵呵哒了，感觉自己没希望了。

最后我竟然进了二面。我自己感觉之所以能进二面，是因为我在任务前后的提问和发言比较有逻辑，而且发言得体（这个后面说）。

3.招行深圳分行

题目：一个关于阳春白雪与下里巴人的故事，让你选择哪种更好。

无力吐槽！这个题目也是论坛上讲过很多次的。招行无领导是男女分开，我们组8个妹子，大部分财大的，少部分川大和其他学校。

这里我发现一点，就是：发言要大声！不是让你扯着嗓子，但请一定声音洪亮，吐字清晰。我们是轮着发言，我是最后一个坐的又最远，后面几位同学发言的时候感觉面试官都没有反应。到我的时候我就先习惯性的：“面试官好，各位同学好！”声音比较大，面试官一下子抬起头来看我。首先要让面试官注意到你才有戏啊！然后发言过程中我基本是脱稿，偶尔看下要点，我觉得这个应该蛮重要的。之前看一些妹子一直看着纸上写的发言，我觉得不太好，发言是一个交流的过程，你要与你的小伙伴有目光交流，这样才能迸发爱的火花嘛对吧！

最后我们组比较强，进二面的还挺多的，二面完一个半月了一点消息也没有。

4.中信证券

题目：裁员问题，由于效益不好需要裁员2人，这样才能让明年业绩达标。给了5个人选让大家选择，并给出理由。

非常不巧的，我和其他人的想法也不太一样。可能由于专业原因，或者是其他几个妹子之前做过类似的题目，一致认为需要量化打分，制定一个打分体系，给每个因素比如发展前景、工作态度等打分，最后算下谁的分低裁哪个。

我自己的看法是，公司目的是为了通过裁员达到预期业绩，那么对于门卫这种刚性需求并且用人成本低的，裁掉与否都不重要，对于我们的业绩几乎没有影响，所以应该从目的出发。此外我考虑到了人文关怀问题，对于快退休的老员工，裁员是非常不道德且对企业文化和目前的团队建设非常不利的。

最后我是建议大家将用人成本和人文关怀纳入他们的打分体系中去。因为我没有办法主导场面，只能提出自己的建议来完善大家的讨论。其实后面和做人力的朋友讨论，这种做法是很合适的。当自己与团队大部分想违背的时候，妥协是一个好的选择，但妥协的同时一定要发出自己的声音，自己的想法一定要得到表达。绝对不能说是，我和你们不一样，那我不说了，就按照你们的做吧，这样太自暴自弃了。

最终收到了offer，现在也在纠结要不要去。平台很好发展也不错，但是城市不太喜欢。

5.郑商所

题目：题目太长了，就是一个互联网教育的企业需要做市场调研来更好的开发产品，现在有十个方向可以做调研，让你选三个。

这种从N个里面选几个的我觉得还挺常见的，大家的做法基本上也就是分类，然后再选择重要的类别，这样可以比较快速选择。坦白说我觉得很多的题目不适用于分类（个人见解），所以有些时候我觉得分类很奇怪，有点强行分类的感觉。后来和闺蜜沟通的时候她表示，分类这个做法是不是最科学这不是很重要，这个讨论就是看你思路是不是有逻辑，是不是头脑清晰，发言积极有效。所以不需要太多纠结方法本身的科学性。

郑商所是自由发言，不限制顺序。我差不多在中间时候发言吧，提出了一些自己的看法，中间大家对一些分类不是很一致，所以讨论过程也很激烈。最后推选总结陈述的时候，大家觉得我发言比较有逻辑，语言表达能力不错，就让我来做陈述。最后被推举为陈述者这件事有几次了，有时候自己发言并不多。所以发言次数只是一方面，一定要做到有效发言，讲话有逻辑，这个可能需要平日的积累。

6.中国银联