园林绿化工程技术标(doc 55页)
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1.1园林景观施工招标文件。
1.2林景观施工的施工图纸。
1.3现场踏勘、答疑及其它补充资料。
1.4国家现行市政园林工程的有关施工及验收规范、规程、标准等，主要包括：
《绿化设计规程》DBJ08-15-89
《园林植物栽培技术规程》DBJ08-18-91
《园林植物养护技术规程》OBJ08-19-91
《园林植物养护管理技术规程》（执行）DB33/T1009.6-2001
4.2.7安全员：负责本工程安全、文明施工，确保工程能实现安全、文明施工目标。
4.2.8财务员：负责本工程的财务计划，控制工程成本和进行成本分析。
4.2.9办公室：负责处理本项目部日常管理及工程食堂等后勤供应工作；负责本工程的保卫、党群关系等政治思想工作。
4.2.10资料员：负责本工程合同管理、工程测量、编制施工进度计划和统计报表；编制施工方案、项目质量计划书；办理工程计量、工程验收、绘制竣工图、整理技术质量资料等工作。
4.2.4材料员：负责设备管理、维修等日常工作，保证本工程的材料、机械设备的供应及材料核算、材料成本控制工作。
4.2.5预算员：负责本工程的劳动力计划和调整；组织相关人员业务培训教育；合理实施工劳动力组合，控制人工成本。
4.2.6施工员：负责本工程现场施工组织及施工进度计划的实现，确保本工程能按施工组织设计要求如质、如量、按时完成。
4.2.11质量员：建立本项目的质量保证体系，在施工过程中执行工程项目的质量自检工作；检查、监督施工现场各项工程的施工程序、工程质量。按时向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。收集、整理各类质量验收报告并归档。建立本项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产。按规定编制安全报表。
4.3项目部人员的配置：
4.管理模式
4.1组织机构：
本工程实行项目法人制管理，设项目经理一人，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，项目经理部下设办公室、财会室、预算员、材料员、施工员、安全员、质量员，各人员各负其责，相互配合,在项目经理的统一指挥下确保本工程各项施工目标的实现。项目经理部组织机构图如下：
4.2项目部管理人员职责：
4.2.1项目经理职责：全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。
4.2.2项目副经理职责：分管施工、工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织管理及文明安全施工、安全保障措施的制定，负责材料供应及后勤保障工作。
4.2.3项目技术负责人职责：分管质量目标，并负责现场技术、质量、测 试等管理工作。负责审核施工方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各分 部分项工程的技术、质量、安全、文明交底。
2.5工期要求：90日历天；
2.6质量要求：标段工程交（竣）工验收的质量评定为合格，苗木成活率100%
3.施工目标
3.1质量目标：
我公司将本工程质量等级目标定为合格，在施工中严格把好材料质量关， 所有材料及植物全部采用优质等级，严格按照现行施工规范及验收标准进行施工，确保分项工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达99%以上，植物种植成活率100%。并确保土壤改良、绿化、植树等分部工程达到优良标准，争创精品。
4. 5.1质量保障体系：
项目建立以项目经理为组长，项目技术负责人、项目副经理任副组长，项目质检成员任常务组员的项目质量检查小组。技术负责人负责项目质量计划的编制及审核，各专业工长具体负责各部分项工程的工序质量控制，质检员负责质量检查，开展全面质量管理活动，形成项目全员参与的质量保证体系。
《假山叠石工程施工规程》DBJ08-211-94
《园林植物保护技术规程》DBJ08-35-94
《行道树栽植技术规程》DBJ08-54-96
《大树移植技术规程》DBJ08-53-96
《园林栽植土质标准》DBJ08-231-98
《垂直绿化技术规程》DBJ08-75-98
《花坛、花镜技术规程》DBJ08-67-97
2.2工程规模：本次提升改造主要有高楼大桥头、34K+100处左侧、原停车休息点、管岩大桥边、39K+200处右侧、小口村、潘营村、与文成交界段8个节点及公路沿线两侧绿化。
2.3招标范围：面积约50000平方米，内容包括廊架、铺装、景墙、挑台、绿化等内容，具体以工程量清单及施工图纸为准
2.4投资估算：约1198万元；
3.5环境保护：
施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好施工现场周边的花草树木，减少施工噪音和灰尘对环境的污染，施工生活污水集中处理后排放。
3.6服务目标：
服务及时、圆满、准确和友好，确保业主满意。实行工程质量终身负责，工程交工后，及时对工程质量进行回访。
3.7工程技术资料按工程进度同步归档，做到内容完备、齐全，数据真实、准确，签字手续完备。按有关规定做好工程竣工验收资料。
3.2安全生产目标：
严格按安全规程组织施工，杜绝伤亡及重大事故，争创现场施工综合考评“施工安全管理”优良标准。
3.3工期目标：
根据我公司现有的施工水平和劳动力编排，结合类似工程施工经历，一定按工期日历天完成工程。
3.4文明目标：
自觉遵守环保部门的有关规定，维护工程周边环境及施工区域内环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调处理好与周边单位的关系。
园林绿化工程技术标(doc 55页)
一、施工方案与技术措施
二、质量管理体系与措施
三、安全管理体系与措施
四、环保管理体系与措施
五、工程进度计划与保证措施
六、资源配备计划
七、拟投入本标段的主要施工设备表
八、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表
第1章
第2章总体施工组织布置及规划
第二章施工方案与技术措施
1.编制依据
为实现本工程各项目施工管理目标，公司成立项目经理部，实行项目法人管理，选派具有类似工程施工经验的项目经理和项目作业班子人员进驻现场施工。
4.4项目经理部的各类业务管理人员除直接接受项目经理的领导，按岗位经济责任制合同实施项目管理外，还应按岗位工作标准的要求，接受主管职能部门的业务指导和监督。
4.5项目保障体系：
《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》DBJ08-67-97
《园林工程质量检验评定标准》DG/TJ08-701-2000
《城市绿化和园林绿地用植物材料一木本苗》（GBJ/T82-99)
2.工程概况
2.1建设地点：起于高楼大桥百度文库33K+500）,终于文成交界（44K+015），实施总长10.515公里。
1.2林景观施工的施工图纸。
1.3现场踏勘、答疑及其它补充资料。
1.4国家现行市政园林工程的有关施工及验收规范、规程、标准等，主要包括：
《绿化设计规程》DBJ08-15-89
《园林植物栽培技术规程》DBJ08-18-91
《园林植物养护技术规程》OBJ08-19-91
《园林植物养护管理技术规程》（执行）DB33/T1009.6-2001
4.2.7安全员：负责本工程安全、文明施工，确保工程能实现安全、文明施工目标。
4.2.8财务员：负责本工程的财务计划，控制工程成本和进行成本分析。
4.2.9办公室：负责处理本项目部日常管理及工程食堂等后勤供应工作；负责本工程的保卫、党群关系等政治思想工作。
4.2.10资料员：负责本工程合同管理、工程测量、编制施工进度计划和统计报表；编制施工方案、项目质量计划书；办理工程计量、工程验收、绘制竣工图、整理技术质量资料等工作。
4.2.4材料员：负责设备管理、维修等日常工作，保证本工程的材料、机械设备的供应及材料核算、材料成本控制工作。
4.2.5预算员：负责本工程的劳动力计划和调整；组织相关人员业务培训教育；合理实施工劳动力组合，控制人工成本。
4.2.6施工员：负责本工程现场施工组织及施工进度计划的实现，确保本工程能按施工组织设计要求如质、如量、按时完成。
4.2.11质量员：建立本项目的质量保证体系，在施工过程中执行工程项目的质量自检工作；检查、监督施工现场各项工程的施工程序、工程质量。按时向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。收集、整理各类质量验收报告并归档。建立本项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产。按规定编制安全报表。
4.3项目部人员的配置：
4.管理模式
4.1组织机构：
本工程实行项目法人制管理，设项目经理一人，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，项目经理部下设办公室、财会室、预算员、材料员、施工员、安全员、质量员，各人员各负其责，相互配合,在项目经理的统一指挥下确保本工程各项施工目标的实现。项目经理部组织机构图如下：
4.2项目部管理人员职责：
4.2.1项目经理职责：全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。
4.2.2项目副经理职责：分管施工、工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织管理及文明安全施工、安全保障措施的制定，负责材料供应及后勤保障工作。
4.2.3项目技术负责人职责：分管质量目标，并负责现场技术、质量、测 试等管理工作。负责审核施工方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各分 部分项工程的技术、质量、安全、文明交底。
2.5工期要求：90日历天；
2.6质量要求：标段工程交（竣）工验收的质量评定为合格，苗木成活率100%
3.施工目标
3.1质量目标：
我公司将本工程质量等级目标定为合格，在施工中严格把好材料质量关， 所有材料及植物全部采用优质等级，严格按照现行施工规范及验收标准进行施工，确保分项工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达99%以上，植物种植成活率100%。并确保土壤改良、绿化、植树等分部工程达到优良标准，争创精品。
4. 5.1质量保障体系：
项目建立以项目经理为组长，项目技术负责人、项目副经理任副组长，项目质检成员任常务组员的项目质量检查小组。技术负责人负责项目质量计划的编制及审核，各专业工长具体负责各部分项工程的工序质量控制，质检员负责质量检查，开展全面质量管理活动，形成项目全员参与的质量保证体系。
《假山叠石工程施工规程》DBJ08-211-94
《园林植物保护技术规程》DBJ08-35-94
《行道树栽植技术规程》DBJ08-54-96
《大树移植技术规程》DBJ08-53-96
《园林栽植土质标准》DBJ08-231-98
《垂直绿化技术规程》DBJ08-75-98
《花坛、花镜技术规程》DBJ08-67-97
2.2工程规模：本次提升改造主要有高楼大桥头、34K+100处左侧、原停车休息点、管岩大桥边、39K+200处右侧、小口村、潘营村、与文成交界段8个节点及公路沿线两侧绿化。
2.3招标范围：面积约50000平方米，内容包括廊架、铺装、景墙、挑台、绿化等内容，具体以工程量清单及施工图纸为准
2.4投资估算：约1198万元；
3.5环境保护：
施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好施工现场周边的花草树木，减少施工噪音和灰尘对环境的污染，施工生活污水集中处理后排放。
3.6服务目标：
服务及时、圆满、准确和友好，确保业主满意。实行工程质量终身负责，工程交工后，及时对工程质量进行回访。
3.7工程技术资料按工程进度同步归档，做到内容完备、齐全，数据真实、准确，签字手续完备。按有关规定做好工程竣工验收资料。
3.2安全生产目标：
严格按安全规程组织施工，杜绝伤亡及重大事故，争创现场施工综合考评“施工安全管理”优良标准。
3.3工期目标：
根据我公司现有的施工水平和劳动力编排，结合类似工程施工经历，一定按工期日历天完成工程。
3.4文明目标：
自觉遵守环保部门的有关规定，维护工程周边环境及施工区域内环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调处理好与周边单位的关系。
园林绿化工程技术标(doc 55页)
一、施工方案与技术措施
二、质量管理体系与措施
三、安全管理体系与措施
四、环保管理体系与措施
五、工程进度计划与保证措施
六、资源配备计划
七、拟投入本标段的主要施工设备表
八、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表
第1章
第2章总体施工组织布置及规划
第二章施工方案与技术措施
1.编制依据
为实现本工程各项目施工管理目标，公司成立项目经理部，实行项目法人管理，选派具有类似工程施工经验的项目经理和项目作业班子人员进驻现场施工。
4.4项目经理部的各类业务管理人员除直接接受项目经理的领导，按岗位经济责任制合同实施项目管理外，还应按岗位工作标准的要求，接受主管职能部门的业务指导和监督。
4.5项目保障体系：
《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》DBJ08-67-97
《园林工程质量检验评定标准》DG/TJ08-701-2000
《城市绿化和园林绿地用植物材料一木本苗》（GBJ/T82-99)
2.工程概况
2.1建设地点：起于高楼大桥百度文库33K+500）,终于文成交界（44K+015），实施总长10.515公里。