总承包项目合同评审表

建设单位 合同号 工程号
建设规模 总承包范围 合同类型 项目风险
□采购
□施工 □其他）
□固定单价 □垫资
□开口价
□目标成本+奖罚 □其他
□境外工程 □资信风险
□技术风险
对投标文件的修改内容 工程内容 工程进度 工程费用 评审部门 项目产品要求识别 1、 签署合同依据：投标 □、邀标 □、直接委托 □ 2、 项目是否符合经营范围和资质：符合 □、部分专业需分包 □ 3、 签约对方履约信用：可靠 □、基本可靠 □、未知 □ 4、 支付方式是否可行：可行 □、需调整 □ 5、 技术能力可否达到要求：可以 □、需采取措施 □ 6、 进度可否保证：可以 □、需采取措施 □ 7、 项目条件与资料情况：满足要求 □、需要补充 □ 8、 现有规范与标准能否满足要求：满足 □、需增加 □ 9、 保函的期限： 10、 项目有无保密要求：有 □，无 □ 11、 需关注的特殊条款和附加协议内容：有 □，无 □ 12、 其他：
Βιβλιοθήκη Baidu总承包项目产品要求/合同评审表
（QB7.2-2-01）
项目概况 委托单位 项目名称 建设地点 总投资（万元） ： 主要产品的年产量： 承包项目 （□设计 □固定价 □融资 □采购 □施工 合同额 总建筑面积（m ） ： 其他： □开车 □其他 □成本+酬金 ） ； 项目管理 （□设计
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编号 第 1页 共2 页
合约部
日期： 评审人签署： 日期： 部门负责人签署：
财务总监 签署： 审 批 主管副总裁 签署： 评 审 总裁审批 是否同意签署合同：同意 □、需修改 □ 总裁： 日期： 1． 本表由项目经理或项目管理部人员就项目概况、对投标文件的修改内容及项目产品要求进行填写 与识别后，转交相关职能部门进行会签评审；由合约部人员对总承包项目合同的条款进行评审后， 项目经理对合同草稿进行修改后交财务总监、主管副总裁及总裁进行审批。 2． 评审时，应提供“总承包项目投标评审表” 、 “报价文件和项目风险备忘录评审表” 、 “报价文件” 、 “招标文件” 、 “合同谈判备忘录”等资料。 3． 本表经各级审批后，由合约部、项目经理/项目管理部各保存一份。 日期： 日期：
项目管理部 （承担部门） ／项目经理
评审人签署： 评审部门
日期：
部门负责人审核签署： 项目产品要求/ 合同评审
日期：
造价咨询部 会 会 签 评 审 部门负责人签署： 日期：
采购部 部门负责人签署： 日期：
版次：2007
修改码：0
总承包项目产品要求/合同评审表
（QB7.2-2-01）
施工/开车部 部门负责人签署：
备注
版次：2007
修改码：0
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日期：
技术质量部 部门负责人签署： 日期：
会 签 评 审
协助部门 部门负责人签署： 日期：
财务部 部门负责人签署： 1、 2、 3、 4、 5、 合同条款、内容是否符合相关法规规定：符合□、有修改 □ 合同主体是否是具备签约条件：符合 □、有修改 □ 合同中有无不利和潜在风险内容：无 □、有修改 □ 合同采用格式：标准合同 □、非标准合同□ 其他： 日期：