2016-2018 采购部战略规划

• 适合合资品牌供应商 • 适合国产品牌供应商
最终形成相对完善的树形供应商资源库
2020/8/5
核心战 略供应
商
2. 2016-2018 分类采购策略
品名
典型产品 策略 目的
行动计划
供应商
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战略采购品
PCB、LED灯珠、注塑 件
伙伴关系
建立长期的合作关系
• 加大供应商对我方 的专有投资，互相 参股
2016-2018 采购战略
1. 战略目标
根据公司未来三年（2016-2018年）总的战略规划：到2018年实现 年销售xx亿 ， 初步实现以xxxx为基础，打造全国一流的xxxx核心制造 能力的目标。
采购战略将立足本地，通过完善供应商体系、供应商分类管理、采 购管理信息化、采购组织建设以及供应商管理的优化；打造一支从质 量、成本、服务上满足公司发展的供应商队伍。
1075.9
15
11
开关
284.9
3
1
辅料
泡棉、标签、胶带、
143.5
18
12 套管、焊锡丝等
电线 光源
142.9
2
1
127.3
6
4
五金件 三电
41.8
11
3 增加3家，新项目4家
37.4
1-
多美达 包材
20.9 20.3
3-
3
3
通用电源 原材料
16.5
1
1
14.4
1
1
橡胶类 总计
2.8
2
1
6924.8
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2016-2018 采购战略
完善供应商体系
采购管理信息化
• 增加、整合供应商资源。 • 建立核心战略供应商。 • 建立梯队供应商队伍。
分类管理供应商
• 建立标准RFQ报价包，标准成 本核算表及完善的产品数据 库。
• 建立标准报价平台，自动比 较核算系统。
• 建立标准供应商考核系统。
辅料、包装材料、 零星采购
确保供应
系统化采购
保证供应维持生产 继续
减少管理成本，提 高工作的效率和标 准化
• 签订长期合同，
• 准确预测需求，
减少采购次数
建立适当库存 • 简化采购流程，
• 进行供应商风 险分析，准备
制定有效的作 业程序
应急措施和方 案
• 产品标准化， 建立产品目录
• 寻找备品产品
手册
- 供应商基础信息系统化 - 建立标准报价平台（供应
- 样品订单系统化
商可在系统中填写价格，系 统自动核价，比价）
- 车间常用辅料/低值易耗 品建立EBOM，系统管控 并下单
- 供应商订单，跟踪，付款 系统化
- 供应商绩效系统化
- 在供应商资产（模具等）
系统化，分摊核算系统化
2016
2017
2018
• 需求量少，成本谈判能力弱，供应
SW
商控制力度弱
机会
O
• 汽车行业发展迅速，带来更多供应商 资源
• 公司业务扩展迅速，带来需求增加
威胁
T • 核心供应商单一，容易受牵制
• 汽车行业供应链封闭，供应商切换 困难，容易受供应商制约
• 自主研发产品投入，能从源头考虑成 本
• 原材料价格波动及人工成本的上 涨，带来采购成本增加
• 谨慎选择供应商， 并对供应商做过程 监管
• 分析综合成本，对 供应商进行风险分 析
• 准确预测需求，滚 动采购订单，及时 监控交付
集中采购品
标件、电子元件
集中竞标
获取最低的价格
• 开展联合集中 采购
• 寻找备选产品 或供应商
• 设定目标价格 • 提高对产品、
市场的认识
瓶颈采购品
一般采购品
客户指定产品：如 莱尼电线，阿雷蒙、 TRW
打造一支从质量、 成本、服务上满足 公司发展的供应商
队伍
优化供应链管理
• 采购组织建设。
• 完善先期采购流程。
• 供应商提升。
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• 优化以物流职能为中心的物流、采购 供应商管理模块。
▪ 基础数据收集、分析。 ▪ 产品采购策略制定。 ▪ 新项目供应商方向制定。 ▪ 量产供应商管理办法。
5
100
54
光源 五金件 三电
2% 1%
1%
辅料 电线
2%
2%
包材 通用 0% 0% 电源
0%
原材 料 0%
橡胶 类 0%
开关 4%
注塑 16%
标件 22%
电子半成 品 50%
截止12/20入库金额（万元）
包材 通用电源 原材料 橡胶类
多美达 3% 1%
1%
2%
3% 三电
1% 五金件
11% 标件
光源
30%
和供应商
• 建立信息化采
购流程
PI、OSRAM、正泽
电子元件、标件代 理商
TRW、ITW等
新亚、安易特
2016-2018 采购战略
3. 建立采购管理信息化系统
分步骤完成采购管理的信息化系统 吧
- 建立标准RFQ报价包
- 建立标准成本核算表
- 建立产品零件数据库
- 建立低值易耗品、辅料、劳 保用品、办公用品、备品备 件成本数据库
2016-2018 采购战略
1. 完善供应商体系
开发新供应商资源
• 开发新供应商，潜在产品 供应商；
• 整合淘汰不符合供应商；
建立核心战略供应商
• PCB：2-3家（软板及多层 板）；
• 注塑件：3-4家； • 冲压件/电线：2家； • 开关：2-3家； • 主要代理商：4-5家
建立梯队供应商体系
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8
2016-2018 采购战略
4. 供应链管理优化
供应链管理是链接公司内部及外部的主要业务流程。高效的供应商管理可以带给我
们： 降低供应链总成本
质量
提升客户满意度
• 订单管理成本 • 原材料获取成本 • 库存持有成本
成本
• 增加产品可靠性 • 降低缺货发生率 • 增加订单满足率及按时交付率
• 财务及计划成本
交付
供应链的5个关键流程
缩短产品推向市场的周期
• 加速反应速度：新产品开发及客户需求波动
• 改善生产周期
• 改善补货周期
源自文库
计划
采购
生产
交付
2020/8/5
退货
2016-2018 采购战略
4. 供应链管理优化---采购团队建设 2018年采购组织架构规划
2016~2018战略规划--采购部
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1
采购金额及供应商分析
供应商数量及2015年（1月-12/20）采购金额分析
截止12/20入
库金额（万 供应商数 2014年供
类别 元）
量
应商数量 备注
电子半成
品
3459.0
5
4 增加三电的供应商
标件 注塑
其中7家是临时样品、
1537.3
31
12 现货采购
6%
电线
2%
辅料
17%
注塑
15%
电子半 成品 5%
开关 3%
供应商数量
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2
SWOT分析
优势
• 可利用集团资源优势，共享供应商 资源及提供资金支持
• 团队稳定向上，有凝聚力
• 公司上市融资优势
劣势
• 供应商资源少，材料成本高，供应 商质量不高
• 供应商过于分散，缺少战略合作供 应商
• 核心零部件缺少技术支持，主要依 赖进口成本高