杨国安-打造杨三角组织能力建设笔记(16-20讲)

第十六讲：如何做好员工的保留和淘汰本讲中，杨国安教授讲述了企业如何留住与淘汰员工。

1.人才保留：平时留住员工，ABC组合拳。

2.人才淘汰：必要性与不可行原因，措施。

学习笔记：
第十七讲：如何让员工更愿意投入工作
本讲中，杨国安教授讲述了三个话题。

1.使命、愿景、价值观的重要性：吸引人才、保留人才、明确业务发展方向、利益相关体认同。

2.打造文化、价值观的方法：高管言行、业务决策、管理工具配套。

3.华为打造文化价值观的方法。

学习笔记：
第十八讲：移动互联时代组织管理模式创新本讲中，杨国安教授讲述了移动互联时代，打造员工治理的方法。

1.科层式管理设计规则与弊端。

2.企业外部环境分析法：VUCA。

3.新时代管理模式：特种部队、专业球队。

学习笔记：
第十九讲：打造市场化网络组织本讲中，杨国安教授讲述了市场化网络组织架构与市场化机制。

1.架构：业务团队、平台、生态伙伴。

2.市场化机制：内部结算，企业文化，资源配置。

学习笔记：
第二十讲：三群人，助力组织能力成功建设本讲中，杨国安教授讲述了企业组织能力建设所需要的三类人群。

1．CEO：自己与企业高管都重视企业组织能力建设。

2．HR：工具设计、工作重点转移、了解客户。

3．直线主管：定位，平衡大我与小我，时间精力分配。

学习笔记：。