2020年质量部工作计划报告
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2020最新质控部年工作计划范文模板质控部负责公司实施新的质量方案，完善产品质量设计，提高市场的接受程度，发现质量问题及时提出解决办法，修订质量标准。
质控部怎幺制定度工作计划呢。
一、加强思想政治工作计划，努力提高部门人员的综合素质和管理水平本年度将根据院党委政治学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行政治学习，使部门人员能深入学习、领会党的路线、方针、政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。
并结合部门工作特点和实际，不断强化服务意识、质量意识，在提高政策理论水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的方式、方法，不断提高综合素质和管理水平，努力推动我院的质量管理工作再上新台阶。
二、加大质量体系的宣贯力度，进一步强化全员质量意识本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。
通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保我院质量体系得到持续、有效的运行。
三、认真组织内部审核和管理评审，严格实行质量管理根据内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度工作计划安排两次内审和一次管理评审，质管办将从质量活动的组织、开展的形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进行规范，严格执行文件要求，实行质量管理。
内审重点是审核体系文件的符合性和宣贯培训情况，检查质量记录的填写情况和不合格项的纠正情况，检查体系运行的有效性、连续性。
同时，协助有关职能部门对分承包方提供的服务开展好评估工作。
在内审中发现的不合格项和缺陷将及时督促纠正。
在管理评审中，将对本年度质量体系的有效性和运行情况予以分析、评价，研究内审中出现的问题、不合格项产生的原因以及体系运行方面的缺陷等，通过管理评审总结经验，为下一年度开展质量管理活动提供借鉴。
质量工作总结报告
2020质量工作总结报告2020质量工作总结报告篇一一、外协检验员岗位职责1.负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
2.负责按照相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进行质量控制。
3.负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。
4.负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时协助处理不合格品的相关工作。
5.负责做好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析并及时反馈领导。
6.负责参与供方的质量保证能力的评估工作;对供方质量保证能力绩效考核提供质量方面依据。
二、日常工作(一)我于2011年7月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我兢兢业业，严格要求自己，虚心学习、积极进取，服从安排，及时完成领导交待的各项工作任务。
围绕公司质量方针，作为一名普通的外协检验员，我从自身做起，严格控制进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效控制;并对不合格产品分析原因，将存在的质量问题以《质量信息联系单》形式及时反馈给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立《不合格品台帐》在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验，使产品质量得到了有效控制。
质量部工作总结(二)外协检查科项目工作：1、为了提高外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作之余，对军品外购件进行统计，并编制了《军品外购件检查卡片》40余张，并对原有检查卡片进行了更新，为日常工作的展开提供了检验依据，提高了工作效率;2、根据2020年外协检查科关于铸件质量提升计划，参与编制了铸件质量控制计划，并发物资采供中心，根据铸件质量提升计划，对供方提供的铸件进行质量控制，经过控制后，我公司铸件质量得到有效提升，并满足了我公司的质量要求;3、在质量考核方面，对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计，并对一次交验合格率未达到97%的合格供方按照质保协议进行考核;共计发放供方质量信息联系单46份，共计罚款考核5.68万元;4、为保证关键零部件质量，通过识别关键零部件，对进厂关键零部件进行实物质量控制，共计向厂家索取第三方检测报告50份;5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理，共计整理图纸1800份，国家标准、企业标准60多份，技术协议200多份，并建立电子台账，以方便检验员查询图纸，提高了日常工作效率;6、完成2020年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，识别质量问题中的主要特征，并发2020年度《供方质量信息单》，要求供方针对已发生的质量问题认真分析原因，制定纠正预防措施，并作出2020年质量保证计划，共发15份，三、工作中存在的问题1、由于专业知识缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测手段比较单一，无法全面的考虑问题;2、与外界沟通不及时，导致一些质量问题发生。
2020年度某药企品质部QC工作计划
--- 年度工作计划 ---汇报人：一、年度总目标二、年度常规任务三、年度技术创新部分/重点提高四、团队建设五、组织架构六、时间和进度的安排二0二0年二月一、年度总目标1.1 QA总目标1.现场监控：由于现场监控疏漏导致的投诉或者退货≤3起2.发货，发不符合客户要求的物料≤1起；3.人员稳定，减少流失，流失率≤30%；4.其他1.2 QC总目标1.日常检验差错≤3起；2.2020版药典升级体系建设，顺利通过相关检查；3.人员稳定，减少流失，流失率≤30%；4.其他1.3生化组目标微生物室全面对外二、年度重大工作任务1.生产许可证换证2.2020版药典修订三、年度常规任务举措：建立工作任务提醒表，每天跟进工作进展，各项任务平行推进四、年度技术创新部分/重点提高4.1生化组西藏开展质量控制2020版药典、稳定性数据、标化、微生物体系文件、仪器OOS/OOT等降低五、团队建设5.1 生化组1、目标：生化组正式员工离职≤1人；2、举措：2.1每季度组织组内成员小范围的聚餐、KTV唱歌（根据自身经济情况可选择请客或大家一起AA）；拉近组员间的距离，同事也成为朋友；2.2每月组织一次组内的座谈会，主要对本月内的重点工作完成情况和表现较好的人员进行表扬，同时暗示后进者；2.3组织开展部门趣味活动或者外出一日游、去电影院观看热门电影等活动；组与组之间进行联谊（聚餐、唱K）；组员生日（贺卡、AA制送生日蛋糕）2.4人员培养：2.5培训：根据年度制定的培训计划依次进行培训；或根据实际情况随时进行培训；2.6值周：组员轮流辅助负责人开展组内工作；。
2020年品质工作计划4篇
2020年品质工作计划4篇本文是关于2020年品质工作计划4篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
1、①.对炉后lqc人员按班别由线长组织主管主导，每日对返机的样品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来提高oqc直通率；强化lqc作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。
每天根据炉后问题结合（lqc，aoi）报表对产品的各个问题进行跟踪式改善，尽量把炉后不良控制在炉前（同一个时间段相同位置或相同元件超过2个不良发出预警，出现3个不良要所在线长给出分析改善；连续3小时相同位置或相同料出错分析改善；效果跟踪2小时/次。
②.完善修理品的品质跟踪及改善2、由于在年底对生产线管理人员进行了一次换血，对新的管理要进行全面培训，使其尽快融入xx体系发挥其最大作用；3、更进一步完善smt物料仓管理，按单制出损耗表，确保准时、准量为生产线提供所需物料；4、完善奖惩制度，真正做到奖罚分明，公平、公正、公开；5、进一步巩固和培训所有职、员工，对其进行相关专业知识培训，做到温故而知新；6、 smt新工艺的引进，人员的准备和工程技术人员的培训学习，使其尽早学会有利于生产的高效进行；7、为了适应国际化电子产品无铅化的规定，在明年重点研究和学习无铅的工艺要求，尽到“知已知彼，百战百胜”；8、定期走出去参观和学习同行业工厂，了解其先进的生产和管理经验来缩小我们和同行业之间的差距；9、进一步完善优秀生产线评比方案；因2～3线只有一个线长，其余都是每条线配一个技术兼线长，所以存在评比不公现象；下一年将平衡优化各线人员及管理结构。
我们的口号：强化质量管理、良性品质循环、增强客户信心、提高企业效益、提高客户制品的竞争力是我们的价值所在，力争做xx客户的第一考虑供应商。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉，更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面。
借此机会我代表smt部全体员工感谢各兄弟部门对我们的支持与配合，谢谢大家！。
品质部2020年工作总结及2021年工作计划
品质部xx年工作总结及xx年工作计划品质部xx年工作总结及xx年工作计划各位领导、各位同事：大家晚上好！时光荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……来xx工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入xx，做好xx，以"xx人"为荣。
就算出到外面，知道xx的人都会竖起大拇指："xx人，岗岗的"。
下面我代表xxSMT品质部对xx年xx的生产情况进行一个简单的总结汇报，并对xx年针对xx产品的工作开展进行规划：同xx合作已有三月,首先感谢xx电子对xx 电子生产工作的大力支持与指导，在xx公司的正确指导关注，以及xx领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步发展。
经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达120万点以上。
品质方面从开始生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，；彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用；受到了领导职工的好评和欢迎。
3、9月份公司生产出每一批xx产品，因为每一次生产，对xx产品不熟悉，经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达260000PPM及以上。
4、9份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生产需求；在全体物料员的努力下，在PMCxx经理的支持下，对备料仓按客户、根据物料的使用性质、P/N不同，汲取西威公司的先进物料管理经验，对库存的所有物料进行点对点P/N区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率；并编写了物料P/N存放标示卡按机型、按A、B、C类的原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、方便化；物料控制方面得到一个很大的改善，得到了xx方领导的肯定。
安质部2020年安全质量管理工作总结
安质部2020年安全质量管理工作总结2020年已经过去十个月份，项目自四月份开工到目前正线主体工程完毕，在施工紧任务重的压力之下，通过项目部全体员工的共同努力，项目在安全质量管理、控制工作上也取得了相对较好的成果，确保了各项施工安全顺利进行。
现将2020年安全质量管理工作总结及2021年工作计划总结汇报如下：一、疫情防控工作情况众所周知去年年底我国由于新型冠状病毒爆发，全国打响疫情防控阻击战，项目为相应号召国家及黑龙江省复工政策及要求，三月份进场后先后编制了疫情防控工作方案、疫情防控应预案等，并经过项目部、监理、业主等层层审核，项目复工后为全面落实疫情防控工作要求，邀请正规医疗检测中心为所有进场员工进行核酸检测，共计检测人数300人，为落实施工过程中疫情防控工作，项目截至目前共购买一次性医用口罩10万个、84消毒液70升、75°工业酒精4升、防护服20件、一次性手套200双、测温枪15把、体温计20个等等，其次为加强人员管理项目在基地大门处安装带有红外测温的闸机、进出基地人员进行实名登记等等，通过项目在疫情防控工作中的一系列措施的有效落实，员工的大力配合，项目疫情防控工作持续稳定。
二、安全质量工作综合情况（一）安全质量保证体系建设情况1、成立安全质量管理领导小组及工作保证。
项目自开工以来便根据项目施工及人员情况建立健全了以项目经理为组长，党工委书记、安全总监、总工程师、副经理为副组长，各部门负责人为组织员的安全、质量管理领导小组。
安质部、工程部代表项目部行使各项安全质量管理工作。
目前项目部有专职安全员2人、质检员2人，各班组设置了青年安全监督岗及群众安全员负责工序过程的安全监控和管理，从工序过程上加强了安全质量控制。
2、制度及措施保证为确保安全质量管理工作有章可循、有据可查，安质部会同工程部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施，主要包括安全生产管理制度、工程质量管理制度、疫情防控管理制度、消防管理制度、安全质量奖惩制度、领导带班制度等，其中安全管理制度23项，质量管理制度22项。
2020护理质量管理工作计划（通用5篇）
护理质量管理工作计划2020护理质量管理工作计划（通用5篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，相信许多人会觉得工作计划很难写吧，以下是小编为大家收集的2020护理质量管理工作计划（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
护理质量管理工作计划120xx年的一年中，我院急诊科护理方面所有的工作人员吃苦耐劳，坚守在急诊的第一线，我们的付出取得了良好的成果，受到许多病人的拥护与认可。
新年的来临，我们都制定出了20xx年护理工作计划，时刻警示我们更是一刻也不能放松，因为20xx年是我院‘二甲’评审后重要的一年，也是我院急诊科适应市场经济持续发展十分关键的一年。
这一年我们将全面落实科学发展观，以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。
现将急诊科护理工作计划如下：一、指导思想在上级主管部门的正确领导下，以党的精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。
二、主要措施1、医疗质量要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上，结合等级医院复审整改工作，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。
要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。
完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。
完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。
协调临床各科对急诊工作的配合。
对大批量病员有分类管理的程序。
立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。
质量部3一5年规划
质量部3一5年规划
为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将2020-2023年3年工作计划安排如下：
2020年度：
1-3月
1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;
2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;
3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报;
4-6月份：
1)月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性;
3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作;
7-12月份：
1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过;
2021年度
1-3月
1)做好评优工作的各项准备，迎接"区优"的评审工作;保证"区优"评比工作顺利通过;
2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场，做好体系文件正常的运行工作;
3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;
4-9月
全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作;
10-12月
1)完成体系文件运行的复审工作;
2)做好评优工作的各项准备，迎接"市优"的评审工作;保证"市优"评比工作顺利通过;
3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;
4)提交年度总结和下年度计划。
质量控制部年终总结工作计划PPT
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上一年度工作总结
标题一
标题二
标题三
标题四
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2020年上半年工作总结及下半年工作计划
上半年工作总结及下半年工作计划【一】回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
透过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况作个总结及对下半年的工作计划如下：一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的文员，自己清醒地认识到，办公室是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、带给调研资料、数量都要为决策带给一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
应对繁杂琐碎的超多事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
办公室全体人员在公司领导的正确领导大力支持下，紧紧围绕公司领导确定的工作思路和目标，较好的履行了部门职责，用心发挥助手作用，认真协调各部门的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了全线各站及管理所各项工作的正常运行。
二、认真搞好了后勤服务，切实做到了保障有力后勤服务是保证日常工作正常运转的重要举措。
办公室后勤工作我坚持按照“干大事，从细节做起;做小事，从大局着眼”的总体要求，增强工作的前瞻性和主动性，作到工作早准备、程序巧安排、费用细打算、服务高质量。
1、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。
办公室人员到位后按照审批权限完成了购臵办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配臵工作。
切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。
2、做好分公司及管理所各种会议的后勤服务工作分公司、管理所进行各种大小型会议，认真做好会场布臵、食宿安排工作。
质量监督员工作计划
质量监督员工作计划质量监督员工作计划120__ 年，在市、区建委的领导和关怀下，我站始终坚持“质量安全责任重于泰山”的原则，努力加强制度建设，完善内部监督体系，不断加大施工现场动态监督管理力度，使得我区建设项目的工程质量、安全文明施工水平有了很大提高。
20__ 年，我站新监督工程项目40 项，面积91 万m 2 ，竣工工程34 项，面积71 万m 2 ，工程监督覆盖率100 0 / 0 , 工程竣工验收合格率100% 。
共处理工程质量、安全投诉25 起，做到了件件有落实。
在市建委组织的质量、安全大检查中，受检工程合格率100% 。
一、深化制度建设，完善内部监督体系。
为实现科学化、规范化的管理，我站不断在管理模式上进行探索和完善，清理并规范了一系列行之有效的管理制度。
1 、明确了质监站各岗位职责及建设工程有关监督程序。
制定了站长、副站长、监督科、综合科等岗位职责，让大家真正做到各司其责，各尽其事。
明确了建设工程质量安全监督程序，各工程实行监督科项目负责制。
推行了关于安全生产等级核定的有关规定，安全生产等级核定实行施工企业申报，站统一安排交叉打分的方式。
通过各职责和程序的完善，将质量安全责任真正落到了实处。
2 、完善内部监督为加强内部监督，我们推出了政务督办制度、站务巡查制度、安全核验与竣工验收内部监督制度。
对交办工作的完成情况进行督查;对各监督科、检测中心、西部分站。
按照聚精会神搞建设，一心一意谋发展，发展要有新思路，各项工作要有新举措的要求，结合我市质量监督工作的现状，初步提出工作思路1、进一步加大宣传力度，提高认识，牢固树立质量第一的意识。
计划于20__年1月份编制《水利工程质量监督管理文件汇编》，印制500份，以供全市水利工程建设者学习、宣传、贯彻。
2、进一步完善质监规章制度，建立健全并形成一整套系统的工作流程。
计划将以往常用的质监纪要制度改为质监意见制度，将每次质检情况以我站意见的形式下发给各有关参建单位，以树立质量监督的权威性。
2020年度质量工作计划【三篇】
【第一篇】20xx年度质量>为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。
(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。
(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。
2、数据的统计分析：(1)定期将质量问题统计并进行分析。
在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。
总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。
(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。
(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。
严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。
(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。
因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。
【第二篇】20xx年度质量工作计划一、概况本工程道路设计等级为城市主干道ⅰ级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。
工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。
线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长；其中隧道长约，双向四车道规模。
质量控制与考核办公室2023年工作计划
质量控制与考核办公室2023年工作计划一、任务与举措（一）学校重点工作任务1.打造高水平专业群，建立可持续发展保障机制通过内部教学质量监控平台实施“8字螺旋”质量改进循环，进行自我监控和诊断改进。
2.提升学校治理水平，健全质量评估监测制度（1）加强校内督导评估工作，落实“四评”听课评价、学生教学信息员评价等多元评价制度。
（2）加强教学质量保障，完善校系（部、院）两级督导运行机制。
（3）结合学校教学状态数据采集，加强系（部、院）教学状态数据分析，将分析结果及时反馈，引导系（部、院）精准施策。
（4）健全社会监督评价机制，推动建立第三方评价长效机制。
定期开展在校生学习满意度评价、毕业生培养质量跟踪调查和用人单位访谈评价等工作。
（5）落实质量年报发布制度，做好2023年学校高等职业教育质量年度报告编制和发布。
3.推进激励和考核工作（1）完善学校分类考核体系。
依据河北省高等职业学校绩效评价方案及评价指标体系，按照管理属性和特点分类考核，分别制定职能部门、教学系（部、院）、教辅部门绩效评价考核方案，设置专项考核优秀奖。
（2）进一步细化奖励性绩效工资实施细则。
高水平成果项目绩效的奖励标准充分考虑项目实施工作量因素和标志性成果因素，并根据学校工作实际定期进行文件修订和调整。
（3）修订和完善教学质量评价体系，借鉴其他院校经验，建立教学质量评价综合体系，细化校级教学督导、系部二级教学督导、学生评教、同行评价等考核细则，探讨教学质量评价和课时绩效系数挂钩具体实施方法。
4.明确重大任务节点，明确基本指标要求（1）落实“双高计划”验收工作方案。
制定学校2019－2023年“双高计划”验收方案，全力完成“双高”建设各项任务，为实现“保良争优”、进入新一轮遴选。
坚持目标导向，聚焦“双高计划”硬性目标要求，逐一对照、逐项推进。
（2）坚持成果导向，围绕“双高”建设，特别是高水平专业群建设，产出标志性成果，扎实推进项目实施。
（3）坚持问题导向，精准落实整改，着力研究“双高”建设过程中战略站位不高、标志性成果不多、业财匹配度不够等问题。
质量部2019工作总结2020年工作计划(最新的).ppt
异常批
2019年制程品质部存在的问题，原因分析及对策：
NO. 问题点
原因分析
改善对策
责任人 落实情况
品管员流动率大； 人员一直 通过各种措施及方法,在保持\提升品质的情况下, 稳 品质主
未招聘到位
定品质人员团队，提高品管员绩效考核标准． 管
待落实
1
品管工作的 技能不熟悉.
管理人员的管理方式对员工 的作业控制 力度不足。
品质管制.
➢ 四﹑石川馨：品质是一种能令消费者或使用者满足﹐并且乐意沟通的特质﹒
➢ -------以良好人力资源﹐建立工作品质
➢ 五﹑克劳斯： 品质就是让顾客觉得他们得到了超过预期的价值﹒
➢ -------品质就是合乎标准﹐零缺点﹒ ➢ 质量﹕一组固有特性满足要求的程度﹔ISO9000对品质的定义 ➢ 要求：包含隐含的和需要规定的，许多情况下要求是会随时间改变的。
➢
1.目标计划.
➢
2.工作计划.
➢
3.培训计划.
➢
➢ 四：结束语
一, 品质部组织架构图
品质主管 文员兼文 控
一厂组长
二厂组长 缺
QA/OQC
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
IQC
（品质保
证）
IPQC 固晶，焊 线：
IPQC SMT白夜班
IPQC 焊线/灯条
IPQC
灌胶/注塑/ 老化测试
QA
QE
QC 固晶
备注：1.主管：1人，文员1人，ＱＥ1人，组长：2人，IQC：1人，IPQC： 一厂2人，二厂4人,QA：1人。编制13人，今年品质人员实际维持在10人．
品管员
长期进行
QC人员的本身品质标准未 能全面掌握.
2020年度质量管理工作计划(标准版)
编号：YB-JH-0575( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑2020年度质量管理工作计划(标准版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things2020年度质量管理工作计划(标准版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。
所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。
对于来料品质异常的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。
质量部工作总结范文【三篇】
质量部工作总结范文【三篇】质量部工作总结范文篇一时光飞逝，2020年已接近尾声，也即将成为过去。
过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。
作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。
在即将迎接2020年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下2020年的质量工作开展的相关情况：一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。
检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。
对合格产品进行入库、流转。
对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。
二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。
主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。
能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成一致。
2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。
减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。
今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。
俗话说:三分造型，七分熔炼。
炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析提供了依据;此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。
年度工作计划完成情况报告书范文,2020年度工作总结
年度工作计划完成情况报告书范文,2020年度工作总结工作完成后需要总结，一年的结束也要对这一年的工作进行总结，小编整理了年度工作计划完成情况报告书范文,2019年度工作总结，希望能帮助到您。
年度工作计划完成情况报告书范文一2020年，又是一个新工作的开始，也是一个充满挑战、机遇与压力并重开始的一年。
因此我要调整心态，增强责任意识，充分认识并做好本职工作。
为了尽快成长为一名优秀的员工，我订立了下一年度的工作计划：一、加强本职工作。
根据各个领导的需要，结合各个项目的开展情况，做好绘图工作。
尽最大努力配合本部门的工作进展要求。
明确自己的任务，做到严谨有序。
二、提高自己的工作能力。
通过各种途径，利用各种资源进行学习，跟上公司形势的发展，适应工作的需要，提高自身工作技能水平。
三、加强与其他同事的工作上的交流。
针对部门同事CAD绘图方面知识不足的问题，加强交流学习，并向领导和同事学习交流其它的工作方面的知识。
四、加强自身对物业方面知识的学习，提高工作主动性。
结合实际情况，以及公司发展的需要，努力学习物业管理方面的知识，以便随时应对工作的其它要求。
五、积极参加公司组织的培训及其它活动。
借此增强自己的责任、团队意识。
以上是我2020年度的工作计划，我会把这些计划落到实处，为公司的下一年度的工作再上新台阶，更上一层楼贡献自己的力量。
年度工作计划完成情况报告书范文二在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
医药公司质管部总结和工作计划
医药公司质管部总结和工作计划医药公司质管部总结和工作计划一、总结医药公司质管部的工作是保障公司产品的质量，确保产品符合法律法规和市场需求，并通过高效的生产流程提升生产效率。
近年来，随着行业发展和政策变化，质管部的工作也面临了不小的挑战，需要不断优化和调整工作流程和策略。
在公司2020年的工作中，质管部主要完成了以下工作：1. 制定和优化公司质量管理体系，确保产品质量满足国家和行业标准要求。
2. 对各生产环节进行质量监督，确保生产过程严格符合质量标准。
3. 实施质量风险评估和管理，及时发现和处理可能对产品质量产生负面影响的事项。
4. 对公司员工进行质量知识和技能培训，提高员工的专业素养和质量意识。
5. 参与公司新产品开发和项目管理，确保项目进度和产品的质量目标。
6. 负责公司与客户、监管部门的沟通协调，及时解决客户和监管部门关于产品质量的问题和要求。
二、工作计划在2021年，质管部的工作重点主要包括以下几个方面。
1. 工作目标和目标规划我们的工作目标是，通过提高质量管理水平，保障公司产品的质量和安全，同时提升产品的竞争力并推动公司可持续发展。
具体目标规划：（1）逐步完善公司的质量管理体系，确保公司产品质量稳定。
（2）加强质量级别的管控，确保产品质量满足客户和监管部门的要求。
（3）改进产品审核机制，确保任何产品符合行业和国家标准。
（4）推进员工质量意识的培训，加强员工质量意识的教育。
（5）通过合规与监管，确保公司的产品符合法规和市场要求。
2. 工作任务和时间安排（1）逐步建立完善质量管理体系，整体时间预计为1年，分阶段进行。
（2）制定科学、严谨、具有可操作性的质量检验标准，规定产品及其生产环节合理的质量级别，以保证不良产品对公司影响的最小化，时间预计为6个月。
（3）对公司产品的审核做出评估，剔除不合规的产品。
时间预计为12个月。
（4）在员工方面的培训，建立起各部门之间的合作体系，进行定期交流。
时间预计为6个月。
冲压品质年度工作总结工作计划
冲压品质年度工作总结工作计划一、工作总结2019年是我们冲压品质部门的一年，我们面对了各种各样的挑战和机遇。
在公司高层的正确引导下，我们团队努力加强内部管理，提高品质检测水平，促进生产效益的提升。
全体员工积极参与各项工作，共同努力，以实际行动为公司的发展贡献力量。
（一）加强内部管理1.制定了更加严格的操作规程，明确责任和权限，确保各项工作顺利进行。
2.加强了培训和教育工作，提高员工的技能水平和意识，提高了工作效率和品质检测能力。
3.建立了一套完善的报告制度，提高了信息的传递效率和准确性。
（二）提高品质检测水平1.加强了对原材料的检验工作，确保原材料符合公司标准，提供高质量的产品。
2.购置了一批先进的检测设备，提高了产品检测的精度和准确性。
3.建立了一套完善的品质检测流程，明确了各项工作的要求和流程，提高了品质检测的效率。
（三）促进生产效益的提升1.加强了与其他部门的沟通和协作，提高了产品的生产效率和质量。
2.进行了一系列的工艺改进，提高了产品的一次合格率和生产效率。
3.加强了对外部供应商的管理和监督，确保供应商提供高质量的原材料和零部件。
二、工作计划2020年，我们将继续坚持以提高品质为中心，确保产品的质量和安全。
我们将重点围绕以下几个方面展开工作：（一）加强内部管理1.进一步完善操作规程，确保各项工作的顺利进行。
2.加强员工的培训和教育工作，提高员工的技能水平和意识。
3.建立一套完善的绩效评估体系，激励员工积极工作。
（二）提高品质检测水平1.加强对原材料的检验工作，确保原材料的质量符合要求。
2.引进更先进的品质检测设备，提高产品检测的精度和准确性。
3.加强品质检测流程的管理，确保各项工作有序进行。
（三）促进生产效益的提升1.加强与其他部门的沟通和协作，提高生产效率和质量。
2.进行工艺改进和技术创新，提高一次合格率和生产效率。
3.加强对供应商的管理和监督，确保供应商提供高质量的材料和零部件。
通过以上的工作总结和工作计划，我们冲压品质部门将以更高的工作热情和任职激情，以更加务实和创新的工作作风，为公司的发展做出更大的贡献。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。