主任试用期工作总结

主任试用期工作总结

按照省福彩中心安排，2013年1月，我有幸被提拔为绵阳福彩分中心主任。自履行职责以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在上级领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，大力推进绵阳福彩的管理转型和发展转型，为实现绵阳福彩的再次创业而努力。同时，个人工作能力和业务水平也有进一步提高，现将本人试用期工作总结汇报如下：

一、对工作岗位的认识

上任后，我对新的工作岗位进行了深刻认识。虽然我曾任分中心副主任并兼一科科长一职，具有一定的管理工作经验，但是分中心主任这一岗位需要站得更高，看得更远，想得更多，尤其是大局观方面的要求更高。我首先理清工作思路，审时度势，紧跟市场发展的动向，结合本地实际，大力推进思路转变，注重制度建设和创新，积极探索投注站管理新模式。同时深入研究彩票行业发展方向，规范各项管理工作，加大行业内外部监督，为自己更好的开展工作奠定基础。

二、我市福彩销量情况分析

我市福彩截止*月底共实现销量*。其中电脑票*，即开票*，中福在线*。除中福在线大幅超额完成任务外，电脑票和即开票都未完成任务或勉强完成任务，该情况与年初预期相符，也符合我市福彩发行

管理工作转变思路、转变类型的基本特征。随着各项措施逐步实施，各项体系逐步建立，未来销量情况应有改善，完成全年总任务数虽然非常困难，但依然可期。

以上情况有一点值得注意，我市电脑票流水始终维持高水平，波动不大，因此可以说我市彩民群体比较稳定，结合绵阳彩民受奖池等影响明显这一因素，我市单人购票额仍有相当大的提升空间。

三、岗位职责履行情况

（一）积极提高政治思想觉悟，全面提升自身综合素质作为一名领导干部，提高政策理论水平是个人成长和发展的必然，也是更好的做好自身本职工作需要。我十分注重政治理论学习，认真学习党的先进思想理论和十八大会议精神，切实实践科学发展观，始终以党员的标准要求自己，同时积极向党组织靠拢。强化专业知识学习，例如企业管理、市场营销等，积极向有经验的同志取经。并利用业余时间到先进市州观摩学习，借鉴其理念和模式，为我市福彩发展积累经验。

（二）勤奋工作，积极探索，有条不紊开展各项工作

1.审时度势，逐步推进分中心发行管理工作转型

转变思路是绵阳福彩在新形势下主动求新求变的过程，在这个过程中，我带领分中心主要做了以下几项工作：

（1）理清工作思路，找准发展方向

思路决定出路。虽然我市福彩曾取得了不俗的成绩，但随着彩票市场的快速发展，我市现有的一些模式已经无法应对激烈的竞争。因

此，经过多方调研、反复求证，我提出了2013年分中心要在省中心的领导下，以“市场年”为中心，“125”工作思路为依靠，以“外塑形象，内强素质，延伸管理，深入服务”为抓手有针对性地开展年内工作。主要是：①全面提升我市形象建设水平；②全面提升我市人员综合素质；③大力延伸我市基层细化管理；④大力加强我市基层站点服务。当然，我市福彩要保持持续平稳快速发展，除了短期的有力措施外，更需要适应本地实际情况的长期发展思路，经全体员工的共同讨论，我把未来绵阳福彩工作思路总结为“五个有可为”，即公益导向有可为、老年群体有可为、扩权强县有可为、新型票种有可为、精耕细作有可为。通过现阶段措施与长期发展思路的结合，稳妥有序地推进各项工作的深入，进而实现绵阳福彩的再次辉煌。

（2）积极推进人力资源和团队建设

任何一个行业的发展都离不开优秀的人力资源建设，而团队建设更是其中的重要环节。在这个方面我主要从四个方面入手：

①充分发挥领导的沟通与协调作用，建立相应沟通机制

虽为分中心一把手，但我也是分中心团队的一员，我认为通过有效的交流和沟通，团队中的每一个人都能够更好地了解团队的目标和情况，也就能够使领导和员工之间能公开地交流，相互交流工作经验，使信息在领导者和员工之间互动起来。因此，我经常和员工在不同场合平等交流、谈心，关心他们，爱护他们。每天我在综合办公室和下属交流的次数不低于20人次，时间不少于1个小时；有时还自费邀请员工及家属娱乐、休闲，加深我与下面员工的感情，加深员工之间

的感情。通过这些交流沟通，分中心团队合作氛围始终处于最佳状态。

②创建“以人为本”的人性化团队管理

“以人为本”的人性化团队管理是绵阳分中心的特色，我将继续维持，同时做到以下四点：一是以身作则，树立榜样；二是对下属尊重，给予他们空间；三是重大决策要求员工参与讨论；四是通过建立相应的工作团队，让员工参与更多方面的工作，团队成员在相对充足的资源配备支持下，相对自由的开展工作，并对其结果承担责任，这有利于增强员工的创造性和积极性，例如实行游戏玩法专员负责制。将双色球、3D、快乐12、刮刮乐、中福在线细分到各个员工，各自对其分担的游戏玩法负责。

③适当合理授权，提高决策水平与工作效率

通过授权让员工分担责任，让他们更多地参与决策，通过授权来提高工作的创新能力，激发积极性与提高决策能力，更好地应对外界的环境，提升竞争水平。例如，放手让科室根据大的框架自行设计、组织“快乐12”相关活动；集体策划形象建设方案，群策群力；集体策划各类宣传方案等。

④建立有效的激励机制

在保持团队员工士气方面，适当的激励非常必要。我组织、引导制订了相应的激励方案。根据日常的工作完成质量给予精神与物质上的奖励。为从精神上对分中心员工进行激励，我分中心拟参考军队资历章并参照福彩系统工作特点，建立属于绵阳福彩自己的资历荣誉展示系统。

（3）加强制度建设推进机制创新

有研究表明，制度是有生命的，具有一定的周期性，当制度成为发展的瓶颈时，修订完善就成必然。任职主任后，我带领分中心员工对现有制度进行了全面认真梳理，行之有效的继续坚持，不合时宜的尽快修订、不够健全的抓紧完善。例如：①制定新设投注站装修细则以及专营要求。首次在申请投注站时做详细严格的装修要求，具体到用什么材料、表现形式以及需要配置什么设备等，且必须专营；②细化片区工作站、刮刮乐中心站工作。采取积分制对工作站和中心站进行考核，积分与奖惩挂钩。工作站还将采用份额制进行动态考核；③严格投注站管理。分三步逐步加强对投注站的管理，尽快建立进出机制。针对现实情况，采取更灵活的方式进行管理。例如：首次规定刮刮乐销售任务、库存任务和新票领取硬性规定。

（4）深化服务，逐步健全管理网络

逐步在各区县设立工作站（江油、三台、安县工作站已设立），人员到位后，在分中心接受为期1-2个月的培训和实习并接受最终考核，在管理、服务、培训、宣传四个方面均考核合格后，才能最终下县工作。也只有具备如此的工作能力，才能在各自县域内深入细化开展管理和服务工作，加强分中心与投注站的联系，完善全市投注站管理和服务网络，真正做到“精耕细作”。引导工作站和中心站的加强沟通，确保相互协作、相互促进、相互理解。

（5）加强财务管理，杜绝奢侈浪费

坚持厉行节约，反对铺张浪费，是我市福彩发行管理工作的一贯