节假日专项施工方案(荣发)

目录

一、工程概述及原则 (2)

二、组织机构及准备 (2)

三、质量保证体系及措施 (4)

四、管理体系及措施 (6)

五、应急预

案 (12)

一、工程概述及原则

泉倾天下住宅小区（B区）2#楼B幢于2015年11月16日已正式开工，由于施工任务紧，而本年度节假日安排时间较长，为确保质量升级项目工程进度，搞好本年度节假日的安全生产，保证各项计划指标任务的完成，必须从思想上、组织上、安全上、物资上尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、安全落实、物资落实、节假日施工做到有备无患。

节假日施工总的原则是：“做好各项施工作业点的安全措施工作，确保施工安全”。

节假日施工总的要求是：节前办理好各施工点动火、用电，听从各部门作业安排，发现安全不确定因素，立即停止施工，施工人员撤到安全区域。

项目经理负责全面工作，对节假日雨季施工所需的人、财、物等进行统筹安排；现场施工负责人确定好项目质量升级施工具体区域段，并负责制定详细的预期施工措施；物资组负责编制材料计划，确保节假日材料供应，不影响班组施工；质安组负责检查、监督措施的落实、执行情况。

二、组织机构及准备

2.1为保证节假日施工的顺利进行，项目部成立节假日施工领导小组、节假日

监护小组以及管理人员节假日值班表，组织安排好各施工段施工任务，安排好节假日期间的施工人员。

节假日施工领导小组成员：

组长：张鸿升

副组长：夏乐军

组员：杨尧

节假日监护小组成员：成树超

组长：组成人员：柳凌志、张学明、魏高翔

节日名称放假日期值班人员电话号码备注

劳动节5月1日张鸿升

夏乐军

5月2日李恒

伍晓东

5月3日蒋波

谭雷

端午节6月20日张鸿升

夏乐军

6月21日李恒

伍晓东

6月22日蒋波

谭雷

中秋节9月26日李恒

伍晓东9月27日蒋波

谭雷

国庆节10月1日张鸿升

夏乐军10月2日李恒

伍晓东10月3日蒋波

谭雷

10月4日李恒

伍晓东10月5日张鸿升

夏乐军10月6日李恒

伍晓东10月7日蒋波

谭雷

2.2项目部组织技术、生产、安全、临电、材料、机械作业设备、文明施工、消防保卫等相关人员进行节假日施工的方案交底。

2.3项目部节假日施工领导小组的相关人员对施工班组进行节假日施工的培训

教育；

2.4项目部节假日施工领导小组节假日施工前，组织项目部相关人员对节假日

施工准备工作和安全措施落实等进行检查；

2.5项目部技术管理人员熟悉节假日期间施工部位及节假日期间施工安全措施

等，对施工班组进行节假日期间施工技术交底；

2.6提前编制节假日施工材料和机具计划并上报物资组；

三、质量保证体系及措施

4.1、质量目标

为了保证质量目标的实现，节日期间各施工点将按照IS0－9002质量体系运作，遵循公司企业标准的规定，建立完善的质量管理体系，全面执行有关的管理标准和工作标准，加强自管、自查，接受甲方现场的监督、检查和指导，实现从原材料的进场到施工全过程的质量控制。

主要质量目标：焊接一次合格率98%以上，质量检查点合格率大于96%。 4.2、质量保证体系

项目经理是工程质量的第一责任人，即质保工程师对工程质量负直接领导责任，质检员是日常质量管理工作的专职人员，使质量保证体系和工作机构一体化，确保质量体系和施工活动有效同步运转，确保施工过程中整个质量过程得到有效的控制。质量体系如下图。

4.3、质量承诺

在本次施工过程中，严格按照质量控制措施及工程工序施工，每道工序均须请业主代表确认后才能进行下一道工序，保证质量体系良好运行，为业主提供优质工程和完善的跟踪服务。

项目经理

安装工程师 质检工程师

安全工程师

材料负责人 防腐工程师

各施工班组

检

测工程师

4.4、质量保证措施

⑴工程开工前，编制工程质量控制点和检验大纲。

⑵认真及时做好“三检一评”工作，“三检”就是自检、互检、专业检查，“一评”就是质量等级评定。

⑶加强质量信息反馈，及时作出改进和确保质量优良。

⑷加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。

⑸抓好原材料的管理，制定《施工材料控制措施》。

⑹对工程实物全面标识管理。

⑺加强对成品半成品的防护工作。

⑻配备性能优良的机具和准确有效的计量器具，编制详细施工方案和作业指导书，采取有效的防护措施，保证工程产品的最终质量水平。

4.5、施工过程质量控制

1）施工准备质量控制

a.施工前做到“四坚持”，坚持图纸会审，坚持编制施工技术文件，坚持施工方案和措施交底，坚持技术培训。

b.编制质量计划、施工组织设计、施工方案（措施）或作业指导书，经业主审批后执行。

c.特殊工种人员如焊工等要持证上岗。

电焊工挂牌上岗，焊接项目必须和所持合格证项目相符；检测人员必须具备相应资格；专职质检员必须持证上岗。

2）施工过程的质量控制

a.施工中把好“五关”，即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、隐蔽工

程验收关、工序交接关。

b.工作环境的控制，一是焊接的环境温度、湿度、风速等必须满足焊接要求，

否则不准施焊；二是材料摆放，坚决杜绝材料乱放、混放的现象。

c.质量控制点的控制

施工前编制的工程质量控制点，施工中按质量控制点的要求严格控制。控制点分A、B、C三个控制等级，其中：

A级质量控制点为停检点，通常交工文件中明确业主需要验收的控制点；

B级质量控制点为报告控制点，通常是交工文件中质检员需要验收的控制点并向业主报告；

C级质量控制点为一般控制点，通常是交工文件中由施工员或施工班组验证的控制点。

四、管理体系及措施

5.1、方针和承诺

1）方针

①安全第一，预防为主：全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。

②认可工作为整个生产经营活动中不可分割的一部分，从最高管理者到一线作业层，都将管理作为生产经营的重要职责；在所有活动范围内将方面的承诺作为企业重要管理策略之一；