如何画流程图PPT(39张)
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ppt怎么做流程图教你两种简单制作方式2024新版
05
根据需要，可以使用软件提供的样式和主题对流程图进行 美化。
06
完成制作后，将流程图导出为PPT格式，以便在PPT中展 示和使用。
06
总结回顾与拓展延伸
关键知识点总结回顾
流程图的定义和作用
01
流程图是一种用图形符号表示算法或过程的工具，能够直观地
展示步骤之间的逻辑关系和顺序。
制作流程图的步骤
02
保存并播放PPT，检查流程图是否正 常显示和播放。
04
流程图美化与排版技巧
颜色搭配和风格统一原则
颜色搭配
选择对比明显且和谐的颜色组合 ，如冷暖色调搭配。避免使用过 于刺眼或不搭配的颜色。
风格统一
确保流程图中所有元素（如箭头 、背景、字体等）的风格一致， 以呈现整洁、专业的视觉效果。
文字排版和字体选择建议
学员B
以前我一直觉得制作流程图很困难，但通过这次学习，我发现只要掌握了基本的方法和技 巧，就能够轻松地制作出漂亮的流程图。而且，通过与同学们的交流和分享，我也学到了 很多新的知识和经验。
学员C
通过这次学习，我不仅学会了如何制作流程图，还学会了如何分析和优化项目流程。我发 现，通过流程图的可视化展示，我们可以更容易地发现项目中的问题和瓶颈，并采取相应 的措施进行改进。
保存并预览流程图 ，确保内容准确无 误。
将制作好流程图导入到PPT中
打开PPT文件，选择需要插入流程图 的幻灯片。
在PPT菜单栏中选择“插入”功能， 找到“对象”或“图形”选项。
选择“从文件创建”或“导入”功能 ，找到并选择之前保存的流程图文件 。
调整流程图的大小和位置，使其适应 幻灯片布局。
根据需要调整流程图的格式和样式， 如颜色、线条等，以保持与PPT整体 风格一致。
根据需要，可以使用软件提供的样式和主题对流程图进行 美化。
06
完成制作后，将流程图导出为PPT格式，以便在PPT中展 示和使用。
06
总结回顾与拓展延伸
关键知识点总结回顾
流程图的定义和作用
01
流程图是一种用图形符号表示算法或过程的工具，能够直观地
展示步骤之间的逻辑关系和顺序。
制作流程图的步骤
02
保存并播放PPT，检查流程图是否正 常显示和播放。
04
流程图美化与排版技巧
颜色搭配和风格统一原则
颜色搭配
选择对比明显且和谐的颜色组合 ，如冷暖色调搭配。避免使用过 于刺眼或不搭配的颜色。
风格统一
确保流程图中所有元素（如箭头 、背景、字体等）的风格一致， 以呈现整洁、专业的视觉效果。
文字排版和字体选择建议
学员B
以前我一直觉得制作流程图很困难，但通过这次学习，我发现只要掌握了基本的方法和技 巧，就能够轻松地制作出漂亮的流程图。而且，通过与同学们的交流和分享，我也学到了 很多新的知识和经验。
学员C
通过这次学习，我不仅学会了如何制作流程图，还学会了如何分析和优化项目流程。我发 现，通过流程图的可视化展示，我们可以更容易地发现项目中的问题和瓶颈，并采取相应 的措施进行改进。
保存并预览流程图 ，确保内容准确无 误。
将制作好流程图导入到PPT中
打开PPT文件，选择需要插入流程图 的幻灯片。
在PPT菜单栏中选择“插入”功能， 找到“对象”或“图形”选项。
选择“从文件创建”或“导入”功能 ，找到并选择之前保存的流程图文件 。
调整流程图的大小和位置，使其适应 幻灯片布局。
根据需要调整流程图的格式和样式， 如颜色、线条等，以保持与PPT整体 风格一致。
软件设计中流程图画法PPT课件
发展历程
流程图从最初的简单流程表示逐渐演 变为复杂的系统设计工具，随着计算 机技术的发展，流程图在软件设计领 域的应用越来越广泛。
流程图在软件设计中的应用
01
02
03
需求分析
通过流程图对用户需求进 行可视化描述，帮助开发 人员更好地理解用户需求。
系统设计
利用流程图对软件系统进 行整体规划和设计，明确 系统各模块之间的关系和 交互。
代码实现
将设计好的流程图转化为 具体的代码实现，提高开 发效率和代码质量。
流ห้องสมุดไป่ตู้图类型及适用场景
顺序流程图
按照时间顺序或操作顺序表示流程，适用于 简单的线性流程描述。
数据流程图
描述数据在系统中的流动和处理过程，适用 于复杂数据处理系统的设计和分析。
选择流程图
根据条件判断选择不同的执行路径，适用于 包含分支和循环的流程描述。
如Microsoft Visio、Lucidchart等 ，提供丰富的符号库和模板，方便绘 制高质量的流程图。
选择在线协作平台
如Google Drawings、Figma等，支 持多人在线协作，方便团队沟通和协 作。
梳理业务流程和逻辑关系
业务流程调研
深入了解业务背景和流程，收集相关资料和数据。
逻辑关系分析
优化与调整
根据反馈和需求对流程图进行优化和 调整，提高流程图的准确性和实用性。
03
关键元素绘制技巧与规范
起始/结束符号使用
起始符号
使用椭圆形表示起始点，通常包含“开始”或“起始”字样，用于标识流程图的 起点。
结束符号
采用圆角矩形或矩形，并包含“结束”或“终止”等字样，用于标识流程图的终 点。
处理过程表示方法
流程图从最初的简单流程表示逐渐演 变为复杂的系统设计工具，随着计算 机技术的发展，流程图在软件设计领 域的应用越来越广泛。
流程图在软件设计中的应用
01
02
03
需求分析
通过流程图对用户需求进 行可视化描述，帮助开发 人员更好地理解用户需求。
系统设计
利用流程图对软件系统进 行整体规划和设计，明确 系统各模块之间的关系和 交互。
代码实现
将设计好的流程图转化为 具体的代码实现，提高开 发效率和代码质量。
流ห้องสมุดไป่ตู้图类型及适用场景
顺序流程图
按照时间顺序或操作顺序表示流程，适用于 简单的线性流程描述。
数据流程图
描述数据在系统中的流动和处理过程，适用 于复杂数据处理系统的设计和分析。
选择流程图
根据条件判断选择不同的执行路径，适用于 包含分支和循环的流程描述。
如Microsoft Visio、Lucidchart等 ，提供丰富的符号库和模板，方便绘 制高质量的流程图。
选择在线协作平台
如Google Drawings、Figma等，支 持多人在线协作，方便团队沟通和协 作。
梳理业务流程和逻辑关系
业务流程调研
深入了解业务背景和流程，收集相关资料和数据。
逻辑关系分析
优化与调整
根据反馈和需求对流程图进行优化和 调整，提高流程图的准确性和实用性。
03
关键元素绘制技巧与规范
起始/结束符号使用
起始符号
使用椭圆形表示起始点，通常包含“开始”或“起始”字样，用于标识流程图的 起点。
结束符号
采用圆角矩形或矩形，并包含“结束”或“终止”等字样，用于标识流程图的终 点。
处理过程表示方法
流程图绘制基本技巧培训教材PPT(32张)
品保
零件制造生产
工业工程
生管
采购
备注
开始
开立重工申 请
重工作业单
1..品保开立 <<重工作业单>>申 请， 并由部门主管签核。
2.召开重工会议
6.样品提供
5.人员排定
4.SOP制作 工时预算
3.排产
重工工单
7.判定
2.QE依据 <<重工作业单>>申请 拟定具体的重工方案， 开出单后半小时内视情 况决定召开重工会议， 会议时间为20分钟。
3
一、什么是流程图？（3）优点
制作流程图的优点： 采用简单规范的符号，画法简单 便于描述，容易理解 结构清晰，逻辑性强 更换人手，按图索骥，容易上手
4
二、怎么画流程图？（1）符号说明
符号
名称
意义
开始、结束 表示流程的开始和结束 例： 开始
结束
处理
框中指出要处理的具体的任务或工作（工序、操作、
异常扣款申 请单
10.sqs-msop-002-3供应 商异常物料处
理作业办法
5.生产及零件制造单位 按需求进行人员排定。
6.品保需根据问题点， 提供验证OK后的重工样 品。
7.生管依据各责任情况 判定是否可以正式重 工，如不行需重新召开 重工会议。如OK即可展 开重工作业。
8.生产与IE对工时、 报废数量统计并填入<< 异常扣款申请单>>。
➢ 10.流程图中若参考到其他已定义流程，可使用已定义处 理程序符号，不必重复绘制。
否 可否内部调动
是
公司内公布招 聘信息
员工外部 招聘流程
13
三、应用示例（1）基本流程图 开始
ppt怎么画流程图
有大量用户分享的PPT制作经验和流程图绘制技巧，可以学习借鉴。
实践练习建议
选择一个熟悉的算法或过程，尝试使 用PPT绘制流程图。
多加练习，不断总结经验，提高流程 图绘制能力。
在绘制过程中，注意使用合适的图形 符号和箭头标明方向，保持流程清晰 。
完成绘制后，可以请教老师或同学， 获取反馈并进行改进。
பைடு நூலகம்
添加文本说明和注释
选择需要添加文本的形状或连接 线。
调整文本框的位置和大小，以及 文本的字体、颜色等属性，使其 符合流程图的整体风格和要求。
点击工具栏中的“插入”选项， 选择“文本框”按钮。
在形状或连接线附近拖拽出一个 文本框，并输入需要的文本内容 。
03
高级技巧：自定义流程图样 式
使用主题颜色统一风格
梳理关键步骤和环节
列出关键步骤
根据项目管理流程，列出关键步骤，如项目启动、计划制定 、执行、监控、变更控制和项目收尾。
确定环节间的逻辑关系
明确各步骤之间的先后顺序和依赖关系，以便在流程图中准 确表示。
逐步绘制并优化布局
选择合适的流程图软件
如Microsoft PowerPoint、Visio等，打开并选择新建流 程图。
对齐和分布形状
确保形状的大小与其所代表的内容或 步骤的重要性相匹配。
使用PPT中的对齐和分布工具，确保 形状在页面中整齐排列。
保持形状间距离适中
形状之间的距离应保持一致，以便观 众能够清晰地看到它们之间的关系。
运用箭头增强指向性
选择合适的箭头类型
根据流程图的类型和需求，选择适当的箭头类型，如直线箭头、 弯曲箭头等。
选择与PPT主题相符的颜色
01
确保流程图的颜色与PPT的整体风格相协调，可以使用主题颜色
ppt流程图怎么制作详细为你解答
2023
PART 03
高级流程图制作技巧与实 例分析
REPORTING
多级流程图设计思路及实现方法
明确流程目标
确定要表达的核心流程和关键节 点。
划分层级
根据流程的逻辑关系，将其划分 为多个层级，每个层级代表一个 相对独立的子流程。
多级流程图设计思路及实现方法
• 设定连接线：用箭头等连接线表示流程的方向和逻辑关系 。
选择合适软件，开始绘制初步框架
选择流程图软件
根据个人喜好和项目需求 ，选择合适的流程图软件 ，如Microsoft Visio、 SmartDraw等。
创建新流程图
在所选软件中创建新的流 程图文件，并设置合适的 画布大小和背景色。
绘制初步框架
根据任务阶段划分，使用 软件提供的形状和线条工 具，绘制出流程图的初步 框架。
PART 05
实战案例：从0到1完成 一个项目计划书流程图设 计
明确项目目标，梳理关键任务节点
01
02
03
确定项目目标
明确项目要解决的问题或 达成的目标，为后续流程 图的设计提供方向。
梳理关键任务
根据项目目标，列出实现 目标所需的关键任务或步 骤，为流程图的节点提供 依据。
划分任务阶段
将关键任务按照时间顺序 或逻辑关系进行阶段划分 ，有助于流程图的层次感 和逻辑性。
根据需要更改形状的颜色、边框 和填充效果，以增强流程图的视
觉效果。
连接线绘制与调整方法
01
02
03
04
在“插入”选项中选择“形状 ”工具，然后选择“线条”类
别中的适当线条类型。
将鼠标移至一个形状的边缘， 直到出现连接点，然后拖动绘 制连接线至另一个形状的连接
《流程图系列》课件
数据流程图应用场景
总结词
解释数据流程图的定义、作用和绘制方法。
详细描述
数据流程图是一种用于描述数据流动的图形 化表示方法，通过将数据流中的各个节点、 数据流路径和数据存储等进行可视化呈现， 帮助管理者更好地理解、优化和改进数据处 理过程。绘制数据流程图时，需要明确各个 节点之间的关系、顺序和依赖关系，以及各 个节点的输入、输出和数据处理逻辑等信息
流程图的分类与特点
总结词
流程图有多种分类方式，如线性流程图、并行流程图、流程图等。每种流程图都有其特 点和应用场景。
详细描述
线性流程图是最基础的流程图形式，表示流程顺序依次执行。并行流程图表示多个流程 同时进行，适用于存在并列关系的操作步骤。泳道流程图将流程中的不同阶段分配给不 同的部门或团队，有助于明确责任和协作。其他流程图形式还包括交叉点流程图、数据
。
UML类图应用场景
总结词
介绍UML类图的定义、作用和绘制方法。
详细描述
UML类图是一种用于描述面向对象系统中的类及其相互关系的图形化表示方法。通过UML类图，可 以清晰地展示类与类之间的关系，如关联、继承和聚合等，以及类的属性和方法。UML类图在系统分 析和设计阶段非常重要，可以帮助开发人员更好地理解和管理复杂的面向对象系统。
流图等，适用于特定领域的流程表示。
流程图的绘制工具与软件
总结词
绘制流程图的工具和软件有很多种，如Microsoft Visio、Lucidchart、Draw.io等。这些工具提供了丰富 的图形元素和符号，方便用户绘制各种类型的流程图 。
详细描述
Microsoft Visio是微软公司出品的一款专业的流程图 绘制工具，具有强大的图形和符号库，支持自定义和扩 展，适合企业级用户使用。Lucidchart和Draw.io等在 线绘图工具也提供了丰富的流程图模板和图形元素，方 便用户快速绘制各种类型的流程图，支持多人协作和版 本控制。除了这些专业工具外，还有一些思维导图软件 和项目管理工具也支持绘制流程图，如XMind、 MindNode和Trello等。
大型公司运转的39张流程图共45页
人 上干
程
科级 和以
部 部级和以上干部
上干
副总签审
部
序
分管副总 签审
开具解除劳动 关系通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科
通知书
辞职人办理移交
移交 登记表
通知书
移交 登记表
办理结算
12
员
用人单位
人事行政部
总经理
总裁
工
用人单位填制
辞职
辞
辞退开除 审批表
审批表
面谈当
事人
退
科长签审
开
车间或科室 主管签审
复核考核表 有偏差否
根据部门等 级排列个人 考核等级
总经理
各部门
年度考核 执行办法
终审
年度考核 执行办法
组织设定部门 和个人的期间 考核项目和
KPI指标 部门及个 人绩效考
核表
期终进行
考核打分
9
决
人事行政部
总经理
当事人
策
根据公司决策
性
结果填制
调动
人
审批表
事
部长签审
调
分管副总
动
签审
程
调动 审批表
调动 审批表
终审
拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘
说明：用人需求申请在行政人事部领取 5
定
用人单位
人事行政部
编
拟制
内
用人需求
用
员申请单
人
需
部长或经理 签审
用人需求 员申请单
求
申
经办人审核
请
科长审核
程
拟制招聘方案、与用
序
标准流程图绘制规范(共33张PPT)
管 理 制 度
管 理 流 程
附 件 表 单
二、流程的作用
3.可以用来提高企业的运营效率
改善有效活动 适当减少辅助性活动
删除无效活动
客户提前支付的活动， 如：计划生产、提供 有价值的服务
多余的会议、检查、 监督等活动
重复的活动、反 审批、活动间的 等
明确、高效的管理或业务流程可以给企业带来巨大收益 提高质量 减少成本 提高效率 改善客户满意度 提高应变能力 提高员工士气 减少协调扯皮 ……
规范十三：处理程序须以单一入口不单一出口特性
五、流程绘制规范
规范十四：同一路径符号之指示箭头应只有一个。
五、流程绘制规范
六、流程图绘制实战演练
演练一：流程图绘制
六、流程图绘制实战演练
演练二：流程编制的一般步骤
六、流程图绘制实战演练
六、流程图绘制实战演练
演练四：流程图绘制注意要点
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
二、流程的作用
以职能为基 础 兼顼流程 需要
以流程为基 础 效率优先
4.便于改进组织机构，明确、修订部门职责和岗位
两种 组织 设计 模式 公司层 组织 结构设计
公司层组织结构 程
关键管理
业务层 组织 结构设计
公司层组织结构 程
关键管理
组织 和流 程的 交互 方式
组织机构
交互优化
企业整体流程 跨部门流程
三、流程图符号简介
预定义流程 表示需要预定义的流程，在流程中为了简洁表达，经常将某一系 预定义流程打包，作为一个单独的子流程，框内填写预定义流程 需要用另外一个流程图描述预定义流程的各项任务/活动的流转关 离页引用
标准流程图绘制规范PPT(共 33张)
减少协调扯皮
减少成本
提高应变能力
……
提高效率
提高员工士气
二、流程的作用
4.便于改进组织机构，明确、修订部门职责和岗位
两种 组织 设计 模式
组织 和流 程的 交互 方式
公司层 组织 结构设计
以职能为基 础 兼顼流程
需要
业务层 组织 以流程为基 结构设计 础 效率优先
公司层组织结构 程
公司层组织结构 程
1、一致性原则 2、完整性原则 3、具体性原则
流程步骤的绘制要符合公司管理 现在怎么做就怎么绘制出来，不 任何个人的想法。
现该项业务如何发生、处理、记 报告的自始至终这样一个过程。
部门的工作内容应该拆分成两个
五、流程绘制规范
规范一：字体尽量表达出流程的六大要素
目录
1 流程的概述 2流程的作用 3流程图符号简介 4流程图结构说明 5流程绘制规范 6流程图绘制实战演练
一、流程的概述
定义: 流程是一项活动或一系列连续有规律的事项或 为进行的程序。 也可以把流程理解为为了一 的目的去做事情的顺序。
一、流程的概述
流程的六个主要特性:
整体性 •流程一般是由多个部门或岗位共同完成的。 连续性 •从起点到终点，包括多个业务活动,涉及多个工作步骤 开始是 信息的输入,流程结果是信息的输出或存储。 目标性 •所有流程的设计初衷必须有明确的目的和服务对象。 层次性 •从公司整体到各部门再到各岗位，流程可以按层级划 动态性 •流程归口部门应该根据企业需要动态及时调整甚至重 程。 重复性 •工作具有重复性的较关键的工作内容。 直观性 •通过流程可以直观的了解管理活动的步骤、责任人、 等信息。
箭线 文件框
表示流程各活动/任务之间的连接流转关系，连接流程中 动/任务，展示各项活动/任务间的逻辑关系。箭线不交叉
业务流程图绘制方法ppt39课件
建议步骤:从一个高层次的流程开始,如有必要,到下一层次的流程(比如,子系统)确定每个子系统的开始和结束(保持重点) 确定关键输入和输出按步骤进行每个关键业务子流程节约时间: 如果陷入困境,休息一下或跳到另一方面采用标准的流程图符号在过程中或在每一子流程的结束确认流程和技术改进机会认定流程的准确性
流程图绘制的技巧
流程图的格式宋体标题采用14号字体、加粗、中间对齐部门采用10号字体、加粗、下划线、中间对齐框内采用6－8号字体、普通不加粗、中间对齐连线采用与框内同样字体、中间对齐尽量避免相交线
业务流程图交付要求
业务流程成果规范
标准业务流程图样本
业务流程交付要求
标准业务流程图描述样本
业务流程交付要求
岗位职责
成功也有我一份
业务流程概念
业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门业务流程能够贯穿始终地反映经营情况
什么是业务流程
业务流程概念
行为 责任 输入 在流程中的关键行为 流程中的关键责任 每一行为的主要输入来源
流程绘制应注意的要点
流程问题技术和信息系统问题短期可解决的问题或当务之急
在流程绘制过程中,我们应不仅理解现有的流程,而是更要确认改进的方面, 比如:
流程改进
关键步骤缺少重复劳动 (一个流程内或是跨部门)不必要的文书工作不完全或冗余审查过程不必要的延误劳动密集型行为/任务
一旦绘制完流程图,我们能够开始分析流程改进的机会. 特别地,我们能够从以下方面发现问题,改进工作流程:
提 纲
业务流程整理概述 业务流程图绘制方法与业务流程整理注意事项注意事项流程改进业务流程整理练习问题交流
需要 按实际情况绘制流程 需要 在整个组织内思考流程需要 与流程牵涉的人员交流需要 在开始前确认流程的起点和结束 需要 高层次的流程图 需要 提问
《绘制流程图》课件
企业工作流程图
总结词
描述企业的业务流程和管理过程
详细描述
企业工作流程图用于描述企业的业务流程和管理过程， 包括生产、销售、采购、财务等各个方面。通过企业工 作流程图，企业可以更好地了解自身的业务流程和管理 过程，发现潜在的改进点，提高工作效率和降低成本。 同时，企业工作流程图也有助于员工更好地了解自己的 工作职责和与其他部门的协作方式，提高企业的整体运 营效率。
03
流程图的使用场景
工作流程图
总结词
用于描述工作流程的图表
详细描述
工作流程图是一种用于描述工作流程的图表，它可以帮助人们理解和优化工作流程，提高工作效率。通过将工作 流程中的各个环节和步骤以图形化的方式呈现出来，工作流程图可以清晰地展示出工作流程的结构和逻辑关系。
程序流程图
总结词
用于描述程序执行流程的图表
03
详细描述
开始节点用于标识流程的起始点，而结束节点则表示流程的终止。这两
个节点在流程图中起着至关重要的作用，它们为整个流程提供了一个清
晰的起点和终点。
处理步骤的绘制
处理步骤的绘制
处理步骤是流程图中的核心部分，通常使用矩形或圆角矩形表示。在处理步骤中，应详细 描述各个操作或任务的内容，并使用简短、明确的文字进行标注。
06
总结与展望
流程图的重要性和应用应用价值
总结：流程图是一种重要的工具，可以帮助我们更好 地理解和组织信息，提高工作效率。通过流程图的绘 制，我们可以将复杂的过程或思路以清晰、直观的方 式呈现出来，有助于更好地沟通和协作。
流程图的应用价值主要体现在以下几个方面。首先， 它可以帮助我们更好地理解和管理复杂的过程或系统 ，将各个步骤和环节以可视化的方式呈现出来，有助 于我们发现潜在的问题和改进点。其次，流程图可以 作为团队沟通和作的工具，帮助团队成员更好地理 解彼此的工作和角色，促进更好的协作和沟通。此外 ，流程图还可以作为项目管理工具，帮助项目经理更 好地规划和组织项目，提高项目成功率。
ppt怎么做流程图2个技巧快速上手流程图绘制
程图的绘制技巧和规范。
参加相关比赛和挑战
02
参加流程图设计比赛或挑战活动，可以让学员在竞争中学习和
成长，同时也可以展示自己的作品和技能。
分享和交流经验
03
鼓励学员在社交媒体或专业论坛上分享自己的作品和经验，与同行交流和学习， Nhomakorabea同进步。
谢谢聆听
保持一致的布局
尽量保持流程图的布局一 致，例如使用相同的间距、 对齐方式和颜色等。
审查并修正错误或不合理之处
检查逻辑错误
确保流程图的逻辑是正确的，没 有遗漏或错误的步骤。
验证数据准确性
检查流程图中使用的数据是否准确 和可靠。
寻求反馈
让其他人审查你的流程图，并提供 反馈和建议，以便进行必要的修改 和改进。
绘制外层流程
先绘制外层的主流程， 留出空间用于绘制嵌套 的子流程。
绘制嵌套子流程
在主流程中合适的位置， 插入嵌套的子流程图。
调整格式和样式
根据需要调整嵌套流程 图的格式和样式，使其 与主流程图保持一致。
05 流程图优化与审查技巧
保持简洁明了，避免冗余信息
01
02
03
去除多余元素
删除不必要的形状、线条 和文本，只保留关键信息。
流程图绘制教程和视频 可以在网上找到大量的流程图绘制教程和视频， 这些资源通常会提供更详细的步骤指导和实用技 巧。
相关行业案例和模板 参考不同行业的流程图案例和模板，可以帮助学 员更好地理解流程图的应用场景和绘制规范。
鼓励学员持续练习提升技能
多动手实践
01
通过不断地绘制各种类型的流程图，学员可以逐渐熟练掌握流
简化图形
使用简单的图形和符号， 避免使用复杂或难以理解 的图形。
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说明 示例
对于公共的流程处理或版面需要，需要再其它页 中用一个标识符号来表示一组流程的，可以通过 离页引用进行标识。离页引用必须设定一串字符 来标识，同时VISIO自动会根据字串标识自动生 成一个单独的页面。
如何画流程图
开始
欢迎使用ABC系统 <V1.VOX>
请输入您的身份证号码 <V2.VOX>
复绘制。 路径符号应避免相互交叉。 复杂流程图请分主分流程图来绘制，不要画在同一流程图中。 流程不能在同一页绘制，可使用连接符连接到下一页中。
如何画流程图
基本流程图形状
如何画流程图
图标
说明 此图标表示流程的开始和结束，在此图标需 标志上“开始”和“结束”
示例
流程开始
流程结束
如何画流程图
图标 说明 处理程序
通知书
辞职人办理移交
移交 登记表
通知书
移交 登记表
办理结算
24
• 2.程序流程图 • 运用工序图示符号对生产现场的整个制造程序做
详细的记录，以便对零部件、产品在整个制造程 序中的操作、搬运、检验、储存、等待作详细的 研究与分析，特别是用于分析其搬运距离和等待、 储存等“隐藏成本”的浪费。
• 流程程序图依其研究的对象可分为：物料型流程 程序图和人员流程程序图。
各部门 各单位
下达 各单位 各部门
计划 存档
批准
上级 领导
如何画流程图
画流程图基本要求
流程图符号绘制顺序，应从上至下，从左到到右的顺序。 同一路径，指示箭头应只有一个 流程图禁止死循环 流程图须以单一入口，单一出口特征绘制。“开始”符号只能
出现一次，但是“结束”符号可以出现多次。 相同流程图，符号大小应为一致。 流程图如有参考到其他流程。可引用已定义的流程，不需要重
员
用人单位
人事行政部
总经理
总裁
工
员工填制
辞职
辞职
审批表
辞
审批表
面谈当
事人
职
车间或科室
科长签审
报
主管签审
部长签审
辞职 副总和以上干部 审批表
辞职 审批表
批
部长、经理 签审
面谈 科级 当事 和以
人 上干
程
科级 和以
部 部级和以上干部
上干
副总签审
部
序
分管副总 签审
开具解除劳动 关系通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科
• 显示机手并 动的操作程 序图
• 5多个作业程序图
• 以多个岗位的多名员工以及所操纵的设备 为对象绘制的程序图。
• 1、物料型流程程序图——对材料或产品流程程序 图，用于记录产品或零件在加工或搬运过程中被
• 3.流线图
• 图是线路图的一种特殊的表示形式，是按 比例绘制的平面布置图或模型。在图上， 用线条表示并衡量工人、物料或设备等在 规定的活动中所走的路线。
• 线路图只是近似地按比例作图，在图上表
• 线图的作用
• 线图既可以表示物料的运转情况，也可以 准确地记录工人的生产或非生产的操作情 况。
• 将程序流程图中有关机器、工作台、库房、 各工作点，以及影响移动线路的门、柱、 墙等均按比例绘制于木板或图纸上，按照 其实际顺序依次从移动起点到终点放置于 木版或图纸的方格中。即完成了工作过程 的全部线路情况。
• 如果同一工作区有两个以上研究对象时， 采用不同颜色的线条绘制。愈是频繁活动
按1键 A服务
是否为有效身份证 号?
否
是
请选择您需要的服务: A服务请按1……D服务请按4
<V4.VOX>
您输入的数据有误 <V3.VOX>
D服务开 始
按2键 B服务
按3键 C服务
按4键
D服 务
本服务收费2元 <V5.VOX>
结束模块
结束
A服务开始
请输入月份 <V7.VOX>
1-4月份
5-8月份
您输入的是1-4月份 <V8.VOX>
检查储存瓦坯的布置，用
线图分析此布置的运输距 离是否最短. 瓦坯(初烧后上釉前的瓦 片)从窖车卸到平台上手 推车送往混凝土建造的储
存架存放，准备上釉。图 3为库房原平面布置图， 此布置运输距离是否最短？
为此用线图进行分析。图
中阴影带的宽度表示各工
作地点之间的线数，代表 各工作地点的相对活动量。
• 4人-机程序 图
示例
销售订单
如何画流程图
图标 说明 流程中涉及的多文档信息 示例
如何画流程图
图标 说明
示例
对于公共的流程处理或版面需要，需要本页中用一个标 识符号来表示一组流程的，可以通过页内引用进行标识 。页内引用必须设定一串字符来标识，并在同一个页面 的其它处以相同的标识ห้องสมุดไป่ตู้行流程的具体描述。
如何画流程图
图标
您输入的是5-8月份 <V8.VOX>
9-12月份
您输入的是9-12月份 <V8.VOX>
无效输入
您输入信息无效 <V9.VOX>
模块结束
如何画流程图
图标 说明 预先定义的进程。使用某一预先定义的流程
进行处理 示例 如示例，应用MRP运算进行处理
MRP运算
如何画流程图
图标 说明 表示手动输入处理 。
如何画流程图-流程图范例（三） 主分流程
几种常用的图表
• 1.作业程序图 • 用简明的图形、符号及文字组合形式表示的作
业全过程中各过程输入、输出和过程形成要素 之间的关联和顺序。
• 从产品的原材料、产品组成部分和作业所需的 其他物料投入开始，到最终产品实现的全过程 中的所有备料、制作(工艺反应)、搬运、包装、 防护、存储等作业的程序，可包括每一过程涉
流程图
• 1.流程图的优点： • （a）采用简单规范的符号，画法简单； • （b）结构清晰，逻辑性强； • （c）便于描述，容易理解
计划 处
投资 总规划
银行
技改 各部门 处 各单位
更新改造 贷款规模
开会 讨论
报表
局 领导
计划 处
技改 处
各部门 各单位
银行
审批
综合平衡 （讨论）
正式 计划
各单位 上报表
示例
总经理审批
如何画流程图
图标
说明 用于标识分支判断（二选一）的情况，特别是成 功/失败、是/否的情况，需要在分支出口线上标 识出此分支表示的情况。此标志在框中，需要说 明判断的内容
示例
是否成功 成功
失败
如何画流程图
图标 说明 调用外部数据，引用外部数据
示例
引用BOM数据
如何画流程图
图标 说明 表示流程中涉及的文档
示例 如手动输入用户名和密码。或者手动录入销 售订单
如何画流程图
图标 说明 存储数据，输出存储数据 示例
如何画流程图
图标 说明 手动操作 示例
如何画流程图
图标 说明 黑色箭头线为正向流程。红色箭头线为逆向
流程。 示例
如何画流程图-流程图范例（一） 一般流程
如何画流程图-流程图范例（二） 主分流程