地铁项目收尾阶段施工总结

目录

一、工程概况 (1)

二、项目工作的总体情况 (1)

2.1产值完成情况 (1)

2.2标准化管理情况 (1)

2.2.1工地建设标准化建设 (2)

2.2.2工程施工标准化建设 (2)

2.2.3档案标准化建设 (3)

2.2.4文明施工标准化建设 (3)

2.2.5人员配备标准化建设 (4)

2.3工程安全质量和信誉评价情况 (4)

2.3.1安全方面 (4)

2.3.2质量方面 (5)

2.4技术管理情况 (5)

2.4.1设计文件审核 (5)

2.4.2专项施工方案编制、评审 (6)

2.4.3施工测量复查 (6)

2.4.4施工技术交底 (6)

2.4.5工序报验制度 (7)

2.4.6内业资料 (7)

2.5成本效益情况 (7)

2.5.1物资成本管理。 (7)

2.5.2人工费成本管理 (8)

2.5.3机械成本管理 (9)

2.5.4方案的优化 (9)

2.5.5成本核算 (10)

2.5.6二次经营 (10)

2.5.7主要单工序项目盈余情况分析。 (10)

2.5.8主要单工序项目亏损情况分析 (11)

2.5.9过程中成本控制 (12)

2.6机械管理情况 (13)

2.6.1自有机械管理 (13)

2.6.2 外租设备管理 (15)

2.7物资管理情况 (16)

2.7.1市场调查 (16)

2.7.2物资计划管理 (17)

2.7.3 物资采购管理 (17)

2.7.4供应商管理 (17)

2.7.5 物资合同的管理 (18)

2.7.6物资存储管理 (19)

2.7.7物资发放管理 (20)

2.7.8物资盘点管理 (20)

2.7.9物资核算管理 (21)

2.7.10 物资管理存在问题和建议 (21)

2.8科技开发情况 (21)

2.9人才队伍建设情况 (21)

2.9.1目前工程技术人才的心理与发展前景 (22)

2.9.2工程管理人才的培养方式及发展方向 (22)

三、工作取得的主要成绩，好的经验和具体做法，获得的各项荣誉 (23)

3.1工程亮点 (23)

3.2工作中存在的问题和不足 (27)

四、收尾工作基本思路、总体安排和措施； (29)

五、今后的工作意见 (32)

**地铁XXXXXX子项目总结

一、工程概况

（）设计说明中）。主要工程数量有桩基1017根，承台208个，墩台200个，制架梁330片，支架现浇连续梁10联，悬灌连续梁1联，地上三层岛式车站1座。

二、项目工作的总体情况

2.1产值完成情况

由我单位施工总承包的XXXXXX，根据施工总合同，合同工期为486天，项目部于2016年3年1日正式开工,合同开工日期为2016

年1月1日。

2016年8月29日主体桩基施工完成，2016年11月20日承台施工完成，2017年1月4日墩身施工完成，2017年4月24日架梁施工完成，2017年1月20日11联连续梁施工完成。

截止2017年7月1日我项目主体工作全部完成累计完成产值30805万元，剩余未施工完成的有桥面防水， 3跨ALC挂板。

2.2标准化管理情况

我单位积极开展标准化建设，项目部主要从工地建设、工程施工、档案管理、文明施工、人员配备5个部分展开标准化建设工作，具体工作如下：

2.2.1工地建设标准化建设

项目部采用拼装式彩钢活动房与租原有三层厂房，主要有会议室、各科室办公室、宿舍、食堂、厕所、洗浴、员工活动室；项目驻地有大片绿化，生活配套设施齐全，提升了职工的生产生活环境。对项目驻地、梁场、钢筋场等主要场地进行了硬化，采用C20砼，硬化厚度为20cm，严格控制标高做好排水，使现场干净整洁，减少尘土，雨季污泥污染材料。本项目共设置两座钢筋加工厂，采用整体式钢筋棚，顶架设轻型钢结构顶棚，钢筋加工厂的建设使钢材分类堆放整齐，防止钢材生锈，提高了钢材的加工质量控制，减小消耗，降低成本。本项目从D13墩柱-D92墩柱需建设施工便道，便道从群力大道引入，便道长2390米每100-150米设置错车道一处采用三七灰土做底层，上层用建筑垃圾，并用压路机压实，采用建筑垃圾不仅可以保证现场施工材料的运输而且大大节约了成本。本项目设置梁场一座，预制梁场设置办公区、材料堆放区、钢筋加工区、预制区、存梁区、各施工区域布置合理，场地占地面积满足施工需要，生活办公区与施工区域设置围挡隔离，实验室设在梁场内方便砼试块的同养。工地、仓库、驻地等主要场所均设置了安全警示牌和工程信息牌等，各类标牌规范、统一。

2.2.2工程施工标准化建设

按照现行规范要求，结合本标段工程特点，研究制定了适合本标段工程施工的标准化施工工艺和施工流程，做到施工工序和施工过程

规范化、程序化，提高施工工作效率和工程实体质量。规范工程质量检验，强化各类标准试验和验证试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合规范要求、检测数据真实可靠。加强关键部位、关键工序的过程控制与检查验收，确保工程各项指标抽检合格率达到现行规范要求。

2.2.3档案标准化建设

项目部通过档案管理学习和标准化建设，配备了1名专职档案管理员和标准的档案柜架、卷盒、卷皮等，档案材料与工程建设同步收集、同步整理、同步归档，保证档案材料收集、立卷归档的及时性、准确性、完整性，所有资料安全的档案，也为今后的竣工文件编制提供了真实、可靠的基础数据。同时项目部在档案管理还需加强日常性的巡检督查，开展“档案管理月”活动，激励进一步加强档案管理工作，多组织开展档案管理培训，提高档案管理人员的业务水平。建立档案信息系统，通过计算机录入大量的档案信息并编制各种专题目录,真正实现档案资料方便快速检索,实现手工检索向计算机检索的全面过渡,从而大大提高档案检索的效率，更好的为项目档案管理标准化服务。

2.2.4文明施工标准化建设

项目部从一开始就高度重视，建立了文明施工领导小组，从生活区到施工现场，从保卫消防到环境保护，层层把关，分工明确，责任到人。生活区及办公区分别为活动板房和混凝土砖房，整洁明亮，食