OracleERP人力资源管理系统实施方案
ORACLE EBS人力资源管理业务解决方案
人力资源管理业务解决方案深圳金融电子结算中心ORACLE 11i实施项目作者: 任红梅,唐红创建时间: 2002年6月更新时间:版本: 1.0Copyright © 2001 Shenzhen Financial Electronic Settlement Center All Rights Reserved确认:部门经理变更记录审阅传阅目录变更记录 (I)审阅 (I)传阅 (I)1介绍 (4)1.1适用范围 (4)1.2文档目的 (4)1.3主要内容 (4)1.4文档依据 (4)2公司组织架构管理 (5)2.1组织管理 (5)2.2职务管理 (6)2.3职位管理 (7)2.4职级管理 (8)2.5预算管理 (10)2.6报表和查询 (10)3人事信息管理 (11)3.1人事信息管理 (11)3.2员工自助服务 (11)3.3经理自助服务 (11)3.4报表和查询 (12)4招聘管理 (13)4.1空缺职位管理 (13)4.2招聘活动管理 (13)4.3申请人管理 (13)4.4员工应聘空缺管理 (14)4.5面试管理 (14)4.6雇佣管理 (14)5培训管理 (15)5.1培训资源管理 (15)5.2培训课程管理 (16)5.3学员登记培训管理 (16)5.4学员评估管理 (17)5.5报表与查询 (17)6绩效及发展管理 (18)6.1能力管理 (18)6.2能力素质模型管理 (23)6.3考核管理 (28)6.4报表和查询 (30)7薪酬管理 (31)7.1福利管理 (31)7.2薪资管理 (31)7.3日常数据处理 (33)7.4与总帐的接口 (33)7.5报表和查询 (34)8客户化项目 (36)9需求差异分析 (37)10附录 (40)10.1流程图 (40)10.2公司组织架构图 (40)10.3薪资计算设计明细 (40)1介绍1.1 适用范围本文档描述深圳金融电子结算中心（以下简称FESC）人力资源管理涉及的业务解决方案。
OracleERP架构及流程简介
目录
• Oracle ERP 概述 • Oracle ERP 架构 • Oracle ERP 流程 • Oracle ERP 的实施与优化 • Oracle ERP 的挑战与解决方案 • Oracle ERP 的行业应用与案例分析
01 Oracle ERP 概述
效率和客户响应速度。
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引入先进技术
关注行业新技术动态，适时引入人工智能、大数据等先进技术，提 升系统性能。
建立反馈机制
建立用户反馈机制，及时收集用户意见和建议，持续优化系统功能 和操作体验。
06 Oracle ERP 的行业应用 与案例分析
制造业应用案例
总结词
实现生产计划、采购、库存、销售等环节的集成管理
详细描述
Oracle ERP在制造业中广泛应用，通过实现生产计划、采购、库存、销售等环节的集成管理，提高生 产效率，降低库存成本，优化供应链。例如，某汽车制造企业采用Oracle ERP实现生产计划与采购的 协同，有效减少了原材料的库存积压和浪费。
03 Oracle ERP 流程
财务模块流程
财务模块概述
Oracle ERP中的财务模块为企业提供了一套完整的财务管理解决方案，涵盖了财务会计、管理会计和财务分析等 各个方面的功能。
财务模块流程
财务模块流程主要包括财务计划、财务执行和财务分析三个阶段。在财务计划阶段，企业可以根据历史数据和市 场趋势制定财务预算和预测；在财务执行阶段，企业可以记录和处理日常的财务交易和凭证；在财务分析阶段， 企业可以对财务数据进行深入分析和报告，以支持决策制定。
零售业应用案例
总结词
Oracle ERP系统实施项目技术方案书
Oracle ERP系统实施项目技术方案书目录1. 总论............................................................................................................ - 4 -1.1概述 . (4)1.2建设背景 (4)2. 项目方案深化设计.................................................................................... - 5 -2.1建设目标 .. (5)2.2指导思想 (5)2.3建设原则 (7)2.4总体框架设计 (9)3. 应用开发.................................................................................................. - 34 -3.1技术开发管理.. (34)3.2环境策略 (35)3.3技术开发流程 (37)3.4可复用的客户化成果 (40)3.5技术方面的知识转移 (40)3.6客户化开发工具 (43)4. 系统实施................................................................................................... - 47 -4.1经营计划 . (47)4.2财务会计 (71)4.3管理会计 (125)4.4采购管理 (139)4.5人力资源管理 (163)4.6设备管理 (187)4.7生产管理 (204)4.8BI设计方案 (217)5. 主数据管理系统实施............................................................................. - 239 -5.1需求理解和业务蓝图. (239)5.2主数据管理实施的目标与原则 (240)5.3主数据管理总体解决方案 (242)5.4物料主数据总体解决方案 (250)5.5客户供应商主数据管理总体解决方案 (253)5.6其它主数据管理的总体方案 (257)5.7MDM应用平台 (257)6. 分工界面及接口..................................................................................... - 258 -6.1ERP系统接口 . (258)6.2SEM系统接口 (260)6.3MDM系统接口 (261)7. 系统集成技术方案................................................................................. - 262 -7.1集成总体方案 (262)7.2应用集成解决方案 (263)7.3接口集成概述 (265)7.4ERP与其他系统集成内容概述 (267)8. 数据迁移方案......................................................................................... - 268 -8.1数据移植总体策略. (268)8.2数据移植技术方案 (269)8.3数据准备原则和目标 (270)8.4数据分类及总体转换方法 (271)8.5数据准备过程中的分工模式 (274)9. 项目管理方案......................................................................................... - 275 -9.1实施方法论 . (275)9.3项目实施团队及资源配置 (281)9.4项目质量管理 (287)9.5项目风险控制 (290)9.6项目合同管理 (294)9.7项目文档管理 (295)9.8项目资源管理 (296)9.9项目沟通管理 (297)9.10项目问题管理 (299)9.11项目交付成果 (301)10.项目培训内容与计划............................................................................... - 304 -10.1项目培训内容. (304)10.2项目培训详细计划 (308)11.系统测试与验收....................................................................................... - 310 -11.1测试方案要求. (310)11.2测试数据要求 (316)11.3系统验收 (317)12.系统运维服务........................................................................................... - 319 -附件1：系统实施模块功能清单 ................................................................. - 326 -1. 总论1.1概述项目拟建设一座综合原料场、4座焦炉、一条150万吨/年球团生产线、2台500m2烧结机、5100m3炼铁高炉2座、4×210t吨转炉炼钢车间1座、2050mm热轧带钢生产线1条、2030mm冷轧带钢生产线1条及带钢后处理设施、3500mm炉卷厚板生产线1条、搬迁4300mm 厚板生产线1条，以及配套的码头和铁路运输设施、原料制备设施、电站和炉渣综合利用设施及其它公用辅助设施等。
Oracle人力资源管理解决方案7.doc
Oracle人力资源管理解决方案71人力资源管理子系统1.1管理需求分析ORACLE提供的人力源管理解决方案，主要由组织机构管理、招聘管理、员工档案管理、员工技能管理，员工职业发展，培训管理，绩效考核，以及工资福利管理等主要系统。
应用ORACLE人力资源管理系统，让人力资源部门的人员从繁琐的事务性工作屮解放出来，有利于人力资源管理部门专业人员更多地关注企业战略重点，同时，降低了管理成本；全面先进的分析工具和方法，可以帮助企业做出科学的决策；基于的能力驱动管理，可以帮助企业建立科学的能力和业绩评估体系以及竞争性的激励机制，使企业充分地挖掘和利用员工的知识、技术和能力，实现企业和员工个人目标的有机统一，最大限度地发挥人力资源的作用。
1.2 ORACLE解决方案121组织机构、岗位通过Oracle HRMS,企业可以定义各种不同的组织类型,比如电厂（分公司）、车间、部门、科室等等，同时，可以定义各组织之间，在不同情况下的层次关系。
在各组织中，企业可以定义不同的岗位及其结构关系，建立岗位说明、岗位的能力需求和其他属性。
企业可以管理不同时期的组织结构模型和岗位结构模型。
并可以根据现在和历史的组织结构或岗位结构，结合各种相关的人力资源信息或其他业务信息，进行不同时期的数据分析和比较。
可以通过Oracle HRMS所提供的安全验证机制，设置权限，不同级别，不同职务，权限不同。
功能图：1.2.2员工招聘、任免及调配企业可以根据组织结构和岗位结构、以及人员编制的制定，分析当前的人力资源情况和企业目前或将来某个时段所需要的人力资源和能力的差距，帮助决策者制定相应的人力资源管理方案。
其屮，员工招聘和甄选、关键岗位的任免和调配是人力资源管理的常用方法。
通过Oracle人力资源管理系统可以对员工（能力）需求进行分析，各级主管人员可以据此提岀相应的空缺岗位的申请，人力资源管理部门可以根据这些需求安排合适的招聘活动。
系统可以记录和管理招聘相关的信息，同时，通过工作流来保证整个招聘流程的顺畅，还可以定义相关的问卷模板或是文档的形式来管理招聘相关的考核资料。
ORACLE人力资源管理系统解决方案概述课件
薪酬福利计算
数据应用
数据输入 批量导入
批量计算 单独计算
检查结果
修改调整
错误？
正确
快速支付
银行电子文件 工资单
电子工资单 成本计算
规定报表
分析报表
财务部发放
银行工资发放
网上查阅
转至财务系统
住房公积金 & 社会保险 新增/取消月报 缴费基数年度申报表 雇员/雇主交纳金额月报
个人所得税 每月新增/取消报告 汇总/明细报告
•资源分配、管理和计划 •通过自助服务进行培训查询、申请和取消 •根据培训程序的状态安排学员
培训结果
•管理培训的完成情况 •课程评估、学员考试 •与人力资源的能力档案相联系
ORACLE人力资源管理系统 解决方案概述
20
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V V Y J P
Business Consulting Services
网上培训模块
全球化薪酬管理对系统的要求
•系统支持
– 多语言、多币种
•系统支持
– 多国家法规、多地方政策
•系统支持
•系统支持
•系统支持
•系统支持
– 多组织管理、多种支付方式 – 多层安全控制、多用户管理 – 多工资单、多支薪周期
–多人员类型
ORACLE人力资源管理系统 解决方案概述
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V V Y J P
Business Consulting Services
流程
内容管理
主要解决方案和功能
•课件适用全球标准 •支持第三方公司提供的课件内容 •内容的层次结构和重复使用
学习管理
•监控学习进度 •可选择的学习课程 •讨论、聊天、邮件功能，加强沟通
OracleERP项目规划方案
OracleERP项目规划方案一晃十年，方案写作的功底已经磨砺得炉火纯青。
今天，就让我以“OracleERP项目规划方案”为题，给大家展现一下我的功力。
一、项目目标1.实现企业内部资源的整合，提高资源利用率。
2.优化业务流程，提高工作效率。
3.降低企业运营成本，提高盈利能力。
4.提升企业核心竞争力。
二、项目范围1.项目涉及企业内部所有业务部门，包括财务、采购、生产、销售、人力资源等。
2.项目实施范围涵盖企业所有分支机构。
三、项目实施步骤1.项目筹备阶段（1）成立项目组，明确项目成员职责。
（2）开展项目调研，了解企业现状。
（3）制定项目实施计划。
2.项目设计阶段（1）根据企业业务需求，设计OracleERP系统架构。
（2）制定数据迁移方案，确保数据安全、完整。
（3）制定培训计划，提升员工操作技能。
3.项目实施阶段（1）按照项目计划，分阶段实施OracleERP系统。
（2）开展员工培训，确保系统顺利上线。
（3）跟踪项目进度，及时调整实施方案。
4.项目验收阶段（1）对系统功能进行验收，确保满足企业需求。
（3）制定后期运维方案，确保系统稳定运行。
四、项目风险与应对措施1.项目实施过程中，可能出现员工抵触情绪，影响项目进度。
应对措施：加强沟通，及时了解员工需求，提供有针对性的培训和指导。
2.数据迁移过程中，可能出现数据丢失或损坏。
应对措施：制定详细的数据迁移方案，确保数据安全、完整。
3.项目实施周期较长，可能导致预算超支。
应对措施：合理制定项目预算，严格控制项目成本。
五、项目预期效果1.提高企业内部管理效率，降低运营成本。
2.优化业务流程，提高企业竞争力。
3.提升员工素质，增强团队凝聚力。
4.为企业未来发展奠定坚实基础。
通过OracleERP项目的实施，企业将实现资源的整合、流程的优化和成本的降低。
在这个过程中，项目组成员积累了丰富的经验，为企业后续的信息化建设奠定了基础。
同时，项目实施过程中也暴露出了一些问题，为我们提供了改进的空间。
Oracle ERP系统建设实施方案
括： 1) “企业利用信息系统实施内部控制至少应当关注下列风险：系统运行维护 和安全措施不到位，可能导致信息泄漏，系统无法正常运行。” 2) “企业在系统开发过程中，应当按照不同业务的控制要求，通过信息系统 中的权限管理功能控制用户的操作权限，避免将不相容职责的处理权限授 予同一用户。” 3) “企业应当建立用户管理制度，加强对重要业务系统的访问权限管理，定 期审阅系统账号，避免授权不当或存在非授权账号，禁止不相容职务用户 账号的交叉操作。”
3、“业务流程梳理”和“系统实施”并重的整体推进策略 切实贯彻“业务流程梳理”和“系统实施”并重的整体推进策略，对实现“管理 提升”和“高效系统”的双重效益起到至关重要的作用。需要结合本次项目范围与项目 目标，提供 ERP 系统稳步落地的管理举措和行动方法的具体建议。 4、让内控落实，实现信息化与风控体系的结合 2010 年 4 月 26 日财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布的 《企业内部控制配套指引》中，对企业信息系统内部控制实施提出了明确要求，主要包
由于 ERP 项目建设周期长、投资大，涉及公司运营管控的核心业务，其硬件系统、 软件平台、咨询及实施、业务管控等内容必须具有统一架构和标准。按照“统一组织、 各负其责、全员参与、协同推进”的原则，在日照公司 ERP 项目组统一组织协调下，公 司各部门、各项目部共同组成项目团队，各负其责、全员参与、协同推进。
4. 系统实施................................................................................................... - 14 4.1 经营计划 .................................................................................................- 14 4.2 财务会计 .................................................................................................- 37 4.3 管理会计 .................................................................................................- 91 4.4 采购管理 ...............................................................................................- 105 4.5 人力资源管理........................................................................................- 129 4.6 设备管理 ...............................................................................................- 153 4.7 生产管理 ...............................................................................................- 170 4.8BI 设计方案 ...........................................................................................- 183 4.9 销售管理 ...............................................................................................- 201 -
Oracle.ERP.人才资本解决方案
1
议程
• Oracle人力资本管理解决方案概述 • 员工管理 • 服务递送 • 人才管理 • Q&A
Oracle解决方案蓝图
绩效管理
绩效管理 商务智能
报表与合并 财务智能
绩效管理
全面预算管理
内控管理
人力资源智能
供应链智能
平衡记分卡 销售智能
人力资源规划 客户关系智能
公司管理
财务管理
公司管理
人力资源管理
供应链 业务支撑
营销管理 销售管理 订单管理 报价管理 客户管理 商机活动 合同订单
计划与生产 销售预测/高级供应链计划
供应商协作
销售订单/承诺 多模式生产
采购及 供应商管理
设备管理/质量管理
精益制造
MES集成接口/无线供应链 保税管理
采购管理 采购管理 供应商管理 供应商协同 合同管理 供应商门户
议程
• Oracle人力资本管理解决方案概述 • 员工管理 • 服务递送 • 人才管理 • Q&A
员工团队服务递送
安全性管理
员工自助
工作流
功能
• 将HR信息及业务操作部署 至全体员工，提升HR管理 透明度
• 采用经理及员工自助降低管 理成本
• 优秀的安全性管理保证HR 信息的保密
• 灵活的工作流平台实现HR 管理流程化
自助式人力资源管理
员工自助
1. 员工和经理在一个 界面就可以可以处 理所有的人力资源 相关事务。
2. 100% Web 应用， 易于部署和使用
3. 只有 Oracle 才被 证明可以成功应用 到除了人力资源部 门外的全体员工。
领导自助
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。