临时工管理工作总结

临时工管理工作总结

篇一：招聘临时工总结

临时工招聘总结

自XX年12月20日入职后，春节临时工招聘是面临的第二个比较重大的事情，第一个是公司、员工及工作流程的熟悉，由于之前有些招聘方面的工作经验，自认为不难，拿到招聘计划是在12月30日左右，实际用人时间是在1月底，中间差不多一个月的招聘时间，但就在这一个月的时间中，发生了几起车间工人入职又很快离职的现象，这才突然意识到，行业不同，招聘的人群不同，人员层次不齐，之前的想法有些“轻敌”，后来详细的做了招聘计划，郑重其事的开始了春节临时工及临促的招聘工作。

一、海报制作：首先在1月初期申请了招聘海报的制作，招聘的岗位是节假日临时工，发放范围是25家直营店、食堂宣传栏、公司大门口宣传栏，招聘效果因店而异，御东学府报名临时工的人比较多，其他店面报名临促的较多；

二、站发布：在大同人才、智联招聘均发布了春节临时工及临促的招聘信息，效果不是很理想，相当于做了一些企业宣传；

三、招聘单页制作：由于临时工、临促只是临时性招聘，故为了节省招聘费用，自己做了WORD版的招聘信息用A4纸打印；

四、周围单页发放：用了近一天的时间（大约是在1月5号）在花园屯、前井村、燕庄、御东学府发放，单页收到的效果最好最直观的；

五、人员推荐：与食堂、保洁阿姨、车间工人沟通进行推荐，或

者让来电咨询的人再次进行转介绍，收到的效果也是比较好；

六、所有报名临时工的人员均要求来我公司实地报名，截止到1月18号，报名人员已经累计到了130多名，已完全能满足春节临时工的用人需求，此时距离店面临促的用人时间（2月1日）已近，就开始着重招聘临促；

七、临促的报名截止到1月23日已全部安排完毕；

八、安排面试临时工是在1月21、22两天，主要选拔的人员是18-32岁之间，临促是在1月25日一天，均采取集体面试的方式，当场确定并签订劳务协议；

九、临时工上岗时间实际是1月28日，最终确定人员共计42名，临促是2月1日，最终确定人员13名，招聘工作完成。

虽然此次招聘最终完成，但总结整个过程，也发现了很多不足的地方需要改进，例如：1、此次招聘确定的人员90%为学生，虽服从安排，但在工作效率、耐力方面较差，关键在结束后我们公司可以留下的人没有，也没有为年后招聘打

下基础；2、工作时间临时变动，招聘数量临时变动，为招聘带来了困难，也为企业带来了一些不好的影响；3、面试过程中由于其他人的参与，造成了一些小的混乱等等，这些不好的方面也是宝贵的经验，相信在今年春节、中秋的时候，能够做得更加好。

篇二：某某公司管理提升工作总结

某某公司管理提升工作总结

XX年公司以专业管理提升为突破口，通过组织8个专业管理系统全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等系列管理提升工作，有效改变了公司专业管理基础薄弱、执行力低下现状，以各专业系统管理提升有力推动了公司基础管理全面提升。现将公司XX年管理提升工作开展情况总结汇报如下：

一、构建组织体系，建立工作机制

构建了公司管理提升组织体系。成立了公司专业管理提升工作

领导小组，设立了公司专业管理提升领导小组办公室，按照管理职能职责分工，设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、物资管理系统、能源系统、现场及安全管理等8个专业系统管理提升工作小组。通过管理提升组织体系的构建，建立了以公司专业管理提升工作领导小组总体领导，专业管理提升工作领导小组办公室

统一组织协调指导，各专业系统主管领导牵头，专业系统主管部门具体推进，各二级单位（专业厂）全面承接实施的管理提升工作机制。

二、明确工作思路及目标，统筹规划管理提升工作

明确了公司管理提升工作总体思路及提升目标。制定发布了公司《XX年企业管理提升工作推进总体方案》，针对各专业系统的特点和管理现状，制定了《某某公司专业系统管理提升目标及主要改进措施指引》，为各专业管理系统管理提升工作提出了指导性提升方向、目标和措施。分阶段明确了提升工作内容和总体推进进度。按专业系统管理全面诊断阶段、专业系统管理问题全面整改阶段、专业管理体系优化完善和能力提升阶段等三个阶段，明确了公司管理提升工作办公室、各专业管理提升工作小组的具体工作内容、完成工作的时间节点及工作应达到的成效等，对公司年度管理提升工作进行了统筹规划和具体部署。

三、强化过程监督指导，有序推进提升工作

组织生产系统、技术质量系统等八个专业管理提升小组制定了各专业管理系统管理提升工作方案，明确了各专业系统管理提升工作推进协调机制、责任分工及工作目标、评价标准和工作进度。组织各专业系统开展了管理现状全面诊断，分专业系统形成了管理诊断报告。针对诊断出的管理薄弱问题和不足，指导督促各专业系统分别制定了管理提升整改和

能力提升方案，并对各项整改措施落实情况进行了动态跟踪检查。

组织各专业管理系统对部门职能职责进行了全面梳理，先后两次对公司各管理部门职能职责分配进行了全面修订完善，并发布了《公司机关部室主要职责》。先后对冶金工程公司及物流分公司物资采购职能、公司物资管理职能、价格管理职能等20余项管理职能进行了重新分配或调整，进一步理清了部门职能范围和职责界面，减少职能交叉和职能分配盲区。

组织各专业管理系统对现行规章制度进行了全面评审和清理。全年新制订了《精益六西格玛项目管理办法（暂行）》、《设备基础管理标准》、《技术营销管理办法》等34项规章制度；修订了《采购物资管理办法》、《招投标（竞价）管理办法》等100余项规章制度。

在监察审计部、政工部及企业管理部分别设立了公司基础管理提升热线，接受公司跑、冒、滴、漏及生产厂存在的浪费问题和其它管理问题投诉。建立了管理提升常态化工作沟通、协调机制，对公司各专业系统管理提升工作进行了动态掌控和督促指导。

四、开展自我诊断，明确提升方向

各专业管理系统重点从本系统专业管理的人员状况、履职情况、管理架构、管理模式、专业管理制度体系建设情况、