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2、制定程序 1、基本内容
1、薪酬设计的思维 2、薪酬设计的步骤 3、岗位评估
1、劳动合同的概述
2、劳动合同的内容
3、劳动合同的订立和生效 4、劳动合同的履行和变更 5、劳动合同的解除和终止
4、薪酬结构设计
5、工资分级 6、薪酬方案的实施与修正 7、对薪酬设计的建议
劳 动 关 系 管 理
6、劳动合同管理
职业生涯规划概述
培 训 与 开 发
职业发展与管理
影响职业生涯的因素
职业生涯规划
绩效考核
绩效管理概述
绩效实施
绩效计划 绩效考评内容 绩效管理定义
绩效反馈
绩 效 管 理
绩效结果应用
绩效反馈与应用
工资制度
薪酬的组 成
薪酬福利 概述
3、津贴和补贴 4、谈判工资 3、结构工资制 2、岗位新点工资制 2、奖金 4、薪酬管理的含义和内容 3、薪酬的功能及影响因素 2、薪酬概念 1、基本工资
心里测验简介
1、原则和原理
1、员工信息管理内容 2、员工信息收集与整理
1、应注意的问题 2、员工的录用 3、员工的入职和离职
招 聘 与 配 置
员工信息 的管理
劳务外派 和引进
招聘实施
培训管理
培训效果评估 培训计划和实施 培训机构选择 培训经费预算 培训要求分析
企业培训概论
培训制度的建立
企业培训的概念
1、岗位技能工资制
1、基本理论
1、薪酬设计的思维
2、薪酬设计的步骤
3、岗位评估 4、薪酬结构设计 5、工资分级 6、薪酬方案的实施与修正 7、对薪酬设计的建议
1、福利的概念 2、福利的类型
薪 酬 福 利 管 理
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3、弹性福利制度
薪酬设计
福利
工作时间和 休息时间
劳动关系 管理制度
2、休息与休假 1、工作时间的相关规定
工作分析
岗位分类 工作分析方法 岗位调查 工作分析概述
组织理论与组 织设计
组织诊断
组织设计
组织理论
人力资源成本确认
人力资源成本核算计量
人力资源规划内容和步骤 人力资源配置和储备
e-HR概述 e-HR建立
人 力 资 源 规 划
分析评价和实施
人力资源 成本
人力资源规划 的制定和实施
人力资源管 理信息系统
心里测验 及应用
6、面试结果处理
如何正确对待测验
面试实施 和技巧
6、校园招聘
招聘准备
5、面试形式和提问技巧 在招聘中的应用 方法和只要内容 心里测验技术指标 4、面试过程 3、面试中的环境布置 2、面试前的准备 1、面试的概念和测评内容
5、招聘渠道 4、简历筛选/申请表根设计 3、招聘广告 2、招聘法规
薪酬设计
福利