员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表

姓名：填表说明：

部门：

1、本表第一部分由员工填写，其余部

职位：

分由该员工主管填报本次考核日期：

2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报

上次考核日期：

表中各项内容

3、填报人应客观、公正评价员工工作

表现

4、本表将作为员工聘用合同续订、职

位变更、提薪及其他人事变动的主

要参考资料。本表完成后由人力资

源部统一归档

5、填表人对表中项目如有疑问，请向

人力资源部咨询

6、考评分五个等级

S――总是超过工作目标及期望并

有突出贡献者

A――经常超过工作目标及期望

B――达到工作目标及期望，偶尔

能超过目标及期望

C――基本达到工作目标及期望，

偶尔不能达到目标及期望

D――经常不能达到工作目标及期

望

员工自我评价表

部

职位姓名

门

进入本企业时间：年月日填表日期

1、你对过去一年在公司的表现感到：

□很满意□还可以□不满意

目

2、你对与同事及上司间关系感到：

前□很满意□满意□还可以□不满意工

3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作

作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足

4、你对目前的工作量感到：

□太大□适中□太少

5、你对目前工作环境感到：

□很好□好□尚好□差

6、你对目前工作时间感到：

□太长□稍长□刚好

7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理

8、在工作分配方面有什么地方亟待改

进

9、你对目前的待遇感到：

□很好□稍好□合适□太薪少

资

10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门

职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合

位

教

11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训

育□曾参加□未曾参加

培

12、你曾参加什么培

训训

13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助

工14、有机会希望从事何种工作

作

希

15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好

望

工

16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：

作

构

17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：

想

工18、你今年的工作目标是什么

作

目19、这个目标你做到什么程度

标

其20、请代为安排和面谈

他21、本人的希望或建议：

员工每月工作状况考核表

姓名部门职务

考勤状况迟到次早退次旷工次

病假次事假次其他次

奖惩状况嘉奖次记功次

警告次记过次其他次

考核内容等级总评

工作质量

工作绩效

工作效率

工作分量

尊重领导，服从工作安排

工作态度

团结同事，横向协作精神

遵守制度，个人品行涵养

部门经理人事部总经理

签字签字签字

备注：

员工考核表

年度考核

考核时间：自年月日至年月日

部门职务姓名

评分5分4分3分2分1

初说明事项项目分评

成工作效率

效

工作质量

考

工作分量

核

服从性人

态

协作性

度考核纪律性

积极性

责任性

热情性

基本专业知识

能

能力

力专业技能复考评工作理解

核人能力交际协调力

开发创造力

计划力

以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资

加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级

二、晋升

分迟到次分主主

事管管

旷职次分另附人事异

记过次分会商建议

动申请单

项三、调职累计加分累计扣分

另附人事异考核结果：分等

动申请单

调用不适合

或辞退

总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：

填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。

3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。

4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。

员工能力考核表（一）

领导人员综合素质考核表

姓名职务

考核时间：自年月日至年月日

考核项内容评分目

领导能

率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 力

计划性能以长期的展望拟订计划 5 4 3 2 1 先见性能预测未来，拟订对策 5 4 3 2 1 果断性能当机立断 5 4 3 2 1 执行力朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1 交涉力关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1 责任感有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 1 利益感对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1 人缘受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1 协调性与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1 创造力能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1 情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1