房地产交房活动方案
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房地产交房活动方案
【篇一:房地产交房活动方案】
某房地产交房活动方案
一、活动要素 1.1活动目的:
为了更好、更顺利的完成交房工作,通过开展的交房活动,以此增
强公司与业主之间的关系,提高公司的品牌形象。同时通过交房活
动营造楼盘诚信口碑,并充分挖掘老客户这一潜在市场,促进项目
剩余房源的快速去化。 1.2活动主体:“..” 1.3活动时间:
月日-月日 1.4、活动地点:
销售中心 1.5、参与人员:
物业公司、销售部、工程部二、现场包装
1、销售中心外悬挂多条横幅。
2、销售中心大门入口处设置充气拱门,并铺设红地毯,两旁摆放花卉。
3、社区道路布置道旗,悬挂欢迎回家条幅。
4、销售中心现场
准备水果、矿泉水及小礼品。三、活动内容
1. 开展“寄语美好生活”的活动,开始未来生活方式的起步。
销售中心现场设置1-2个展板,业主可通过在纸条上书写对未来美好生活的愿景并粘贴在展板上,交房活动结束后,可将一些祝福语
记录在案,以便以后做小区文化,同时可以做软文宣传。
2. 在临时场前区摆放装修知识和家电知识等有关的生活常识展板。
通过摆放各类普及日常生活息息相关常识类展板,以细节打动业主,拉近与业主与开发商之间的距离。
3. 针对新老业主开展各类促销优惠。
继续开展“老带新”促销活动,介绍新客户成交赠送壹年物业
费,促进剩余房源的销售。
四、交房现场物料准备:销售中心及看房通道沿线路段包装
【篇二:某房地产项目交房方案】
【楼盘项目名】
交房工作实施方案
xxxx年xx月
“楼盘名”一期交房工作实施方案
1、交房时间安排
年月日为集中交房时间,每天上午8:30至下午5:30各部门联
席集中办公。(月日进行交房演练并举行现场交房协调会)。
2、各楼栋具体交付时间:
年月日号楼户年月日号楼户 3、交房地点: 4、组织架构
5、各组人员安排及工作内容
★:业主身份确认组(总负责人:)组长:
成员:人(销售代表)职责:
a、负责对业主的接待,解释宣传交房流程,发放交房程序表。
b、业主确认最终的房屋面积,办理好确认书。手续办理完毕后,在交房程序表上签字确认。
c、负责引领业主到公司产权组办理相关产权手续。
d、负责引领业
主按程序办理好其它手续。
e、为业主解释好其它咨询事宜。★:房产产权组(总负责人:)
组长:成员:职责:
a、负责对业主的接待和咨询,特别是关于产权收费项目的解释工作。
b、查验交房手续第一项的签字确认情况。
c、确认无误后,为业主办理各项产权工作,并在交房程序表上签字
确认。
d、负责为业主指示下一步的交房程序。
★:房产财务组 (总负责人:)组长:成员:职责:
a、负责对业主的接待和咨询,特别是关于收费项目的解释工作。
b、查验交房手续第一项的签字确认情况。
c、确认无误后,为业主办理各项收费(产权税、维修资金等)。
d、收缴或退清业主的房款,收缴产权税等,并在交房程序表上签字确认。
e、负责为业主指示下一步的交房程序。★:物业财务组★
组长:★成员:职责:
a、负责对业主的接待和咨询,特别是关于物业收费项目的解释工作。
b、查验交房手续前三项的签字确认情况。
c、确认无误后,为业主办理各项收费(预收三个月物业服务费),
并在交房程序表上签字确认。
d、负责为业主指示下一步的交房程序。★:物业协议签定组:组长:成员:职责:
a、负责对业主的接待和咨询,特别是关于协议的内容解释工作。
b、查验交房手续前四项的签字确认情况。
c、与业主签定物业相关协议。让业主填写家庭成员一览表,发放
《业主手册》,并在交房程序表上签字确认。
d、负责为业主指示下一步的交房程序。★:验房组组长:
成员:职责:
a、负责对业主的热情接待及物业的咨询。
b、查验交房程序表上的前五项签字,为业主借用钥匙,填写房屋验收表的相关事项。
c、引领业主上楼验房,首先查验钥匙的正确性以
及防盗门的完好程度,同时查验房间内包括土建、水电以及房间配
置各项目,同时为业主抄取水电气表的底数。
d、各项完毕后,接待员引领业主回验房组,将业主提出需整改的问题填写在表格上,请业主在房屋验收表签字确认。接待员收回房屋
验收表并在自己一栏内签字确认。
e、在交房程序表上签字确认。负责指引业主到钥匙组领取钥匙。
f、每日汇总房屋验收表上的反馈问题,以交房快递的形式在当晚送
交总指挥、项目部、物业。
★:钥匙交接组组长:
成员:钥匙:门卡:职责:
a、接待人员负责对业主的热情接待以及关于物业的任何咨询。查验
业主交房程序表上的前六项签字和两个财务完款收据。
b、领取钥匙,并请业主在物品领用表上签字。
c、手续办理完毕,
在交房程序表上签字确认。
d、收房程序办理完毕,指引业主到礼品组领取礼品。
★:礼品组:
a、负责对业主礼品的发放。
b、做好发放登记。
c、指引业主到后勤保障组休息。★:整改组组长:副组长:成员:职责:
a、负责对验房发现的问题进行答复并安排整改(原则上小问题三天
解决,大问题不超过7天,重大问题由组长决定)。
b、与物业对接,落实整改完成情况并回复。★:咨询组 (1组)
(总负责人:)组长:成员:职责:
a、答复业主工程建设、设计、技术等技术问题。
b、客观对待并处
理业主提出的不同要求。c、设计、施工等图纸资料并规范做好解释。
d、解答业主关于手续、合同等方面问题★:咨询组 (2组) 物业协
会驻场经理:职责: