静压预应力管桩方案(正式)资料

第一节静压预应力管桩施工方案

20.1.1目的

为了保证中海油惠州石化物流基地M2搬迁项目建筑工程的预应力管桩的施工质量，满足设计及规范要求，特编制本方案。

20.1.2适用范围

本方案适用于中海油惠州石化物流基地M2搬迁项目建筑工程的预应力管桩的施工工作。

20.1.3编制依据

1）中海油惠州石化物流基地M2搬迁项目建筑工程招标文件

2）中海油惠州石化物流基地M2搬迁项目建筑工程初步设计文件

3）本公司同类工程施工经验

4）现行国家规范及标准

（1）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202—2002）

（2）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；

（3）《预应力混凝土管桩》（10G409）

（4）国家及省、市有关文件及规定；

20.1.4气候特点

1）本工程地处惠州大亚湾石化区L1、L2地块，工程现场所在地属湿热的亚热带海洋季风气候。根据惠阳市气象局提供的气象资料，年平均气温为21.8 ℃、冬季最低气温为7 ℃；年均降水量为1989.4mm，日最高降水量为490.3mm（1979 年9 月24 日记录）。降雨量长年分配不均，雨季为5 月至9 月，约占全年总降雨量的75％，台风多见于夏季及秋季。年均蒸发量为1682.3mm，相对湿度为 82%；风向随季节变化而不同：夏季及秋季盛行东风和东南风，冬春季节盛行北风、西北风。

20.1.5工程概况

本工程项目的物流调度中心和配餐中心按设计图纸全部采用预应力高强混凝土管

桩 400PHC(AB型)，壁厚95，其中物流调度中心预应力管桩2085米，机械切割预制桩头139个，接桩139个，配餐中心预应力管桩645米，机械切割预制桩头43个，接桩43个，共计2370米，切割桩头182个，接桩,182个有效桩长10~20米，单桩竖向承载

力特征值为800KN，桩端持力层为强风化泥岩层，桩端进入持力层不少于1.0米。20.1.6工程目标

本工程业主在整体安排上工期较紧张，必须安全、高质量完成整个工程。桩基础作为整个工程施工开始阶段，务必“严要求、高标准”的搞好施工。我公司制订了较明确的施工目标，将在整个施工过程中，建立与业主、设计单位、监理单位、政府质量及安全监督部门的密切联系，确保施工总体目标的实现。

1）质量目标

本工程质量目标为合格，为整体工程达优良奠定基础。

2）全目标

无死亡事故，全员负伤率控制在3‰以内；实现无因工死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无中毒事故、无重大设备事故的“五无”安全目标。严格按照建设部一标三规范组织施工。

3）工期目标

确保工期在进度计划内完成规定的所有工作，力争提前完工。

4）文明施工目标

（1）文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到惠州市安全文明样板工地标准；

（2）环境保护：在施工过程中，严格遵守《中华人民共和国噪音标准（建筑施工场界噪音限值）GB12526-96》及其补充规定，减少粉尘污染，保证施工场地周围环境、道路的清洁；严格遵守市政府规定的作业时间。

5）其它目标

（1）按项目管理法的要求组织专业工种的平衡、交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优组合和最佳工效。

（2）努力以优质、高效的管理、出色的服务、良好的信誉赢取各方的好评，与业主建立稳定长期的合作关系。

20.1.7施工部署及施工准备

（1）项目组织架构

为确保各施工总目标的实现，本公司分别从以下几个方面进行周密部署：

1）项目法施工

实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

2）组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和质量负责人等组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工作人员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。

3）项目经理部组成架构

（1）项目经理部组织架构

项目经理部组织架构图

（2）施工准备

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1项目策划 ●公司总工室、工程技术科、安全科针对本工程具体特点进行质量总策划。 ●公司为本工程施工组建项目经理部。

●项目经理部设计本工程施工所需资源。（人员、机械设备、资金等）

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2技术准备： ●认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。 ●编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。

●组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。 ●准备齐全技术资料的各种表格。

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3技术交底： 开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底、设计施工图纸交底、设计变更、安全措施交底等。技术交底采用三级制即：项目技术负责人→施工员→班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。

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4现场准备 ●施工前应做到“三通一平”，确保设备车辆的安全。

●施工前应清除地下、空间障碍物、场地内原有地下管线等。

项目经理

项目副经理

总工

施工组材料组

财务组

技术组预算组

质安组

管桩工施工员材料员仓管员

技术员资料员测量员会计员

预算员质检员安全员