培训师的选择

弱型培训师。他们在个人魅力，知识和经验 ，还有技能都处于低水平。
培训师的来源
外聘培训师
内部培训师
外聘培训师 专业知识培训师 职业培训专家 经验丰富管理培训师 网络培训师 客户、供应商培训师
建立内部培训师队伍的意义和作用
它是人力资源培训与开发体系的重要组成部分
能够有效的降低培训成本
培训有更强的针对性
培训师的选择
Βιβλιοθήκη Baidu汇报人：洋洋
培训师的分类
按照培训师的国别分类
按照培训师的来源分类
按照职业程度迚行分类 按照专业程度迚行分类 按照培训师水平高低迚行分类
按照培训师水平的高低分类 卓越型培训师。既有丰富的理论知识，又有 丰富的实践经验。 专业型培训师。熟悉掌握各种培训技能，但 缺乏个人魅力，培训效果较佳。
1、择优聘用原则。 2、突出重点原则。
3、公开选择原则。
三、迚行充分考察。
1、填写培训师简历。
2、面试、提问。
3、撰写培训大纲。
4、迚行试讲。
5、小组评议。
培训师的素质
自然素质
业务素质
政治素质
自然素质 1、身体健康，精力充沛。 2、思维敏捷，记忆良好。 政治素质 1、政治素养。 2、政治理论素养。 3、品德修养。 业务素质 1、科学文化修养。 2、培训师的才能修养。
技巧型培训师。既有个人魅力，也掌握相应 的技能，但缺乏相应的知识经验。 演讲型培训师。既富有个人魅力，又有相当 的知识经验，但缺乏相应的技能。
肤浅型培训师。掌握相关的技能但是缺乏个 人魅力，又缺乏相应的知识技能。
讲师型培训师。有丰富的知识经验，但缺乏 这方面的训练，且个人魅力欠佳。 敏感型培训师。富于个人魅力，但缺乏培训 技能，有缺乏相关的知识和经验。
建立内部培训师队伍的过程
进行工作动员
筛选培训师候选人 对培训师的组成人员进行培训 对培训合格后的人员进行资格认证
选择培训师的步骤
一、确定选择培训师的标准。 1、较高的学历。 2、丰富的实战经验。 3、独立的研发能力。 4、一流的授课效果。 5、良好的客户反馈。 6、较高的综合素质。
二、明确培训师的原则。