梁山团队建设中的管理智慧讲义(PPT 40页)

第10页
第二回 天王意外 之 卢俊义只能当二把手
2020/9/5
第11页
第三回 林冲敬酒 之 朱贵保住了职位
2020/9/5
第12页
第三回 林冲敬酒 之 公孙先生的观人术
2020/9/5
第13页
第三回 林冲敬酒 之 林冲的治军策略
2020/9/5
第14页
第四回 燕青提职 之 燕青的四节课
2020/9/5
第六回 宋江设宴 之 安排宋清
2020/9/5
第21页
第七回 宋江提亲 之 给宋头领提意见
2020/9/5
第22页
第七回 宋江提亲 之 说服镇三山
2020/9/5
第23页
第八回 三杀李逵 之 吴军师喜欢喝茶
2020/9/5
第24页
第八回 三杀李逵 之 对付李逵的技巧
2020/9/5
第25页
第八回 三杀李逵 之 李逵在鲁莽后怎么办
2020/9/5
第26页
第九回 花荣养花 之 花荣没当上五虎上将
2020/9/5
第27页
第九回 花荣养花 之 王英策划倒董
2020/9/5
第28页
第九回 花荣养花 之 董平的烦恼
2020/9/5
第29页
第十回 萧让借调 之 与宿太尉吃饭
2020/9/5
甚至追查当初不报之责。 • 受官府压力，小盗聚为大匪。捉拿困难，动乱加聚，上司可能真正怪罪。 • 结下仇怨，贼人寻仇:明暗有别，全家老小性命堪忧。
2020/9/5
第5页
第一回 朱武小传 之 县太爷为官三错
• 要让对方求着自己，自己的身价才能提的上去。 前提自己真的有才能，有价值，有建设性的意见，否则只会弄巧成拙。
县太爷的三错 • 混淆“保健”因素和“激励”因素 保健因素是本分，做好了只是合格。例如：勤于政务，清正廉洁，服从指挥，治
安稳定，不闹饥荒，没有盘剥，没有民变 激励因素是政绩，做好了才可拔擢。例如：能力出众，地富民丰，钱粮众多，人
才辈出。 • 未经熟虑，私抓滥捕，结下民怨 下结民怨，上招是非的祸根 • 用人失察，不当授权。 “权借在外，祸乱始生！” 权力应授予有德才的人；关键决策要把住；定目标，定范围，定考核；有监督，
第30页
第十回 萧让借调 之 萧让上任
2020/9/5
第31页
第十回 萧让借调 之 温酒提试
2020/9/5
第32页
第十一回 帅气郭吕 之 安道全拔箭
2020/9/5
第33页
第十一回 帅气郭吕 之 孔明悟禅
2020/9/5
第34页
第十一回 帅气郭吕 之 吕方得病
2020/9/5
第35页
第十二回 英雄排位 之 笑谈英雄
第15页
第四回 燕青提职 之 与卢员外谈用人四策
2020/9/5
第16页
第五回 裴宣铁面 之 李忠救人
2020/9/5
第17页
第五回 裴宣铁面 之 白胜骗酒
2020/9/5
第18页
第五回 裴宣铁面 之 裴宣不掌细作
2020/9/5
第19页
第六回 宋江设宴 之 三人修城
2020/9/5
第20页
2020/9/5
第ห้องสมุดไป่ตู้页
第一回 朱武小传 之 冒进抢功捉拿贼人的坏处
• “不到火候不开锅”，借着政策或运动的东风做一些事情，会事半功倍！ 例如：环境保护，教育投入，医疗保障，人权建设等，时机不到盲目操作，只会
出力不讨好。
盲目捉拿贼人 好处：可以邀功请赏
坏处： • 侧面告知上峰辖内有贼人。上峰也许要求调查贼人的来龙去脉，索要余党，
收心（例如，计收史进） • 不知打我：让对手看不清他的对手是你，令对手迷惑、茫然、困惑，不知该
如何去做（事以密成！）
学有形之剑御三五人，学无形之剑御天下。
2020/9/5
第3页
第一回 朱武小传 之 融入团队
• 融入团队——有共同语言 一群人有相似的经历、相似的体验从而造就共同语言。
• 明确自己的竞争优势 规划自己的核心竞争力，有战略眼光，将精力、资源投到战略位置上去。 实现差异化的竞争力。
2020/9/5
第36页
第十二回 英雄排位 之 领导心术
2020/9/5
第37页
第十二回 英雄排位 之 水上烹鱼
2020/9/5
第38页
2020/9/5
第2页
第一回 朱武小传 之 战胜对手取得胜利的技巧
• 人生往往是由几个偶然的关键时刻决定的！ • 任何的幸运都是有理由的，机遇总是垂青有准备的人，在别人成功之前，已
经做了很久的准备。
战胜对手的四种策略 • 打不过我：综合实力强于对手。 • 不敢打我：综合实力强于对手，形成威慑。 • 不忍打我：调动对方的友情、同情、亲情，让对手在你面前下不了手，重在
第一回 朱武小传 之 梁山的核心矛盾
背景介绍： 梁山聚集了来自不同背景，不同价值取向，不同态度的108个干部。
核心矛盾： 梁山最大的问题是干部的问题！ 谁能解决好分利集团的斗争，谁就能为梁山之 主。
问题分析： 干部多：人多嘴杂，相互攀比，狼多肉少； 山头多：小群体活动频繁，意见不容易统一； 名气大：自我意识强，不好领导； 有武艺：一旦不满意，容易闹出矛盾。
应对策略：
2020/9/5
第1页
第一回 朱武小传 之 干部管理的基本问题
干部的基本问题： • 干部的使用问题 安排好干部的职位，给予相应的权力
• 干部的待遇问题 解决好工资、奖金、福利、住房、职称等。
• 寻求内部政治平衡 每个干部都有自己的背景，分属不同的利益集团，每个集团都有自己的利益特征。 团队成员之间相互维护。为了一个人的得失，团队之间可能引发不满和冲突。
有控制！
2020/9/5
第6页
第一回 朱武小传 之 计收史进
背景介绍： 核心矛盾： 问题分析： 应对策略：
2020/9/5
第7页
第一回 朱武小传 之 宋江改名
2020/9/5
第8页
第二回 天王意外 之 宋江的印象管理
2020/9/5
第9页
第二回 天王意外 之 晁盖的接班人不是宋江
2020/9/5