对岗位的认识与工作想法

对岗位的认识与工作想法

核心：让运营落地，与公司每位员工日常工作挂钩

Step1

千方百计想办法

市场策划

Step2

以目标结果为导向

销售落实

Step3

打造一支强有力的执行团队

人力资源

Step4

运营监控与调整

运营管理

销售管理 客户管理

价格管理

决策管理体系

成本管理

团队管理 销售计划与策略管理 市场开拓 回款管理

工作创新

计划管理体系 风险预控体系

流程优化体系

总经理

具体业务

决

策的脑，落实的手

工作指导思想

公司运营——成本最小化，得利

情 报 收 集

情 报 分 析

情 报 运 用

员工工作——难度最低化，人心 合作伙伴——极其所需，参谋 客户获得——投其所利，分类 竞争对手——分析优劣，“学”“打”

准确定位及目标

外部因素考虑

现 状 分 析

过 程

设 计

目 标