工程资料培训完整PPT课件

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

体策划,需要知道编制施工资料应由哪些人员参加,编
制施工资料应配备哪些规范、标准和资料,施工企业应
应配备的设备和软件等;特别要根据具体工程的施工图
纸、施工组织设计和质量计划以及工程量清单,策划好
具体的施工资料编制计划。诸如根据施工图纸的具体情
况、施工进度计划和工程量清单,依据规范要求如何确
定分部、子分部、分项工程及检验批划分验收计划;事
分项工程:按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格划分。例: 砖石工程可分为砖砌体、毛石砌体两类,其中砖砌体可按部位不同分为内 墙、外墙、女儿墙。分项工程是计算工、料及资金消耗的最基本的构造要 素。
检验批:是进行质量正常验收过程中的最基本单元。一般按楼层来划分 ,工程量少的可划分为一个检验批,工程量大可按每楼层的施工流水段划 分检验批。安装工程可按一个设计系统或设备组别划分为一个检验批。
施工单位进行内部审批、 手续齐全
施工单位进行 施工技术文件报审
形成
1、施工组织设计 2、施工方案
建设(监理) 单位批复意见
施工单位依据批复意见与 技术文件进行技术交底
批准、形成 《施工组织设计(方案)
报审表》
形成
.
1、施工组织设计交底 2、施工方案交底 3、分项工程施工技术交底
14
2.施工物资资料管理流程
.
6
施工过程资料中有施工技术资料、施工物资资料、施工试验、
施工记录、施工质量验收资料外,也有施工管理资料,但万变不离
其宗,不管怎么分类,都是以分部分项工程来做资料的,即单位工

单项工程 分部工程
分项工程
检验批,
所以首先要判断所建的单位工程中有几个分部就要做几个分部工程
的资料,不论工程量大小都作为一个分部参与单位工程的验收,而
退货或按 合同约定
处理
合格 施工单位进行工 程物资进场验收
报送
建设(监理)
1、材料、成品、半成品、构件、器

具、设备进厂检查验收记录

2、设备开箱检验记录
审批签字 《工程材料/构配件/设备 盖章形成 报审表》
单位审核
工程使用
合格
.
15
3.检验批质量验收资料管理流 程 施工单位根据图纸、规范、
方案、交底组织施工
且每个分部都要单独按当地建设部门的标准目录编制组卷。其中施
工管理文件资料是以单位工程来做的,每个单位工程只有一个施工
管理文件,其他分部就要分开做。
.
7
单位工程:指竣工后不可以独立发挥生产能力或效益,但具有独立设计 ,能够独立组织施工的工程。例:土建、电器照明、给水排水等。
分部工程:按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的不同划分。例 :基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程、装修工程、屋面工程 等。
先确定建筑材料进场批次计划和试验计划,事先确定预
检计划和隐蔽工程验收计划等,这就是编制施工资料的
准备工作。
.
12
资料 管理 流程
技术资料
检验批质量验收
分部工程 质量验收
.
物资资料
子项工程 质量验收
工程验收 资料
13
1.施工技术资料管理流程
施工单位根据图纸、合同文件等要 求编制施工组织设计、施工方案
施工单位负责进行 过程质量控制,按
规范施工
监理(建设) 单位组织检验
批质量验收
施工单位进入下一 道工序施工
形成
按规范、方案等形成以下资料: 1、施工测量记录 2、施工物资资料 3、施工记录 4、施工试验记录等 5、《检验批质量验收记录表》
.
16
4.分项工程质量验收资料管理流
程同一分项工程检 验批施工完成并 验收通过 (第1个)
工程
资料
.
1
主要内容
• 施工资料的概念和分类内容 • 工程资料在工程建设中的作用 • Biblioteka Baidu程资料管理流程 • 资料编制的重点知识
.
2
建筑工程
施工资料
是什么
.
3
建筑工程施工资料是施工过程的 真实记录,是竣工验收的必备条件, 是竣工备案的依据,也是对工程进 行检查、管理、维修、使用、改造 的重要依据。
.
4
施工技术资料
有哪些
.
5
施工技术资料按其性质分为七类。 第一类:建筑工程法定建设程序必备文件; 第二类:综合管理资料; 第三类:工程质量控制资料,包括验收资料、施
工技术管理资料、产品质量证明文件、 检验报告、施工记录及检测报告; 第四类:工程安全和功能检验资料及主要功能抽 查记录; 第五类:检验批质量验收记录; 第六类:施工日志; 第七类:竣工图。
.
8
工程资料在工 程建设中的
作用
.
9
1.工程资料是反映工程质量验收合格的重要依据, 质量控制资料是竣工验收的重要组成部分,工程项目质 量控制资料完整齐全并合格,该工程质量基本可以评定 合格。如果工程资料都不合格,则无法进行验收,更不 能证明该工程的质量合格。
2.资料管理就是三控制三管理中的信息管理,资料管 理得好不好反过来影响成本控制,假如说一个项目没有 工程资料或资料不齐全,漏这个掉那个,需要事后补资 料,施工检查记录及验收记录可以补,但是第三方的检 验资料却补不了,比如混凝土的试块没做,所以说资料 齐全合格也是一个关键。
同一分项工程 检验批施工完 成并验收通过
(第2个)
同一分项工程检 验批施工完成并
供应单位根据供货合同 组织工程物资进场
施工单位组织工 程物资进场检验
提交 材料 证明 文件
抽样复 试
开箱检 查
不合格
相关质量证明文件包括 1、出厂合格证 2、厂家质量检验报告 3、厂家质量保证书或产品质量证明书 4、进口材料、成品、器具、设备商检证明或报 告 5、质量检验部门出具的检验报告 注:提交的质量证明文件内容或数量应由供求 双方事先约定
.
10
3.工程资料直接影响工程进度,工程资料是随工程 进度来编制的,要与进度同步,施工到那部分就要做那 部分的资料,要当场通知监理单位进行验收,并提前准 备好相关资料,该报验的报验,该检查的检查,该隐蔽 的隐蔽,该试验的试验,不能事后补,有什么问题及时 整改,整改好马上送至监理签字。否则的话事后监理会 拒绝签字盖章,监理不签字验收不了,则会延误工期。
4.工程资料是结算资料的重要组成部分,工程到了 结算阶段就要提交结算资料,如果工程资料不齐,出示 不了审计结算部门要求的资料时,就对我们的结算工作 带来很多困难,未做资料的工程量则很难给予结算。
.
11
5.编制施工资料需要一个从开工到竣工直至竣工
备案较长的过程。因此,要想在施工过程中有条不紊的
编制和整理好施工资料,需要对施工资料的编制进行总
相关文档
最新文档