物流仓储配送案例分析

目录
一、案例…………………………………………………
二、工作安排表………………………………………
三、物动量ABC分类表…………………………………
四、货物组托示意图（平面）…………………………
五、货位储存图…………………………………………
六、库存计划分配表……………………………………
七、客户优先权分析……………………………………
八、定单分析和处理……………………………………
九、拣选单………………………………………………
十、月台码放示意图……………………………………十一、作业计划…………………………………………十二、作业特殊情况预案………………………………十三、作业预算表………………………………………
案例：
一、情境资料
（一）惠丰物流有限公司在重庆大学城里建立了一个主要配送饮料、休闲食品的配送中心，主要为重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院等5家连锁超市门店服务。

该配送中心的1号仓库的参数如下：（二）仓库基本资料
1、仓库规格：实训中心仓库规格为：三排货架，每排货架2层，每层3个托盘位。

2、仓位信息：一共18个托盘位，编码为010101（排列层）
第一排货架
第三排货架
（三）配送中心所订的货已到1号仓库，并已经验收，现在需要入库作业，其货物相关信
工作安排表
货物ABC分类表
品名个包装规格库存
量出库量
纸箱
型号
价格
（元
/箱）
总价
值
总价值占有
率
可口可乐瓶装600ml*24
瓶50
10箱/
天28
1400 41.67
百事可乐瓶装500ml*24
瓶15 4箱/天28
420 12.50
伊利纯牛奶盒装250ml*24
包10 3箱/天30
300 8.93
北京红牛罐装250ml*24
罐 5 5箱/周50
250 7.44
农夫山泉瓶装600ml*24
瓶20 5箱/天12
240 7.14
康师傅绿茶瓶装500ml*15
瓶10 3箱/天19
190 5.65
康师傅冰红
茶瓶装490ml*15
瓶10 3箱/天19
190 5.65
王老吉罐装310ml*24
罐 5 3箱/天36
180 5.36
统一鲜橙多瓶装500ml*15
瓶 4
2箱/3
天19
76 2.26
雪碧瓶装2L*6瓶 4 2箱/3
天15
60 1.79
货物压缝示意图
一、
箱子规格（450*250*280）二、
箱子规格（400*300*150）
配送中心平面图：
布局介绍：
根据渝城生活连锁超市的需求，我们可以清楚的了解到，该超市的主要储存的货物为小件的单品，所以储存的空间会比较杂。

所以货物的整理区域就相对的比较大，因为该超市配送的门店都是大学城周围的门店，各个门店所需的货物种类是多而且数量小，所以分货区域就相对的比较大一些。

因为该配送中心的配送能力有限，所以在分拣好了后，有可能不能及时的出货，所以我们安排了一定面积的货物暂存区，货物在整理过程中，会用到空托盘，所以我们把托盘的暂存区设置在了货物整理区的旁边，以便于托盘的取放。

叉车在工作完毕后，放在安全出口的地方，又不影响通道的利用，又利于方便的存放。

我们设置的托盘散货存放区在电子拣货的旁边，因为散货的周转率相对较快，我们放置在电子拣货货架的旁边也可以方便电子标签货架的补货作业。

因为该配送中心的每日流量不是特大，所以长时间存放的货物也相对较少，货架也就只设计3排，在我们的货架摆在仓库的最里面，可以做到货物的先进先出的原理。

货位编码示意图：
1号货架摆放示意图：
2号货架摆放示意图：
3号货架摆放示意图：
客户情况
惠丰物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。

客户对该货品的需求量以及客户合作年限具体信息如下：
各客户的情况分析：
出库作业流程图：
订单：
重庆大学店
电子校店
科技学院店
拣货单
货物的包装：把散货进行包装，然后在对应的月台出货。

（月台是固定的）
拣选路线优化：根据拣选单的货物种类和数量，以及安排的货物的储存图，进行合理安排，以节约成本为前提，尽可能避免走重复路线。

月台布置：
12000mm 19600mm
货车走道
月台
2900mm 货车货车货车货车
月台堆码方式：
作业计划
特殊情况预案
1、做好租赁申请书，根据货物量进行租赁，如在实际操作过程中，出现设备短缺，应在主管和队员的协调下，重新进行租赁。

如果标签纸不够，可以不打印托盘的标签。

2、如果货物外包有污染，破损等质量问题，应该放在待处理区，等待下一步的检验处理；
2、验收质量与订单不符，超过部分应该注明，
3、如果组托方式与实际有出入，造成18个托盘无法放下所有货物，需要另外再租一些托盘或者重新组托。

如果rf不能扫描条码进WMS，那么就用手动向WMS输入货物信息。

3、如货物滑落，将托盘放下再将货物摆放好了之后再重新放到货架上。

4、如捡货数量出错，可以在下一个批次出货的补齐。

5、月台放置不合理，造成货物堆放不下，迅速用地牛将以放好的货物重新摆放位置，直到能完全放下为止。

6、物动量ABC的分类一般以上个月的出库频率为依据，如果在本次的作业过程中货物的出库频率与上个月的出库频率有冲突，那么先进行订单分析，计算出出库频率和出库总量，再进行货位存储安排。

作业预算表：
单位时间单人工资=1元/分；液压式装卸车租用费用=3元/辆分钟；手动叉车租用费
用=5元/辆分钟；托盘租用费用=2元/个分钟；单货位使用价格=15元/个。

具体明细如下：1、人工成本：总共有三为操作员，所以人工成本为：3*1*1.5*60
2、地液压式装卸车租用一个3元/辆分钟
3、手动叉车租用叉取费用5元/辆分钟，本仓储方案货物架需用叉车作
业1小时，费用=5*1*60=300
4、液压式装卸车卸货作业需用30分钟，总计为30*3*1=90
5、总共有18个货位需要租赁10个托盘，根据订单分析其中3个订单3
个订单为有效订单，根据月台里货需要一个订单货物需用一个拖盘，所以
还需租赁3个托盘，还有作业过程中拣选货物时手动叉车需用到一个托
盘，总上所述托盘个数为10+3=13个
6、仓储货架租用费用为15*13=195。