宁易购投资战略研究
苏宁易购市场营销分析报告
宁易购市场营销分析一．公司发展概况宁易购(.suning.)于2010年2月1日正式上线，作为宁电器第四代电子商务平台，上线之后作为宁电器控股的独立子公司进行运作。
它的出现也标志着宁电器正式进军电子商务领域。
作为零售行业的网上延伸，宁易购成功的核心优势依旧是产品、物流和服务。
尤其是强大的实体物流配送网络和售后服务网络给消费者带来的优质服务，是宁易购区别于传统B2C企业的特征和最核心的竞争力，与全球数万家厂商建立了高效的供应链关系，能够在这个平台上采购到更优质、价格更有优势的产品，为的货源、商品质量和商品品类提供有力保证。
宁易购当前覆盖全国90%以上的城市和地区，有宁门店和宁服务网点的城市都能够享受本地化服务。
2011年，据艾瑞发布的B2C数据显示，宁易购在第三季度成功超越亚马逊，以3.4%的市场份额，坐稳B2C第三把交椅，仅位列于淘宝商城和京东商城之后，宁易购正处于强劲的上升期，力争成为中国B2C家电行业的主导领导品牌。
问题的提出1.宁易购面临何种市场环境？2.应如何通过营销策略提升竞争力？3.如何控制品牌延伸风险？二、行业产品特点1. 电子商务行业竞争激烈，目前发展较好的商务品牌凤毛麟角。
电商企业是业界公认的竞争最激烈的行业之一。
尤其是像宁这样多种产品主打的品牌，更需要提升品牌效应来产生规模效益。
电商企业价格战最为普遍，企业的利润不断被压缩2. 产品系列化、多元化，注重技术创新，产品更新换代快，强调产品的序列号管理，这要求企业要更加重视科技创新，加快产品研发速度，在更短的时间生产出更好更多的产品。
电商企业大多实行产品多元化战略，所以企业要加强自身管理团队的建设，打造一支高素质的管理人才队伍，加强对产品线的管理。
3. 规模效应显著强调成本管理与成本控制，多采用定额法进行成本计算与控制，强化部管理、降低耗费。
激烈的竞争，较低的利润要求企业加强产品成本的计算和控制，尽可能充分的利用资源，将成本将到最低。
苏宁易购战略分析
苏宁易购战略分析
苏宁易购是中国最大的B2C网络零售商之一，于2024年4月由苏宁
总部发起成立。
它主要提供家庭电器、日用品、书籍、箱包等零售商品，
目前在中国电子商务市场中拥有了50亿美元的市场份额。
一、苏宁易购运营的战略
1、拓展新的电子商务细分市场
苏宁易购对新的电子商务细分市场的拓展显得尤其重要。
比如，它先
后推出苏宁易购国际，提供品牌服装，箱包，香水，眼镜等国际品牌的销售，实现了更开放的国际市场；另外，它在国内开设了电子琴销售专区，
为电子琴实体店之外的购买者提供了一个新的电子商务细分市场。
2、推出企业和政府合作项目
苏宁易购更加重视合作与政府和企业的关系，以获得更大的市场份额。
它推出了很多企业与政府合作的项目，如金融支付合作项目、公共服务合
作项目，以及以低价进货、积分折扣、政府补贴等吸引企业客户的政策。
3、加强线上线下服务体验
为了提升消费者的体验，苏宁易购紧跟时代潮流，推出了全新的购物
体验。
苏宁易购的电商战略分析与思考
苏宁易购的电商战略分析与思考随着电子商务行业的不断发展，越来越多的传统企业开始转型并涉足电商领域。
苏宁易购作为一家传统消费电子零售商，也深刻认识到了电商的重要性，加快了电商业务的发展，纷纷推出了一系列的电商战略。
本文将从苏宁易购的电商战略分析与思考两个方面深入剖析该公司的电商行动。
一、苏宁易购的电商战略分析1. 依托线下实体店的电商战略苏宁易购自身的线下实体店是其电商战略的最大优势，一方面可以为消费者提供线上线下一体化的购物体验，另一方面也可以为电商业务提供强有力的物流配送支持。
苏宁易购通过线上线下一体化的购物体验、线上才有的特卖活动等营销手段，吸引了大量消费者，进一步提高了品牌曝光率和口碑。
2. 聚焦智能硬件的电商战略苏宁易购在电商战略中聚焦智能硬件领域，不仅扩大了自身的消费者群体，还进一步增强了自身品牌定位。
苏宁易购通过自主品牌的推广、与国际品牌的合作、增值服务的提供等一系列举措，不断拓宽了自身的市场份额，并在智能硬件领域中逐渐成为行业领军者。
3. 充分利用社交媒体的电商战略社交媒体早已成为电商营销的重要手段，苏宁易购也积极利用社交媒体拓展自身电商业务。
苏宁易购通过拥有众多粉丝的社交账号、微信公众号、微博等社交媒体，实时了解消费者需求，积极与消费者互动，从而提高了品牌认知度和用户黏性。
二、苏宁易购电商战略的思考1. 面临市场份额竞争的压力随着电商市场的不断扩大和竞争的日益激烈，苏宁易购也面临着大量电商企业的竞争。
针对市场份额竞争的压力，苏宁易购需要继续深挖异业联盟、完善客户服务等手段不断提高用户体验，增强消费者对苏宁易购品牌的信任度。
2. 聚焦智能化的电商战略智能化已经成为电商领域的趋势，苏宁易购也应该不断思考如何充分利用现有的传统实体零售店，并通过智能硬件技术的结合、数据分析的深入等方式，打造更加智能化的购物体验。
同时，在智能硬件领域中通过合作、创新不断提升自身产业的竞争力。
3. 精准营销的电商战略对于电商行业来说，精准营销是提高客户转化率的重要手段之一，苏宁易购可以通过大数据技术分析用户行为及购买需求，为消费者提供更加个性化的推荐服务，并通过个性化营销手段，进一步满足消费者需求，提高其购买欲望。
苏宁易购发展综合电商运营模式的对策探讨
毕业设计〔论文〕宁易购开展综合电商运营模式的对策探讨专业年级09级市场营销学号0908220125姓名书民指导教师黄永春评阅人耿秀河2013年06月中国河海大学学士学位论文独创性声明本人重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进展研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要奉献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承当。
作者签名: 日期:河海大学本科毕业设计〔论文〕任务书〔其他类〕Ⅰ、毕业设计〔论文〕题目：宁易购综合电商运营模式的现状与开展对策探讨Ⅱ、毕业设计〔论文〕工作容〔从专业知识的综合运用、论文框架的设计、文献资料的收集和应用、观点创新等方面详细说明〕：电子商务模式,是指构成电子商务的诸多要素,各种不同的组合形式及电子商务运营管理的方式与方法。
电子商务模式是新时期企业经营活动中的重要问题。
论文运用SWOT矩阵综合分析宁易购的综合电子商务模式以及开展策略。
论文框架包括宁易购的现状以及宁易购综合电商运营模式的SWOT分析以及宁易购综合电商运营模式的开展对策。
文献资料组要来源与KI中国知网以及一些互联网专业及期刊。
通过文献中电子商务的开展和趋势以及相对国开展较早的国外电子商务模式的开展分析宁易购的电子商务模式。
Ⅲ、进度安排：第1－2周阅读文献，确定论文的命题方向第3－4周阅读文献，明确研究题目及其核心要点第5－6周阅读文献，细化论文大纲至三级目录第7－8周完善文献综述，明确研究的方向和思路，并着手二级大纲扩大第9－10周完成三级大纲的写作并就大纲的每个点进展明确细化第11－12周完成初稿第13－14周修订初稿，提交终稿第15－16周装订论文，制作PPT，准备辩论Ⅳ、主要参考资料：[1]王珏辉. 电子商务模式研究[D]. 大学2007[2]畴镛,胡保亮. 企业电子商务成熟度的组合评价[J]. 商业研究. 2004(12)[3]燕,朱邦毅. 基于电子商务的供给链管理研究综述[J]. 商场现代化. 2006(16)[4]王斌,林丹明. 电子商务经营模式的演化与创新[J]. 大学学报. 2005(04)[5]琪著.中国电子商务[M]. 西南财经大学, 1997[6]靳伟国,胡健,也白. 浅析电子商务新贵宁易购的开展与未来[J]. 微型机与应用. 2011(17)[7]皎云. 宁易购提速物流[J]. 物流技术与应用. 2011(10)[8]源. 宁易购再造一支网上空军[J]. 中外管理. 2011(04)[9] 宁投入家电B2C战团网购现第三方势力[J]. 商场现代化. 2010(02)[10] 沙莎,蔡一飞. 宁线上战略[J]. 商周刊. 2011(14)指导教师：黄永春，2012 年12 月 1 日学生：书民，专业年级：09级市场营销系负责人签字：，年月日摘要:中国的网购市场潜力巨大，目前也有很多电子商务企业在不断开展。
苏宁易购股份有限公司投资价值研究
苏宁易购股份有限公司投资价值研究
苏宁易购作为从实体零售模式向互联网零售模式探索的成功案例,不仅完成了向电商的转型,更致力于技术创新,在金融、物流等板块快速发展,并构建起了相应的云生态体系,因此对苏宁进行估值研究,对于其他处于向互联网转型阶段
的零售行业企业而言,具有较高的参考价值。
近几年,国内互联网市场的扩张带动了电商的飞速发展,在对传统零售行业造成严重打击的同时,也促进了零售行业
与互联网融合的新模式的发展,推动传统零售行业企业不断革新技术、加快营业模式转型、构建全渠道经营的战略布局,不断推动线下门店与线上平台的结合。
目前,我国电商市场的迅猛扩张,其增速已跃居全球第一。
也因此,“互联网+”的经营模式必然会成为企业今后提升经营效率和开拓新章尤为重要的手段。
而零售行业向互联网+的战略转型升级,就要求传统零售行业不断提高供应
服务能力、提高售前到售后全过程服务质量、进一步促进实体业务与网络平台业务的整合。
本文在对目前研究中使用频率较高的各种估值方式进行对比分析之后,结合苏宁易购的历史发展情况以及目前的实际情况,将选取自由现金流折现模型、市销率法两种方法进行估值。
本文通过对苏宁易购所处行业的概况、其自身的业务发展情况、财务状况以及具备的核心竞争力进行分析阐述,在此基础上对苏宁易购的自由现金流相关的数据进行估算,两种估值方式得到的计算结果各不相同,并且均比苏宁易购目前的实际股价值更高,所以我们有理由判断苏宁易购的投资价值相对较高。
对苏宁易购配送存在的问题分析及解决措施
四川工业管理职业学院工商管理系题目：对宁易购配送存在的问题分析及解决措施姓名：露学号：指导教师：专业：物流管理年级：2012级2班专业物流管理年级2012级2班学号姓名露指导教师题目对宁易购配送存在的问题分析及解决措施指导教师评语指导教师(签章)成绩年月日诚信承诺一、本论文是本人独立完成；二、本论文没有任何抄袭行为；三、若有不实，一经查出，请取消本人论文成绩。
承诺人：露2014年月日目录一、宁易购介绍6二、宁易购的配送模式 (4)三、宁易购配送现状分析 (5)（一）、宁易购雨花配送中心介绍 (5)（二）、宁易购配送系统 (6)（三）、宁易购配送的特点 (7)四、分析宁易购配送存在的问题 (8)1、物流配送市场化程度低 (8)2、物流基础设施落后，物流的整体配送能力低 (8)3、配送中心选址不科学 (9)4、专业的物流配送管理和技术人才短缺 (9)五、宁易购配送的解决措施 (10)1、构建和完善物流配送信息系统 (10)2、加大物流基础设施建设 (10)3、科学选择配送中心地址 (11)4、重视企业配送人才的培养，实施人才战略 (12)六、总结 (13)七、致 (13)参考文献 (14)容摘要物流是企业的“第三方利润源”，处于物流末端的配送是物流系统的核心组成部分，是企业经营活动的重要组成部分，对优化经济结构、节约社会劳动以及充分发挥物流功能起到了巨大的作用。
本文主要是以宁易购配送为研究对象，根据宁易购配送的现状，确定其所存在的问题。
对存在的问题进行分析研究并提出针对性建议，使宁易购配送得到进一步优化。
关键字:宁易购配送企业对宁易购配送存在的问题分析及解决措施一、宁易购介绍宁易购，是宁电器集团的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营。
2010年1月25日，宁电器在总部宣布，公司的B2C网购平台宁易购将于2月1日正式上线，并将自主采购、独立运营，宁电器也由此正式出手电子商务B-t-C领域。
苏宁易购营销策略分析
摘要电子商务的营销管理模式从上世纪诞生以来，越来越受到企业的重视，伴随着互联网技术的不断开展，电子商务已经开展成为了一种新兴的商业模式。
它改变了人们的购物方式，也将人们的购物行为从实体店铺衍生到了网络店铺。
近年来，网上购物功能作为电子商务领域的重要应用，深刻地改变了人们的购物方式与习惯。
在企业的开展过程中我们发现，开发适合于企业自身情况的网络销售效劳系统，对于提升企业形象，拓展销售渠道，增强企业实力都有着重要的意义。
本文首先介绍了网络营销的研究背景与研究意义；接着本文对宁易购及其营销开展进展了概述；然后本文对宁易购外部环境分析进展了一些分析；最后，本文提出宁易购的营销策略。
关键词：宁易购电子商务网络营销营销策略目录摘要 (I)一、导论 (1)〔一〕研究背景1〔二〕研究目的与意义1〔三〕研究方法3二、宁易购及其营销开展概述 (4)〔一〕宁易购概况 (4)〔二〕宁易购营销开展历程 (4)三、宁易购营销开展外部环境分析 (5)〔一〕宁易购部环境分析 (5)〔二〕宁易购外部环境分析 (6)四、宁易购市场营销策略研究 (8)〔一〕产品策略 (8)〔二〕价格策略 (10)〔三〕渠道策略 (10)〔三〕促销策略 (11)五、宁易购营销策略的实施与保障 (11)〔一〕销售理念的转变 (11)〔二〕营销组织体系的变革 (12)〔三〕营销队伍的建立 (12)总结 (14)参考文献 (16)致 (19)一、导论〔一〕研究背景互联网自出现以来，在中国得到迅猛开展和普及，不仅仅改变了大家生活习惯也对商业领域带来极大冲击。
互联网时代的到来改变了人们搜索信息，购置商品的方式，也改变了企业传统的营销方式。
据中国互联网络信息中心〔NIC〕最新统计数据说明，截至2021 年12月中国网民的数量已经超过了5.6 亿，互联网普及率已经到达42.1%。
DCCI 互联网数据中心发布2021 年中国网络营销市场规模超过400 亿元，并且这个数字还在不断地增长，到2021 年中国网络营销市场规模预测将到达27000 亿元，超过美国跃居世界第一。
苏宁易购战略分析
苏宁易购战略分析一、苏宁易购公司简介苏宁易购是苏宁电器旗下新一代B2C综合网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。
苏宁电器高层表示，苏宁易购的各项基础运营平台和外部推广条件已经全部成熟，苏宁电器将依托自身庞大的采购和服务网络，和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作，力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额，将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站。
苏宁易购于2009年8月18日正式成立，苏宁作为中国最优秀的连锁服务品牌之一，与全球领先的IBM公司强强联手，构建了互惠共赢的战略合作局面，有实力最大限度赢得B2C的市场收益。
目前，苏宁易购遍及全国30多个省100个配送点3000多个售后服务网点。
2011年达到了59亿元销售规模,并设立了2012年300亿元的销售目标。
2012年9月25日，苏宁易购发布消息，收购红孩子及其旗下缤纷网，红孩子及缤购品牌将作为苏宁的子品牌，在市场推广、客户营销上保持一定的独立性，并进驻苏宁线上线下渠道，加快苏宁的超电器化经营步伐。
据消息人士透露，互联网快时尚品牌凡客诚品正与苏宁电器在酝酿与苏宁易购展开合作入驻苏宁易购开放平台。
苏宁易购是建立在苏宁电器长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后服务等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。
虚拟经济无实体店支撑很难发展起来，苏宁B2C的优势在于可以把实体经济和虚拟经济结合起来，共同发展。
二、外部环境分析1.人口环境对于我国而言，人口基数大，增长速度较快，所以庞大的人口基数和结构为电子商务的发展提供了良好的发展机遇。
我国有13亿的人口，我国人口年龄结构的显着特点是：现阶段，青少年比重约占总人口的一半，而且青少年是电商行业的主要生力军，所以给苏宁易购带来了很好的机会。
2.经济环境随着经济的快速发展，人民生活水平显着提高，人均购买力增强，人们对生活水平的要求也越来越高。
基于多元化战略视角的苏宁易购经营危机案例分析
基于多元化战略视角的苏宁易购经营危机案例分析
王丽文
【期刊名称】《质量与市场》
【年(卷),期】2022()3
【摘要】在生产发展的过程中,企业往往选择多元化战略进行投资和经营。
多元化战略是一把双刃剑,投资成功就能够促进企业的发展壮大,投资决策出现失误,就可能会导致企业出现经营危机,甚至拖垮整个企业。
本文以苏宁易购为例,从多元化角度,指出苏宁易购多元化经营发展过程中存在的问题,分析产生这些问题的原因,并给出相应的建议,希望能对苏宁易购的多元化发展提供帮助,对其他企业的多元化发展战略给予借鉴。
【总页数】3页(P193-195)
【作者】王丽文
【作者单位】山东工商学院
【正文语种】中文
【中图分类】F724.6;F272.3
【相关文献】
1.企业关系网络、社会资本与经营绩效——基于苏宁易购集团的案例分析
2.财务分析视角下综合财务报表案例研究\r——以苏宁易购为例
3.商业银行视角的企业经营风险与财务风险分析\r——以苏宁易购为例
4.基于战略性人力资源管理视角下的员工培训——以苏宁易购为例
5.基于战略性人力资源管理视角下的员工培训——以苏宁易购为例
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苏宁易购营销策略分析
宁易购营销策略分析学号一、宁易购简介宁电器网上商城于2009年8月18日全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为宁易购。
在全新蜕变之后的两个月以来，宁易购重新梳理了能贴合网络购物特点的页面风格、采购体系、物流规划、商品清单、页面设计、购物流程、支付手段、配送售后等新的购物体验，努力为用户营造轻松、和谐、愉悦的购物环境，不断丰富品牌类型，优化产品结构，不仅为顾客提供家电类产品，更增加了家居用品以及办公用品，极大的丰富了消费者的购物体验，改变了网购的传统模式，让顾客在充分享受网购的过程中，体验人性化的服务。
二、宁易购营销环境分析（一）宁易购宏观营销环境1. 经济环境改革开放以来，我国经济虽然一直保持持续快速增长，但发展的不平衡性较为突出，城乡差异、东西部差异较大，社会主义新农村建设任重道远；西部大开发、中部崛起等，以及工业化、城镇化都需要一个中长期的过程，潜在的电器需求仍然很大，电器零售规模也会随之扩，主要形式以连锁方式为主。
近几年无论国际和国经济环境都很不不稳定，国际上的金融危机和石油及金属价格的大幅度波动让投资者们很难重新建立信心。
面对人民币升值，对我国出口造成很大的压力，同时国的多次调息和银行准备金的上调也导致资金的运作不像以前那么灵活，这无疑给很多企业开出了难题，但是机会就藏在危机当中，优胜劣汰是自然规律，把握经济动向是非常重要的2.法律和政策环境2010年，针对相关政策法规、管理能力和服务水平不适应网络购物发展需要等现实问题，商务部颁布了《关于促进网络购物健康发展的指导意见》，在完善服务与管理体制、健全法律与标准体系、改善交易环境、培育市场主体、拓宽网络购物领域、规交易行为等方面提出了新的要求。
电子商务案例分析报告模版
电子商务案例分析报告：学号：专业：班级：院系：2016年5月目录一、宁易购的基本情况 (1)1.1 宁电器及宁易购简介 (1)1.1.1宁电器的简介 (1)1.1.2宁易购的简介 (1)1.2宁电器以及宁易购的发展历程 (1)1.2.1宁电器的发展历程 (2)1.3 宁电器的企业文化 (4)二、宁易购的业务模式 (4)三、宁易购的盈利模式 (5)3.1价格成为最大吸引力，传统盈利渠道如买卖产品差价 (5)3.2通过一系列增值性服务收入营业外收入 (5)3.3 B2C产品线拓展暗较劲，宁易购物流劣势明显 (6)四、宁易购的技术模式 (6)五、宁公司的管理模式 (7)六、宁易购的营销模式 (7)6.1产业链分析 (7)6.1.1采购环节 (8)6.1.2销售与支付环节： (8)6.1.3售后环节： (8)6.2供应链及服务 (8)6.2.1宁实体店优势： (9)6.2.2宁B2C优势： (9)6.3运营管理 (9)6.3.1宁实体店优势： (9)6.3.2宁B2C优势： (9)七、案例评析 (10)8.1宁易购的现状 (10)8.2宁易购的未来 (10)8.3建议 (10)8.3.1 品牌与影响力 (11)8.3.2产品类型与价格 (11)8.3.3物流与售后服务 (11)个人学期总结 (11)参考文献： (12)宁易购案例分析【摘要】本篇论文通过对宁易购电子商务企业的详细介绍，通过分析宁易购的基本情况，业务模式，技术模式，管理模式等，对宁易购这一电子商务企业进行了详细的案例分析。
重点阐述了宁易购现在的发展以及对以后网上购物的影响。
向大家说明了新的B2C企业的发展进程。
【English Abstract 】Abstract ] this paper through to the Su Ning Ego365 e - business enterprise in detail, through the analysis of the basic situation of Su Ning good, business mode, mode, management mode, to Su Ning to purchase this e-commerce enterprises carried out a detailed case analysis. Focusing on Su Ning 's development as well as to later Tesco now online shopping effect. To illustrate the new B2C enterprise development process.关键词：宁易购业务模式技术与管理模式电子商务 B2C企业一、宁易购的基本情况1.1 宁电器及宁易购简介1.1.1宁电器的简介宁电器1990年创立于，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
新零售时代苏宁易购的战略转型研究论文设计
目录摘要 (2)Abstract (3)1.背景介绍 (4)2.文献综述 (6)2.1.新零售的内涵界定 (6)2.2.新零售时代的主要特征 (7)2.3.有关零售企业战略转型的相关理论研究 (9)3.新零售时代苏宁易购战略转型动因分析 (10)3.1.内在驱动力 (10)3.2.外部拉动力 (12)4.新零售时代苏宁易购战略转型路径研究 (14)4.1.推进整合资源 (14)4.2.线上线下融合 (16)4.3.布局智慧新零售 (16)5.新零售时代苏宁易购战略转型的效果评价及启示 (17)5.1.苏宁易购战略转型的效果评价 (17)5.2.对其他零售企业战略转型的启示 (24)6.结论与展望 (25)参考文献 (25)摘要近年来，受经济新常态变革、门店经营成本激增等综合原因的影响，我国传统零售企业正面临一场史无前例的寒冬。
随着马云在2016年首次提出“新零售”：“纯电商时代已经过去，未来10年、20年没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。
”“新零售”的概念正式进入人们的视野中，一时之间成为社会舆论的焦点，也成为了促进实体经济增长的新方向。
本文结构共分六章。
第一章主要介绍新零售时代的到来及苏宁易购的发展现状。
第二章文献综述阐述“新零售”的内涵、主要特性，并归纳总结了国内学者有关企业战略转型的相关最新研究成果。
第三章主要从企业内部驱动力和外部拉动力角度分析新零售时代苏宁易购战略转型的主要动因。
第四章对新零售时代苏宁易购进行战略转型的三种路径进行了研究。
第五章对苏宁易购转型的效果进行评价并对其他零售企业给出建议和启示。
最后一章总结全文主要观点，并提出未来研究的展望。
关键词：新零售时代，苏宁易购，战略转型AbstractIn recent years, due to the combination of the new economic normal and the surge in store operating costs, China's traditional retail enterprises are facing an unprecedented winter. As Jack Ma first proposed “new retail” in 2016: “The era of pure e-commerce has passed, there will be no e-commerce in the next 10 or 20 years, only new retail, which means online and offline and logistics must be Only when they are combined can real new retail be created. “Therefore, for the entire consumer goods retail industry, it is undergoing unprecedented comprehensive commercial Internet transformation.” New retail “has also stood on the cusp of social public opinion for a while, and has become a new driver of real economic growth.The structure of this article is divided into six chapters. The first chapter mainly introduces the arrival of the new retail era and the development status of Suning. The second chapter summarizes the connotation and main characteristics of “new retail” and summarizes the latest research results of domestic scholars on corporate strategic transformation. The third chapter mainly analyzes the main reasons for Suning 's strategic transformation in the new retail era from the perspective of internal driving force and external pulling power. The fourth chapter studies the three paths of Suning 's strategic transformation in the new retail era. The fifth chapter evaluates the effect of Suning 's transformation and gives suggestions and inspirations to other retail companies. The last chapter summarizes the main points of the full text and puts forward the prospects for future research.Keywords: new retail era, Suning, strategic transformation新零售时代苏宁易购的战略转型研究1.背景介绍近年来，随着互联网的高速发展及移动终端逐步实现了全民普及，移动用户的规模和移动用户数量已经基本趋于完全的饱和。
企业资本结构优化研究——以苏宁易购集团为例
企业资本结构优化研究——以苏宁易购集团为例首先，苏宁易购集团可以通过优化股权结构来改善资本结构。
目前，苏宁易购集团由孙为国家持股的方式控制，这种集权控制方式不利于社会化股权，阻碍了资本市场对苏宁易购集团的监督和资源的引入。
因此，苏宁易购集团可以考虑引入战略投资者或上市，以实现股权多元化，优化股权结构，增强公司的融资能力和市场竞争力。
其次，苏宁易购集团可以通过优化债务结构来改善资本结构。
由于苏宁易购集团经营规模和业务拓展加速，债务规模也相应增长。
优化债务结构可以将高成本债务转换为低成本债务，减少企业财务负担。
苏宁易购集团可以通过发行债券、借款等方式，延长债务期限、降低利率，减少利息支出。
此外，苏宁易购集团还可以通过优化资产结构来改善资本结构。
目前，苏宁易购集团主要依靠自有资产进行运营，可通过租赁、融资租赁、资产证券化等方式，将部分自有资产转化为租赁资产、可流动资金或证券化产品，用以减少资产负债比率，并提高资金利用效率。
最后，苏宁易购集团还可以通过优化利润分配结构来改善资本结构。
在资本结构优化过程中，合理分配利润是一个关键环节。
苏宁易购集团可以通过增加利润留存比例，加大对内部投资的支持，提高企业的成长潜力和创新能力；同时，通过合理设定股息政策，吸引更多的投资者，提高公司的市场价值。
总之，苏宁易购集团可以通过优化股权结构、债务结构、资产结构和利润分配结构来改善资本结构，提高企业整体竞争力和盈利能力。
在实施资本结构优化的过程中，公司需要全面考虑市场环境、企业战略、财务状况等因素，以确保优化措施的可行性和有效性。
三大资本招商模式大比拼
商界50Business产经/INDUSTRY了新型显示器件、半导体和新能源汽车等新兴产业集群，实现10年“换道超车”，被称为“最大黑马城市”。
在“国资领投”的资本招商过程中，合肥市的主要做法如下：一是强化资本运作，依托合肥产投、合肥兴泰、合肥建投三大国资投资平台作为开展资本招商的“牵引器”和“主力军”，联合中信、招商等头部投资机构共同设立近千亿元的产业基金群，形成“引导性股权投资+社会化投资+天使投资+投资基金+基金管理”的多元化科技投融资体系，不断增强创新资本生成能力。
二是通过投资并引入上市公司募投项目推动落地，并围绕投资前期、中期、后期全链条打造“引进团队—国资引领—项目落地—股权退出—循环发展”闭环，推动城市经济发展与项目招引、产业培育共融共生、协同发展。
合肥在决策前期会深入研判目标项目的经营、财务、法律关系等综合情况，明确产业刚需、市场规模、发展前景，评估投资可行性，在此基础上确定投资具体方向。
合肥注重政府部门内部协作，统筹发改、经信、科技、投促、产投、建投等多部门联合成立产业领导小组，负责产业项目审核城市的发展依赖于项目的推动，而项目建设则需要积极招商引资。
随着新形势的出现，招商引资的环境和需求发生了变化，新的需求催生了创新的模式和方法。
因此，结合不同区域的产业特点和经济发展需求，创新性地制定招商计划成为更好地吸引资本、激活资源、塑造优势、推动发展的不可或缺之路。
为地区和城市的招商活动提供参考，助力企业选择合适的招商渠道，我们收集整理了3个政府资本招商引资创新案例模式，并进行全面解析。
“合肥模式”下的投行思维资本招商以少量财政资金撬动金融和社会资本，扩大基金对项目投入的规模和力度，促进产业和资本深度融合。
资本招商以股权投资/风险投资的思维做产业导入，以投行的方式培育产业，相比税收、厂房、土地等传统招商优惠政策，具有提供股权投资、担保抵押、低息贷款等金融服务的能力，帮助企业快速进入市场。
苏宁易购营销策略分析
摘要电子商务的营销管理模式从上世纪诞生以来，越来越受到企业的重视，伴随着互联网技术的不断发展，电子商务已经发展成为了一种新兴的商业模式。
它改变了人们的购物方式，也将人们的购物行为从实体店铺衍生到了网络店铺。
近年来，网上购物功能作为电子商务领域的重要应用，深刻地改变了人们的购物方式与习惯。
在企业的发展过程中我们发现，开发适合于企业自身情况的网络销售服务系统，对于提升企业形象，拓展销售渠道，增强企业实力都有着重要的意义。
本文首先介绍了网络营销的研究背景与研究意义；接着本文对宁易购及其营销发展进行了概述；然后本文对宁易购外部环境分析进行了一些分析；最后，本文提出宁易购的营销策略。
关键词：宁易购电子商务网络营销营销策略目录摘要 (I)一、导论 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究目的与意义 (1)（三）研究方法 (3)二、宁易购及其营销发展概述 (3)（一）宁易购概况 (3)（二）宁易购营销发展历程 (4)三、宁易购营销发展外部环境分析 (4)（一）宁易购部环境分析 (4)（二）宁易购外部环境分析 (5)四、宁易购市场营销策略研究 (6)（一）产品策略 (6)（二）价格策略 (8)（三）渠道策略 (8)（三）促销策略 (9)五、宁易购营销策略的实施与保障 (9)（一）销售理念的转变 (9)（二）营销组织体系的变革 (9)（三）营销队伍的建设 (10)总结 (11)参考文献 (12)致 (14)一、导论（一）研究背景互联网自出现以来，在中国得到迅猛发展和普及，不仅仅改变了大家生活习惯也对商业领域带来极大冲击。
互联网时代的到来改变了人们搜索信息，购买商品的方式，也改变了企业传统的营销方式。
据中国互联网络信息中心（CNNIC）最新统计数据表明，截至2012 年12月中国网民的数量已经超过了 5.6 亿，互联网普及率已经达到42.1%。
DCCI 互联网数据中心发布2012 年中国网络营销市场规模超过400 亿元，并且这个数字还在不断地增长，到2016 年中国网络营销市场规模预测将达到27000 亿元，超过美国跃居世界第一。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。