工程管理概论_名词解释
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1.广义的工程:人们为了某种目的,进行设计和计划,解
决某些问题,改进某些事物
等
2.(工程管理专业的角度)狭义的工程:主要是针对土木
建筑工程与水利工程
3.项目:由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所
组成的特定过程,该过程要
达到符合规定要求的目标,
包括时间、成本和资源的约
束条件
4.工程项目:是以完成一定的工程技术系统为任务的项
目,是一个工程的建设(建
造)过程。
5.工程环境:是指对工程的建设、运营有影响的所有外部
因素的总和,他们构成工程
的边界条件。
6.工程规划:是在总目标和工程总方案基础上确定工程
的空间范围,并对工程的系
统范围、工程的功能区结构
和它们的空间布置进行描
述,确定各个单位建筑的位
置。最终结果主要是规划图
和功能分析表。
7.工程勘察:指采用专业技术方法对工程所在地的工程
地质情况、水文地质情况进
行调查,对工程现场进行测
量。
8.设计:按照工程规划对工程的功能区(单体建筑)和专
业要素进行详细的定义和
说明。
9.工程招标:即通过招标委托工程范围内的设计、施工、
供应、管理项目(咨询、监
理)等任务,选择这些任务
的承担者。
10.工程相关者:是与工程的建
设和运营过程利害相关的
人或组织,有可能通过工程
获得利益,也可能受到损失
或损害。
11.技术交底是施工单位技术
人员和操作人员的沟通过
程,是对设计和施工技术文
件会审和落实的过程。技术
交底的重点是工程的施工
工艺及施工操作要点。
12.图纸会审:是业主、设计单
位人员、施工人员互相沟通
的过程,目的是是参与施工
单位熟悉和了解所承担工
程任务的特点、技术要求、
工程难点以及工程质量标
准,充分理解设计意图,保
证工程施工方案符合设计
文件的要求。
13.工程使命:(1)满足社会,
或工程的上层系统(如国
家、地区、城市、企业)的
要求(2)承担社会责任(3)
承担历史责任
14.工程的其他社会成本是:指
工程过程中由于工程的建
设和运营导致社会其他方
面的支出的增加,它不是直
接由工程的建设者、投资
者、生产者等支付的,而是
由政府或社会的其他方面
承担的。
15.工程的全生命期是:指从一
块土地上策划、建设和运
营,到最终还回到一块土地
的过程
16.工程管理:是对具有技术成
分的活动进行计划、组织、
资源配置以及指导和控制
的科学和艺术
17.工程管理:是关于各种技术
及其相互关系的战略和战
术决策的制定及实施的科
学
18.工程管理:是指为实现预期
目标,有效地利用资源,对
工程所进行的决策、计划、
组织、指挥、协调与控制
19.自有资金:投资者能够用于
工程建设的款项,它构成工
程的股东(产权)资本,反
映了工程的投资(即股本)
结构
技术:就是人类为了生存和发
展,在社会生产和非生产活动
中,运用自然规律创造的物质手
段和相应的知识综合体,广义地
讲,技术是包括生产过程中的技
术设备、工艺过程、生产手段的
综合,也包括非生产活动的技巧
和手法等
20.工程技术方案:是对工程技
术系统的规定,通常由设计
人员通过提出技术方案,或
者绘制图纸和编制规范,做
出选择
界面:是工程系统各组成部分之
间的联系,通常位于功能面和各
专业工程的接口处或者
21.工程生命期的阶段连接处,
大量的管理工作都集中在
界面上
22.工程的任务:是由具体的组
织和人员承担的
23.工程组织:是由负责完成工
程建设和运营工作任务的
人、单位部门组合起来的群
体,通常包括业主、工程管
理单位、设计单位、工程承
包单位和供应单位等
24.工程建设:又几百、几千、
甚至几万个工程专业活动
和管理活动构成的过程
25.系统:相互关联的元素的集
合
26.系统:又相互作用和相互依
赖的若干组成部分结合而
成的,具有特定功能的有机
体
27.工程集成化管理:将工程的全过程,全部管理职能,所
有工程专业,全部工程子项
纳入一个统一的管理系统
中,以保证管理的连续性和
一致性
28.事前控制:在工程活动之前采取控制措施
29.事中控制:在工程实施过程中确保工程依照既定方案30.事后控制:指根据当期工程实施结果与预定目标的分
析比较,提出控制措施,在
下一轮生产活动中进行控
制的方式
31.主动控制:预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取
各项预防性措施,以保证计
划目标得以实现
32.被动控制:从工程活动的完成情况分析中发现偏差,对
偏差采取措施及时纠正的
控制方式
33.组织工作:表示对一个过程的组织,对行为的策划、安
排、协调、控制和检查34.结构性组织:是人们为某种目的,按照某些规则形成的
职务结构或职位结构35.工程组织结构:指工程组织内部分工协调的基本形式
或框架,它反映了(1)工
程各参加者的一系列的正
式的任务安排(2)工程中
正式的指令和报告关系(3)
工程组织的内部协调机制36.管理跨度:指一个上级管理者直接管理下属的数量37.管理部门:是指组织中主管人员为完成规定的任务有
权管辖的一个特定的领域38.管理层次:指从组织的最高管理者到最低层操作者的
等级层次的数量
39.职责:指某项职位应该完成的任务及其责任
40.运筹学:用数学方法研究经济、社会和国际等部门,以
及工程在内外环境的约束
条件下合理调配人力、物
力、财力等资源,使系统有
效运行的科学技术
41.工程经济学:是研究工程过程中的经济问题,即如何使
工程建设和运营更加经济42.合同管理:是为工程总目标和企业总目标服务的,保证
工程总目标的实现
43.