质量会议纪要范文6篇

质量会议纪要范文6篇

Model of quality meeting minutes

编订：JinTai College

质量会议纪要范文6篇

前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

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1、篇章1：质量会议纪要范文

2、篇章2：质量会议纪要范文

3、篇章3：质量会议纪要范文

4、篇章4：第一次质量分析会议纪要文档

5、篇章5：第一次质量分析会议纪要文档

6、篇章6：第一次质量分析会议纪要文档

质量指的是什么?质量是一切东西的基础，没有质量，就没有品牌、发展、竞争。本文是小泰为大家整理的质量会议的纪要范文，仅供参考。

篇章1:质量会议纪要范文

会议时间 20xx年x月x日

会议地点项目部会议室

主持人杜林森

记录人

王兴平

参加单位及人员：

详见会议签到表

会议内容：

1、继续讨论项目部质量管理制度。

2、参会人员继续讨论建筑专业和安装专业质量通病的防治办法，质量管理科不定期的对其进行检查各工程处对该制度的落实和执行;

3、要求各专业继续完善成品保护工作，要求各专业每周都要进行该制度的宣读并且项目部成品保护管理小组会不定期的检查该制度的落实情况。

4、要求各专业配备专职资料员及时的根据工程进度完成相应的工程资料;项目部质量管理科会对其进行不定期的督促

和检查;尤其是土建专业资料相对滞后，项目部质量管理科根据各工程的实际经验会制定出详细的操作办法，从而解决此问题。

5、加强过程控制（原材料、混凝土配比、混凝土的搅拌时间、混凝土的振捣、钢筋的绑扎、模板的支设），抓好每一个施工环节，对施工过程中出现的问题进行及时的整改和处理;

6、要求各工程处做好自检工作，项目部质量科在验收时要检查工程处的二级自检记录。

7、正确的处理好质量与进度的关系，在赶进度的同时，一定要严把质量关;

李总：最后总结，培养从基层做起，工作从开始严抓，

只有这样才能够很好的将我们

的质量工作干好，才能够是神电工程成为国家级优质工程。

篇章2:质量会议纪要范文【按住Ctrl键点此返回目录】

时间：20xx年6月23日

地点：五楼电教室

主持人：李广田副厂长

参加人员：

会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项，李广田副厂长针对3C年度监审等工作做出布臵，现将会议内容综合纪要如下：

1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将问题尽可能在厂内暴露。

2、方圆认证中心就我厂管理体系进行审核中整理的13项其他问题，请相关责任部门根据实际情况制定整改措施，6月底前完成。质量管理部7月初组织内审员检查整改情况，提出考核意见。明年不得发生类似问题，否则对责任部门予以考核。

3、JP柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其使用功能，做到熟练应用。

4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的，由机械分厂或环保分厂立即解决。如涉

及需开具不合格品单的，由相关分厂检验员直接开到相关分厂。由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格，不纳入质量指标统计和考核。

5、3C年度监审准备工作的总体目标：通过今年规范3C

迎审资料准备工作，做到3C工作管理规范化，减少以后年度

工作量，能够顺利通过今年及以后年度审核乃至“飞检”。

6、质量管理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门，

分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所负责工作写

明序号报质量管理部。质量管理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂长进行统一安排。

7、各部门及分厂要认真按照20xx年3C管理工作计划执行。各部门及分厂领导要高度重视。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报进展情况，同时通报“工厂检查报告”对号项目情况。

附件1：内注明为制定纠正措施部门。

1）原材料验收不合格直接换货，没有统计记录，不利于

合格供方评定。（物资部）

2）镀镍工序外包验收记录没有具体检测数据（供方提供

数据也可）。（生产部）

3）行政部污水、垃圾运输的环境因素和危险源识别没有进行;其部门识别的重要危险源与厂内不一致。（行政部）4）生产部对顾客满意度调查，没有反馈质量问题。只提供了电网产品的调查，对制氢设备没有做调查。（生产部）5）环境因素20xx年元月进行了重新识别，对于能源消耗、原材料消耗没有包括。设备运转对环境影响表述不准确。（生产部）

6）分厂现场固废，可回收和不可回收的有混放现象。（环保分厂）现场灭火器全部去重装灭火剂，应分批重装。（安全监察部）

7）环保分厂箱体喷塑外包，没有控制方法。（环保分厂）8）电气分厂工人在天车下操作，没有带安全帽，只是吊装工人带着安全帽。（安全监察部）

9）质管部对危险源管理方案的理解有偏差，要引进新的改进措施，不能是原有措施的罗列，促使持续改进（如无新措施，原采取措施可控，则直接运行控制即可）。（质管部）10）文件版次、有效状态没有识别方法程序中没有明确。（质管部）