汽车入厂物流解决方案

发现次品
移动到货位
5
移动到出货 区域
25
系统化流程 决算盘点
信 息 中 心 富 华 恒 通 软 件 包物 流 中 心 系 统
库存资产 可以分析过去1年内 的在库资产盘点结果
决算盘点 指示
盘点指示单 (定期盘点)
盘点操作 (开始实行)
货位冻 结设定
输入盘点 结果
盘点货 位差异
表
库存调整
库存调 整一览
信 息 中 心 富 华 恒 通 软 件 包物 流 中 心 系 统
退货订单登录 ・退货订单号的取得
1 2
3
4
5
退货查询 (预定一览)
退货受理
退货处理
退货单
入库指示单
移动指示单 (次品区)
7
退货订单一览 (完成状态)
6
财务结算
入库确认
更新次品区 在库数量
业
务
作
业
退货通知
车间
对退货的商品进 行受理及其数量
由整车厂家打印、贴物流标签。 3、供货商在交货时，应该带有统一要求的交货单（一式4联或者5联，见前图），在进货检验时使用，该单据在结算， 保管时也使用。如果供货商没有交货单，那么由整车厂家打印。
21
关于零部件倒库~不合格品管理
22
系统化流程—退库处理
信 息 中 心 富 华 恒 通 软 件 包物 流 中 心 系 统
Step１: 采购物流 （本次系统实施的范 围）
要点 零部件的采购入库 零部件的发料上线
每日配送 核算的简化
WMS：仓储管理系统(Warehouse Management System)
Step2: 条码管理 • 物流精度、物流效率提高 • 作业效率的进一步提高
基础数据的准确
物流管理的效率提 高
与供货商的核算简 化
仓库3
转送
转送
3工位 2工位 1工位
厂区内中转库
A线
B线 3工位 2工位 1工位
备件库（对于易损件，保留0.5~1日的 备件，以保证车间工废和料废发生时，
送料 上线
零部件的及时更换。
办公区 仓 仓 仓仓 库 库 库库
车间
15
发料上线业务流程
生产部 计调科 日计划
录单员 计划录入
发料单生成
按时区，工 位生成发料
核算管理
供货商核算、内部核算
根据进货预定对仓库的入库作业 进行管理
出货作业管理
ERP
根据出货预定对仓库的出库作业 及出货进行管理
盘点管理
接
口
对全部盘点、循环盘点的作业 进行管理
商品管理
库存查询，供货商退货管理，次品管理
基础信息设置
物料基本信息，BOM基本信息等的设定
供应商查询
库存查询，采购计划查询
退货管理
盘点操作 (开始实行
)
货位冻 结设定
输入盘 点结果
盘点货 位差异
表
库存调整
库存调整 一览表
业
务
作
业
下达循环
盘点指示
循环盘点
・读取指示
单上的商品
条码
HHT运用
为可选功能
27
差异原因 分析
盘点操作 (结束) 货位冻 结解除
-
系统硬件构成图
财务管理 经理管理 销售管理
Web服务器
DB服务器
备用服务器
采购部管理
31
Step1 实施的要求（物流设施 的整合）
1、仓库内部与物流设备的整理 ①、仓库内布局。 ②、货架的选择与整理。 ③、物流器具的整理，如：托盘、专用工具箱、叉车、升降机等。 ④、货位的划分，货位编号的划分，仓库内分区的决定。
采购部管理
HUB
基本数据 管理
生产管理
采购科管理
质量管理
物流科管理
大件 库进
货
工厂
物流科 车辆管理
散件库 进货
大件库 送货
散件库 送货
通过微波传送数据
仓库
28
库存
进货
送货
HUB
-
系统硬件构成图（采购科）
采购科
采购科管理
业务员
业务员
公司主网
HUB
计划管理
供货商管理
结算管理
29
采购物流系统实施的要点及前提
库存数量的准确把 握
Step3: 回收物流、搬运物流(器具管理) • 供应商包装的回收管理
• 内部搬运物流(器具管理)
30
Step1 实施的要求（基础数据 的整合）
1、零部件关联 ①、现有零部件进行统一编码，保证使用的零部件只有一个编号，杜绝出现一号多件，或者一件多号的情况发生。 ②、对供应商供应的商品进行整合，同一零部件如果有不同的供应商供货，也应该采用不同的商品编码。 ③、现有零部件的包装形态，体积，重量，分类。 2、供货商关联 ①、供应商编码。 ②、供应商提供的商品有无供货商自己的编码，如有，两种码制如何转换。
应付款一览
财务可以通过 终端查询系统 生成的应付款
转送
发料单和零部 件一起转送
16
零部件使用状态查询
17
出货时条码的使用
生产 部
日计划
仓储 科
发料计划的内容组成：生产线(A、B)、时区、工位、 零部件号、预定上线数量
结算
仓储 中心 系统 处理
采
购 部
仓储 中心
实际
作业
拣货单兼 分货单
拣货作业
发料单
间段
1.需 求 数 量 2.供 货 期 间
本月上线时间 段确认
确认需求计划
先付货款 Yes
付款申请
库存
进货暂存区 受理
1.发 票
核算
2.代 存 联
3.入 库 单
财务挂帐 检验
检验单
条码扫描 数量检验
入库
入库单
货款已付零部件
处理品区
合格
Yes
检验单签
字
No
回用
Yes
允许零部 件回用
No
退货
回用单
财务
供货商
表
盘点操作 (结束)
货位冻 结解除
业 务 作 业
盘点区域的 决定
定期盘点
・读取指 示单上的 商品条码
HHT运用 为可选功能
差异原因 分析
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系统化流程 循环盘点
信 息 中 心 富 华 恒 通 软 件 包物 流 中 心 系 统
根据盘点实施状况, 确定循 环盘点场所
盘点实施状况
循环盘点 指示
盘点指示单 (循环盘点)
系统维护人员输入到 系统
供货商调查信息 供货商考评信息
合同
5
需求计划的生成
月 计 划
月计划录入
库存表
月度需求 计划
月度需求 计划表
1、发交系数 2、安全库存 3、供货周期 4、零部件月度上线时间段
月度缺 件报警
进货订单
WWW
服
务
器 周度/紧急
周
需求计划
计 划
缺件报警
紧
急
采 购
计划录入
周度/紧急 需求计划
供货商在网上查询
5
供货商在网上登录
供货商送 货信息确
认
进货订单一览 (完成状态)
10
(30元以下商品)
6
7
8
9
进货一览查询 进货查询(受理)
进货数量检验
进货预定 一览表
・次日作业订单
检验单 (一式五份)
打印条码
更新进货区 在库数量
入库指示 ・自动／手工入库指示
入库指示单
来自供应商的 交货单
生产计划 生产部
退货订单 登录
退货单
退货受理 退货处理
标识工废/料废
入库指示 单
移动指示单 (次品区)
业 务 作 业
发现废品或者 有退货商品
车间
正品 工废/料废品
对车间来的 退货进行受 理及其检验
HHT应用
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正品退货一览
财务结算
更新正品或 次品库存信息
入库确认
工废/料废品
次品处理 流程
货位移动
送料上线流程
-
系统化流程—车间退货
To ERP 接 口
销售计划
情报分析
Database Server 销售信息 销售员信息客户信息・・・・
1
采购物流系统功能全体构成
财务部
生产部 质检部
功能一览
信息中心系统
物流中心系统
供货商管理
进货作业管理
供货商考评，合同管理
采购管理
月、周采购计划的生成 采购查询 进货订单的处理与查询
发料管理
发料单生成 发料单查询
销售系统功能概要
WEB Access
分公司/办事处/经销点 (Internet Browser)
维修点/维修站
WEB Access
（配件库存，维修记录）
3PL物流公司 （仓储/配送)
DB
Upload/Download
ERP
Internet/WAN
公司内部
Web 服务器
应用服务器
销售管理，仓库/配送 物流管理，财务管理 配件仓库
12
关于检验单的考虑
13
关于零部件上的条码标签
条形码内容的构成：
供货商代码(6位)+入库年月日(6位/yymmdd)+零部件代码(13位)+零件批次
14
4 5 6 7
4 5 6 7
零部件上线的物流流程
仓储中心1
仓库1 仓库2
仓库3
办公区
仓 仓 仓仓 库 库 库库
・・・・・・
仓储中心n
仓库1 仓库2
订单号 发料单
业务主管
确认供货商上 线商品的规则
确认发料单
业务流程－－零部件发料流程
仓储中心
采购部 厂内配送中心
转运员
车间 生产线
日结
打印拣货单、分 货单和箱标签
生成拣货单和 分货单
1.进 行 商 品 条 码扫描
2.对 照 发 料 单 取货
验货
送货
日结算
上线
入库单 数据
在日结时按照 实绩生成入库
单数据
2
ERP系 统
-
采购物流系统运用示意图
采购管理
库房管 理
物流管理
采购物流管理系 统
其它系统 （财务/生产等）
财务部终端
质检部终端
生产部终端
Internet/PSTN
供货商 3
零部件基础信息的收集
零部件基础信 息数据库库
成品的构成 信息以及工 艺信息库
1、图号 2、名称 3、重要度分类 4、重量及体积
发交系数
6
Internet
供货商 供货商
-
供货商在网页上查询到的需求计划内容以及送货订单登录
7
供货商在网页上查询发货订单
8
采购入库业务流程
生产部 计调科 月计划
周计划
紧急采购 计划
采购计划员
采购部
采购科主管
仓库
业务流程－－零部件采购流程
采购核算
品保
外检
质检科
计划录入
需求计划
发交系数确认
1.发 交 系 数 2.安 全 库 存 3.供 货 周 期 4.当 月 上 线 时
安排入库作业人员 外检合格后贴条码 进行货位利用规划 使用HHT进行验货
HHT验货
10
入库
入库确认
更新商品货位 在库数量
日结处理
13
进货差异 一览
14
装订成 册
-
进货时条码的使用
部
生 产
月计划/周计划
采购 管理 科
供货 商
Internet
需求计划作成 将需求计划在网上公布
供货商在网上查询采购计 划,并根据当前库存、安 全库存、供货周期等信息 在网上作成进货订单
1、成品编号 2、零部件编号 3、单位数量 4、工位
系统维护人员输入到 系统
车研所的新产 品信息
车研所的技术 更改通知
工艺
工艺更改通知单
4
供货商管理
供货商基本信 息数据库
供货商提供 商品数据库
1、供货商编码 2、供货商名称 3、等级 4、联系方式 5、重要度与信誉度
1、零部件编码 2、供货商编码 3、发交系数 4、采购单价 5、供货周期 6、每月上线时间段
采 购 部
仓储 中心
检验单 ①
进货商品的检查 通过扫描商品上的条码，对预定 进货和实际进货数量进行检查
收集HHT传来的数 据，生成进库实际
实际
作业
②
入库时没有贴条形码的 商品，在仓库打印条形
码
11
关于进货受理
供货商根据网上公布的采购计划和当前库存数据、在指定的时间内将商品送到仓储中心时， 由仓库的计算机进行进货受理，并且打印检验单和商品的外包装箱上的条形码标签。 1、检验单考虑一式4联，由仓库、外检、供货商、存档各一份、仓库联直接贴到商品外包 装箱上。 2、将来，该检验单可以考虑由供货商直接打印，随商品一起送到仓库。 3、条形码标签按照包装单位打印，一箱打印一张，贴到商品的包装箱上。（对于大件，一 个包装单位数量可以为1）。
对客户退货及向供货厂商的退货 进行管理
库存管理
以货位为单位进行库存管理 （库存查询、货位移动等）
1、财务部主要进行结算查询，以及现有资产的库存查询，可以考虑将结算的工作全部移交财务部。 2、生产部主要可以查询库存，下达日计划时可以进行发料试算。采购计划的接口主要时考虑将生产计划直接转为采购计划，而不用再次录入。 3、质检部主要查询零部件的次品数量，以及次品原因统计。
财务
货款已付零部件 发票
送货
登录送货订单
1.送 货 时 间 2.零 部 件 3.数 量
查询采购计划
核销发票
Internet 收取货款
支付 财务审核
银行转帐凭证
9
物流业务-从采购到入库
信 息 中 心 富 华 恒 通 软 件 包物 流 中 心 系 统
业 务 作 业
2
3
4
11
12
财务结算
采购计划生成
1
采购计划查询 送货预定信息登录
分货作业（按 时区、工位进 行分货） 贴箱标签
按发料单验货
验货
取货
按时区、工 位、生产线进
行货物码放
供货商
Internet
查询实际 入库数据
发票
检验单 (代 存 )
采购部 采购核算
附发票 财务挂帐
单 考虑欠款基数
应付款一览
应付款作成
入库单
财务 财务 财务挂帐
单
银行凭证 支付货款
入库实际数 据
可以选定时间 段结算
出库实际
分货、理货、贴签作业
出货检验
往工厂内配送中心转送
厂内
生
配送
产
中心
按生产线、工位、时区码放
线
18
拣货单兼分货单
19
送货明细票（发料单）
20
商品周转箱的标准化要求
有翻盖 贴标签处
1、供货商交货时，送货的物料箱必须标准化，为了仓库内的保管方便，同一零部件在每一箱中的装载数量是固定的。 2、供货商在出厂时必须在每箱上贴上物流标签(见前图)。如果供货商在出厂时没有贴物流标签，那么在商品进货时，
检验
货位移动
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Fra Baidu bibliotek
系统化流程—次 品处理
信 息 中 心 富 华 恒 通 软 件 包物 流 中 心 系 统
2
次品登录
1
移动指示单 （次品区）
8
废弃/退回 供应商指
次品一览
示
7
3
4
财务结算 供货商考评
移动结果确认
移动指示一览
更新库存信息 废弃指示单
供应商退货 指示单
移动结果确认
6
更新库存信息
业 务 作 业