生产部管理制度及操作流程

生产制造部工作流程及管理制度

一、生产制造部管理目的及适用范围

通过合格规范化的生产过程管理，确保生产设备的品质、交期、成本、安全的目标实现。

本管理制度适应于生产制造部和外包生产车间。

二、生产制造部管理流程

1生产计划员根据项目需求，向各车间（或班组）所下达的的《生产通知单》，再结合设备需要发货时间和采购部的原材料到货时间，合理制订《生产部生产计划单》。

2各车间(或班组）根据《生产部生产计划单》结合技术部的图纸下达各个环节的生产任务。

3各车间（或班组）根据生产计划员所下达的《生产指令单》，结合技术部的《产品物料清单》到材料仓库领取各类生产物料。

4各班组按照产品的工序工艺要求进行有序上生产，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。

5生产过程中各班组或工序段在半成品流转过程中，应使用生产制造部统一标识来对半成品的周转进行跟踪管理。

6根据生产计划员所下达的生产计划单，合理安排收集各部门对各类产品的需求信息，制定合理的生产计划并实施。

7所有生产完毕的设备，及时通知生产计划员，以便于合理安排发货计划。

8编制设备检修计划，对各个生产所需设备进行定期检修、保养，损坏的设备及时进行维修。

9规定制造部人员工作时间必须穿工作服，有必要的工种穿戴安全防护服和安全头盔。

10定期进行车间卫生检查，工作环境干净，生产现场保持无油污、无垃圾、无废物、无塑料袋、无烟头等。

11现场生产物资进行统一标示，原材料、办成品、成品分区摆放和标示。

12定期检查车间消防装置，消防栓、灭火器在有效期内。