创业风险分析

技术创新保 持核心优势
营销战术创 新
（3）预防财务风险
对创业者而言最致命的是现金流危机
商业案例： 巨人集团因修建巨人大厦，资金缺口而轰然崩塌
（4）预防管理风险
管理风险即因企业自身行政、人事管理带来的组织和用人危机。
应对组织危机和用人危机
牛根生：“减人容易引发问题，人浮于事又极为可怕，所以， 早行一步的关键在于慎重增人。一般的规律，一个部门随着人 员的增加，总效益在增大，但边际效应在递减。这里也有均衡 点，这种均衡不仅是部门内部的均衡，而且是部门与部门之间 的均衡，重螺母皆小，一螺钉独大，是一种失衡。当超过这个 均衡点较多的时候，人事危机就发生了”
场变化、竞争、融资、政策法规等风险） • 非系统风险主要指创业者自身的风险
（决策风险、创新风险、融资风险、管 理风险、人的风险）
案例：柯达胶卷与诺基亚 分析：对于新生市场不敏感、不能居安思危，最终造成企业危机。因此作为一名创业 者，对于市场的变化必须敏感、市场的转型升级会制造许多前所未有的创业机会，就 看创业者能否注意到这样的机会。
（5）预防人的风险
人的风险即创业者自身心态的风险，以及合伙人的风险。
创业者心态风险 合伙人风险
谢 谢！
结果虽然可以玩，但是还是没法赚钱。直到第四次转型把网络社区变成一个浙大、清华的魔幻题材，
就像哈利·波特一样，有比较强的娱乐性质，这下才成功。现在公司有300多个员工，上市融资估值近
3个亿。
2、非系统风险的防范
(1)预防决策风险
管理者决策水平的高低对创业企业的成败影响巨大，据美国兰德公司估计， 世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业家决策失误造成的
创业风险
创业风险是指企业创业过程中存在的风险， 是指由于创业环境的不确定性，创业机会与 创业企业的复杂性，以及创业者、创业团队 与创业投资者能力与实力的有限性而导致创 业活动偏离预期目标的可能性。
创业风险的来源
创业路上风险无处不在、无时不在：
1、创业资源的稀缺性（资金、劳动力、资源、设备） 2、创业能力的有限性（团队的分歧、业务骨干的流失） 3、创业机遇的复杂性（资源整合） 4、创业环境的不确定性（市场与技术的不确定性、消费者、资源供应者、竞争 者等微观环境因素变数多）
对于创业者而言，绝不可以根据自己的喜怒哀乐或不切实际的个人偏好而做 出决策，不进行科学分析，仅凭个人经验和运气的决策方式都可能导致惨重的 失败
马云：“真正优秀的公司都是简单的，一个优秀的CEO 最大的使命就是对机会说NO”
决策失误是最大的风险
多元化决策经营企业案例: 五粮液投资百亿元杀入电脑芯片行业，这就意味着其原有的人才资源、渠 道资源、管理经验、企业文化不能共享，一切从零开始，这种不相关多元 化遭到了多方质疑。
巨人、太阳神、活力28都是把鸡蛋放在多个篮子而导致一碎俱碎，活力 28洗衣粉成为全国知名品牌后，沙市日化在短短几年内就涉足洗衣机、制 药、啤酒等行业，之后各项目被拖住，一个好端端的企业日显疲惫
（2）预防技术风险
技术风险即由产品或服务的核心技术印发的一系列风险，包括技术创新、 知识产权保护等风险。
战略上领先 对手一步
创业风险
一、创业风险概念
创业本身就是一件高风险事业，美国的失败率70%； 初步创业中的失败不可避免：商业风险；
风险是一种不确定的可能性
它包含两个因素： 一是结果的不确定性 二是失败或者亏损的可能
特征：
风险是客观存在的 风险是相对的变化的 风险是可以识别的可以控制 的 风险与收益是对等的
钟摆理论:一个钟摆，一会儿朝左，一会儿朝右，周而复始，来回摆动。钟摆总是围绕着一个中心值在一 定范围内作有规律的摆动，所以被冠名为钟摆理论。
常见的创业失败的原因：
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当，缺乏员工的管理经验； 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当； 库存超量，管理保管不善； 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难以预料事件（房屋拆迁）……
创业风险的分类：
创业风险分系统风险和非系统风险 • 系统风险主要指创业环境中的风险（市
规避风险，正视风险。
决定成为创业者时考虑的核心问题之一就是如果创业失败，我 是否能够承受 有准备的创业不一定成功 创业离不开机遇和机会，但机遇总是与风险并存 创业有风险，入行需谨慎
创业者是如何看待创业风险这件事的？
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创业风险的规避 1、系统风险Hale Waihona Puke Baidu防范
周密的创 业计划
商业信息 的收集
调整中寻 找机遇
商业案例：吉列剃须刀（教材p158)
打不倒的陈伟星
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杭州大学生陈伟星，现杭州泛城科技有限公司董事长兼总经理，参加了小崔说事2011特别节目，
谈及他大三的时候开始创业，做互联网“图片搜索”，但找不到商业模式，不赚钱，失败了。接着又
做“呼叫搜索”，卖不出去，又失败了。但他不气馁，第三个项目是把浙大、清华校园做成3D社区，