薪酬绩效部门2016年工作总结及2017年工作方法

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本人签字：部门负责人签字：主管领导签字：

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2008年，对公司来讲，是充满变动的一年，是奥运经济带来的机遇与风险并存的一年。回顾一年来的情况，发现风险远大于机遇。对房地产来讲，政策的限制、政策变动前景不明朗的风险、市场信心的不足、长达两个月的停工期使得该行业整体陷入低迷。对旅游业，奥运的限行等安全措施以及比赛的吸引力等，都对游客数

1、薪酬调整

为增强公司薪酬的市场竞争力，使薪酬福利在“招人、留人、用人”上发挥应有的积极作用，巩固现有员工队伍，吸纳外部优秀人才，加大公司对员工队伍优胜劣汰

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的调整空间，公司分别于2007年12月和2008年4月对下属分公司分别进行了薪酬调整。调整重点主要是统一薪酬福利政策和调整薪酬水平。

调整后的薪酬水平定位为本市相关行业和工种市场薪酬中等水平。并参照2007年底上级公司薪酬调研结果和调整建议，考虑行业差异及差距，分别制定各分公司

*%。

其中：

**分公司全年薪酬上涨约**万，平均每月增长约**万元，增长幅度为*%。

**分公司全年薪酬上涨约**万，平均每月增长约**万元，增长幅度为*%。

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**分公司全年薪酬上涨约**万，平均每月增长约**万元，增长幅度为*%。

……

薪酬调整到位后，薪酬绩效部门对调整效果进行了后续跟踪。通过与员工的直接交流和暗中了解，此次薪酬调整总体上达到了公司最初的目标，促进了招聘的成

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其中：

**

由上述曲线可以看出，10月份工资额最高，为*万元；3月份最低，为*万元。

分析原因，3月份工资尚未调整到新标准，且该月无加班，无临时工，11月份总额接近正常应发放额，因该月无加班，临时工、实习生数量也不多。10月份虽然实习生和临时工数量有减少，但该月有3天法定假日加班。同时，总体分析该曲线升降趋势，发现凡上升月份，都是员工加班较多的月份。

万元，

管理，权限上移，由分管领导批准许可。

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单纯从降低人工成本角度来讲，有两方面的建议：一是加大正式员工中农村户口人员的比例，因农户人员社会保险缴费基数为固定值（地区年度最低工资），对降低社会保险支出产生影响；二是加大实习生和临时工的用工比例，对整体降低人工

成本产生影响。

体系完善计划，预计用1.5年的时间，在2009年年底完成。

二、法定福利

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1、缴费情况

社会保险

2、员工法定福利纠纷处理

由于公司薪酬绩效部门以往人手短缺，工作人员工作量超负荷，在社保相关计

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算方面存在一些瑕疵，例如个别人员漏记加班费导致基数不足。经过核查，经公司批准同意，在本年度针对该类员工进行了保险补缴，金额合计约*万元。

截至2008年10月，薪酬绩效部门先后处理了员工工伤事件16件；目前涉及

因工伤赔偿的金额，合计约*元。

相结合

的考核办法，即分类别分层次考核，灵活地解决了行业差异性和层级差异性的问题。

2、将培训工作作为推进绩效管理工作的一个重要手段

继各项绩效管理制度顺利出台后，9月份薪酬福利部门组织了一次绩效管理制度

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培训，这次培训的对象主要是公司各级管理人员和涉及参与考核评分的人员，应参加培训人员的听课率达到了99%。在这次培训中，我们将新制度、新方案的拟定背景、编写思路和重要内容详细介绍给在座的每一位公司管理人员，将考核工作中需要注意的问题和评分的方法讲解给每一位需要参与考核工作的人员。这次培训为整

绩效部门一直以来研究的课题。按照公司领导审批的薪酬调整方案，今年薪酬绩效部门将服务部门的考核成绩与浮动工资的变动相结合。在第一、二季度考核结束后，

我们根据各部门提交的员工绩效考核结果，通过与部门负责人的积极沟通，首次对

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公司员工的工资进行了调整。薪酬调整过程中，虽然也遇到了一些困难，例如实际调整比例与薪酬制度相关内容有所矛盾等等，但我们经过内部多次讨论，考虑一切从实际出发，最终使得该调整方案有效地执行，并起到了良好的激励效果。同时，考虑到国家法规对员工工资变动的限定，采取了以季度绩效奖金的形式发放。截至

如对绩效管理执行方面的完善等。主要是由于在做计划时，对计划实施过程中遇到的阻力等困难的程度估计还是不够充分，过分乐观。2009年，我科室一定吸取经验教训，认真评估和预测工作执行中的有利和不利因素，使计划更具有实际操作意义。

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在公司向集团的工作汇报会上，*总对09年中国经济形势进行了分析：2009年

中国经济形势非常困难，不确定性因素较多，世界经济形势的恶化也将渗透到中国的经济发展中，因此09年中国经济形势不容乐观。但从经济发展形势来看，又充满历史机遇，集团要利用这几年时间占领、壮大、发展市场，上下一心，度过09年。

希望

策、制度的讲解和宣传，提升薪酬政策的透明度以提升薪酬满意度；四是关注关键岗位和骨干员工，建立胜任力模型，打造核心队伍。

1、人工成本控制

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这是2009年的重点工作的第一炮。人工成本控制的意义不仅仅显现在节约了多少成本上，更重要的是让公司各级管理干部提高例行节约的意识，这在2009年，经济形势惯性下滑，而我公司响应集团要求必须逆势求发展扩张的大背景下，尤其重

要。

年编Array 2008

*

该项工作的目的，是为了促进各级管理干部与公司、上级领导共担风险、休戚与共的责任感，避免出现各级管理干部目标与上级领导及公司目标两张皮的现象，

杜绝在公司目标完不成时上级领导扣发绩效但各级管理干部无关痛痒、奖金照拿的

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