软件项目开发PPT课件
合集下载
《软件项目开发计划》课件
上线部署阶段
将系统部署到生产环境,进行配置和优化。
维护与支持阶段
提供系统维护和技术支持服务。
01
需求调研完成
确定项目需求,完成需求文档。
02
系统设计评审
评审系统设计方案,确保设计合理、可行。
03
开发完成
所有功能模块开发完毕,进入测试阶段。04 Nhomakorabea测试完成
所有测试案例通过,系统质量得到保证。
05
上线部署
02
人力成本估算方法
可以采用工时法、类比法、专家评估法等估算人力成本,确保预算的准确性和合理性。
THANKS
感谢您的观看。
需求变更申请
对提交的需求变更申请进行评估,分析其对项目进度、成本和功能的影响,确定是否需要进行变更。
需求变更评估
如果确定需要进行需求变更,制定实施计划并分配开发资源,确保变更的顺利实施。
需求变更实施
在需求变更实施完成后,进行测试和验证,确保变更后的功能符合预期要求,并对相关文档进行更新。
需求变更验证
开发一款具有竞争力的软件产品,满足市场需求。
优化软件开发流程,提高开发效率。
确保软件产品质量,降低维护成本。
培养一支高效、专业的软件开发团队。
01
02
03
04
企业内部软件开发团队
提供开发指导、培训和技术支持。
02
CHAPTER
项目需求分析
用户管理功能
数据录入功能
数据查询功能
报表生成功能
01
02
《软件项目开发计划》ppt课件
目录
项目背景和目标项目需求分析项目团队组织项目计划安排技术方案选择项目风险评估与对策项目质量保证项目预算与成本控制
将系统部署到生产环境,进行配置和优化。
维护与支持阶段
提供系统维护和技术支持服务。
01
需求调研完成
确定项目需求,完成需求文档。
02
系统设计评审
评审系统设计方案,确保设计合理、可行。
03
开发完成
所有功能模块开发完毕,进入测试阶段。04 Nhomakorabea测试完成
所有测试案例通过,系统质量得到保证。
05
上线部署
02
人力成本估算方法
可以采用工时法、类比法、专家评估法等估算人力成本,确保预算的准确性和合理性。
THANKS
感谢您的观看。
需求变更申请
对提交的需求变更申请进行评估,分析其对项目进度、成本和功能的影响,确定是否需要进行变更。
需求变更评估
如果确定需要进行需求变更,制定实施计划并分配开发资源,确保变更的顺利实施。
需求变更实施
在需求变更实施完成后,进行测试和验证,确保变更后的功能符合预期要求,并对相关文档进行更新。
需求变更验证
开发一款具有竞争力的软件产品,满足市场需求。
优化软件开发流程,提高开发效率。
确保软件产品质量,降低维护成本。
培养一支高效、专业的软件开发团队。
01
02
03
04
企业内部软件开发团队
提供开发指导、培训和技术支持。
02
CHAPTER
项目需求分析
用户管理功能
数据录入功能
数据查询功能
报表生成功能
01
02
《软件项目开发计划》ppt课件
目录
项目背景和目标项目需求分析项目团队组织项目计划安排技术方案选择项目风险评估与对策项目质量保证项目预算与成本控制
软件项目开发 ppt课件
14
2.1 软件过程的概念
• 软件过程的定义
– 软件过程由开发或维护软件及其相关产品 的一系列活动构成,这些活动从不同的方 面定义了软件开发中的步骤、交付物、涉 众及其职责等流程要素
15
2.1 软件过程的概念
控制/约束
输入
Process
输出
资源
输入 需求
控制 预算,计划表,标准
Build the 输出 System 代码,文档
2.4 需求分析活动
• What
– 功能性需求和非功能性需求
• 功能性需求:描述了系统应该做什么,即具备 的功能或服务。(输入、输出和计算等)
• 非功能性需求:描述了系统必须遵守的约束条 件。(响应时间、吞吐量 、可靠性、可移植性、 可扩展性、易用性、安全性、资源要求、可复 用性、技术要求、文化和政策需求、法律需求、 道德要求、隐私要求,等等)
39
资源
人员,工具
16
2.1 软件过程的概念
What
Change
How
17
2.1 软件过程的概念
18
2.1 软件过程的概念
• Basic Activities(基础活动)
– 问题定义,需求,设计,实b现, 软件验证,集成,软件演进/维护,退役
• Umbrella Activities (辅助性活动)
25
2.4 需求分析活动
• What
– 需求:主要是在产品构建之前确定的系统 必须符合的条件或具备的功能,它们是关 于系统将要完成什么工作的一段描述语句, 它们必须经过所有相关人员的认可,其目 的是彻底地解决客户的问题。
– 需求文档
• 一组需求的集合 • 用户需求文档、系统需求文档和软件规约文档
2.1 软件过程的概念
• 软件过程的定义
– 软件过程由开发或维护软件及其相关产品 的一系列活动构成,这些活动从不同的方 面定义了软件开发中的步骤、交付物、涉 众及其职责等流程要素
15
2.1 软件过程的概念
控制/约束
输入
Process
输出
资源
输入 需求
控制 预算,计划表,标准
Build the 输出 System 代码,文档
2.4 需求分析活动
• What
– 功能性需求和非功能性需求
• 功能性需求:描述了系统应该做什么,即具备 的功能或服务。(输入、输出和计算等)
• 非功能性需求:描述了系统必须遵守的约束条 件。(响应时间、吞吐量 、可靠性、可移植性、 可扩展性、易用性、安全性、资源要求、可复 用性、技术要求、文化和政策需求、法律需求、 道德要求、隐私要求,等等)
39
资源
人员,工具
16
2.1 软件过程的概念
What
Change
How
17
2.1 软件过程的概念
18
2.1 软件过程的概念
• Basic Activities(基础活动)
– 问题定义,需求,设计,实b现, 软件验证,集成,软件演进/维护,退役
• Umbrella Activities (辅助性活动)
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2.4 需求分析活动
• What
– 需求:主要是在产品构建之前确定的系统 必须符合的条件或具备的功能,它们是关 于系统将要完成什么工作的一段描述语句, 它们必须经过所有相关人员的认可,其目 的是彻底地解决客户的问题。
– 需求文档
• 一组需求的集合 • 用户需求文档、系统需求文档和软件规约文档
《软件开发设计流程》课件
2
用户培训
为用户提供必要的培训和支持,确保他们正确使用软件。
3
维护
定期检查和修复软件中的错误和漏洞,持续提供技术支持。
总结与展望
1 总结经验
总结项目中的教训和经验,为将来的项目提供指导。
2 持续改进
持续优化软件开发流程,不断改进和提升软件开发质量。
3 技术趋势
展望未来的技术趋势,了解新技术和工具对软件开发的影响。
《软件开发设计流程》 PPT课件
这个PPT课件将介绍软件开发设计流程的概览,包括需求分析阶段、设计阶 段、编码阶段、测试阶段、部署与维护阶段以及总结与展望。
需求分析阶段
1
需求收集
与客户沟通,了解和收集软件需求。
需求分析
2
分析需求,澄清需求背后的价值和目标。
3
需求验证
验证需求的可行性,确定项目的范围和 约束。
版本控制
使用版本控制工具,管理和跟踪代码的修改和历史记录。
测试阶段
单元测试
编写和执行单元测试,验证软 件的各个组件和函数的正确性。
集成测试
测试各个模块之间的集成,确 保模块间的协同工作正常。
系统测试
测试整个系统的功能和性能, 确保软件满足需求。
部署与维护阶段
1
部署
将软件推向生产环境,确维
运用设计思维方法,以用户为中 心,创造创新和用户友好的解决 方案。
界面设计
创建草图和线框图,设计符合用 户体验原则的界面。
软件架构
制定模块化和可扩展的软件架构, 确保软件的稳定性和可维护性。
编码阶段
编码规范
遵循编码规范,保证代码的可读性和可维护性。
迭代开发
采用迭代开发的方式,通过快速迭代不断优化和改进软件。
项目开发过程PPT课件
量达标。
项目执行
1 2
任务分配
根据项目计划,将任务分配给团队成员,确保每 个人都清楚自己的职责。
任务执行
团队成员按照计划执行任务,遇到问题及时沟通 解决。
3
进度跟踪
定期跟踪项目进度,确保项目按计划进行。
项目监控与调整
监控项目进展
通过定期检查、汇报等方式,监控项目的实际进展情况。
偏差分析
对比项目计划与实际进展,分析存在的偏差及其原因。
集成开发环境(IDE)
总结词
提供集成的开发环境,方便开发者编写 、调试和运行代码。
VS
详细描述
集成开发环境(IDE)是开发者必备的工具, 它提供了代码编辑器、编译器、调试器等 工具,方便开发者快速构建和测试应用程 序。常见的IDE包括Eclipse、IntelliJ IDEA、 Visual Studio Code等。
需求确认
与利益相关者确认需求规 格说明书,确保双方对需 求理解一致。
设计阶段
架构设计
根据需求规格说明书,设 计系统的整体架构和模块 划分。
界面设计
根据用户体验和审美要求, 设计用户界面和交互方式。
数据库设计
设计数据库结构、表关系 和数据存储方式。
开发阶段
编码实现
代码审查
根据设计文档,使用编程语言实现系 统功能。
05
项目开发挑战与解决方案
需求变更
需求变更的挑战
在项目开发过程中,需求变更可 能导致项目偏离原始计划,增加 开发时间和成本。
应对策略
建立严格的需求变更管理流程, 对变更进行评估、审核和跟踪, 确保变更对项目的影响最小化。
技术难题
技术难题的挑战
遇到技术难题可能导致项目进度受阻 ,甚至可能影响产品质量。
软件开发项目管理PPT课件(92页)
– 优点:近30年来之所以广为流行,是因为它在支持开发结 构化软件、控制软件的开发复杂度、促进软件开发工程化 方面起着显著作用
– 缺点:缺乏灵活性,无法通过开发活动澄清本来不够确切 的软件需求。这些问题可能导致开发出的软件并不是用户 真正需要的软件,并且这一点在开发过程完成后才有所察 觉
ห้องสมุดไป่ตู้
2.5 进化模型(1)
• 实践表明,各个阶段间的关系并非如此简单。由于阶段评审可 能出现向前阶段的反馈,致使在各阶段间产生环路,瀑布流水 出现上流。W.Royce在提出瀑布模型时,就对此提出了如何进行 的建议
瀑布模型(2)
系统需求 软件需求 分析 设计 编码 测试
每个开发阶段均应具有以下特征
• 从上一阶段接受本阶段工作的对 象,作为输入
1.1 软件项目管理的目的
• 为了生产产品能做到:
–按时交付 –在预算内 –合格的质量 –按计划做事
1.2 软件项目管理的重要性
• 软件工程管理引起广泛注意源于20世纪70年代中期,当时 发现不成功的项目70%是因为管理不善而引起
• 20世纪90年代中期,美国的软件开发仍然很难预测,大约 只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付
1.3 软件项目管理的对象
• 任务 • 成本 • 工作量 • 效率 • 人员 • 资源 • 风险
1.4 项目管理的主要任务
• 定义软件生命周期 • 进行软件规模估算 • 进行软件风险分析 • 制定软件开发计划 • 进行软件项目跟踪与监控 • 进行软件度量
2 软件生命周期
2.1 软件过程的三个主要阶段 2.2 什么是软件生命周期 2.3 软件生命周期模型 2.4 瀑布模型 2.5 进化模型 2.6 螺旋模型 2.7 Rational 软件开发过程框架 2.8 软件生命周期的选取评价准则
– 缺点:缺乏灵活性,无法通过开发活动澄清本来不够确切 的软件需求。这些问题可能导致开发出的软件并不是用户 真正需要的软件,并且这一点在开发过程完成后才有所察 觉
ห้องสมุดไป่ตู้
2.5 进化模型(1)
• 实践表明,各个阶段间的关系并非如此简单。由于阶段评审可 能出现向前阶段的反馈,致使在各阶段间产生环路,瀑布流水 出现上流。W.Royce在提出瀑布模型时,就对此提出了如何进行 的建议
瀑布模型(2)
系统需求 软件需求 分析 设计 编码 测试
每个开发阶段均应具有以下特征
• 从上一阶段接受本阶段工作的对 象,作为输入
1.1 软件项目管理的目的
• 为了生产产品能做到:
–按时交付 –在预算内 –合格的质量 –按计划做事
1.2 软件项目管理的重要性
• 软件工程管理引起广泛注意源于20世纪70年代中期,当时 发现不成功的项目70%是因为管理不善而引起
• 20世纪90年代中期,美国的软件开发仍然很难预测,大约 只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付
1.3 软件项目管理的对象
• 任务 • 成本 • 工作量 • 效率 • 人员 • 资源 • 风险
1.4 项目管理的主要任务
• 定义软件生命周期 • 进行软件规模估算 • 进行软件风险分析 • 制定软件开发计划 • 进行软件项目跟踪与监控 • 进行软件度量
2 软件生命周期
2.1 软件过程的三个主要阶段 2.2 什么是软件生命周期 2.3 软件生命周期模型 2.4 瀑布模型 2.5 进化模型 2.6 螺旋模型 2.7 Rational 软件开发过程框架 2.8 软件生命周期的选取评价准则
软件开发流程PPT课件
编码过程中,开发部相关人员应对完成后的每一模块组织进行过程测试;编码完成后,开发部组织
相关人员对系统进行测试。测试分符合性测试和功能性测试两步进行,测试完成后,开发部组织相 关专业部门对系统进行整体测评。
责任部门:开发部
相关部门:主管副总 、代码编制部门(外包)
相关资料:系统详细设计、数据字典、编程记录;测试记录、测试报告、数据流定义、编码规范、 代码描述、程序源代码及相关文档。
2021/3/9
4
实施
软件系统 实施规范
依据
输入
系统软件
实施
内容:
日志
项目信息、工作内容、 内容
错误记录、排错记录、
用户意见、实施总结等
过程控制
工作日志 实施记录
修正
排 错
错误
用户意见汇总
不合格 合格
用户确认
输出 测试方 测试依据
验收
工作流程:试运行完成后,由开发部组织软件的实施(如由外包单位实施,开发部应该负责整个实 施过程的监控、管理和协调) 。 责任部门:开发部 相关部门:用户、主管副总 、代码编制部门(外包) 相关资料:实施记录、用户意见表、用户意见反馈表、系统实施总结报告。 相关规范:软件系统实施规范、技术协议。
技术规 范和标 准、过 程文档 等的管 理。
2021/3/9
7
放映结束 感谢各位的批评指导!
谢 谢!
让我们共同进步
2021/3/9
8
2021/3/9
1
系统设计 编写规范
依据
输入
需求分析书
系统设计
内容:
日志
过程控制
项目信息、
内容
工作内容、
负责人意见等
软件开发案例分析 ppt课件
PPT课件
14
第二部分 软件工程方法学概述
PPT课件
15
软件工程方法学-关键问题
需求阶段:
什么是客户的上下文? 要达到什么目的?
分析阶段:
要处理什么实体? 如何确保有正确的实体?
系统设计阶段:
如何解决问题? 在完成的系统中需要什么硬件和软件
子系统设计阶段:
如何实现解决方案? 源代码和支持文件有哪些?
软件 规格 说明 书编 写规
范
软件 原型 制作 规范
软件 需求 用例 规约 编写 规范
高级 经理
客户
开 发 经 理
分析 设计 负责
人
测 试 负 责 人
项目 经理
需求 分析 负责
人
开始
需求调研人员
用户界面 设计员
评审干系人清单
确定干系人 确定干系人需求 确定非功能性需求
对
编写需求规格说明书
设计界 面原型
需
求
评审需求规格说明书
过
程
和
工
确定用例
作 产 品 进
签字确认 需求规格
说明书
优先级
行
审
核
评审词汇表、用例模型、用例规约
需求分析员
输出
确定系统主角 确定系统用例
界面 原型 需求规格 说明书
用例模型
详细描述用例 整理词汇表
用例规约 词汇表
P结P束T课件
54
需求过程
• 工具
– MS Office – Rational Rose
求
词汇 表
精化迭代
评审用例分析
详 细 设 计
设计 数据
库
用例 分析 文档
2024年度软件工程ppt课件完整版
2024/3/24
40
遗留系统现代化改造
遗留系统分析
分析遗留系统的结构、功能和性能等问题。
现代化改造策略
制定针对遗留系统的现代化改造策略,如重 构、替换或集成等。
改造实施与测试
实施改造策略,并对改造后的系统进行测试 以确保其正确性。
2024/3/24
版本迁移与数据迁移
将旧版本的数据迁移到新版本,确保数据的 完整性和一致性。
。
评审测试用例
组织相关人员对测试用例进行 评审,确保测试用例的准确性
和完整性。
执行测试用例
按照测试用例的步骤和预期结 果,执行测试用例并记录测试
结果。
缺陷管理
对发现的缺陷进行记录、跟踪 和修复,确保软件质量。
2024/3/24
25
缺陷跟踪与修复
缺陷记录
详细记录缺陷的描述、重现步 骤、严重程度等信息。
同时引入了风险管理机制。
螺旋模型的主要阶段包括:制 定计划、风险分析、工程实施
和客户评估。
2024/3/24
螺旋模型的优点在于其强调风 险分析和迭代开发,能够及时 发现并解决问题,降低项目风 险。
螺旋模型的缺点在于其需要较 高的项目管理能力和技术水平 ,且可能因为过度关注风险而 忽略其他重要因素。
11
控。
2024/3/24
评估变更影响
对变更请求进行评估, 分析变更对系统范围、 进度和成本等方面的影
响。
处理变更请求
根据评估结果决定是否 接受变更请求,并与相
关干系人进行沟通。
17
更新文档和计划
将批准的变更请求更新 到需求规格说明书中, 并调整项目计划和资源
安排。
04 系统设计与实现
软件工程完整PPT课件
2021/3/9
10
④局部化。要求在一个物理模块内集中逻辑上相互关联 的计算资源,保证模块间具有松散的耦合关系,模块 内部有较强的内聚性,这有助于控制解的复杂性。
⑤确定性。软件开发过程中所有概念的表达应是确定的、 无歧义且规范的。
⑥一致性。包括程序、数据和文档的整个软件系统的各 模块应使用已知的概念,内外部接口应保持一致,系 统规格说明与系统行为应保持一致。
2021/3/9
14
2. 需求分析方法 常见的需求分析方法有:
①结构化分析方法。 ②面向对象的分析方法。
2021/3/9
15
2.2结构化分析方法
(1)关于结构化分析方法 结构化分析方法的实质是着眼于数据流,自顶向下,逐层分解,
建立系统的处理流程,以数据流图和数据字典为主要工具,建 立系统的逻辑模型。 结构化分析的步骤如下:
3. 信息隐蔽 信息隐蔽使得一个模块内包含的信息(过程和数据)
对于不需要这些信息的模块来说,是不能访问 的。
2021/3/9
24
4. 模块独立性 每个模块完成一个相对独立的特定子功能,并且 和其他模块之间的接口很简单。
模块的独立程度可以由两个定性标准来衡量,这 两个标准分别称为耦合性和内聚性。藕合衡量不 同模块彼此间互相依赖(连接)的紧密程度;内 聚衡量一个模块内部各个元素彼此间结合的紧密 程度。
⑦完备性。软件系统不丢失任何重要成分,完全实现系 统所需的功能。
⑧可验证性。开发大型软件系统需要对系统自顶向下, 逐层分解。系统分解应遵循容易检查、测评、评审的 原则,以确保系统的正确性。
2021/3/9
11
1.5软件开发工具与软件开发环境
1. 软件开发工具 软件开发工具是指可以用来帮助开发,测试、分 析、维护其他计算机程序及其文档资料,实现软 件生产过程自动化的一类程序。 软件工具主要包括需求分析工具、设计工具、编 码工具、确认工具、维护工具等。
《软件开发流程》课件
版本控制系统(如Git)
版本控制系统用于跟踪和管理代码的变更,以确保代码的一致性和可维护 性。
Git是最流行的版本控制系统之一,它支持分布式版本控制,允许多个开 发人员同时进行代码的修改和提交。
Git提供了分支管理、合并和冲突解决等功能,可以帮助团队更好地协作 和项目管理。
测试工具(如Junit)
风险监控与报告
定期进行风险监控和报告,及时调 整风险应对计划。
03
02
风险应对计划
制定风险应对计划,包括预防措施 、应急预案和风险转移策略。
经验教训总结
总结项目过程中的经验教训,不断 完善风险管理机制。
04
06
案例分析
案例一:一个成功的敏捷开发项目
总结词
高效协作、快速迭代、用户需求驱动
详细描述
该案例介绍了一个采用敏捷开发方法的成功项目,通过 高效团队协作、快速迭代开发和紧密关注用户需求,最 终实现了高质量的软件产品。
02
软件开发流程简介
瀑布模型
总结词
一种线性的开发模型
详细描述
瀑布模型是一种传统的软件开发流程,按照需求分析、设计、编码、测试和维护的顺序依次进行,每个阶段都有 明确的输入和输出。
螺旋模型
总结词
一种迭代式的开发模型
详细描述
螺旋模型是一种风险驱动的软件开发流程,强调在开发过程中不断迭代和反馈,逐步完善软件。
THANK YOU
根据需求分析结果,设计软件的整体架构和 模块划分。
界面设计
根据用户需求和习惯,设计软件的用户界面 和交互方式。
数据库设计
设计软件所使用的数据库结构和数据表,确 保数据存储和访问的效率。
系统设计评审
对系统设计方案进行审查,确保其合理性和 可行性。
软件项目开发过程PPT课件
• 过程模块: – 过程设计包括将在分析阶段制定的过程定义转换为代码模 块。 – 过程设计记录在过程设计文档中。
精品ppt
18
设计编码标准
• 设计的过程模块需要进行标准化 • 标准化包括设置程序和数据库的名称约定 • 标准化使代码的可读性更强,更易于维护 • 常规编码标准 • 函数声明的编码标准
精品ppt
– 颜色 – 字形 – 标题和标签的尺寸 – 页眉和页脚的外观 – 控件的主题、位置和尺寸
精品ppt
16
设计界面
• 根据 GUI 标准集设计屏幕的布局 • 可以是用户输入或显示信息的报表 • 记录在界面设计文档中
精品ppt
17
设计数据库和过程模块
• 数据库: – 根据 ERD 中包含的信息设计数据库。 – 表设计将遵循规范化的规则。 – 表设计记录在表设计文档中。
28
开发管理的一些指南
• 建立原代码互审的管理制度 ― 每个软件开发工程师遍写的原代码都有致少一个以上的同事对程序 进行审查。
• 建立原代码编写的规范 ― 每个软件开发工程师都应按照规范进行程序设计, 包括编写的风格, 格式, 组件接口的规范, 解说词的撰写, 等等。
29
测试管理的一些指南
• 根据设计构划书撰写测试计划 ― 测试计划要请项目经理和开发工程师一起进行审查。 ― 测试计划用列表式将所有的测试方案写下。 ― 每个具体地的测试方案都有专人执行,并记录每个测试方案的结果 . 任何缺陷都记录下来。
精品ppt
4
软件项目基本流程
启动
计划
执行
控制
结束
5
流程示意图
6
软件项目开发的流程及特征
• 此通用流程时间表为各种开发项目的参考,各工作项目的时间长短视项 目具体的要求来决定, 且有的流程可有可无。
精品ppt
18
设计编码标准
• 设计的过程模块需要进行标准化 • 标准化包括设置程序和数据库的名称约定 • 标准化使代码的可读性更强,更易于维护 • 常规编码标准 • 函数声明的编码标准
精品ppt
– 颜色 – 字形 – 标题和标签的尺寸 – 页眉和页脚的外观 – 控件的主题、位置和尺寸
精品ppt
16
设计界面
• 根据 GUI 标准集设计屏幕的布局 • 可以是用户输入或显示信息的报表 • 记录在界面设计文档中
精品ppt
17
设计数据库和过程模块
• 数据库: – 根据 ERD 中包含的信息设计数据库。 – 表设计将遵循规范化的规则。 – 表设计记录在表设计文档中。
28
开发管理的一些指南
• 建立原代码互审的管理制度 ― 每个软件开发工程师遍写的原代码都有致少一个以上的同事对程序 进行审查。
• 建立原代码编写的规范 ― 每个软件开发工程师都应按照规范进行程序设计, 包括编写的风格, 格式, 组件接口的规范, 解说词的撰写, 等等。
29
测试管理的一些指南
• 根据设计构划书撰写测试计划 ― 测试计划要请项目经理和开发工程师一起进行审查。 ― 测试计划用列表式将所有的测试方案写下。 ― 每个具体地的测试方案都有专人执行,并记录每个测试方案的结果 . 任何缺陷都记录下来。
精品ppt
4
软件项目基本流程
启动
计划
执行
控制
结束
5
流程示意图
6
软件项目开发的流程及特征
• 此通用流程时间表为各种开发项目的参考,各工作项目的时间长短视项 目具体的要求来决定, 且有的流程可有可无。
《软件开发设计流程》课件
编写
编写集成测试用例,模拟实际使用场景,验证各模块之间的交互是否正常。
执行
在开发过程中定期进行集成测试,确保软件的整体功能和性能。
05
部署与维护
系统部署
部署环境选择
根据软件需求和特点,选择合适 的部署环境,如云服务器、虚拟 机、实体机等。
部署流程制定
制定详细的部署流程,包括软件 安装、配置、测试等步骤,确保 部署过程顺利进行。
通过观察用户的工作流程和操作习惯,了解 他们在实际操作中遇到的问题和需求。
原型法
根据初步的需求设计出软件原型,让用户在 实际操作中提出反馈和建议。
需求分析的方法
结构化分析方法
将软件系统分解为若干个小的功能模块,对每个模块进行详细的 需求分析和设计。
面向对象分析方法
将软件系统中的对象作为基本元素,对对象的属性和行为进行分析 和设计。
系统设计
根据需求分析结果,设计系统的整体架构、模块划分和接口定义 。
数据库设计
根据系统需求,设计数据库的结构、表关系和数据字典。
软件开发设计的流程
界面设计
根据用户需求和系统功能,设 计用户界面,包括布局、配色
、图标等。
算法设计
针对系统中的关键问题,设计 合适的算法和数据结构,以提 高软件性能。
编码实现
原型法
根据初步的需求设计出软件原型,在实际操作中不断修改和完善原 型,最终形成符合用户需求的软件系统。
需求规格说明书的编写
确定软件系统的功能需求和非 功能需求。
编写清晰、准确、完整的文档 ,包括软件系统的概述、功能 需求、非功能需求、约束和假
设条件等。
对需求规格说明书进行评审和 修改,确保其准确性和完整性 。
编写集成测试用例,模拟实际使用场景,验证各模块之间的交互是否正常。
执行
在开发过程中定期进行集成测试,确保软件的整体功能和性能。
05
部署与维护
系统部署
部署环境选择
根据软件需求和特点,选择合适 的部署环境,如云服务器、虚拟 机、实体机等。
部署流程制定
制定详细的部署流程,包括软件 安装、配置、测试等步骤,确保 部署过程顺利进行。
通过观察用户的工作流程和操作习惯,了解 他们在实际操作中遇到的问题和需求。
原型法
根据初步的需求设计出软件原型,让用户在 实际操作中提出反馈和建议。
需求分析的方法
结构化分析方法
将软件系统分解为若干个小的功能模块,对每个模块进行详细的 需求分析和设计。
面向对象分析方法
将软件系统中的对象作为基本元素,对对象的属性和行为进行分析 和设计。
系统设计
根据需求分析结果,设计系统的整体架构、模块划分和接口定义 。
数据库设计
根据系统需求,设计数据库的结构、表关系和数据字典。
软件开发设计的流程
界面设计
根据用户需求和系统功能,设 计用户界面,包括布局、配色
、图标等。
算法设计
针对系统中的关键问题,设计 合适的算法和数据结构,以提 高软件性能。
编码实现
原型法
根据初步的需求设计出软件原型,在实际操作中不断修改和完善原 型,最终形成符合用户需求的软件系统。
需求规格说明书的编写
确定软件系统的功能需求和非 功能需求。
编写清晰、准确、完整的文档 ,包括软件系统的概述、功能 需求、非功能需求、约束和假
设条件等。
对需求规格说明书进行评审和 修改,确保其准确性和完整性 。
软件开发项目管理 ppt课件
软件开发项目管理
P1
Contents
1 项目管理概要 2 人员管理 3 质量管理 4 进度管理 5 沟通管理 6 关于5W1H
P2
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我笨,
P 11
项目经理人员能力要求
技術
文档能力
对项目经理人员的能力要求
管理 综合能力 沟通
业务
经验
威信?亲和力?抗压能力?发现问题的能力?口才?
P 12
Contents
1 项目管理概要 2 人员管理 3 质量管理 4 进度管理 5 沟通管理 6 关于5W1H
P 13
人员管理-人员分类
能力
能力强,不积极
P 30
Contents
1 软件项目管理概要 2 人员管理 3 质量管理 4 进度管理 5 沟通管理 6 关于5W1H
P 31
如何做事-5W/1H
什么是5W/1H?
1.“5W/1H”是一种定律,是一种原理,也是一种流程,更是一种工具,广泛运用至企业管理和日常工作生 活和学习中; 2.“5W/1H”为我们提供了科学的工作分析方法,常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中, 并能使我们提高效率和使工作的有效执行。
P6
对项目经理的质问 对项目经理的质问
项目的作业内容(开发范围)很清楚吗? 项目计划安排合理吗?能保证按时上线?各个阶段设置时间段合理吗? 你对所有人员的能力都很清楚吗?人员和体制安排合理吗?是否有超过人员能力的安排 ?是否有的人太闲,有的人太忙? 所有的进度都在控制之中吗?客户询问进度情况你能应答自如? 你对项目平品质指标很清楚吗?对品质有没有信心?哪个地方的品质是你担心的?如果 有不放心的地方都采取了妥当的措施保证不会出问题?总体上能保证品质吗? 客户提的要求你都满足了吗?客户对你放心满意吗?客户问你项目的情况,你都能做出 合理的回答和解释吗? 你的上级对你放心吗?你的下属服从安排吗? 当前项目有哪些问题你都清楚吗?所有的问题是不是都在你的掌控之中? 你是否能在压力下工作?外界的压力是否影响你工作效率和质量? 整个项目都是按你的预想在前进吗?
P1
Contents
1 项目管理概要 2 人员管理 3 质量管理 4 进度管理 5 沟通管理 6 关于5W1H
P2
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我笨,
P 11
项目经理人员能力要求
技術
文档能力
对项目经理人员的能力要求
管理 综合能力 沟通
业务
经验
威信?亲和力?抗压能力?发现问题的能力?口才?
P 12
Contents
1 项目管理概要 2 人员管理 3 质量管理 4 进度管理 5 沟通管理 6 关于5W1H
P 13
人员管理-人员分类
能力
能力强,不积极
P 30
Contents
1 软件项目管理概要 2 人员管理 3 质量管理 4 进度管理 5 沟通管理 6 关于5W1H
P 31
如何做事-5W/1H
什么是5W/1H?
1.“5W/1H”是一种定律,是一种原理,也是一种流程,更是一种工具,广泛运用至企业管理和日常工作生 活和学习中; 2.“5W/1H”为我们提供了科学的工作分析方法,常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中, 并能使我们提高效率和使工作的有效执行。
P6
对项目经理的质问 对项目经理的质问
项目的作业内容(开发范围)很清楚吗? 项目计划安排合理吗?能保证按时上线?各个阶段设置时间段合理吗? 你对所有人员的能力都很清楚吗?人员和体制安排合理吗?是否有超过人员能力的安排 ?是否有的人太闲,有的人太忙? 所有的进度都在控制之中吗?客户询问进度情况你能应答自如? 你对项目平品质指标很清楚吗?对品质有没有信心?哪个地方的品质是你担心的?如果 有不放心的地方都采取了妥当的措施保证不会出问题?总体上能保证品质吗? 客户提的要求你都满足了吗?客户对你放心满意吗?客户问你项目的情况,你都能做出 合理的回答和解释吗? 你的上级对你放心吗?你的下属服从安排吗? 当前项目有哪些问题你都清楚吗?所有的问题是不是都在你的掌控之中? 你是否能在压力下工作?外界的压力是否影响你工作效率和质量? 整个项目都是按你的预想在前进吗?
《RUP软件开发过程》课件
2 角色
3 工作产品
RUP定义了各种角色,包 括项目经理、业务分析师、 系统分析师、程序员等, 各个角色在软件开发过程 中承担不同的责任。
RUP定义了一系列工作产 品,包括用例规格说明、 设计模型、编码等,用于 记录和传递开发过程中的 信息。
4 级别
5 时间
RUP将软件开发过程分为不同的级别,包括初 始阶段、细化阶段、构造阶段和移交阶段, 每个级别都有特定的目标和活动。
2 RUP的历史和背景
RUP起源于IBM的Rational公司,随着软件开发领域的发展以及行业对高质量软件交付的需 求,RUP逐渐成为行业标准。
3 RUP的特点和优势
RUP注重迭代和增量开发,强调风险管理和有效沟通,提供灵活性和可定制性,适用于各 种规模和类型的项目。
RUP过程的五大元素
1 过程
RUP定义了一系列活动、 任务和工作产品,指导软 件开发过程的执行。
测试计划与报告
制定测试计划,执行测试用例,
1 项目管理
2 团队合作
合理规划和管理项目进度、 资源和风险,确保项目按 计划进行。
建立良好的团队协作和沟 通机制,确保开发团队高 效工作。
3 风险管理
及时识别和评估项目风险, 采取措施降低风险对项目 的影响。
RUP过程中的工作产品
业务架构文档
描述系统的业务需求和业务 流程,为后续的系统设计和 开发提供指导。
用例规格说明
详细描述系统的用例,包括 预置条件、触发事件、主流 程和交互。
设计模型
包括系统的结构设计、数据 模型和界面设计,用于指导 开发和测试工作。
编码
根据设计文档编写的源代码,实现系统的各个 功能。
构造阶段
编写代码,进行单元测试,集成测试, 确保系统的功能和质量。
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• 1968-2013, 近40多年
– “危机”一词
– 软件危机依然存在
. 5
1.2 为什么要软件工程
• 软件危机面对的问题
– 艺术 vs. 标准化 – 错误的发现 – 软件需求获取 – 软件支持和维护 – 开发速度 vs. 市场需求 – 开发周期过长、开发成本过高 – 研发风险 – 软件开发中的复杂的协作(人员,问题,过程) – 不同角色的软件神话(管理者,用户,开发者,大众)
– (1)应用系统的有规则的定量的方法开发、 使用和维护软件;即应用工程于软件。
– (2)研究(1)中的方法 – 特点:粗糙
. 8
1.3 什么Biblioteka 软件工程• Definition
– 软件工程是以质量为核心,为了经济地开发 满足客户需求的软件而研究、建立和应用的 系统化的、有规则的、可度量的和可控制的 工程原则、方法,涉及到软件过程、项目管 理、开发方法、软件复用、软件度量、开发 工具,甚至企业文化等各个方面。
• What
– 可行性研究是以相对短的时间和相对低的成 本来确定给定的问题在其约束条件内是否有 解、有几种解以及哪个是最佳解。
• Why
– 必须要先确立满足约束条件的方案是否存在、 是否可行、是否最优,然后再在最优方案的 基础上进行开发
. 21
2.3 可行性研究活动
• When
– 项目的早期阶段 – 占整个软件开发时间中的比例较小,但比问题定
• 定义
– Program + Data Structure + Documents
• 软件的性质
– 复杂性 – 难以描述性 – 不可见性 – 变化性
.
– 易于副本的大批量生产 – 强合作性
4
1.2 为什么要软件工程
• 软件危机
Crisis!
– 爆发时间
• 1967年NATO的研究组首次提出
• 1968年NATO软件工程会议首次提出软件工程 概念
. 24
2.4 需求分析活动
• What
– 功能性需求和非功能性需求
• 功能性需求:描述了系统应该做什么,即具备 的功能或服务。(输入、输出和计算等)
• 非功能性需求:描述了系统必须遵守的约束条 件。(响应时间、吞吐量 、可靠性、可移植性、 可扩展性、易用性、安全性、资源要求、可复 用性、技术要求、文化和政策需求、法律需求、 道德要求、隐私要求,等等)
. 9
1.3 什么是软件工程
CASE Tools Methods Process
A Quality Focus
. 10
1.4 软件工程参考书目
. 11
2 过程和活动
• 2.1 软件过程的概念 • 2.2 问题定义活动 • 2.3 可行性研究活动 • 2.4 需求分析活动 • 2.5 设计活动 • 2.6 实施活动 • 2.7 测试活动 • 2.8 部署活动
– 软件项目跟踪和控制,正式的技术复审, 软件质量保证,软件配置管理,文档编制, 复用管理,度量,风险管理,…
.
Something that covers or protects.
保护物覆盖或保护的事物17
2.2 问题定义活动
• What
– 问题定义是软件开发过程当中的一个定义要 解决的问题并确定系统范围的活动。
• Why
– 形成一个早期判断,达成一个最初共识
• When
– 项目日程表的最前端 – 占整个软件开发时间中的比例很小
. 18
2.2 问题定义活动
• Who
– 系统分析师、出资方领导、出资方技术人员、 开发方领导和项目经理
• Where
– 客户现场
. 19
2.2 问题定义活动
• How
. 20
2.3 可行性研究活动
.
6
1.2 为什么要软件工程
• 采用什么方法缓解危机
– 硬件 ? – 建筑学? – 拍电影? – …… – 软件工程!
. 7
1.3 什么是软件工程
• Fritz Bauer:
– “建立和应用完善的工程原理以便经济地得 到在真实机器上可靠和有效运行的软件。
– 特点:重原理、轻技术、无度量
• IEEE:
. 12
2.1 软件过程的概念
• 软件过程的定义
– 软件过程由开发或维护软件及其相关产品的 一系列活动构成,这些活动从不同的方面定 义了软件开发中的步骤、交付物、涉众及其 职责等流程要素
. 13
2.1 软件过程的概念
控制/约束
输入
Process
输出
资源
输入 需求
.
控制 预算,计划表,标准
Build the 输出 System 代码,文档
– 描述需求的标准
• 是完整的、正确的、必要的、无歧义的、可行 的、可验证.的以及被设置了优先级别的。
25
2.4 需求分析活动
• Why
– 需求不一致、模糊、矛盾 – 需求变更 – 客户忽略领域常识/知识/术语 – 客户集中于现有系统的不足之处,而忽略了
系统要实现的关键功能 – 零碎、无组织、不明确、表达不清 – 不分轻重缓急
• How
. 23
2.4 需求分析活动
• What
– 需求:主要是在产品构建之前确定的系统必 须符合的条件或具备的功能,它们是关于系 统将要完成什么工作的一段描述语句,它们 必须经过所有相关人员的认可,其目的是彻 底地解决客户的问题。
– 需求文档
• 一组需求的集合 • 用户需求文档、系统需求文档和软件规约文档
资源
人员,工具
14
2.1 软件过程的概念
What
Change
How
. 15
2.1 软件过程的概念
. 16
2.1 软件过程的概念
• Basic Activities(基础活动)
– 问题定义,需求,设计,实b现, 软件验证,集成,软件演进/维护,退役
• Umbrella Activities (辅助性活动)
义活动所消耗的时间长
• Who
– 系统分析师、出资方领导、出资方技术人员、用 户代表、开发方领导、项目经理、架构设计师、 领域专家、财务人员、市场人员、软件质量保证 (SQA,Software Quality Assure)人员等
• Where
– 客户现场。 . 22
2.3 可行性研究活动
• How
项目模拟/实战训练 第一部分 软件工程
. 1
本讲内容
• 1 软件工程概述 • 2 软件工程过程和活动 • 3 软件过程模型 • 4 软件过程成熟度模型CMM
. 2
1 软件工程概述
• 1.1 软件的概念 • 1.2 为什么要软件工程 • 1.3 什么是软件工程 • 1.4 参考书目
. 3
1.1 软件的概念