安全评价公司制度

技术中心规章制度和岗位职责

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组织机构图

工作制度

业绩考核和奖惩制度

学习培训制度

副总经理岗位职责

环评部部长岗位职责

环评师岗位职责

质检工程师岗位职责

卫评部部长岗位职责

卫评师岗位职责

安评部部长岗位职责

安评师岗位职责

为了加强和规范工作程序，提高工作效率，严格依规办事，确保有章可循，依据国家有关法律、法规的规定，结合本公司的具体实际情况，特制定《技术中心规章制度和岗位职责》。

一、组织机构图

公司组织机构如下图所示：

二、工作制度

1、工作例会制度：公司在每周六定期召开周例会，参会人员：总工程师、各项目组负责人。每月上旬定期召开月例会，要做好会议记录。

2、工作报告制度：报告制度分定期报告和不定期报告。

定期报告：各项目组负责人每周要将本项目的业务情况（包括项目完成进度，报告完成情况、评审准备和实施情况以及下周计划等）向总办汇报一次，月底应形成书面汇报（项目统计月报表），半年和年终要全面书面汇报。

不定期报告：主管经理和部门临时交办的工作，总办要根据具体情况，必要时随时将工作进展情况进行口头汇报或以书面形式汇报。

3、岗位职责制度：各分管业务负责人、各岗位应遵循已定岗位职责，明确每名员工的责任、权利和义务。

三、薪酬体系管理制度：

1、月收入＝基本工资＋工龄工资+业务提成（或绩效）+奖金；

2、基本工资：依据担任职务职称并经过考核确定；

3、工龄工资：所有员工工龄工资均为每年50元，员工在当年度工作在6

个月以上，在下一年度增发工龄工资；

4、业务提成：技术人员按负责项目的合同额和项目完成情况确定提成额（或者按绩效考核结果）。

5、奖金：根据公司效益，对有突出工作业绩及表现的员工另发奖金，由总经理批准。

四、业绩考核和奖惩制度（详见绩效考核具体实施方案）

（一）、业绩考核

1、确定工作目标。根据工作实际需要和公司的总体部署，年初确定全年工作目标和主要任务，并把任务目标分解落实到各员工，建立岗位工作目标责任制。

2、业绩考核。业绩考核实行专业分管人员和员工分开考核的办法。部、办负责人考核办法：根据公司对部、办负责人制定的工作目标，每年的6月底和12底由部、办负责人填写自我鉴定，由总经理签注意见，形成书面的考核表，作为年终奖金发放的直接依据。各部、办员工考核办法：以公司及部、办制度制定部、办考核标准，每月由部、办负责人对本部、办员工进行考核，并填写业绩表，作为业务提成的直接依据。考核表由办公室统一存入档案，作为年度考评的重要依据。

3、年度考核。实行出勤考核与业绩考核相结合的办法进行考核。年终根据业绩与出勤考核综合情况进行排队，分为三个档次，即：优秀、称职、不称职，作为公司对部、办和工作人员工作调整、奖金发放的依据。

（二）、奖惩办法

1、全勤奖：在一个月内无违纪和请假的员工，发全勤奖元。

2、创新奖：由员工自己开辟的新市场和新业务，或由技术人员编制的全新的优秀报告模板发创新奖元。

3、开拓业务奖：为激励员工积极拓展业务，员工介绍由公司签订合同的业务给于回款额1% 的提成，通过自身资源签订合同的业务给于回款额3%的提成。

4、年终对评为优秀的员工发先进工作者证书和实物奖励，如公司组织旅游可免去个人负担费用。

5、业务处罚

技术失误罚款：报告质量是公司生存和发展的生命线，对公司所出的报告等技术资料，如因报告质量问题被主管部门退回和没有通过评审时，对项目负责人和部门负责人处以元的罚款；如所出报告出现前后矛盾、张冠李戴、错别字众多等低级错误被主管部门提出警告的，项目负责人和部门负责人处以元的罚款。

五、学习培训制度

一、学习制度

1、在职人员要坚持业务学习，提高自身业务水平，业务学习由办公室组织。

2、坚持以自学为主，每个员工要有学习笔记，部门负责人要经常检查学习笔记。学习笔记作为年终考核的依据之一。

3、学习定在周六下午（有业务者可不参加），周五讨论学习找出问题，周日下午由专家指点，或者听专家专题讲座。

二、培训制度

1、上岗培训：公司对试用期过后的专业技术人员安排参加由国家有关部门组织的业务培训，取得相关证书，其首次培训考试费用由公司负担。

2、专业技术培训: 公司对试用期过后的无经验的专业技术人员选送到合作单位进行专业技术培训，公司负担基本工资和差旅费。

一、技术中心主任岗位职责

直接上级副总经理

直接下级技术中心员工

本职：对企业建设项目进行安全预评价、验收评价、企业安全现状评价及危险化学品经营单位安全评价，编写评价报告。完成公司接到的其他相关项目。

职责与工作任务：

职责一认真贯彻执行国家和地方及主管部门有关安评方面的政策、法律、法规、安全技术生产技术标准和规范，安全评价技术标准和规范，严格执行公司各项规章制度和规定程序。

职责二以严肃认真的科学态度，全面、深入、认真、仔细地开展安评工作，确保安评结论的正确性、对策措施的合理性、可靠性和针对性。组织项目安评工作，对安评质量和报告结论负责。

职责三熟练掌握安全评价技术基础知识，安全生产技术理论知识，安全生产管理知识，以及重大危险源的识别、监控、应急救援知识积极报名参加安评上岗证和注册安全评价师考试，做到持证上岗，积极提高自己的专业技术水平。

职责四与副总经理协商后,确定安评人员的工作。在副总经理领导下，负责组织、监督指导安全评价工程师的各项目安全评价报告，并编写自己所负责的安全评价报告并接受总工程师的技术指导。

职责五依靠国家制定的各项安全生产的法律、法规，采用安全系统工程方法、手段，对建设项目生产经营单位生产安全存在的风险进行安全评价。对危险有害因素辨识，危险和危害程度进行评价，提出科学、合理、可行的安全对策措施建议，做出安全评价报告。

职责六联系项目相关单位和相关技术专家，制定各类业务报告。根据需要与相关单位和技术部门沟通联系，以完善相关安全评价报告。

职责七对安评师的上会汇报和报告修改工作进行监控，做好自己所负责的安全评价报告上会汇报和报告修改工作。

职责八监督项目评价进度，确保报告的质量和时效性，出现问题要及时向副总经理汇报。

职责九项目报告、相关图表、业务文件等各职能业务成果,必须经总工程师审核签字后生效。

职责十完成上级领导交付的其他工作。

权力：

对部门员工和各项工作的指挥权

对部门员工的业绩考核和奖惩

对部门员工选拔、人员配置有建议权

工作协作关系：

内部协调关系总工程师、副总经理、卫评部、质检部、市场部、办公室。

外部协调关系安监局、客户等。