基于BIM的造价咨询系统介绍
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基于BIM造价咨询管理信息系统介绍
2020年8月
第一章 第二章 第三章 第四章
目录
Contents
公司介绍 系统简介 应用效果及案例
第一章 公司介绍
• 公司概况 • 主要业务
公司概况
成立于2000年5月； 提供工程设计、工程造价、工程管理、电子政务等建设行业信息化解 决方案和产品； 服务于建设方、设计院、造价咨询企业、施工单位、物业公司、专业 院校及政府部门； 通过ISO9001国际质量体系认证、CMMI3国际软件成熟度模式认证； 评为“软件研发与产业化示范基地”、“国家高新技术企业”、“深 圳市重点软件企业”、“深圳市优秀软件企业”等； 服务热线400-0755-699，全国成立了30多个省市地区分公司或授权 经销商。
八、权限管理
➢通过用户和角色双重设置，增加系统数据安全性。可为用户量身定做一套管理体系，使公司管理更合理。
九、BIM应用
方案设计 审计审核
详细设计
分析计算
施工图设计 碰撞检测 设计优化
-38-
四、绩效管理
➢绩效管理主要实现了造价咨询企业绩效分配难的问题，可自定义绩效提成公式，灵活多变。
绩效管理：个人绩效查询
➢个人绩效主要是为公司和员工提供透明化的绩效发放平台，各员工登录后可查看自身绩效提成额度。大大减少了公司财务 工作量和提高了公司的办事效率。
五、客户管理
➢客户资源管理主要是记录公司所有客户信息，避免客户信息流失。为公司提供了很好的客户信息数据库平台，合理的维护 了公司客户资源
六、资产管理
➢对公司资产进行统计，包括设备清单、闲置设备、未领取设备清单和设备借用记录等模块，对公司财产进行了有效管理。
七、查询统计
➢➢合客项以同 户 目图项 财 统 跟形目 务 计 踪形台 ， 统式账 可 计更将 可 ，直合 对 客 公观同 合 户 司体和 同 信 领现项 进 息 导出目 行 进 层公进分行可司行类统通年整显计过度合示，该或，可功季可并直能度体观随的现体时收出现了入合各每解统同合个项计下同客目。项费户进目用签度具信订情体息合况情。同况 数。 和应收款信息。
合同管理：审核
-20-
合同管理：台帐
二、编审、BIM服务
➢在编审服务中可以对项目进行登记、派发、工作安排、跟踪。可对项目的出文、收文进行管理，生成项目台账列表。
项目管理—业务设计（分项、专业分工）
项目
分项1 分项2 分项3 分项n
任务1 任务2 任务3 任务n
业务流程 业务流程 业务流程 业务流程
项目管理：任务跟踪
-31-
项目管理：项目跟踪
-32-
项目管理：材价库
三、财务管理
➢更加完善了财务管理的内容，使项目催款、发票、收费三点一线进行管理，项目费用情况可直观体现，方便查询，项目回 款情况实时跟踪。
财务管理： 催款
财务管理： 开发票
-36-
财务管理： 开发票
-37-
财务管理： 收费调整
➢合同管理模块主要包括合同登记、合同备案、用印等业务功能。
合同管理—业务设计
合同 项目1 项目2 项目3
项目n
合同类型1 合同类型2 合同类型n
专业1 专业2 专业n
合同管理：登记
➢合同信息登记，其中包含了合同明细、附件上传、流程审批等功能，支持所有类型合同，包括全过程。
合同基本信息录入 合同审批流程设置
项目管理：工作安排
➢工作安排：支持各个子项目分解，各个专业分解，分工责任到人。
实现任务分解模板化、项目进度明细化的项目管理理念
项目管理：进度填报
➢进度填报:项目计划进度与实际进度的实时填报与动态更新，并以甘特图的形式直观展现。
项目管理：三级审核方式
项目管理：成果文件提交
项目管理：归档
当项目处于已完成状态，项目可以进行归档，归档后项目不能再添加分项和任务项目归档把系统下的数据（包 括成果文件和表单）以电子形式归集在一起。要注意的是，当合同向下的项目全部归档（处于已归档状态）， 该合同履行结束（合同状态为已履行），合同无法再添加新的项目
系统管理
通讯录
短信邮件
资料管理
项目登记
编 BIM 审服 服务 务
任务跟踪 项目跟踪
材料及构件库
任务分解 任务处理 项目归档 材料询价
BIM应用
模型展示 工程进度 工程合同 成本信息
发票管理
财务收款
客户信息查询
基础资料
客户数据统计
首页风格
➢工作台提供可自定义功能，可随时勾选自己所喜欢的主题。
一、合同管理
核心业务
1 设计软件
建筑设计
结构设计
暖通负荷
节能设计 日照分析
设备设计
给排水设计 电气设计
虚拟现实
设计院
核心业务
2 造价软件
主要业务
3 管理软件
主要业务
4 电子政务
主要业务
5 高校培训
主要业务
6
BIM及绿色建筑
第二章 系统简介
❖系统介绍 ❖系统设计 ❖产品定位 ❖功能界面 ❖全景图
系统介绍
-23-
X招标代理 X清单编制 X预算编制
X招标代理（土建） X招标代理（安装）
X清单编制（土建） X清单编制（安装） X预算编制（土建） X预算编制（安装）
项目管理：登记
➢项目登记：项目相关信息录入，将完整的项目信息录入系统中确保了数据安全性，也方便了数据的检索。
项目基本信息录入
项目管理：收文
提高员工职业能力
积累企业 数据资产
项目库、档案库、 知识库、指标库 指标分析
承载业务
编审业务 BIM服务 招标代理
全景图端
办公管理
栏目维护
信息发布
查询统计 项业 目务 台汇 账总 任绩 务效 统明 计细
合合 同同 管登 理记
绩
公
效
式
管
维
理
护
财务管理
客户资源
合合同同源自评台审账
项
绩
目
效
提
查
成
询
财务催款
客户基本信息
基于BIM的全过程造价咨询管理系统，是专门为提升工程造价咨询企业管理效 率而研发的信息管理平台。在产品设计方面：以业务管理和协同办公为主线，设 计出合同管理、工作分派、任务跟踪、绩效管理等业务模块，在实现编审服务、 全过程业务、BIM服务管理的基础上，可以以BIM模型的方式，全新的全视图的 展现项目全过程信息。
为满足管理层移动办公的行业需求，设计出手机端APP程序，方便管理层随时 查看公司项目、人员、财务等情况。
系统设计
全过程造价咨询管理系统
+
斯维尔BIM技术
基于BIM的全过程造价咨询管理系统
产品定位
满足企业 办公协同
提高各专业协同工 作效率 规范管理过程
建立企业 质量体系
三级审核制度 标准化工作成果
2020年8月
第一章 第二章 第三章 第四章
目录
Contents
公司介绍 系统简介 应用效果及案例
第一章 公司介绍
• 公司概况 • 主要业务
公司概况
成立于2000年5月； 提供工程设计、工程造价、工程管理、电子政务等建设行业信息化解 决方案和产品； 服务于建设方、设计院、造价咨询企业、施工单位、物业公司、专业 院校及政府部门； 通过ISO9001国际质量体系认证、CMMI3国际软件成熟度模式认证； 评为“软件研发与产业化示范基地”、“国家高新技术企业”、“深 圳市重点软件企业”、“深圳市优秀软件企业”等； 服务热线400-0755-699，全国成立了30多个省市地区分公司或授权 经销商。
八、权限管理
➢通过用户和角色双重设置，增加系统数据安全性。可为用户量身定做一套管理体系，使公司管理更合理。
九、BIM应用
方案设计 审计审核
详细设计
分析计算
施工图设计 碰撞检测 设计优化
-38-
四、绩效管理
➢绩效管理主要实现了造价咨询企业绩效分配难的问题，可自定义绩效提成公式，灵活多变。
绩效管理：个人绩效查询
➢个人绩效主要是为公司和员工提供透明化的绩效发放平台，各员工登录后可查看自身绩效提成额度。大大减少了公司财务 工作量和提高了公司的办事效率。
五、客户管理
➢客户资源管理主要是记录公司所有客户信息，避免客户信息流失。为公司提供了很好的客户信息数据库平台，合理的维护 了公司客户资源
六、资产管理
➢对公司资产进行统计，包括设备清单、闲置设备、未领取设备清单和设备借用记录等模块，对公司财产进行了有效管理。
七、查询统计
➢➢合客项以同 户 目图项 财 统 跟形目 务 计 踪形台 ， 统式账 可 计更将 可 ，直合 对 客 公观同 合 户 司体和 同 信 领现项 进 息 导出目 行 进 层公进分行可司行类统通年整显计过度合示，该或，可功季可并直能度体观随的现体时收出现了入合各每解统同合个项计下同客目。项费户进目用签度具信订情体息合况情。同况 数。 和应收款信息。
合同管理：审核
-20-
合同管理：台帐
二、编审、BIM服务
➢在编审服务中可以对项目进行登记、派发、工作安排、跟踪。可对项目的出文、收文进行管理，生成项目台账列表。
项目管理—业务设计（分项、专业分工）
项目
分项1 分项2 分项3 分项n
任务1 任务2 任务3 任务n
业务流程 业务流程 业务流程 业务流程
项目管理：任务跟踪
-31-
项目管理：项目跟踪
-32-
项目管理：材价库
三、财务管理
➢更加完善了财务管理的内容，使项目催款、发票、收费三点一线进行管理，项目费用情况可直观体现，方便查询，项目回 款情况实时跟踪。
财务管理： 催款
财务管理： 开发票
-36-
财务管理： 开发票
-37-
财务管理： 收费调整
➢合同管理模块主要包括合同登记、合同备案、用印等业务功能。
合同管理—业务设计
合同 项目1 项目2 项目3
项目n
合同类型1 合同类型2 合同类型n
专业1 专业2 专业n
合同管理：登记
➢合同信息登记，其中包含了合同明细、附件上传、流程审批等功能，支持所有类型合同，包括全过程。
合同基本信息录入 合同审批流程设置
项目管理：工作安排
➢工作安排：支持各个子项目分解，各个专业分解，分工责任到人。
实现任务分解模板化、项目进度明细化的项目管理理念
项目管理：进度填报
➢进度填报:项目计划进度与实际进度的实时填报与动态更新，并以甘特图的形式直观展现。
项目管理：三级审核方式
项目管理：成果文件提交
项目管理：归档
当项目处于已完成状态，项目可以进行归档，归档后项目不能再添加分项和任务项目归档把系统下的数据（包 括成果文件和表单）以电子形式归集在一起。要注意的是，当合同向下的项目全部归档（处于已归档状态）， 该合同履行结束（合同状态为已履行），合同无法再添加新的项目
系统管理
通讯录
短信邮件
资料管理
项目登记
编 BIM 审服 服务 务
任务跟踪 项目跟踪
材料及构件库
任务分解 任务处理 项目归档 材料询价
BIM应用
模型展示 工程进度 工程合同 成本信息
发票管理
财务收款
客户信息查询
基础资料
客户数据统计
首页风格
➢工作台提供可自定义功能，可随时勾选自己所喜欢的主题。
一、合同管理
核心业务
1 设计软件
建筑设计
结构设计
暖通负荷
节能设计 日照分析
设备设计
给排水设计 电气设计
虚拟现实
设计院
核心业务
2 造价软件
主要业务
3 管理软件
主要业务
4 电子政务
主要业务
5 高校培训
主要业务
6
BIM及绿色建筑
第二章 系统简介
❖系统介绍 ❖系统设计 ❖产品定位 ❖功能界面 ❖全景图
系统介绍
-23-
X招标代理 X清单编制 X预算编制
X招标代理（土建） X招标代理（安装）
X清单编制（土建） X清单编制（安装） X预算编制（土建） X预算编制（安装）
项目管理：登记
➢项目登记：项目相关信息录入，将完整的项目信息录入系统中确保了数据安全性，也方便了数据的检索。
项目基本信息录入
项目管理：收文
提高员工职业能力
积累企业 数据资产
项目库、档案库、 知识库、指标库 指标分析
承载业务
编审业务 BIM服务 招标代理
全景图端
办公管理
栏目维护
信息发布
查询统计 项业 目务 台汇 账总 任绩 务效 统明 计细
合合 同同 管登 理记
绩
公
效
式
管
维
理
护
财务管理
客户资源
合合同同源自评台审账
项
绩
目
效
提
查
成
询
财务催款
客户基本信息
基于BIM的全过程造价咨询管理系统，是专门为提升工程造价咨询企业管理效 率而研发的信息管理平台。在产品设计方面：以业务管理和协同办公为主线，设 计出合同管理、工作分派、任务跟踪、绩效管理等业务模块，在实现编审服务、 全过程业务、BIM服务管理的基础上，可以以BIM模型的方式，全新的全视图的 展现项目全过程信息。
为满足管理层移动办公的行业需求，设计出手机端APP程序，方便管理层随时 查看公司项目、人员、财务等情况。
系统设计
全过程造价咨询管理系统
+
斯维尔BIM技术
基于BIM的全过程造价咨询管理系统
产品定位
满足企业 办公协同
提高各专业协同工 作效率 规范管理过程
建立企业 质量体系
三级审核制度 标准化工作成果