8第八章 思想政治教育决策方法汇总
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教学目的与要求
1.明确思想政治教育决策的含义 2.掌握思想政治教育决策的原则与程序 3.熟悉各类决策类型与主要方法 4.应用这些决策方法须注意的问题
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第一节
思想政治教育决策的界定和原则
一、思想政治教育决策的定义 (一)决策的定义 决策(Decision或Decision making),就是作出决 定,是选择对策,是决策者对若干行动方案进行最终选 择以达到优化目标的活动,也就是今天人们常说的“拍 板”、“抉择”。 现代管理大师西蒙:管理就是决策,贯穿于管理过 程的始终。 (计划:目标确定、组织:资源分配、机构 设置、制度建立、领导:人员招聘、奖惩、控制:反馈、 调控措施)
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4.预见性原则:充分估计工作中将可能出现的复杂、偶然因 素,事先主动制定应变、应急方案与措施。 5.可调性原则:弹性、调整、修正、补充,主观认识符合人 们复杂多变的思想实际,符合思想政治教育规律。 6.科学性与民主性原则 :要符合客观事物的发展规律;决 策过程中积极采纳各方意见,按照民主程序进行决策的过程。
2.思想政治教育决策的特点
(1)价值取向性:思想政治教育决策要解决的是典型的或特 殊的价值判断问题 ——人的世界观、人生观和价值观的问题, 这一类问题总是带有鲜明的价值取向性。 (2)针对性:思想政治教育决策是为了解决一定的思想问题 而作出的决定,所以决策是针对一定的思想问题,有的放矢提 出解决问题的方案。 (3)目标性:思想决策是人们有目的的行为,是按照某种思 想政治教育目标进行方案的设计和选择。
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二、思想政治教育决策的原则
1.目的性原则:按照党的教育方针与目标开展各项具体工 作。 2.整体性原则:把影响人的思想的多种因素作为一个整体 进行系统的分析。 3.关联性原则:着重把握思政教育中各种内外因素的相互 作用、统筹兼顾、全面安排。
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第二节 思想政治教育决策的方法和类型
一、战略性决策和战术性决策(按作用范围和影响程度的不同)
战略性决策和战术性决策二者区别 在哪里?
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决策中全局与部分的关系:
战略决策和战术决策既相互区别又相互统一。 首先,二者的特点不同。战略决策是一种全局性、 宏观性的决策,战术决策是一种局部性、微观性的决 策。 其次,二者的区分是相对而言的。在一定范围内 是战略性决策,在另一范围内可能只是战术性决策。 反之也一样。
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(4)选择性:思想政治教育决策是人们对行动方案的对比 选择,选择达到目标的具体途径与可行方案。 (5)实施性:思想政治教育决策总是同未来的实施行为联 系在一起,决策是为了实施,行动就是决策的执行。 (6)优化性:采取一个优化的方案,寻求以最低的代价达 成最优的效果,实现既定的目标。
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(二)思想政治教育决策的界定
1.含义:是指对实现某一特定的思想政治教育目标而提出 的若干可行性方案进行比较并做出最优选择的过程。其涵 义包括提出问题、确定目标、拟定方案、优化选择以及方 案实施中的跟踪、控制、监督、反馈等环节。
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案例
遵义会议是指1935年1月15日至17日, 中共中央政治局在贵州遵义召开的独立自 主地解决中国革命问题的一次极其重要的 扩大会议。是在红军第五次反“围剿”失 败和长征初期严重受挫的情况下,为了纠 正王明“左”倾领导在军事指挥上的错误 而召开的。这次会议是中国共产党第一次 独立自主地运用马克思列宁主义基本原理 解决自己的路线、方针政策的会议。在极 端危险的时刻,挽救了党和红军。是中国 共产党历史上一个生死攸关的转折点,标 志着中国共产党从幼年达到成熟。
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毛泽东曾说,领导者的责任,归结起 来,主要的是出主意、用干部两件事。 换用今天的话说,就是决策和用人,这在 今天依然是党政领导干部的两大要务。 西蒙说过一句简洁的名言:“管理 就是决策”进入新世纪,美国管理学家 又断言:成功的80%取决于决策者,仅 有20%依靠下属。足见领导决策在组 织和单位中的重要性。
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二、规范性决策和非规范性决策(按解决问题形式的 不同)
规范性决策:指对解决经常重复出现的思想认识问题 所作的决策。对于这类问题,由于以往已积累了比较 成熟的经验,并形成了一定的相应的制度和办法,可 以按照常规即按照熟知的原则或比较确定的程序去加 以解决。因此,规范性决策又称程序性决策或常规性 决策。(入学教育、军训、毕业、职业道德培训) 非规范性决策:指对偶然发生的或首次发生的新问题 所进行的决策。这类决策没有常规可循,需要认真调 查研究、分析判断,寻找出适当的解决方法。 因此, 又被称为非程序性决策或非常规性决策。
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思想政治教育:战略(术)性决策
战略性决策:指决定思想政治教育工作发展方向、解决全局 性的重大问题的决策,主要表现为制订思想政治教育路线、 方针、政策及重大方案。例如,我们十一届三中全会后制定 的思想政治教育必须服从、服务并密切结合以经济建设为中 心的社会主义现代化建设来进行,就属于战略性决策。 战术性决策:指在思想政治教育工作过程中解决局部性或具 体性问题的决策。战术决策是为了实现战略决策、解决某一 具体问题而作出的决策,它是战略决策的延续和指令化,以 战略决策规定的目标为决策标准,通常具有微观性、具体化、 定量化的特点。
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1.明确思想政治教育决策的含义 2.掌握思想政治教育决策的原则与程序 3.熟悉各类决策类型与主要方法 4.应用这些决策方法须注意的问题
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第一节
思想政治教育决策的界定和原则
一、思想政治教育决策的定义 (一)决策的定义 决策(Decision或Decision making),就是作出决 定,是选择对策,是决策者对若干行动方案进行最终选 择以达到优化目标的活动,也就是今天人们常说的“拍 板”、“抉择”。 现代管理大师西蒙:管理就是决策,贯穿于管理过 程的始终。 (计划:目标确定、组织:资源分配、机构 设置、制度建立、领导:人员招聘、奖惩、控制:反馈、 调控措施)
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4.预见性原则:充分估计工作中将可能出现的复杂、偶然因 素,事先主动制定应变、应急方案与措施。 5.可调性原则:弹性、调整、修正、补充,主观认识符合人 们复杂多变的思想实际,符合思想政治教育规律。 6.科学性与民主性原则 :要符合客观事物的发展规律;决 策过程中积极采纳各方意见,按照民主程序进行决策的过程。
2.思想政治教育决策的特点
(1)价值取向性:思想政治教育决策要解决的是典型的或特 殊的价值判断问题 ——人的世界观、人生观和价值观的问题, 这一类问题总是带有鲜明的价值取向性。 (2)针对性:思想政治教育决策是为了解决一定的思想问题 而作出的决定,所以决策是针对一定的思想问题,有的放矢提 出解决问题的方案。 (3)目标性:思想决策是人们有目的的行为,是按照某种思 想政治教育目标进行方案的设计和选择。
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二、思想政治教育决策的原则
1.目的性原则:按照党的教育方针与目标开展各项具体工 作。 2.整体性原则:把影响人的思想的多种因素作为一个整体 进行系统的分析。 3.关联性原则:着重把握思政教育中各种内外因素的相互 作用、统筹兼顾、全面安排。
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第二节 思想政治教育决策的方法和类型
一、战略性决策和战术性决策(按作用范围和影响程度的不同)
战略性决策和战术性决策二者区别 在哪里?
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决策中全局与部分的关系:
战略决策和战术决策既相互区别又相互统一。 首先,二者的特点不同。战略决策是一种全局性、 宏观性的决策,战术决策是一种局部性、微观性的决 策。 其次,二者的区分是相对而言的。在一定范围内 是战略性决策,在另一范围内可能只是战术性决策。 反之也一样。
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(4)选择性:思想政治教育决策是人们对行动方案的对比 选择,选择达到目标的具体途径与可行方案。 (5)实施性:思想政治教育决策总是同未来的实施行为联 系在一起,决策是为了实施,行动就是决策的执行。 (6)优化性:采取一个优化的方案,寻求以最低的代价达 成最优的效果,实现既定的目标。
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(二)思想政治教育决策的界定
1.含义:是指对实现某一特定的思想政治教育目标而提出 的若干可行性方案进行比较并做出最优选择的过程。其涵 义包括提出问题、确定目标、拟定方案、优化选择以及方 案实施中的跟踪、控制、监督、反馈等环节。
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遵义会议是指1935年1月15日至17日, 中共中央政治局在贵州遵义召开的独立自 主地解决中国革命问题的一次极其重要的 扩大会议。是在红军第五次反“围剿”失 败和长征初期严重受挫的情况下,为了纠 正王明“左”倾领导在军事指挥上的错误 而召开的。这次会议是中国共产党第一次 独立自主地运用马克思列宁主义基本原理 解决自己的路线、方针政策的会议。在极 端危险的时刻,挽救了党和红军。是中国 共产党历史上一个生死攸关的转折点,标 志着中国共产党从幼年达到成熟。
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二、规范性决策和非规范性决策(按解决问题形式的 不同)
规范性决策:指对解决经常重复出现的思想认识问题 所作的决策。对于这类问题,由于以往已积累了比较 成熟的经验,并形成了一定的相应的制度和办法,可 以按照常规即按照熟知的原则或比较确定的程序去加 以解决。因此,规范性决策又称程序性决策或常规性 决策。(入学教育、军训、毕业、职业道德培训) 非规范性决策:指对偶然发生的或首次发生的新问题 所进行的决策。这类决策没有常规可循,需要认真调 查研究、分析判断,寻找出适当的解决方法。 因此, 又被称为非程序性决策或非常规性决策。
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思想政治教育:战略(术)性决策
战略性决策:指决定思想政治教育工作发展方向、解决全局 性的重大问题的决策,主要表现为制订思想政治教育路线、 方针、政策及重大方案。例如,我们十一届三中全会后制定 的思想政治教育必须服从、服务并密切结合以经济建设为中 心的社会主义现代化建设来进行,就属于战略性决策。 战术性决策:指在思想政治教育工作过程中解决局部性或具 体性问题的决策。战术决策是为了实现战略决策、解决某一 具体问题而作出的决策,它是战略决策的延续和指令化,以 战略决策规定的目标为决策标准,通常具有微观性、具体化、 定量化的特点。