刍议电力工程施工安全管理及质量控制方法

刍议电力工程施工安全管理及质量控制方法
施工建设管理工作在电力工程建设中属于关键组成部分，并且在新的经济常态下电力工程施工对于电力企业的发展起到不可或缺的作用，从当前的发展情况来看，电力工程施工建设管理还存在一定的问题，只有解决这些问题，参照具体的工作实际才能够解决电力工程施工的问题。

标签：电力工程；安全管理；质量控制；优化措施
在电力工程的施工管理中，由于电力工程施工过程的复杂性，其管理工作的内容也具备较高的技术性和复杂性，假如管理人员对电力工程施工知识了解不足就会影响施工管理工作的完成质量。

因此，在电力工程的施工管理中要结合施工计划制定完善的管理规划，针对可能出現的施工质量问题进行预先准备，提升管理工作进行质量。

一、电力工程施工管理的必要性分析
电力企业的生存就是改革和创新，施工过程管理是施工的关键内容，对于电力企业的发展具有直接关系，工程施工若是能够流畅的进行就可以让人力物力等等得到更为关键的保障。

信息畅通，工程案例和管理才能够更加到位也可以促进企业提升良好的形象，这些也直接关系到企业的未来良性发展。

优良的管理方法和管理团队能够让电力工程施工管理有突出的表现，制定非常有效的管理策略，保障电力工程施工的有序开展。

二、电力施工管理过程中存在的问题
（一）电力工程施工缺少安全性管理
建设工程施工过程中，安全性管理是工作的关键所在，对于工程质量产生直接影响，更加关系到施工人员的生命财产安全。

尽管是这样的，那么很多企业还可能会忽视安全管理的工作，工程整体上的安全性存在较大的漏洞，安全也会大打折扣。

由于当前阶段的施工管理人员专业素质欠缺，经常可能发生一些不安全的现象，忽视安全管理势必就可能造成不安全的问题。

还有部分施工单位未设置良好的监督管理职位，权责不够清晰，最为明显的就是出现问题后相互推诿，给企业施工和后续管理造成了非常大的问题和困难。

（二）质量管理措施不完善
当前在电力工程施工中的管理措施无法对日新月异的施工技术和环节进行管理，当前的管理工作中缺乏精确的质量管理措施，导致了管理人员无法对影响施工质量的因素进行合理的控制。

除此之外，管理人员在工作重要性和管理工作的实践上缺乏认知，导致其管理工作进行质量较低，给电力工程的工期和施工质量造成影响。

三、加强电力工程施工安全质量的措施
（一）加强技术培训，提升电力工程施工人员的整体素质
电力工程施工人员的技术素质得到提升对于工程的进行质量以及进行的安全性都有极大的推动作用。

要提升施工人员的技术素质，首先，工程人员要自觉学习先进的技术，提升自身的技术操作熟练度。

其次，在施工过程中，施工人员要对工程质量的重要价值有更为清晰的认识，自觉提升自身的施工专业知识。

在施工过程中，施工人员要自觉学习先进的施工专业知识，施工单位也应当主动招收具备较高技术水平和施工经验的施工人员，并在招聘之后通过统一的质量教育和技术培训进一步提升其施工技术水平和质量意识。

提升施工人员的质量意识是保证施工质量，减少施工中可能出现的意外事故的重要手段，通过施工之前的统一质量意识的培养，施工人员会对更重视施工操作的正确性。

除此之外，质量管理人员也需要设置相应的管理制度，利用奖惩手段来对施工人员的质量意识进行管理，促进其重视施工操作，深化质量意识，提升电力工程的施工水平。

（二）建立并完善质量安全管理责任制度，明确安全管理责任
在电力工程施工过程中，针对当前安全管理责任问题，首先需要建立完整的安全管理责任制度，并结合生产管理实际不断完善制度，在此基础上，还要充分考虑制度的可实施性与可操作性，从而使制度能够得到全面有效的落实。

此外，针对质量安全管理人员工作随意，缺乏对质量安全管理的足够重视等问题，必须进一步细化安全管理责任制度要求，具体到每一个施工细节，例如施工安全设备（安全帽、防护绳）的佩戴或者佩戴不够正确、规范，又如雨中施工停电线路保护、起重机吊装过程中起重臂下严禁站人等安全保护内容，都要做好详细的标注。

除此之外，还要进一步明确安全责任，一定要落实到人，一旦发生安全事故，直接就能找到相关负责人，避免推诿、扯皮现象发生。

（三）加强工程施工全过程质量管控
工程施工单位要结合全面质量管理体系要求完善工程施工管理体系。

规范化施工参数以及设计之后，在电力工程的施工管理和质量控制工作之中，工程管理人员为了保证最终的电力工程可以满足使用需求和技术规范，应当不断完善电力工程施工管理体系。

在质量体系的完善过程中，首先管理人员要了解管理体系的组成结构和施工标准，其指导电力工程施工过程，也需要针对施工中存在的意外事故进行提前反应和预防，避免造成安全事故和质量问题。

管理人员应当在了解施工环节和重点的基础之上制定完善的意外应对计划，通过可靠的管理体系来保证电力工程施工质量管理工作可以发挥其应有的作用，保证工程是施工质量和安全性。

四、结语
电力工程施工管理还存在一定的问题，这些问题主要表现在人员方面、管理
流程方面还有电力安全管理制度方面，因此强化这几个方面的工作才可以更好地提升工程施工效果。

参考文献
[1]彭文飞.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].门窗，2014（12）：391.
[2]宋先波.电力工程施工安全管理及质量控制探讨[J].科技与创新，2014（22）：96.。