电力工程创新管理探讨 王涌
电力工程项目的创新管理方法与实践
电力工程项目的创新管理方法与实践作者：王奎淘来源：《现代企业文化·理论版》2017年第09期国网河北省电力公司邢台供电分公司中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01摘要改革开放以来，我国经济保持中高速稳定增长。
经济的发展离不开电力资源的有力支持，大到企业生产小到家庭生活，都离不开优质的电网建设。
基于电力资源如此重要的战略地位，社会对电力工程项目管理水平提出了更高更严峻的要求，传统的管理方法在一定程度上已经不能满足现代社会对电力工程项目的需求。
因此，探索电力工程项目管理创新方法成为企业求生存、谋发展的亟不可待的课题。
对此，本文就创新创优管理原则和方法及相关实践展开了深入探讨和分析。
关键词电力工程项目创新管理方法实践首先，我国电力事业发展十分迅速，本来对电力项目管理有着相当高的要求，需要不断地与时俱进，创新管理方法。
再者，电力工程项目本身就具备一定的系统性和复杂性。
电力工程项目管理是指在完成电力工程项目实际操作过程中，采取有效的管理方法，对相关工作人员、各种实物材料进行组织管理，以到达按时定量保质完成工程项目的效果。
其内容包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面。
而且，在项目施工过程中，会出现各种各样的问题，需要管理人员不断展开跟踪活动，及时灵活应对各种突发情况，对整个项目的顺利开展具有足够的掌控能力。
综上三点，充分阐述了电力工程管理任务的艰巨性，时代需要管理人员不断学习，进行知识更新，总结经验和其中规律，为我国电力发展事业出一份力。
一、我国目前电力工程项目的管理模式目前为止，我国电力行业基本采取的工程监理制和三方管理的传统模式，即业主分别与各专业施工承包商、设计承包商签定承包合同，另外业主再与监理单位签定委托—代理合同，由此构成业主、承包商和监理三方模式。
电力工程监理受业主委托，主要负责施工阶段的进度、质量、费用控制和合同、信息管理。
电力工程管理的创新模式探讨
电力工程管理的创新模式探讨电力工程的重要性是不言而喻的，在我们的生活、工作学习中都有着非常大的影响，国家经济的发展进步也推动了电力工程管理模式的创新与应用。
文章就作者在电力工程管理领域的实践经验，对电力工程管理模式的创新与应用进行研究探讨，从全新的角度对电力工程管理的发展进行诠释，让电力工程管理在以后的发展中更进一步。
标签：电力工程；管理模式；创新；应用从电力的发明到运用，它在社会经济发展中的位置是无法替代的。
随着人们的生活水平的不断提高，在对电力上的需求量也在急剧增大，在这样的需求面前，我国的电力工程项目达到了空前的数量来满足现在社会的电力现实需求。
在电力工程的建设过程中，拥有好的项目管理是非常重要的存在，这不仅对工程的造价成本有关系，还与工程的质量有着密不可分的联系。
现在的时代需求导致原来传统的管理模式已经跟不上时代的步伐了，其中的弊端太多，阻碍了电力工程的发展脚步。
所以，为了电力工程管理和建设工作的顺利开展，探索新的管理模式已经迫在眉睫了。
1 电力工程管理现状在电力工程建设中，运用好项目管理将对工程起到重要的作用。
但是，就目前的电力工程管理来看，由于受到外界多方面因素的影响，在运作中还存在很多问题。
具体的问题包含以下几个方面：（1）对于资金的管理意识薄弱。
在社会迅速发展的今天，我国电力工程项目在数量上不断的增加，规模也是越来越大，所以投入的资金也就越来越多。
在资金的管理上，因为管理人员不是专业的，所以他们的资金管理意识淡薄，不重视对资金的合理运用，所以经常会有资金浪费或者资金短缺等问题的发生。
（2）信息化管理缺少专业人士。
在电力工程管理中，工作量是非常大的，需要运用各种先进的管理技术来提高工作的效率。
由于缺少专业的技术管理人员，所以现在很多的电力工程管理仍然使用的是传统的低效率的人工管理方式，所以工作的效率提不上来，拖延了工程的进度。
（3）监督的力度不强。
不论是那个职业中，都需要拥有有效的监督才能做出出色的成果。
电力工程建设项目精细化管理对策 王涌
电力工程建设项目精细化管理对策王涌发表时间：2019-11-05T16:57:38.770Z 来源：《电力设备》2019年第13期作者：王涌[导读] 摘要：近年来，我国社会经济飞速发展，对电能源需求越来越大，然而目前我国电力工程项目管理的机构比较臃肿繁杂，施工管理效率比较低，因此，对电力工程建设项目进行精细化管理是非常必要的，本文主要介绍了电力工程建设项目精细化管理。
(国网山西省电力公司太原供电公司山西太原 030012)摘要：近年来，我国社会经济飞速发展，对电能源需求越来越大，然而目前我国电力工程项目管理的机构比较臃肿繁杂，施工管理效率比较低，因此，对电力工程建设项目进行精细化管理是非常必要的，本文主要介绍了电力工程建设项目精细化管理。
关键词:电力工程；建设；项目；精细化管理引言精细化管理工作并不仅仅是一项基本的工作，也可以说是一种专业的工作态度，也是重点所在。
现如今很多企业在开展精细化管理工作时都将重心放在了细节之处，保证每一个细节处理得当。
工程精细化管理工作的好坏与整体建设质量及经济发展效益息息相关，这也是电力企业需要发展的重要基础，管理策略得当才能够保证企业的根本利益。
1精细化管理研究1.1精细化管理的概念精细化管理起源于20世纪50年代，是出自日本的一种现代化管理理念。
即在常规管理模式的基础上，将流程分工和服务分阶进一步细化、深入的一种管理模式，以求在管理企业正常运转的同时最大限度地减少资源的浪费和管理成本。
在此可以将精细化管理理解为是一种在现有管理模式分级情况下的进一步细分方式。
例如，企业按照岗位分配将责任落实到具体的人身上，并且定期检查工作，无论是在工作成果检验上，还是在问题发现上，都简捷了许多。
随着企业体制化的健全，现代化企业大多都采取了这种管理模式。
1.2对工程建设的意义电力建设工程作为国家建设类工程中突出的、专业性极强的工程类别，具有投资额度大、配套的设备和建设所需的物资多、设备造价高昂、涉及的部门比较多、工程考量时间长等特点。
电力工程项目管理模式创新探索
电力工程项目管理模式创新探索摘要：电力工程的施工是一项复杂性高、专业性强的系统工程，其施工质量受施工工艺、环境、材料、设备、人员及管理等诸多因素的影响，并且这些影响因素贯穿电力工程施工的全过程，因此应强化对施工全过程、全要素的施工管理与质量控制，从而确保电力工程能够如期高效安全地交付使用。
因此，本文首先分析常见的电力工程项目管理模式出发，总结了其管理的主要问题，并给出了具体的管理对策，以确保电气工程项目的成功进行。
关键词：电力工程；项目管理；模式创新引言随着经济发展速度的提升，对能源的需求量日趋增加，促使电力工程建设数量和规模也在不断攀升。
电力工程安全、高质量的完成，离不开科学合理的施工管理以及质量控制，电力工程质量控制和施工管理所涉及的内容较为繁杂，管理人员需要针对每个阶段的施工特点和实际制定相应的管理措施，掌握影响质量的因素，并提出切实可行的防控措施，以确保质量控制和施工管理收到较为理想的效果。
1常见的电力工程项目管理模式1.1CM模式CM模式就是指项目管理方委托施工单位进行管理，工程的进展情况由施工单位负责把控。
利用这一模式进行电力工程施工能够缩短施工时间。
出现这种结果的原因，主要是因为传统的模式下需要先制定设计方案再进行施工，而CM模式下两者可以同步进行，进而避免浪费时间。
按照一定原则，可以将这种模式下的施工方划分为代理型和非代理型两种。
就代理型模式而言，要求项目管理方将电力工程分包，业主直接与分包商签署合同，项目管理方只需要完成管理工作即可。
而应用非代理型模式方便项目管理方控制施工成本支出，有利于减少施工费用。
1.2DB模式这一模式又被叫作设计建设模式，在这种模式下需要施工方负责完成设计、施工和管理任务。
在项目获批之后，项目管理方就可以寻找适合的承包方，要求承包方全权负责项目，并需要承担施工风险。
项目管理方需要通过招标方式，考察承包方的资质、能力等。
在施工过程中，项目管理方可以参与部分工作。
电力工程施工管理中创新管理的应用
电力工程施工管理中创新管理的应用1. 引言1.1 研究背景电力工程施工管理是电力行业发展中至关重要的环节，它直接影响着电力工程项目的进度、质量和成本。
随着电力行业的快速发展和项目规模的不断扩大，传统的施工管理方式已经难以满足项目的需求。
对电力工程施工管理进行创新已经成为迫切需要的任务。
在过去，电力工程施工管理主要依靠人工操作和传统管理方法，存在效率低下、信息不透明、成本控制困难等问题。
随着科技的发展，如信息技术、智能化技术等的广泛应用，电力工程施工管理也迎来了新的发展机遇。
通过创新管理，可以提高施工管理的效率和质量，实现精细化管理和智能化决策，进一步推动电力工程的发展和进步。
本文将对电力工程施工管理中创新管理的应用进行分析和探讨，旨在探索如何更好地利用新技术和新方法，提升电力工程施工管理的水平，实现项目的良好运行和发展。
的讨论将为后续内容作出理论和实践基础，具有重要的指导意义和实践价值。
1.2 研究意义电力工程施工管理在现代社会中扮演着重要角色，其管理水平的提升直接影响着电力工程的质量和效率。
随着科技的不断发展和社会的进步，传统的施工管理模式已经无法满足日益增长的电力工程需求。
引入创新管理的理念和技术势在必行。
创新管理在电力工程施工中的应用，可以帮助提高施工效率，降低施工成本，改善工程质量，加强安全管理，提升整体竞争力。
信息化管理的创新技术可以提供实时数据监控和分析，帮助管理人员做出更准确的决策；智能化施工管理可以优化资源配置，提高施工精准度；而成本控制及效率提升则是创新管理所追求的重要目标之一。
研究电力工程施工管理中创新管理的应用具有重要的意义。
通过深入研究和探讨，可以为电力工程施工管理提供新的思路和方法，推动电力工程领域的创新发展。
也可以为其他行业的施工管理提供借鉴和参考，促进整个施工管理领域的进步与发展。
2. 正文2.1 电力工程施工管理现状分析随着科技的不断发展和电力工程的不断壮大，电力工程施工管理面临着越来越多的挑战和机遇。
电力工程创新管理探讨 王涌
电力工程创新管理探讨王涌摘要：我国经济社会取得了稳定发展，也花费了更大的精力做好各种基础工程建设，尤其是在电力工程方面。
电力工程项目与每个人的实际生活息息相关。
所以，做好电力工程的创新管理也是极为重要的。
笔者分析了管理工作的创新和发展方向，最后也提出了若干合理的建议。
关键词：电力工程；管理模式；创新应用1电力工程管理的主要内容在电力工程进行施工之前，相关的施工单位一定要做好前期的准备工作。
尤其是一定要按照电力工程设计的规划方案，一定要全面的考虑外在的因素以及内在因素对于电力工程带来的影响，与此同时，对于市场的盈利状况进行开展相关的论述，还一定要对电力工程的设计单位以及施工的单位资历加强审核的工作，一定要确保电力工程相关的设计团队以及施工的团队都有着非常高的综合素质，这能够为电力工程的施工打下坚实的基础、相关的管理人员一定要重点的关注，在对电力工程进行设计阶段的管理工作；还一定需要聘用有丰富经验的设计团队来对电力工程进行设计的工作，与此同时，对于电力工程当中每一个细小的环节都一定要加强重视；相关的管理人员还一定要对于电力工程施工的质量加强重视管理的工作，详细而言，电力工程的施工质量直接关系到整个电力工程在后期的实际使用问题，而且，也直接关系到电力部门在后期实际的经济收益、因此，相关的管理人员一定要对工程的施工质量严格的、仔细的进行监管。
详细而言，就是一定要对每一个比较细小的施工阶段严格的进行监管，相关的电力部门一定要委派专业的管理人员对工程全过程的进行监管，尽最大的努力确保施工人员一定要根据设计当中的规定要求来开展工作、尤其是对于电力工程当中比较隐蔽的施工，相关的管理人员一定要严格的进行验收，之后才可以进行下一环节的施工作业。
2电力工程管理创新的意义电力工程管理创新具有重要的作用和意义，是电力工程的基本组成部分。
电力工程在我国发展多年，根据我国的国情也有了适合自己的一套成熟理论，对我国的电力建设贡献了积极力量。
主网输变电工程施工安全管理研究 王涌
主网输变电工程施工安全管理研究王涌摘要：随着社会经济的日益发展，社会用电需求与日俱增，电力企业必须通过建设大量的输变电工程，确保供电的稳定性。
但由于电力工程施工具有安全隐患多的特点，因此，在实际施工过程中，工程施工企业需要对施工进行安全管理，在确保施工进度、质量的前提下，保障施工人员的人身安全。
本文通过对主网输变电工程施工安全管理进行研究，并提出合理建议，希望对确保工程质量和进度有所帮助。
关键词：主网输变电工程；施工；安全管理一、主网输变电工程施工安全管理现状主网输变电工程是电力工程施工的重要内容，在实际施工中施工企业需响应国家制定并出台的施工方针，将安全施工作为基准点，落实好施工安全管理工作。
但是现阶段部分施工企业在进行输变电工程施工时，显然没有意识到安全管理工作的重要性，因此，对主网输变电工程施工安全管理进行研究，具有重要的意义。
主网输变电工程具有施工分散性的特点，通常情况下施工企业会将其划分为主网变电站以及输电线路两部分施工内容。
其中，输电线路施工与主网变电站施工相比，施工范围相对较大，且具有较高的流动性，易受多种因素，致使输电线路施工成为电力工程安全事故的多发区，例如：由于工作人员缺少安全施工意识，在进行电缆敷设和安装高压开关柜的过程中，不能按照安全标准进行施工，致使其人身安全受到严重威胁。
这类安全问题的频繁发生，加大了工程施工的难度，甚至还会对工程施工的质量造成不利影响，一般情况下，输电线工程施工质量很难满足施工标准[1]。
现阶段，主网输变电工程施工安全管理存在以下几方面的问题：第一，缺少安全管理人员，具体表现在施工现场安全管理人员往往身兼数职，无法对某一施工区域进行细致的管理，安全管理的效果也会因此而降低。
第二，施工人员对施工现场周边环境了解不全面，究其原因，主要是施工企业在施工开始前，没有到施工现场进行考察，因此无法掌握详细的施工条件。
例如：自然天气变化、施工地点和施工时间等要素。
基于项目管理模式的电力工程的项目管理 王勇
基于项目管理模式的电力工程的项目管理王勇摘要：随着市场经济体系的完善,电力施工企业面临市场扩大的同时,竞争压力也在增长,传统的工程管理模式已经不适应当前的发展,必须进行及时地改变。
项目管理模式是电力施工企业现行的工程管理方法,应该通过不断摸索和创新探寻出适宜的模式,以便使电力工程施工项目管理更为系统、全面地为企业服务,在实现企业发展和壮大的同时,完成电力建筑市场的建设任务。
本文介绍了电力工程项目管理模式概述，分析了电力工程管理中项目管理模式。
关键词：电力工程；项目管理；管理模式为了适应市场需求的不断发展，需要对国家电力公司进行改制，改制后的国家电力公司包括两部分，分别为发电和电网。
电网经营企业、发电集团公司在这种时代背景下应运而生，电力市场基本形成，在一定程度上满足了市场竞争的需要，至此，厂网之间分离的局面在我国电力产业已基本完成，同时也完成了产业的改制与重组，我国的市场化改革也走出了第一步。
为此，市场发展的需要得到了满足，需要对工程项目管理体系进行探索和创新。
随着市场竞争的不断加剧，为了加强电力工程项目管理，需要对工程项目的管理体系做出进一步的完善，在一定程度上提高企业的经济效益，同时巩固与强化自身的核心竞争力。
一、电力工程项目管理模式概述1.电力工程项目的传统管理模式。
总承包方式在我国电力行业中只在个别电力工程中实行。
在电力工程项目施工中，传统的管理模式依然是主流，按照传统的管理模式，对于工程项目，业主需要分别与设计、施工承包商签订合同，同时与监理单位签订相应的委托- 代理合同，这样就构成了电力工程项目的传统管理模式，也就是说业主、承包商、监理三方共同构成传统的管理模式。
在工程项目施工过程中，受业主的委托，监理商对工程项目的质量、进度、费用等进行管理和控制。
从某种意义上说，实行监理制的目的就是确保工程项目的施工质量，但是在工程项目施工过程中，实施监理制并没有达到预期的效果。
在实施监理制的初期，工程监理商通常只进行施工阶段的监督与管理，其监理的重点是工程项目的施工质量。
10kV配电网建设工程管理方法的创新探索王龙龙
10kV配电网建设工程管理方法的创新探索王龙龙摘要：随着社会的进步和时代的发展，我国电力系统得到了迅速发展，配电网是电力系统的重要组成部分，要高度重视配网工程建设，加大管理力度。
10kV配电网是常见的配网种类，应用范围比较广泛，分布点比较多，其安全性和可靠性将关系到人们的正常用电。
为保证配网正常运行，要加强对10kV配电网建设工程的管理，高度重视质量和安全。
关键词：0kV配电网；建设工程；管理方法；创新探索引言社会的迅速发展以及科技的不断进步，促进了人们物质生活水平的提高，先进技术设备广泛的应用于社会的生产生活当中，这就需要更多的电力支持。
现今，社会对电量的需求越来越大，电力系统的正常运转从基础上保证了设备所需电量的供给。
探讨10kV配电网建设工程管理中可能存在的问题，并提出有效的应对策略，以提高配电网系统的运作效率，为人们提供稳定、安全的电力。
110kV配电网建设工程1.110kV配电网建设工程简述一般10kV配电网建设工程主要包括老旧配电设备治理。
实际建设过程中，由于每一种建设内容都存在一定的差异性，因此实施的方案也会存在很大不同。
10kV配电网建设工程管理过程中，要求比较高，涉及到的内容比较多，因此管理工作的开展也具有一定的复杂性。
在以往的10kV配电网建设工程管理期间，采用的管理方式都是各环节分段管理。
虽然这种方式可以提升管理效率，但是无法将工程前期工作与后期工作合理衔接在一起，无法进行整体规划，致使施工方案经常出现变更的情况，影响了10kV配电网建设工程施工进度，也阻碍了工程管理质量以及水平的提升。
1.210kV配电网建设工程特点10kV配电网建设工程与普通的建设工程不同，该工程建设周期较短。
具体的建设期间10kV配电网建设工程的主要建设环境是市区，因此经常会受到市政管理等因素的影响和制约，从而使得工程建设环境复杂多样，很大程度上加剧了施工的难度性，也制约了工程管理工作的有效开展。
同时，10kV配电网建设工程停电计划落实效率较低。
当前电力企业管理创新工作的要点探讨 王永旺
当前电力企业管理创新工作的要点探讨王永旺摘要：随着中国经济迈入中高速发展新常态及售电市场和增量配电网的放开，电力市场竞争愈发激烈，电力企业要在激烈的市场竞争环境下保持稳定发展，就要认识到在电力企业管理创新工作中存在的问题，并采取有效的措施进行改进，对企业管理进行创新，以提高企业的竞争力。
关键词：电力企业；管理创新；工作要点1引言随着电力体制的改革以及电力市场的不断开放，电力行业发展的必然选择已经逐渐变成建立开放、统一、有序以及透明的企业，这就要求电力企业在今后的发展过程中不能因循守旧、故步自封，要调动一切市场积极因素，坚持创新驱动，进而推动电力行业管理工作的进步。
2当前电力企业管理创新工作中的问题2.1管理模式落后当前电力企业的经营模式主要是垄断的方式，电力企业基本没有竞争压力，管理工作的重点就是保证生产安全，对市场的调研以及信息收集工作比较缺乏。
但是在市场经济不断发展和电力体制改革不断深入的情况下，电力市场竞争势必越来越激烈，传统的管理模式难以适合企业的发展。
因此，优化电力企业的管理模式已经势在必行。
2.2电力企业的经营理念尚未转变现阶段，很多电力企业因为所处的运营环境都是长期垄断，具体的管理模式以及经营理念都非常的落后，不能达到现阶段市场经济发展的需要，经营以及管理模式的创新性存在不同程度上的匮乏，没办法完全抛弃建立在卖方市场基础上的旧的供电管理模式，这种情况下电力企业对于管理理念的更新就变得非常重要，通过管理理念的创新，能够有效地缓解电力企业管理的粗放性等问题。
对于现阶段新形势的分析以及规划，帮助电力企业能够达到市场经济的需要，在新的经济环境下实现稳定改革以及发展。
2.3电力企业标准方面存在的问题对于大部分企业而言，他们的标准化改革还处于刚开始的阶段，他们所进行的标准化改革大多都是指从其他企业借鉴来的优秀经验的应用，尤其是在管理标准化以及工作标准方面的工作，一般情况下，和电力企业的实际工作状况会有一些出入，在指导性上的表现力不足，无法准确的表达出企业的生产以及管理水平。
电力工程创新管理探讨王大力
电力工程创新管理探讨王大力发布时间：2022-10-26T02:58:25.232Z 来源：《国家科学进展》2022年5期作者：王大力[导读] 随着社会市场经济化的快速发展，对于我国电力工程的要求也相对越来越高，其重要作用也越来越明显。
在我国目前电力工程发展过程中，存在着很多不同的问题，这需要采取有效的管理模式对其进行管理，以期改善我国电力工程现状。
以往的电力工程管理中，存在着很多不与时俱进的思想，因此，需要创新式地思考新的管理模式代替传统旧方式，以期保证我国电力工程的长期稳定发展。
身份证：22012219730114xxxx 摘要：随着社会市场经济化的快速发展，对于我国电力工程的要求也相对越来越高，其重要作用也越来越明显。
在我国目前电力工程发展过程中，存在着很多不同的问题，这需要采取有效的管理模式对其进行管理，以期改善我国电力工程现状。
以往的电力工程管理中，存在着很多不与时俱进的思想，因此，需要创新式地思考新的管理模式代替传统旧方式，以期保证我国电力工程的长期稳定发展。
关键词：电力工程；管理模式；创新引言电力工程的开展在节约能源的基础上，从各个方面影响着我国经济建设的效益。
为了满足当代电力工程项目建设的需求，我国工程管理模式也正在发生着巨大变化，摒弃过去传统粗放型的管理方式，逐渐走向精细化管理模式。
这一创新的举措，不仅使将工程管理做到更细致，模式应用效率更高，而且整体经济可以达到利润最大化，可以说是一个创新的巨大突破。
1影响电力工程管理创新的因素分析随着我国的社会与科技的发展，电力工程的管理模式虽然已经进行了不断的改革与创新，但是，就目前的形式而言，我国的电力工程的管理模式还是存在着许多的问题，因此，只有不断的加快我国的电力工程的创新与实践，才能提高我国的电力工程的管理水平。
1.1管理人员的素质在电力企业的发展的过程中，一个企业管理人员的素质直接影响着企业的工程管理的创新，管理人员的能力直接决定了一个公司的发展水平。
浅论电力工程管理模式的创新改革路径
浅论电力工程管理模式的创新改革路径目前,我国电力工程的管理方式比较安全,管理模式也十分先进。
但仍不能满足电力行业的现代化要求。
所以探索创新的管理模式,把创新管理模式应用于电力工程,促进电力工业发展,能满足现代社会发展的要求。
1普遍的管理模式种类1.1业主模式在建立监理制度还没有的时候,电力工程中采用的是业主自己管理的模式。
这是一种比较传统的模式,不是很先进的模式。
所有的这些都是业主自己准备的,项目管理的各个方面都得到了全面、直接的管理。
这种模式是由于项目建设组织的临时建设。
因为项目建设者的知识,经验和技能常常不足,导致项目成本控制不强和浪费极大,往往导致大型项目的时间和成本双重损失。
1.2监理模式为解决业主知识方面的不足,使电力工程项目更加规范化,科学化地使用,项目监督制度在中国诞生。
这种模式的应用已经越来越多广泛。
监理模式主要包括业主,承包商和监理单位的合同三方,指定监理单位承担项目咨询任务,但该模式不能真正实现合同约定。
监管部门在管理过程中往往不履行职责,甚至可能有问题。
1.3新型模式新模式是自这个世纪以来出现在我国的一种新的项目管理模式。
简单地说,就是业主将工程项目委托给专业人员进行管理,让边缘设计和施工方法用来管理电力项目。
业主的概念以最快的速度反映出来。
业主将指导和指导项目管理,承包商和业主之间的合同是以成本加利润合同的形式设计的。
但是,新模式还不够成熟,仍处于探索阶段。
2电力工程管理的创新与应用2.1优化内容分析通过分析通用模型和管理能源项目的能源工程发现,现代企业必须借鉴其他优势的项目管理模式和创新内容,以直接促进应用通用模型的创新发展。
例如,在能源工程管理模式,投资主体应加强监督和管理作用的宏观控制的企业,在项目的全过程,并使用专业的监理公司降低风险进行项目的决策与管理。
此外,投资主体还应在设计阶段和工程监理阶段完善能源的工程单位,监理公司应有效的监督投资和改善项目经济效益。
在施工过程中通过监督监理单位和设计工程师两者起的共同作用,实施具体的施工过程,促进了设计优化和设计的成本降低。
电力工程项目管理模式创新探索_4
电力工程项目管理模式创新探索发布时间：2022-11-21T01:16:31.009Z 来源：《工程建设标准化》2022年14期作者：满红波[导读] 随着我国电力行业的迅速发展，电力工程已经成为我国的重要支柱行业满红波中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司，辽宁省沈阳摘要：随着我国电力行业的迅速发展，电力工程已经成为我国的重要支柱行业，电力工程的管理与质量管理也逐渐走上了专业化、科学化的道路，但是随着我国电力工程的迅速发展，在电力工程发展过程中，工程建设的管理体系不够完善，导致管理制度的不健全，严重影响了我国工程项目管理，导致整体工程施工难度不断加大。
因此，在未来的发展中，电力企业就要努力探索，不断创新在电力工程方面管理的模式，推动企业的长久性发展。
因此重点以电力工程管理模式的创新，展开相关分析。
关键词：电力工程；项目管理；创新引言随着国家能源结构的调整,电力能源日益成为我国社会经济和科技发展的重要组成部分,也日益成为人们日常生活中能源需求的重要组成部分。
在当前的有限资源条件下获取更大的利润，提升电力工程建设项目的项目管理水平，提高电力能源在行业竞争中的地位和优势，是当前电力行业面临的严峻挑战。
1电力工程施工的特点1.1多元化特征电力工程施工首次模拟考核包括多种要素、多个单元。
在工程建设中，缺少一个模块会对整个工程进程产生影响，从而对以后的维修和运营造成一定的负面效应。
电力项目的建设规划、施工图纸的编制、设备的使用情况、施工材料的质量、施工技术和技术的掌握等都会对电力项目的质量产生重要的影响，如果在建设中处理不好，将会严重影响电力项目的质量。
1.2判断措施电力系统的建设是关系到国家和人民生活的大事，它的施工质量将直接关系到电网的稳定与质量。
在电力工程施工中，施工过程十分繁琐，若不对每一道工序进行科学的检验与判定，就会造成质量问题。
由于电力项目的建设流程比较复杂，因此，在建设项目的过程中，必须加强对项目的进度和安全的管理。
电力工程项目管理模式创新探索_28
电力工程项目管理模式创新探索发布时间：2022-10-08T08:18:26.113Z 来源：《新型城镇化》2022年19期作者：黄全蓉[导读] 随着我国国民经济水平的不断提升，电力系统已经成为了保障民生和企业正常运维的基础。
电力系统随着科技水平的不断提升也需要进行着不断地创新改革。
变电工程中，严格按照要求落实工作任务。
国网四川雅安电力（集团）股份有限公司高压分公司摘要：电力企业是我国人民群众生活和工作过程中非常重要的保障，电力企业在近几年得到了较好的发展，电力工程施工中，要做好各个方面的协调工作，要兼顾各个方面的影响因素，包括施工人员、施工材料、施工技术等，采取合适的措施进行规避，避免电力工程施工过程中可能出现的问题。
基于此，本文主要分析了电力工程项目管理模式创新。
关键词：电力工程；项目管理；模式创新中图分类号：TM-9 文献标识码：A引言随着我国国民经济水平的不断提升，电力系统已经成为了保障民生和企业正常运维的基础。
电力系统随着科技水平的不断提升也需要进行着不断地创新改革。
变电工程中，严格按照要求落实工作任务。
为保证工作良性开展，电力企业需要掌握电力施工技术的应用方式，给予电力工程施工足够的重视。
1 电力工程项目管理存在的主要问题1.1 管理水平不高在进行电力工程施工建设的过程中，许多电力工程项目组织管理人员质量意识比较缺乏，进而导致对于施工现场的管理力度难以提高，许多重要的质量保障体系并没有得到有效的建立，或者是只能流于形式，只注重追赶工期进度，进而导致项目的施工水平和施工治疗大比例下降，工程质量问题无法得到充分的重视。
1.2 施工组织设计不合理目前，很多电力企业的组织设计存在一定缺陷，相关技术型人才较少，甚至部分电力施工企业为了节约成本费用而削减施工组织设计人员投入，招聘的施工组织设计人员多是非专业的电力工程技术人员。
虽然电力工程技术人员有一定的工作经验，但是缺乏专业性的施工组织设计能力及知识，在施工组织设计过程中，无法根据施工现场及电力工程的具体情况制订方案，导致施工组织设计方案不符合现场施工情况，可行性不高[1]。
电力工程创新管理探讨徐芳芳
电力工程创新管理探讨徐芳芳发布时间：2022-05-07T02:56:23.128Z 来源：《建筑科技》2022年1月中02期作者：徐芳芳[导读] 电力工程项目建设，需要利用实际管理中的问题总结，及项目建设监督平衡工程项目的质量要求，这是电力工程项目管理工作的基本责任。
聊城市光明电力服务有限责任公司临清分公司徐芳芳山东聊城 252000摘要：电力工程项目建设，需要利用实际管理中的问题总结，及项目建设监督平衡工程项目的质量要求，这是电力工程项目管理工作的基本责任。
电力工程管理模式的创新是当前项目发展与质量提升所需要的，否则项目建设的过程中会缺乏标准的质量管理控制要求。
电力工程的管理投入是为了提升未来项目建设的质量要求，这是管理模式创新的价值所在。
关键词：电力工程；工程管理；模式创新；策略探讨引言根据电力工程的建设目的，选择科学、规范的管理模式，可从项目建设的初期，按照项目建设的基本过程，降低各类管理问题对电力工程项目建设质量带来的挑战。
就管理模式的创新而言，需要严控管理标准，落实各部门责任的同时，保护项目建设中应用的高端设备，以此满足不同项目建设环节的作业需求，不仅可以规范电力工程管理的过程，包括项目建设所用的大型设备，其维护及检修工作也能得到经济、人力等方面的约束。
其次，规范化的管理模式，拓宽了项目管理的领域，使工程管理模式能够满足项目建设的各类需求，解决项目建设问题的同时，推进电力工程的基础建设发展。
1、电力工程管理模式的问题探讨当前电力工程的管理模式急需创新，电力工程的技术研发及各类设备的建设使用，都需要高效力的管理模式进行建设作业的控制。
一旦管理模式在现场监督上缺乏可实践性，就会大大增加电力工程项目的隐患风险，包括无法规范化管理设备的生产建设与维修等。
其次，管理模式效力的缺失，会导致所布局的项目管理标准缺少规律性，从电力工程项目的建设发展来看，这也意味着管理标准无法落实在项目建设现场之中。
电力工程项目管理模式创新探索_11
电力工程项目管理模式创新探索发布时间：2022-07-26T06:21:26.705Z 来源：《建筑设计管理》2022年第5期作者：王士栋[导读] 随着社会经济水平不断提高，国民生活品质发生了巨大变化，人们对用电需求及供电服务要求更为严格。
王士栋身份证号码：******************摘要：随着社会经济水平不断提高，国民生活品质发生了巨大变化，人们对用电需求及供电服务要求更为严格。
但是从目前情况来看，虽然我国在电力工程方面的管理体系较为完善，但是还不能完全满足现代化良好建设进程的实际需要，为此，伴随着现代社会在用电方面的增长性需求，我国的电力企业就要努力探索，不断创新在电力工程方面管理的模式，推动企业的长久性发展。
基于此，文章对电力工程项目管理模式创新展开相关分析。
关键词：电力工程；项目管理；模式创新引言电能是一种绿色环保能源，在我国是非常重要的，它不仅能够带动经济的增长，还能够促进现代化建设。
电从发电厂输出，通过电网进行安全且有效的运送，最后至用户使用到电，这个整体过程都和电力建设在各个阶段奠定的良好基础是分不开的。
但伴随着时代更迭，电力工程方面原有的管理手段，已经不再能够适应现阶段社会在电力方面的实际需要，所以电力企业要想在时代发展中屹立不倒，就要注重更迭、应用、创新管理模式。
1电力工程管理构建创新模式的必要性1.1优化配置施工资源新的电力工程管理模式是以新的管理理念和管理方法为基础,突破传统的管理理念,通过提高建设项目各环节的标准化水平和施工效率,促进建设项目的顺利运行；通过科学完善的奖惩制度,全面提升员工的工作积极性和工作质量。
创新电力工程管理模式,有助于建筑企业明确岗位权责,充分发挥管理人员的作用,可以有效提高人力及物力资源的使用效率,从而提高项目管理的质量。
1.2创新电力企业工程管理观念创新的管理模式要求施工企业在管理过程中确定施工项目的管理目标,如工程质量标准、施工安全标识、工程造价控制标准、工期标准、施工计划、合同要求等。
电力工程项目管理模式创新探索_30
电力工程项目管理模式创新探索发布时间：2022-10-11T08:58:00.208Z 来源：《建筑实践》2022年11期作者：柏青[导读] 电力企业发展水平不断提升，对我国经济发展起着重要的支撑作用。
柏青新疆库尔勒市泰隆建筑有限责任公司新疆库尔勒市 841000摘要：电力企业发展水平不断提升，对我国经济发展起着重要的支撑作用。
电力工程项目管理模式的创新在一定程度上决定着电力企业的发展水平，因此电力企业要想实现可持续发展的战略目标，就应该切实保证电力工程的管理质量，加强电力工程项目管理模式的创新策略是提升电力工程施工质量的重要保障。
电力企业在电力工程管理过程中应该坚持创新的管理理念，根据工程施工实际情况及市场发展要求，创新电力工程管理理念、管理方法、管理制度等，有效提升电力工程施工效率与质量。
关键词：电力工程；项目管理模式；创新引言对于电力企业而言，要转变自身的思想观念，加强创新模式的应用，以其为指导思想，借助改革创新施工技术、提高工程管理人员素质等一系列策略的实施，创新电力工程管理模式，从而促进电力行业的发展。
1电力工程项目管理的意义对于电力企业来说，电力企业不仅需要在资质与技术水平方面进行提升，还需要强化项目管理工作。
所以，要重点注意以下几方面：首先，电力工程施工现场是电力施工人员工作的主要场所，技术性较强的施工环节都在此进行，是施工管理的重要场所。
除了把控施工质量与施工安全，还需要控制施工进度，将整体的施工节奏平均化，避免前松后紧或者前紧后松，时刻将施工质量与安全放在第一位，避免造成施工成本的浪费，减少企业的总体收益；其次，现场施工的有序性是企业形象的代表，施工水平更好的体现了施工企业的整体面貌。
开展有序的施工管理能够帮助企业树立良好的施工形象，在市场竞争中站稳脚跟，提升竞争力与知名度，为电力企业带来更广阔的发展前景；第三，科学的电力工程项目管理能够保障施工质量。
企业在合理控制施工成本的基础上，最关注的就是施工质量是否达标，这关系到企业的总体收益。
电力工程项目管理模式创新探索_1
电力工程项目管理模式创新探索发布时间：2022-08-19T07:42:35.106Z 来源：《当代电力文化》2022年8期作者：刘进[导读] 随着社会经济持续稳定的发展，我国电力工程项目的建设力度在逐步增加。
刘进深圳能源光明电力有限公司广东深圳 518107摘要：随着社会经济持续稳定的发展，我国电力工程项目的建设力度在逐步增加。
电力工程项目施工建设的过程中应该结合实际情况综合开展项目管理工作，分析当前电力工程项目管理工作中存在的问题，并对管理模式进行优化和创新，提高管理模式的应用效率。
关键词：电力工程；项目管理模式；创新措施1电力工程项目管理重要性电力工程项目涉及到的内容比较多，其中包括电能的生产工程、电能输送工程以及电能分配工程等。
全面开展电力工程项目管理巩固走可以及时发现工程开展中存在的问题，并且对施工进度进行全面的把控，合理控制工程项目的施工成本。
电力工程项目管理工作的开展有助于提高各种不同资源的利用率，提高施工的整体进度，减低工程质量问题出现的可能性。
现阶段，电力工程项目管理工作开展时要求管理人员应该采取精细化管理的模式，做好施工前期的准备工作，并且强化工程质量审核，为工程竣工做好准备工作。
施工单位应该强化管理工作的开展，把握工程项目管理的重点以及难点，并且优化和改进管理模式，提高管理工作的效率和质量，推动我国电力工程事业持续稳定的发展。
2电力工程项目管理模式的创新2.1滚动式管理模式滚动式管理模式是在流域水电项目工程的基础上不断演变来的管理模式，这种管理模式可以应用与多样化的流域中，并且结合流域的整体情况可以对管理模式进行调整，提高滚动式管理模式应用效果。
例如，合理部署工作人员，按照工程项目施工的具体情况，可以安排一定数量的工作人员进行前期的准备工作，一部分工作人员做好工程后续的维护施工。
滚动时管理模式能够有效提高电力工程项目施工效率，也可以在很大程度上降低工程施工成本，充分利用人力和物力，推动电力工程项目管理模式的科学性和专业化程度。
研究电力工程建设项目的精细化管理 王勇
研究电力工程建设项目的精细化管理王勇摘要：当前阶段，随着我国社会经济的不断发展有效提高了人们的生活质量，在人们的日常生活和工作过程当中，对电力资源的需求量不断上涨，这对我国电力工程项目建设提出了更高的要求。
在电力工程的建设和发展过程当中，要想实现整个供电系统的安全稳定运行必须要对电力工程建设项目进行精细化管理，对电力工程建设项目当中的每一个重要环节进行质量掌控，以此来保证整个电力系统的正常稳定工作。
关键词：电力工程；建设项目；精细化；管理1精细化管理的特点现阶段，随着我国科技技术的发展速度不断加快，在社会各个行业当中对新型的生产技术都在广泛的运用，同时在整个生产流程的构成上相对不要复杂，对企业的管理工作提出了更高的要求和标准。
其中在电力工程建设项目的开展过程当中，经常会存在管理模式比较粗放的问题，无法充分满足现阶段电力工程的建设和发展需求，进而经济化管理模式被有效运用在电力工程建设项目当中，起到了良好的工程建设管理工作效果，受到了各个行业以及工作人员的广泛重视。
现阶段人们的生活质量不断提升，对电力行业的供电要求也提出了更高的标准，在电力工程的建设项目当中，针对管理工作来讲，与传统的电力工程管理模式相比，通过精细化管理模式可以有效适应现阶段人们用电和供电要求。
所谓的精细化管理就是在电力工程的建设和发展过程当中，对整个供电情况进行全面的分析和掌握，对电力工程建设项目当中存在的影响因素进行有效的分析和研究，从各个细节方面来保证整个电力工程建设项目的有效管理，以此来保证整个电力工程的施工安全质量，同时在工程的成本管理工作当中，通过精细化管理方法也表现出了良好的工作效果。
在电力工程的建设和开展过程当中，对于工程材料的选购、施工人员的工作分配以及施工资金的使用等方面都需要进行严格的设定和计算，在有效保证整个电力工程施工进度以及工程施工质量的条件下，需要将资金投入量有效的控制在预算范围之内，针对施工团队管理工作方面，其中精细化管理模式当中也具有比较独特的管理模式，依照施工团队当中每个施工人员的具体特性对工作人员进行责任分配，同时在生活当中需要对工作人员到安全防护意识进行有效的提升，以此来保证整个电力工程建设项目的顺利开展，有效防止出现重大的安全事故。
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电力工程创新管理探讨王涌
发表时间：2019-10-28T15:35:51.057Z 来源：《电力设备》2019年第12期作者：王涌
[导读] 摘要：我国经济社会取得了稳定发展，也花费了更大的精力做好各种基础工程建设，尤其是在电力工程方面。
(国网山西省电力公司太原供电公司山西太原 030012)
摘要：我国经济社会取得了稳定发展，也花费了更大的精力做好各种基础工程建设，尤其是在电力工程方面。
电力工程项目与每个人的实际生活息息相关。
所以，做好电力工程的创新管理也是极为重要的。
笔者分析了管理工作的创新和发展方向，最后也提出了若干合理的建议。
关键词：电力工程；管理模式；创新应用
1电力工程管理的主要内容
在电力工程进行施工之前，相关的施工单位一定要做好前期的准备工作。
尤其是一定要按照电力工程设计的规划方案，一定要全面的考虑外在的因素以及内在因素对于电力工程带来的影响，与此同时，对于市场的盈利状况进行开展相关的论述，还一定要对电力工程的设计单位以及施工的单位资历加强审核的工作，一定要确保电力工程相关的设计团队以及施工的团队都有着非常高的综合素质，这能够为电力工程的施工打下坚实的基础、相关的管理人员一定要重点的关注，在对电力工程进行设计阶段的管理工作；还一定需要聘用有丰富经验的设计团队来对电力工程进行设计的工作，与此同时，对于电力工程当中每一个细小的环节都一定要加强重视；相关的管理人员还一定要对于电力工程施工的质量加强重视管理的工作，详细而言，电力工程的施工质量直接关系到整个电力工程在后期的实际使用问题，而且，也直接关系到电力部门在后期实际的经济收益、因此，相关的管理人员一定要对工程的施工质量严格的、仔细的进行监管。
详细而言，就是一定要对每一个比较细小的施工阶段严格的进行监管，相关的电力部门一定要委派专业的管理人员对工程全过程的进行监管，尽最大的努力确保施工人员一定要根据设计当中的规定要求来开展工作、尤其是对于电力工程当中比较隐蔽的施工，相关的管理人员一定要严格的进行验收，之后才可以进行下一环节的施工作业。
2电力工程管理创新的意义
电力工程管理创新具有重要的作用和意义，是电力工程的基本组成部分。
电力工程在我国发展多年，根据我国的国情也有了适合自己的一套成熟理论，对我国的电力建设贡献了积极力量。
电力建设企业严格按照国家和相关标准对电力工程整个过程进行科学的管理，确保电力工程建设的合理性。
通过电力工程管理，电力企业在各部门之间协调工作，共同完成项目的科学管理，能够提高工程的施工效率。
由于电力工程管理包括了工程综合管理、建设材料管理、工程成本管理、工程安全管理和工程质量管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。
此外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程建设，保证电力工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。
3电力工程创新管理思路
3.1加强管理理念的创新与应用
要想达到我国电力工程的管理模式的真正创新与应用，必须从管理理念上进行创新与发展，由于我国电力工程建设起步较晚，管理理念较为落后，这就造成了实现管理创新的局限性，因此，以先进的管理理念为指导，才能真正意义上实现电力工程模式的创新与应用。
创新理念的发展，首先要求管理人员对电力工程的实际情况做出考察，对我国电力工程的发展状况做出全面分析，然后再采用科学的方法对电力企业实施全新的管理模式。
要达到这种管理理念的创新，可以从两个方面着手：①要深刻认识到电力工程管理模式创新的重要性，得到电力企业的充分认可与重视，只有电力企业自身意识到创新管理的重要性，才会转变固有的落后理念，从而达到理念的创新；②要对企业现有的工程管理制度进行深层次的剖析，找出其中的问题缺陷，进而采取积极有效的措施加以改进，实现在管理模式上的创新。
3.2加强组织机制的创新与应用
电力企业组织机制的创新与应用，对电力工程管理的创新发展起到很大的推动作用，因此，电力工程的管理模式应该把内部组织机制的创新发展作为一项基础内容，通过对组织机制与管理制度的创新来推进管理工作的创新与发展。
创新组织机制可以保证电力项目的管理工作具有持续动力，还可以整合优化组织结构以推进电力项目的工作开展，只有电力企业内部的组织机制实现整合与优化，才会促进电力企业的工程管理的可持续发展，并使得电力工程的管理模式得到真正的创新与发展。
2.3寻求全新合理的创新管理模式
电力工程管理模式需结合现代的发展速度，不断地改革创新，一方面，要学习国外先进的管理理念和管理模式，另一方面也不能完全照搬照抄，否则就会出现管理模式的不适应，只有结合国内电力企业的实际情况，采取适合自己的管理模式，并进行必要的改进，才能达到管理模式的真正创新与应用。
如针对流域水电开发建立，可以采用滚动开发模式的管理模式，建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，使工程管理呈阶梯型推进，这样做既可以加快工作效率，保证工作进度，提高管理水平，而且还可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化；又如在原有的电力工程管理模式中，项目型组织和职能型组织严重分化，给管理带来阻碍，为此，可以采取矩阵式的管理模式，将这两者进行有效的结合，同时，又对其各自的缺陷进行了有效地的规避与改正使得电力工程中的各项资源得到了很好的共享，从而减少了工人在工作中的时间消耗，提高了工作效率。
4电力工程管理的创新做法
4.1健全两个管控机制
首先，健全队伍市场化激励约束机制。
一方面是强化准入约束，将现场关键人员配置作为施工招标硬约束，从机制上杜绝成建制人员不足、缺乏实际作业能力的队伍进入施工市场；将具有一定数量长期稳定技能骨干作为核心劳务分包队伍的准入门槛，从机制上杜绝没有实际作业能力的“皮包”分包队伍进入分包市场。
另一方面是强化量化评价和市场激励，让“干的好”的队伍“干的更多”、“干的更好”，形成公平竞争、优胜劣汰的态势。
另外，健全现场督查及量化考核机制。
完善远程监督、现场督查方式及手段，对于关键点管控责任落实进行重点监督，并量化考核到具体单位及个人，推动“关键人”落实责任，有效管控“关键点”。
4.2加强项目管理关键人员全过程管控
将业主、监理、施工三个项目部及作业层管理骨干作为项目管理关键人员统一建库进行全过程管控；统一明确关键人员岗位任职资格，以及培训持证上岗要求，在公司层面建立统一数据库对关键人员信息进行集中管控和查询核实，确保持证上岗；将关键人员配置作为
施工监理招标硬约束，修订公司施工、监理招标文件范围及合同范本，从机制上杜绝成建制人员配置不到位、实际能力不足的施工、监理单位进入施工现场；采取远程监控和现场督查相结合，强化关键人员现场履职监督；在安全质量责任量化考核中对关键人员进行量化评价，并与个人绩效工资挂钩。
4.3做实现场两级管理
首先，做实施工单位作业现场管控。
施工单位不仅要加强施工项目部建设，更要加强作业层班组建设。
明确了施工单位作业层班组骨干最低配置标准，确保劳务分包作业在施工单位组织、指挥、监督下进行，从根本上解决“以包代管”问题。
同时，做实甲方现场工程项目管理。
组建省建设分公司（省监理公司），将地市公司项目管理中心从建设部独立出来，强化各级基建部门的职能管理和各级建设公司（中心）工程项目管理，整合建设管理和工程监理资源，统筹加强工程项目管理，有效解决业主项目部和监理项目部两层都薄弱、两层都不到位问题。
结语
要创新管理模式，需要多方面的努力，运用先进的管理理念，优化整合组织机构，建立综合、专业、科学的项目管理组织，在结合自身的实际情况下，实现自身的创新和改革。
要真正实现电力工程管理模式的创新需要电力工程的各方不断实践和探索，摆脱传统和落后的管理，迈向电力工程发展的新阶段。
参考文献：
[1]许志峰.电力工程管理中的不足及改进策略[J].技术与市场，2018，25（02）：188-189.
[2]周伙明.电力工程管理新模式及其运用分析[J].低碳世界，2017（30）：137-138.。