电力工程管理论文
电力工程质量管理论文15篇
电力工程质量管理论文15篇电力工程质量管理论文摘要：电力工程的质量好坏直接关系到广大人民群众的幸福生活和企业的正常生产，对国家和社会的稳定与发展有着重要影响，因此要采用行之有效的方法来严格电力工程项目的管理和控制，我们只有通过不断总结实际工作中遇见的工程质量监管问题，不断丰富经验，完善相关制度，形成有效的质量监管方案，才能建设更加经济环保、安全高效、持久耐用的电力工程。
关键词电力工程质量管理电力论文电力电力工程质量管理论文:电力工程质量管理研究摘要随着我国社会经济的飞速发展与科技水平的提高，电力工程质量在电力工程行业所起的作用越来越重要。
并且它与社会的稳定、发展密切相关。
本文从电力工程质量控制管理的重要性以及其特点着手进行较为详细地分析和讨论，然后总结出了一套关于电力工程质量管理的方法，并针对电力路灯照明实际电力工程中的质量控制管理措施进行了相关探讨。
关键词电力工程质量；特点；管理方法电力工程在其性质上来讲就相对特别，它不仅拥有一般产品共有的一些质量特性，例如寿命、性能、可靠性、安全性、经济性等一些满足其必须的使用价值之外，而且还拥有电力工程行业所独有的质量特性。
由于电力工程质量本身就是为了使电力工程得以满足使用者的基本需要，还需符合国家的法律法规、设计文件技术规范标准以及合同里所规定的特殊综合属性。
就特定的电力工程质量控制管理而言，主要是要合理把握其在耐久性、适用性、可靠性、安全性、经济型以及与环境的协调性等各方面特性相结合，由于这几个特性之间的关系是相互依存，缺一不可的，为此一定要确保电力工程质量的每一种特性都能够达到标准要求，然后更好的使整个工程质量问题得到保障。
1 电力工程质量控制的重要性随着我国社会科技与人民经济水平的不断提高，国家电力工程铺设范畴也随之越来越广，因此很有必要更加的重视电力工程质量的控制以及其管理工作。
当前，其重要性主要表现为以下几个方面：1.1 与人民工作、生活息息相关由于人民生活水平的逐步提高与社会经济水平的迅速发展，人们对当前电力工程的依赖程度也渐渐提升。
电力工程管理创新论文
电力工程管理创新论文1电力工程管理及其意义电力工程的管理包括很多方面，主要包括工程质量的管理、工程进度的管理、人事的管理、工程技术的管理和规范。
工程质量的管理关系到工程的安全、电力的安全，工程质量不达标就可能会造成不可估量的损失和重大的安全隐患。
所以工程质量的管理，有很大的经济和安全意义。
工程进度的管理关系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能节省很大的成本，还可大大降低工程周期。
人事的管理主要是人才的选拔与任用，好的人事管理制度可以大大提高电力施工工程的效率、改善施工技术流程、控制工程成本，提高工程质量与水准。
所以，管理好人事的选拔与任用，创造好一个公平公正的人事环境，对电力工程企业的发展有着很大的作用与意义。
2传统电力工程管理模式与弊端传统电力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。
自建模式是指业主根据自己所掌握的资源、技术、人才，以业主为中心，进行自主自建，这种方式受制于业主自身的技术水平和管理观念的制约，有很大的局限性。
CM模式是指投资人找相关的专业技术人员，全权委托相关专业人员，这种方式只注重结果，不注重管理与运行的过程。
EPCM模式是指业主委托承包者进行施工环节和过程的控制，这种方式尤其重视施工环节和过程。
PMC模式是指业主委托承包者对物料采购，施工进程进行控制。
虽然传统电力工程的管理模式在一定时期发挥了积极重要的作用，满足了特定时期下的需求，但在当前国民经济迅速发展的形式下，却越来越不适应新形势下的新要求，并且很难有大的突破或发展，也越来越不能满足人们的新需求。
3电力工程管理创新和完善的新思路随着我国推行的市场化经济，政府提出的让市场在配置资源中起主导作用，各行各业的市场化进程在不断加快，竞争也日益加剧。
在当前的这种新形势新环境下，电力工程管理的创新和改革，是迫在眉睫的。
只有不断的革新创造，随着市场的动向不断改革创新管理，开拓新思路，传统的电力企业才能有新的发展与突破。
电力工程管理论文(共10篇)
电力工程管理论文(共10篇)第一篇1.电力工程管理模式的创新与应用1.1将创新理念应用到电力工程管理模式当中创新理念不是对电力工程管理模式进行创新，针对实际情况以及应用现状对其进行优化。
通过对电力工程管理模式的优化使其具有创新性、适用性，促进电力工程管理工作的开展。
1.1.1电力工程总承包管理模式的优化的重要性针对目前电力工程管理常用的总承包模式存在的问题，其首先要对总承包模式存在的不足进行分析，并通过优化理论以及创新理念对其进行改进，以此促进电力工程管理模式的发展，保障投资主体的经济利益与施工企业的经济效益。
1.1.2电力工程总承包管理模式优化内容分析工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。
电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。
通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受建立工程师的监督、管理。
通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。
但是随着电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。
其一方面由于监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与控制。
因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此促进电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理工作的开展。
根据电力工程管理总承包模式的分析，现代电力工程企业应参照其他工程项目管理模式的优点与创新性，对总承包模式进行优化，促进创新理念在电力工程管理模式中的应用。
首先，投资主体应强化对监理公司对工程项目全过程宏观控制职能，以监理公司的专业性降低工程项目投资主体造成的决策问题。
另外，电力工程投资主体还应加大电力工程监理单位对项目的介入深度，从设计阶段及委托监理公司进行监控，有效提高投资的经济性及工程的规范性。
电力工程项目管理分析论文
摘要：随着我国电力事业的快速发展，电力工程项目管理的重要性日益凸显。
本文从电力工程项目管理的现状出发，分析了项目管理中的关键要素，探讨了存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为我国电力工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言电力工程项目是我国国民经济的重要组成部分，对国家能源安全和经济社会发展具有重大意义。
然而，在电力工程项目管理过程中，仍存在诸多问题，如工期延误、质量问题、成本超支等，严重影响工程项目的顺利实施。
因此，对电力工程项目管理进行分析，找出存在的问题，并提出相应的改进措施，具有重要的现实意义。
二、电力工程项目管理的关键要素1. 工期管理：工期管理是电力工程项目管理的核心内容之一。
合理安排工期，确保工程按期完成，是提高工程效益的关键。
工期管理应包括以下几个方面：（1）制定合理的工期计划，明确各阶段的任务和目标；（2）加强工程进度监控，确保工程按计划进行；（3）优化施工组织，提高施工效率；（4）妥善处理工期延误问题，确保工程按期交付。
2. 质量管理：电力工程项目的质量直接关系到电力系统的安全稳定运行。
质量管理应包括以下几个方面：（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准；（2）加强原材料、设备、施工过程的质量控制；（3）严格执行验收制度，确保工程质量达标；（4）加强质量事故调查和处理，提高工程质量水平。
3. 成本管理：电力工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分。
成本管理应包括以下几个方面：（1）制定合理的成本预算，严格控制工程投资；（2）加强成本核算，提高成本管理水平；（3）优化施工方案，降低工程成本；（4）加强合同管理，确保合同条款的履行。
三、电力工程项目管理存在的问题1. 工期延误：由于设计变更、施工组织不合理、资源调配不均等原因，导致电力工程项目工期延误。
2. 质量问题：工程质量不达标，影响电力系统的安全稳定运行。
3. 成本超支：工程投资超出预算，影响企业的经济效益。
四、改进措施1. 优化施工组织，提高施工效率，确保工程按期完成。
电力工程管理论文
电力工程管理论文电力工程管理论文在学习、工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。
怎么写论文才能避免踩雷呢？下面是小编整理的电力工程管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
电力工程管理论文篇11电力工程管理的重要作用电力工程管理具有重要的作用，是电力工程的基本组成部分。
电力工程管理工作要求电力企业严格按照国家相关规定对电力工程整个过程进行科学的管理，确保电力工程的合理性，有效避免各种安全事故的产生。
通过电力工程管理，电力企业知道各部门之间协调工作，共同完成项目的科学管理，能够提高工程的施工效率。
由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。
此外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程建设，保证电力工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。
2影响电力工程管理的因素2.1管理人员管理人员是电力工程管理的实施人员，其素质水平直接决定了电力工程管理的质量。
管理人员只有具备了高的管理能力，才能够保证电力工程管理的实效效果。
因此，电力工程管理人员要不断地更新自己的知识体系，提高自身的管理水平，进而提升电力工程管理人员队伍的综合素质水平，将会大大改善电力工程管理的效率和质量，创造出全新的电力工程管理局面。
电力工程管理的创新在很大程度上也依赖于管理人员的综合素质，加强管理人员的专业知识培训，提高管理人员的管理水平，以便于在实际电力工程管理中，能够实现电力工程管理模式的创新。
2.2电力工程发展需求电力工程发展需求也会对电力工程管理造成重要的影响。
随着我国社会市场经济的迅速发展，促进了电力企业的发展水平逐渐提升，电力工程项目面临越来越复杂的市场竞争，电力企业只有实行科学的电力工程管理方法，创新电力工程管理模式，才能够适应电力工程发展的需求，保证电力工程的良好运转。
电力管理论文15篇
电力管理论文电力管理论文15篇在各领域中，大家都尝试过写论文吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。
一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？以下是小编为大家整理的电力管理论文，希望能够帮助到大家。
电力管理论文1电力工程造价管理和控制具有重要的现实意义，可最大化发挥工程的经济效益和社会效益。
加强工程造价管理及控制对电力工程的发展具有推动作用，可显著降低电力工程成本，提高电力工程经济效益及社会效益。
本篇造价管理论文，从电力工程建设的实践中出发，从建设规模和成本、设计阶段造价控制等多方面加强管理和控制。
1 电力工程造价管理与控制现状1.1 项目投资与审批管理不合理项目投资与审批管理不合理是我国电力工程造价管理与控制中一直存在的问题。
在工程项目中，设计、施工以及建设等多个部门直接参与工程造价管理，这使得工程造价在实施过程中，一遇到与钱有关的问题就比较麻烦，不能由一个部门来处理，增加工程造价的难度。
不同部门在工程造价控制上的程度存在明显差异，如果工程项目与部门利益关系较大，该部门就会严格进行造价管理。
而如果工程项目与部门的利益关系不大，其就有可能不认真进行造价管理。
在建设投资管理中没有权威的管理部门，各部门根据自己的需求任意对施工工程进行管理，管理较为混乱，存在多头管理的情况。
项目审批管理中的问题也比较严重，一些单位想尽办法获得工程项目，甚至不惜采用漏标、降低投资等方式，导致投资失控。
1.2 招投标过程不规范在市场经济条件下，企业应进行公平、公正的竞争。
项目招投标是电力工程实施过程中的一个非常重要的环节，企业的招投标活动受法律的保护和监督。
但在实际操作中，招投标活动存在不规范的现象。
在部分招投标项目中，施工企业与发包企业关系非常密切，这些企业的招投标流于形式，破坏了竞争的公平性。
部分投标企业，在投标过程中，过分抬高或恶意打压招标价格，扰乱正常的市场秩序。
1.3 电力工程造价人员素质不高电力工程是系统性、完整性的工程。
电网工程施工管理论文(3篇)
摘要：随着我国电力行业的快速发展，电网工程施工管理的重要性日益凸显。
本文针对当前电网工程施工管理中存在的问题，分析了其成因，并提出了相应的优化策略与实施措施，以期为我国电网工程施工管理提供有益的参考。
一、引言电网工程是我国能源领域的重要组成部分，其施工质量直接关系到电力系统的安全、稳定运行。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术不足等原因，导致施工质量参差不齐，影响了电力系统的正常运行。
因此，优化电网工程施工管理，提高施工质量，对于保障我国电力行业的健康发展具有重要意义。
二、电网工程施工管理存在的问题1. 施工计划不周密。
部分电网工程施工计划不科学、不合理，导致施工进度延误，影响工程整体进度。
2. 施工技术不规范。
部分施工人员技术素质不高，操作不规范，导致施工质量不达标。
3. 质量监管不到位。
施工过程中，质量监管力度不足，存在安全隐患。
4. 施工材料管理不善。
施工材料采购、储存、使用等方面存在漏洞，导致材料浪费和工程质量问题。
5. 施工安全意识薄弱。
部分施工人员安全意识不强，容易发生安全事故。
三、优化策略与实施措施1. 完善施工计划。
制定科学合理的施工计划，明确施工进度、质量、安全等要求，确保施工顺利进行。
2. 提高施工技术水平。
加强施工人员培训，提高其技术素质，确保施工质量。
3. 加强质量监管。
建立健全质量监管体系，加强对施工过程的监督检查，确保工程质量。
4. 严格材料管理。
加强施工材料采购、储存、使用等环节的管理，提高材料利用率，降低成本。
5. 强化安全意识。
加强施工人员安全教育培训，提高安全意识，确保施工安全。
电网工程施工管理是保障电力系统安全、稳定运行的关键。
针对当前电网工程施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略与实施措施。
通过优化施工管理，提高施工质量，有助于推动我国电力行业的健康发展。
关键词：电网工程；施工管理；优化策略；实施措施第2篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，电网工程在保障电力供应、推动社会经济发展中发挥着越来越重要的作用。
电力工程施工安全管理探析论文5篇
电力工程施工安全管理探析论文5篇第一篇：电力工程施工安全管理探析论文1电力工程施工安全管理的重要性电力工程施工是一项复杂的系统工程，影响其施工安全的因素较多，因此，施工安全管理应是一个自我调整、自我完善、动态的管理系统。
电力工程施工中安全管理的重要性主要体现在以下5方面：①有效保证了施工人员和施工现场的安全，是体现社会经济发展、社会文明、安全、公正的重要标志；②是适应国内外市场经济一体化趋势的必然要求；③是企业从根本上改进安全卫生管理机制和完善劳动者安全生产条件的有效措施；④实施施工安全管理对企业环境的安全状况提出了限定和要求，企业需根据相应的安全管理规范和标准实施安全管理；⑤有效解决了企业现阶段存在的问题，比如安全生产状况不佳、管理方法不合理、安全生产规章制度不健全等。
2施工安全管理的实践应用2.1创建施工安全管理责任制施工安全管理责任制是电力工程施工安全管理的核心内容。
只有全面贯彻和落实施工安全管理责任制，将安全管理的责任落实到所有人身上，才能提高施工安全管理的质量和效率。
电力工程施工安全管理责任制中各个部门的责任划分如图1所示。
此外，还应强化企业和工作人员对安全管理重要性的认识，从而真正地将安全管理措施贯彻落实到实践工作中。
因此，企业应根据自身的实际状况，建立健全安全管理制度，明确企业、部门和工作人员的安全责任，做到责任到人。
只有这样，才能保证人员安全、施工安全和整个电力工程的安全。
2.2加强电力工程施工中的安全管理可从以下2方面加强安全管理：①加强对施工过程中设备、器具、工具的安全管理。
在电力工程施工前，应对施工所用到的设备进行检查，保证所有施工设备处于正常状态。
如果发现问题，则应该及时采取措施处理。
同时，还应定期保养和维护施工过程中使用的机械设备，始终保持施工设备处于最佳状态，以保证电力工程的施工安全。
②加强对施工人员行为的控制，保证所有施工人员都严格按照相关技术规范操作，并端正其工作态度，提高其技术素养和技能熟练度。
电力工程项目管理综述论文
摘要：随着我国经济的快速发展，电力工程项目在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
本文从电力工程项目管理的内涵、重要性、主要任务以及存在问题等方面进行综述，以期为电力工程项目管理的优化提供参考。
关键词：电力工程项目；管理；综述一、引言电力工程项目作为国家重点建设项目，对国民经济发展具有重要意义。
电力工程项目管理是指对电力工程项目从规划、设计、施工到竣工验收等全过程进行有效组织、协调和控制，以确保项目按期、高质量、低成本完成。
本文将从电力工程项目管理的内涵、重要性、主要任务以及存在问题等方面进行综述。
二、电力工程项目管理的内涵电力工程项目管理主要包括以下方面：1. 项目规划：对电力工程项目进行可行性研究、初步设计、方案设计等，确定项目规模、技术方案、投资估算等。
2. 项目设计：根据项目规划，进行详细设计，包括电气、土建、自动化等设计，确保设计方案满足工程需求。
3. 项目施工：按照设计方案，组织施工队伍进行现场施工，确保工程进度、质量和安全。
4. 项目监理：对电力工程项目施工过程进行监督管理，确保工程质量、进度和安全。
5. 项目验收：对电力工程项目进行竣工验收，确保项目符合国家相关标准和规范。
三、电力工程项目管理的重要性1. 确保工程进度：通过科学合理的管理，确保电力工程项目按期完成，满足国家能源需求。
2. 提高工程质量：加强电力工程项目管理，确保工程质量符合国家相关标准和规范，提高电力系统的可靠性和稳定性。
3. 降低工程成本：通过优化管理，提高资源利用效率，降低工程成本，提高项目投资效益。
4. 促进产业发展：电力工程项目管理对电力行业的发展具有重要意义，有助于推动电力产业技术创新和产业升级。
四、电力工程项目管理的主要任务1. 制定项目管理计划：明确项目目标、任务、进度、质量、成本等，确保项目有序推进。
2. 组织协调：协调各方资源，确保项目顺利进行。
3. 监督控制：对项目进度、质量、成本进行监督控制，确保项目按计划完成。
电力工程施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国电力工程建设的快速发展，电力工程施工管理的重要性日益凸显。
本文针对电力工程施工管理中存在的问题，提出了优化策略，旨在提高电力工程施工效率和质量，确保电力工程的安全稳定运行。
关键词：电力工程；施工管理；优化策略；效率；质量一、引言电力工程作为我国国民经济的重要支柱产业，其建设与发展对国家能源安全、社会稳定和经济发展具有重要意义。
然而，在电力工程施工过程中，由于管理不善、技术落后等因素，导致施工效率低下、质量问题频发。
因此，优化电力工程施工管理，提高施工效率和质量，成为当前电力工程建设的重要任务。
二、电力工程施工管理存在的问题1. 施工计划不合理。
施工计划是电力工程施工的指导文件，但部分施工计划编制不合理，导致施工进度延误、资源配置不合理等问题。
2. 施工质量控制不严格。
在施工过程中，部分施工人员对质量控制意识淡薄，导致工程质量不达标。
3. 施工安全意识薄弱。
施工安全是电力工程施工的重中之重，但部分施工人员安全意识淡薄，容易引发安全事故。
4. 施工技术落后。
随着电力工程建设的快速发展，部分施工技术已无法满足现代工程建设需求，导致施工效率低下。
三、电力工程施工管理优化策略1. 优化施工计划。
合理编制施工计划，确保施工进度、资源配置、施工质量等方面的协调统一。
2. 强化施工质量控制。
加强施工人员培训，提高施工人员质量意识；严格执行施工规范，确保工程质量。
3. 提高施工安全意识。
加强施工人员安全教育，提高施工人员安全意识；严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 推广应用先进施工技术。
引进和推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
5. 建立健全施工管理制度。
完善施工管理制度，明确施工各环节的责任和权限，确保施工管理工作有序进行。
6. 加强施工信息化管理。
利用现代信息技术，提高施工管理效率，实现施工过程全程监控。
四、结论电力工程施工管理优化是提高电力工程施工效率和质量的关键。
通过优化施工计划、强化施工质量控制、提高施工安全意识、推广应用先进施工技术、建立健全施工管理制度和加强施工信息化管理，可以有效提高电力工程施工效率和质量，为我国电力工程建设提供有力保障。
有关电力工程管理论文
有关电力工程管理论文随着我国社会经济的不断发展进步，电力工程发展也较为迅速，而在电力工程管理建设方面却依然存在着很多的问题和不足，这些问题都是目前电力企业发展过程当中急需解决的问题。
众所周知电力工程管理与我国广大人民的生产生活密不可分，所以这也要求必须对电力工程的建设展开全面的管理，使得我国的电力工程管理能够进行正常化、标准化的向前走。
1电力工程管理系统的相关内容首先，从我国的电力工程的管理系统的总体规划方面来看，其最根本的思路方针便是按照电力工程的相关建设状况，进行一套完整的规划，该规划必须能够确保建设相关使用的原料如何采购、原料如何运输、电力工程的项目施工方式以及工程的项目验收环节等事宜都能够被电力工程管理的相关人员进行充分的了解和熟悉，从而确保电力工程建设的有关信息资料可以及时的传达到相关的工程管理系统当中，以此确保各个环节的沟通顺畅。
其次，从我国电力工程管理系统的相关安全管理方面来看，为了能够积极的推进我国提倡的安全第一的有力号召，对电力工程的相关施工方面进行全方位的安全保障工作，该工作主要包含六个方向，总结如下安全资料的台账、安全相关会议信息、安全文明施工、安全施工的奖惩制度、安全执法的管理以及安全事故的管理六大项目。
那么其他的就不一一介绍了，主要介绍安全文明施工以及安全资料台账建立两大项目。
所谓的安全资料台账说的是由各个电力工程参建公司的相关安全管理工作人员把管理工作当中需要重点关注的相关工作人员的信息登记到电力工程管理系统当中去，与此同时还要定期及时的对系统当中的信息进行相应的更新作业，以此来确保系统当中的信息能够和施工现场的情况一模一样，不会造成两者间的误差而引发太多的罗乱。
安全文明施工主要是说当监理工作人员发现了施工工地当中出现了一些安全隐患之后，使用电力工程管理系统拟定一份相关安全隐患的整改通知书，等到相关工作人员在电力工程管理系统当中对该整改通知书进行了汇签并同意之后就可以把该份整改通知书下发到相关的施工公司，使其进行及时的整顿，等到改善完毕之后再通知相关监理人员进行检验和查看，达标后方可进行接下来的施工建设作业。
电力工程管理论文
电力工程管理论文随着现代电力事业的发展,电力工程体制正在进行着深刻的变革,在新的时代背景下,电力企业想要获得更好的发展,做好电力工程管理工作是十分重要的。
下面是店铺为大家整理的电力工程管理论文，供大家参考。
电力工程管理论文范文一：电力工程造价管理与控制摘要：随着我国经济的发展，各种行业都在不断的迅速发展壮大，在发展过程中对电力的需要质量也不断的提高，为了满足市场的需要，我国对电力工程不断地加强和改造也不断的提高电力工程项目的建设，使得电力工程项目的增多，导致了电力工程市场的出现竞争激烈的场面，为了保证在电力工程市场中取得优势，首先要提高电力工程的建设水平还要降低电力工程的造价，本文进行了对电力工程造价管理与控制作出相关的分析和探讨，建立合理的电力工程造价体系才能做到优质优价的电力工程规范模式，来形成一个公平、公正、公开、合理的电力工程市场，才能有效的使国家及电力工程行业得到合理的经济效益。
关键词：电力工程造价;经济效益;电力工程建设电力工程是把电作为动力和能源在多种领域中应用的工程，电力工程的发展过程中电能的使用已参透到国民经济和人民的生活领域当中，成为了工业、农业、交通运输业及国防安全等的重要动力形式和人们生活中不可缺少的能源，由发电经过输送到用户使用过程中，输送的电能要与用户的消耗量一致，如果出现停电时间过长，或造成国民经济的损失，给人民也带来里不必要的麻烦，所以要有规划的设计和施工运行电力工程确保电力工程供电的可靠性，要做到合理公正公开的电力工程工作就要有一项严谨规范的电力工程造价体系，电力工程造价的价格高低直接影响到电力建设的健康发展，我们要高度重视电力工程造价的建设发展，从电力工程造价的决策、设计、实施阶段入手，严格的管理和控制电力工程造价的发展，这样才能有效的提高我国的电力工程建设的发展前景。
1电力工程造价的管理与控制的重要性改革开放以来，我国对电力工程市场的经营还不是规范，电力工程建设投资膨胀的现象时有发生，因此直接导致了电力工程项目建设的工期延长，电力工程造价的价格也会变多，电力工程造价管理是一项复杂的严谨的工作，要有专业化的管理层来主导整个电力工程建设方向，并进行有效的管理形式，才能达到控制工程造价的目的，电力工程造价的控制涉及范围较广、种类多、工程量较大而且复杂，电力工程造价控制是电力工程建设中最重要的环节，为了确保电力工程施工企业在竞争市场上崭露头角，必须要在电力工程建设施工的准备阶段进行严格的审核作出全过程的动态控制，我国每年都会投入大量的资金来建设电力工程设施，电力工程的建设项目是一项计价复杂、工期时间较长、影响较大的工程，在电力工程造价管理上是一项具有动态性、阶段性、高量化的表现，电力工程造价管理贯穿整个电力工程施工的各个阶段，电力工程造价的管理效果直接影响到电力工程行业的经济效益，如果没有一个严谨规范的管理制度和内部控制就会造成资金的浪费，投资方失去了收获的效益，所以要重视电力工程造价管理和控制，使得有限的资金创造出更多的市场价值和经济效益。
电力工程类论文15篇(电力工程合同管理的风险和对策)
电力工程类论文15篇电力工程合同管理的风险和对策电力工程类论文摘要：电力工程输电线路施工管理是一项复杂的系统工程,对保障电力工程的安全、稳定运行有非常重要的作用。
结合当前电力工程输电线路施工管理中存在的问题,采取有效的输电线路施工管理措施,并借鉴国内外先进的施工管理经验,引进现代化的管理技术,加强施工管理和施工控制,不断提高电力工程输电线路的施工管理水平。
关键词电力工程电力论文电力工程电力工程类论文:电力工程合同管理的风险和对策随着电建市场的逐步放开，加强对电建市场的规范化管理，已成为当前一项十分重要的工作，近年来，国家电监会虽在全国范围内开展大规模的电力工程市场秩序整顿，国家电网公司加大了对电力工程市场不规范行为的管理，但依然存在许多不规范行为。
目前电力工程市场“僧多粥少”，竞争激烈，特别是合同法律体系不完善，电力工程施工企业法律意识淡薄，造成电力工程市场合同纠纷时有发生。
项目管理者常常用苛刻的合同条款把风险转移给施工单位，造成风险承担上的不平衡。
笔者认为，面对当前的实际情况，施工单位只有重视合同管理，才能有效的降低工程施工的经营风险，增加企业利润。
现就电力工程施工企业合同管理中的风险预防和对策，结合多年从事电力工程施工管理的经验，谈一点自己粗浅认识。
一、电力工程承包合同中的主要风险1、采用固定价格合同带来的风险采用固定价格合同，就是双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定风险范围内合同价款不再调整。
这种合同形式，对电力工程施工企业所承担的风险最大，因为在工程施工中，不确定因素太多。
但在目前电建工程中，特别在中小型电建工程施工项目中，项目管理者普遍喜欢采用固定总价合同方式，因为采用这种合同形式的工程竣工结算方式较为简单，比较省事，合同的执行过程中，双方就价格的争议较少，但同时也标志着施工单位的索赔机会减少，施工单位承担的风险增大。
首先是价格风险，包括报价计算错误、漏报项目。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力工程管理论文第一篇1.电力工程管理模式的创新与应用将创新理念应用到电力工程管理模式当中创新理念不是对电力工程管理模式进行创新,针对实际情况以及应用现状对其进行优化。
通过对电力工程管理模式的优化使其具有创新性、适用性,促进电力工程管理工作的开展。
电力工程总承包管理模式的优化的重要性针对目前电力工程管理常用的总承包模式存在的问题,其首先要对总承包模式存在的不足进行分析,并通过优化理论以及创新理念对其进行改进,以此促进电力工程管理模式的发展,保障投资主体的经济利益与施工的经济效益。
电力工程总承包管理模式优化内容分析工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式,其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。
电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。
通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任,并接受建立工程师的监督、管理。
通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确,以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。
但是随着电力工程施工市场的逐渐完善,这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。
其一方面由于监理单位对项目介入深度不够,造成其仅对施工阶段进行质量监督管理,缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及,影响了工程投资的决策与控制。
因此,现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化,以此促进电力工程管理模式的创新,促进电力工程管理工作的开展。
根据电力工程管理总承包模式的分析,现代电力工程应参照其他工程项目管理模式的优点与创新性,对总承包模式进行优化,促进创新理念在电力工程管理模式中的应用。
首先,投资主体应强化对监理公司对工程项目全过程宏观控制职能,以监理公司的专业性降低工程项目投资主体造成的决策问题。
另外,电力工程投资主体还应加大电力工程监理单位对项目的介入深度,从设计阶段及委托监理公司进行监控,有效提高投资的经济性及工程的规范性。
同时通过监理公司及设计工程师在施工过程中的监理作用,促进施工过程具体实施情况对设计的优化,减少设计变更带来的费用增加。
通过对电力工程管理过程中各参与方的职权结构、项目介入深度及其职能的优化促进电力工程项目管理更加科学、促进电力工程管理模式的优化与创新,同时通过对电力工程总承包管理模式的优化促进其在实际应用中的适用性,促进电力工程管理工作的开展。
电力工程管理模式的创新与应用以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管理模式的创新有着重要的意义。
现代市场竞争的激烈使得电力工程投资、施工必须站在自身的角度综合考虑成本问题,以适应战略管理的需要,促进工程管理工作中成本管理的实施。
其创新性主要体现在电力工程管理模式中成本控制的全局性、长期性、竞争性,以促进低成本领先战略的实施。
以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展电力工程管理模式应以机制的创新为基础,创新组织机制、创新管理制度,以促进管理工作的发展,促进管理工作的实施。
通过组织机制的创新使电力工程管理工作具有持续的动力。
通过组织结构的整合优化,促进电力工程管理工作的开展。
通过组织机制的创新促进电力工程管理模式的创新,促进管理工作的开展。
针对现代电力工程管理工作的重点,电力工程管理模式的创新还析工程建设质量的情况,利用现代信息技术实现信息的同步传输。
该系统能够实现信息收集以及统计处理、文件上审批整改等。
利用工程管理信息系统最大程度地汇总有关工程的管理信息,充分实现信息共享,改善传统只靠人工处理的方式,极大地提高工作效率,改善电厂工程管理现状。
工程管理系统的主要功能工程安全管理。
电厂工程管理系统的基本原则就是安全第一,主要手段以预防为主。
通过在安全管理模块中建立安全资料处理平台、文明施工以及科学合理的奖惩等内容,实现对工程的安全管理。
首先由各个参与建设的施工单位的管理人员将各自的安全责任管理内容通过系统的外接设备录入到系统中,并且能够实现随着工程的进度及时的更新,从而实现施工现场的安全管理现状与系统的信息最大程度的同步。
还要录入相关管理人员,比如施工单位的施工和管理人员、出入车辆登记、出入物资登记、大型机械登记等。
通过该系统工程管理人员能够很全面地掌握到施工现场人员的出勤以及相关情况,更好地展开工程安全管理工作。
工程质量管理。
工程质量管理是电厂工程管理的核心内容,工程质量管理模块要满足国家质量验收标准和业主方的质量要求,对工程质量管理进行评定记录、施工记录以及相关数据的收集整理工作。
对建设工程中的土建项目、主体安装项目以及辅助、外围工作等进行合理的质量评价,实现对在建工程质量的全方位追踪,有效地强化对工程质量的管理。
其中包括对质量基本信息的掌握,具体涵盖了质量人员的检验结果、会议记录的相关细节内容以及每个月月底的工程进展情况,这样方便管理人员及时地了解工程建设情况。
再者就是质量考核管理,主要内容包括定期检查的质量奖惩名单、质量考核的内容以及质量监理工程师的通知单等。
质量管理记录是比较重要的一项内容,包括在建项目的质量验收以及评价记录,记录内容包括对验收工程的具体评价、分项工程的施工记录以及分部工程质量的检验记录等,主要是各种质量检验的记录内容。
每项记录都要形成表格录入到管理系统中。
工程技术管理。
工程技术管理的主要目的就是避免出现在工程管理人员较少时,技术人员不得不参加更多的项目管理、工程建设设备试验等方面的工作,为了有效避免技术人员在管理过程中出现失误或者是判断错误的情况,通过系统对各种文件进行及时的处理来提高工作效率和质量。
对于技术管理主要是一些工程技术的文件,其中比如工程往来文件,如果按照传统的人力方式进行往来文件处理的话,不仅处理速度慢,而且质量不能得到有效的保障。
而利用工程质量管理系统进行上审批的话,能够大大提高文件处理的效率,并且都是以电子文档的方式进行储存,只需将必要的文件打印成纸质的即可。
2工程管理系统的实施优势提高信息处理效率利用现代信息处理技术的B/S结构,直接利用系统的浏览器进行操作。
操作者可以在系统中利用互联根据自己的需要来获取络资源,当然前提是该系统已经接入了互联或者已经实现VPN远程技术,工程管理系统就可以实现这个功能,并且能够实现管理人员不受地域的限制,换句话说,管理人员在任何地方都能够进入该系统中,实现无限制移动办公,保证工作人员的各项文件都可以及时地进行处理和汇总。
并且系统还可以根据各类需要的文件在系统中设置闹钟系统,也就是说对于工作人员要处理的文件可以设置定时提醒,提高系统的人性化。
比如施工单位要求监理人员在两天之内完成对某阶段施工质量的总结,如果工作人员第一天没有处理该文件,系统则会将文件记录变更为红色,用来提醒工作人员及时处理。
这样人性化的设置能够极大地提高工作人员处理文件的效率。
实现数据集中管理由于建设工程的所有数据都在建设单位总部同一个系统中集中处理,这样就有效地提高了各种数据的共享程度,并且由上文的叙述我们可以知道在工程开始之前,各个参建部门都会提前将各自的工程管理参数录入到系统中,这样就能保证工程参数的完整性以及实效性。
对于已经录入的各种信息,都要安排专业管理人员进行管理,可以在系统中设立门禁系统,只有拥有一定权限的人员才能够进入到系统中查看信息。
电厂工程管理系统能够根据录入的信息进行优化整合,将有关联的信息进行组合放置,建立完善的查询系统,便于管理人员作出合理的决策。
 ... >>; 优化管理流程基于电厂工程管理系统能够有效地优化管理流程,规范工程管理的流程,在优化整合的基础上实现对现有业务的精简,最大程度地提高业务办理速度,促使电厂工程管理系统向着标准化方向发展,从而提高工程管理水平。
3电厂工程项目集成管理研究集成管理的内涵所谓的工程项目集成化管理是基于集成思想之上,根据在建项目的特点以及项目本身的具体情况,从质量、进度和成本三个方面来考虑,综合定性分析以及定量分析互相渗透的方式,通过科学合理的设计和创造,在工程建设的始末都实行的一种管理思想。
工程项目管理的目标是集成管理的核心思想,集成管理的模块中包括关于项目的各种因素,如资金、工作人员、机械设备以生产技能等物质因素,还包括管理经验以及智力资源等精神因素。
集成系统能够实现多目标的管理控制,其终极目标并不是某项单个目标的实现,而是工程建设的最终目标的实现,也就是说在工程建设的过程中对于项目成本、进度以及质量等各个方面的控制管理都要实现平衡,这样才能够保证在工程竣工后,达到整个工程管理效果取得良好的效果。
集成管理的控制过程分析工程项目的集成化控制主要包括四个部分,其中首先是启动过程,也就是在工程建设初期要启动事先根据工程现状而制定的集成管理系统,在启动后确认工程项目的集成管理从某个方面开始具体实施。
然后计划过程,计划过程是在具体实施之前,通过解决出现的问题,制定出符合工程建设的方案。
再者就是执行过程,也就是集成管理控制具体实施的过程,实现对工程全方位的管理控制。
最后是评价过程,通过对工程最后的审核评定,来综合评价集成管理系统的优缺点,从而更好地开展下一步的工作。
4结语电厂工程管理系统的发展是一项动态工程,是随着施工技术以及信息技术的发展而不断创新优化的,因此我们要时刻保持创新活力,要善于在实际工作中总结系统存在的不足,不断完善和提高系统的性能,从而更好地服务于电厂工程管理工作。
本文作者:王修江王伟工作单位:浙江省火电建设公司第三篇一、输电线路施工管理的内容1、在电力工程施工前做好技术交底工作,同时,工程施工必须按照设计图纸严格要求。
其工作人员要对设计图纸进行审核,看是否符合使用要求,针对其中存在的问题加以改进,使其更能满足使用要求及经济预算。
2、由于施工方案在整个施工中占据极其重要的地位,因此我们必须对其反复核查,确保电力工程建设的目的,实现经济效益。
3、在电力工程输电线路的施工过程中,对于施工管理的工作,我们一定要重视起来,只有这样才能使工程质量得到保证。
作为电力工程施工管理人员,一定要提高自身的专业技术,严格施工,以便于确保工程保质保量的完工。
4、对于电力施工中的安全管理也要重视起来,这对工人人身安全也是十分重要的,加强施工安全管理,提高防火防盗意识,确保安全施工得以顺利进行。
5、对电力输电线路施工现场的管理也要加强,对施工材料的选择、施工的技术以及整个操作过程都要进行严格的安全管理,保证施工的安全性。
二、分析输电线路施工管理的常见问题1、有关电力工程输电线路施工的管理人员在投资上观念浅薄,使工程不能保质保量,因此,在施工质量管理、工程造价管理以及施工技术管理等方面没有好的计划方案。
如,在设备采购上,未能按照要求,导致买回之后用不上,必须重新再买,加大造价。