XXXX有限公司各部门职责
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XXXXXX有限公司各部门职责
一、生产部 1、 负责生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制 及执行； 2、 负责编制年、季、月度、设备维修，及时组织实施、检查、协 调、考核； 3、 密切配合营销部门开展工作，保质保量按时完成生产任务，确 保市场不断货、客户不投诉确； 4、 负责编制生产工艺流程创新工作，有效提高劳动效益，合理控 制生产营运成本； 5、 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执 行安全法规、生产操作规程即时监督检查，确保安全生产，杜 绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 6、 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防 护管理和制订环保措施计划； 7、 及时编制年、季、月度生产统计报表； 8、 认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、 统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确 性； 9、 抓好生产管理人员的专业培训工作。
二、销售部 1、负责制定销售管理制度，明确销售工作标准、建立销售管理网络，
协调、指导、检查、考核； 2、负责编制年、季、月度销售计划，及时回笼资金。随时关注销售计
划完成进度和监督销售质量问题； 3、负责合同的签订、回款、项目执行过程中监督、协调、验收等工
作，做好过程控制，控制费用在预算内； 4、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反
（月、周）物资采购计划； 2、负责对供方和市场进行调研，全面准确地了解市场行情和物资供应
动态。收集相关的产品信息和资料，加以整理、分析，分类汇总，真 正做到性价比的分析，科学、合理、有效的控制采购成本； 3、全面掌握供应厂家的企业信誉、生产实力、产品质量、供货周期、 售后服务等相关信息，定期组织对供方评估工作，并及时填写合格供 方名录； 4、负责材料（设备）的采购，负责组织采购合同的签订、审核和监 督； 5、对履行中的合同进行跟踪管理和控制，确保采购物质能及时到位， 避免生产不能按计划执行。 五、质检部 1、负责本公司产品质量管理工作，根据公司质量要求，制定质量检测 标准和质量管理制度，并负责执行与实施； 2、负责制定产品质量检验规范和操作工艺流程； 3、建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每 月进行质量总结分析，提出改进意见； 4、及时收集产品和在使用过程中质量异常信息，对影响产品质量的设 计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以 查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法； 5、负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正 常进行； 6、每月召开一次质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织 公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意 识，推动质量管理工作迈上新的台阶。 六、财务部 1、 组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标
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计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及 时调整和控制计划的实施； 2、 负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、 会计核算等有关制度，督促、各项制度的实施和执行； 3、 负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报 表，搞好年度会计决算工作； 4、 负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管 理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计 提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符； 5、 负责流动资金的管理。会同生产、仓库等部门，定期组织清查盘 点，做到账、卡、物三相符。同时，区别不同部门和经营部门，层 层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金； 5、 负责对公司低值易耗品盘点核对。会同行政人事部定期组织清查盘 点工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪 费； 6、 负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分 摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行 公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本 费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合 理化。 七、仓储部 1、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各 项流程和标准； 2、负责对进厂材料及外协品点、验、收； 3、负责材料发放管理，低于安全库存的及时回报工作； 4、负责材料保管及个人使用的工具管理与账务； 5、负责对库检的规划与整理和安全维护； 6、负责库存物资盘点工作；做到物资、产品账、物、卡核对； 7、负责物资、产品搬运、装卸工作； 8、负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告； 9、加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作。 八、行政人事部 1、负责员工的考勤、劳动纪律和奖惩等； 2、负责办公用品的采购工作； 3、负责公司人事招聘和企业文化培训工作； 4、负责办理员工的劳动保险和对外联系； 5、负责各种会议的组织、会议内容的整理和会议文件的下发工作；
断更新和扩大；
4、认真做好产品技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、 保管工作制度；
5、负责制定公司年总产品研发目标，并对目标进行分解、实施与跟 踪； 6、积极配合营销部，搜集整理市场产品发展信息，把握产品发展趋势，
研发符合市场需求的新产品，满足市场供应； 7、负责新产品的包装设计； 8、积极配合营销部，做好市场产品宣传与推广 四、采购部 1、负责根据公司总体销售计划，结合生产营运计划，制定部门年度
6、负责各种活动的组织及宣传栏的制作； 7、负责公司各种管理规定的制定、发出和监督执行； 8、负责公司文件档案和各类资料的管理工作。
馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道； 5、负责市场总容量、市场占有率及竞争对手整体情况的统计工作； 6、负责客户管理和培训工作。 三、研发部 1、负责制定公司产品研发管理制度； 2、负责建立和完善产品研发设计、新产品的试制、标准化工艺操作流程
的管理制度； 3、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不
一、生产部 1、 负责生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制 及执行； 2、 负责编制年、季、月度、设备维修，及时组织实施、检查、协 调、考核； 3、 密切配合营销部门开展工作，保质保量按时完成生产任务，确 保市场不断货、客户不投诉确； 4、 负责编制生产工艺流程创新工作，有效提高劳动效益，合理控 制生产营运成本； 5、 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执 行安全法规、生产操作规程即时监督检查，确保安全生产，杜 绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 6、 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防 护管理和制订环保措施计划； 7、 及时编制年、季、月度生产统计报表； 8、 认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、 统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确 性； 9、 抓好生产管理人员的专业培训工作。
二、销售部 1、负责制定销售管理制度，明确销售工作标准、建立销售管理网络，
协调、指导、检查、考核； 2、负责编制年、季、月度销售计划，及时回笼资金。随时关注销售计
划完成进度和监督销售质量问题； 3、负责合同的签订、回款、项目执行过程中监督、协调、验收等工
作，做好过程控制，控制费用在预算内； 4、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反
（月、周）物资采购计划； 2、负责对供方和市场进行调研，全面准确地了解市场行情和物资供应
动态。收集相关的产品信息和资料，加以整理、分析，分类汇总，真 正做到性价比的分析，科学、合理、有效的控制采购成本； 3、全面掌握供应厂家的企业信誉、生产实力、产品质量、供货周期、 售后服务等相关信息，定期组织对供方评估工作，并及时填写合格供 方名录； 4、负责材料（设备）的采购，负责组织采购合同的签订、审核和监 督； 5、对履行中的合同进行跟踪管理和控制，确保采购物质能及时到位， 避免生产不能按计划执行。 五、质检部 1、负责本公司产品质量管理工作，根据公司质量要求，制定质量检测 标准和质量管理制度，并负责执行与实施； 2、负责制定产品质量检验规范和操作工艺流程； 3、建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每 月进行质量总结分析，提出改进意见； 4、及时收集产品和在使用过程中质量异常信息，对影响产品质量的设 计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以 查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法； 5、负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正 常进行； 6、每月召开一次质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织 公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意 识，推动质量管理工作迈上新的台阶。 六、财务部 1、 组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标
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计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及 时调整和控制计划的实施； 2、 负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、 会计核算等有关制度，督促、各项制度的实施和执行； 3、 负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报 表，搞好年度会计决算工作； 4、 负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管 理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计 提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符； 5、 负责流动资金的管理。会同生产、仓库等部门，定期组织清查盘 点，做到账、卡、物三相符。同时，区别不同部门和经营部门，层 层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金； 5、 负责对公司低值易耗品盘点核对。会同行政人事部定期组织清查盘 点工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪 费； 6、 负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分 摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行 公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本 费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合 理化。 七、仓储部 1、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各 项流程和标准； 2、负责对进厂材料及外协品点、验、收； 3、负责材料发放管理，低于安全库存的及时回报工作； 4、负责材料保管及个人使用的工具管理与账务； 5、负责对库检的规划与整理和安全维护； 6、负责库存物资盘点工作；做到物资、产品账、物、卡核对； 7、负责物资、产品搬运、装卸工作； 8、负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告； 9、加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作。 八、行政人事部 1、负责员工的考勤、劳动纪律和奖惩等； 2、负责办公用品的采购工作； 3、负责公司人事招聘和企业文化培训工作； 4、负责办理员工的劳动保险和对外联系； 5、负责各种会议的组织、会议内容的整理和会议文件的下发工作；
断更新和扩大；
4、认真做好产品技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、 保管工作制度；
5、负责制定公司年总产品研发目标，并对目标进行分解、实施与跟 踪； 6、积极配合营销部，搜集整理市场产品发展信息，把握产品发展趋势，
研发符合市场需求的新产品，满足市场供应； 7、负责新产品的包装设计； 8、积极配合营销部，做好市场产品宣传与推广 四、采购部 1、负责根据公司总体销售计划，结合生产营运计划，制定部门年度
6、负责各种活动的组织及宣传栏的制作； 7、负责公司各种管理规定的制定、发出和监督执行； 8、负责公司文件档案和各类资料的管理工作。
馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道； 5、负责市场总容量、市场占有率及竞争对手整体情况的统计工作； 6、负责客户管理和培训工作。 三、研发部 1、负责制定公司产品研发管理制度； 2、负责建立和完善产品研发设计、新产品的试制、标准化工艺操作流程
的管理制度； 3、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不